Am 14. Juli äußerte sich die deutsche Legende Kahn in seiner persönlichen Kolumne zur Kritik an Englands Trainer Tuchel.

Nach dem Sieg über Norwegen und dem Einzug ins FIFA-WM-Halbfinale kritisierte Tuchel die Leistung des Teams und meinte, dass die Mannschaft trotz des Sieges noch erheblichen Verbesserungsbedarf habe. Diese Bemerkung zog auch von außen Kritik auf sich.

Im Folgenden sind Kahns Ansichten dargestellt.

Nachdem Tuchel England ins FIFA-WM-Halbfinale geführt hatte, hätte er diesen Erfolg in vollen Zügen genießen können. Statt über den Sieg zu sprechen, wies er auf die technischen Mängel der Mannschaft hin, den Mangel an Tempo im Spiel und darauf, dass eine solche Leistung nicht ausreichen würde, um im nächsten Spiel stärkere Gegner zu besiegen.

Schnell folgten Fragen. Diese Reaktionen spiegelten weniger den Fußball selbst wider, sondern enthüllten eine Denkweise, die in unserer Ära vorherrscht.

Warum sollte ein Trainer seine Mannschaft kritisieren, nachdem sie gewonnen hat?

Warum kann er den Moment nicht einfach genießen?

Warum nicht dem Team mehr Lob aussprechen?

Selbst Bellingham schien anfangs etwas verwirrt darüber zu sein.

Aber was mich wirklich verwirrte, war nicht Tuchels Handeln, sondern die Tatsache, dass Menschen überhaupt solche Fragen stellen würden. Denn diese Fragen offenbaren ein Phänomen, das weit über den Bereich des Fußballs hinausgeht: Wir gehen immer davon aus, dass Misserfolg der gefährlichste Moment im Wachstum einer Mannschaft ist. In Wirklichkeit ist die wahre Gefahr oft der Sieg.

Misserfolg zwingt zur Reflexion und Überprüfung, während Sieg leicht dazu führen kann, dass Menschen aufhören zu analysieren.

Wahre Führung beginnt daher nicht nach einer verlorenen Partie, sondern entfaltet sich erst nach einem gewonnenen Spiel.

In meiner Karriere gab es Spiele, die wir gewannen, aber als wir in die Umkleidekabine zurückkehrten, wusste ich bereits: Mit einer solchen Leistung würden wir nicht die Meisterschaft gewinnen.

Auch wenn das Team 5:2 gewann, kritisierte ich die Spieler manchmal, als hätten wir verloren.

Denn der Spielstand rettete uns, aber die Leistung nicht.

Wenn eine Person diese beiden Dinge – das Ergebnis und den Prozess – verwechselt, beginnt sie, sich selbst zu täuschen. Und jede ernsthafte Selbsttäuschung beginnt oft mit einem Erfolg, den niemand mehr in Frage stellt.

Deshalb glaube ich, dass die Diskussion um Tuchel so bemerkenswert ist. Die Leute kritisieren nicht seine Analyse, weil sie falsch ist, sondern seine Entscheidung, nach einem Sieg weiter zu analysieren.

Führung bedeutet nicht, Menschen vor der Realität zu schützen, sondern sie mit ihr zu konfrontieren.

Dieser Ansatz mag nicht die Zustimmung aller finden, aber nur indem man die wahre Situation akzeptiert, kann sich eine Mannschaft wirklich verbessern.

Nach einem Erfolg, wenn man lediglich wiederholt, was alle hören wollen, managt man nur den gegenwärtigen Moment; aber wenn man nach einem Erfolg noch den Mut hat, Probleme aufzuzeigen, übernimmt man Verantwortung für die Zukunft.

Wahre Zusammenbrüche beginnen selten während einer Krise.

Sie beginnen oft in einem Moment, in dem niemand mehr bereit ist, den Erfolg in Frage zu stellen.

Nachdem er England ins FIFA-WM-Halbfinale geführt hatte, schuf Tuchel keine Negativität. Er tat lediglich das, was im Spitzensport selbstverständlich sein sollte: Er verhinderte, dass ein Sieg die wahre Leistung überschattete.

Denn der Unterschied zwischen einem guten Team und einem großartigen Team offenbart sich niemals nach einer Niederlage, sondern nach einem Sieg.

Übersetzt von KI.

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