In einem Interview mit OKX sprach Guardiola unter anderem über das Leben nach seiner Trainerkarriere, ob er in Zukunft auf die Trainerbank zurückkehren würde und seine Beziehung zu Manchester City. Dieser Artikel ist der zweite Teil des exklusiven Interviews.

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Guardiola: Ich liebe es immer noch, zu trainieren, aber das Leben braucht auch etwas Leidenschaft und andere Erfahrungen.

Von außen betrachtet scheint sich der Erfolg kontinuierlich anzuhäufen. Aber meine Erfahrung ist, dass die externen Erwartungen schneller wachsen als der Erfolg. Die erste Meisterschaft zu gewinnen ist aufregend, aber wenn man die vierte und fünfte Meisterschaft gewinnt, steigen auch die externen Erwartungen. Das ist eine völlig andere Art von Druck. Was ändert sich, wenn der Sieg vom Ziel zur Selbstverständlichkeit wird?

Als ich zum ersten Mal zum FC Barcelona kam, wollten etwa 86 % oder 87 % der Leute nicht, dass ich Trainer bin, einschließlich der Fans und der Medien, weil ich vorher nur eine Viertliga-Mannschaft trainiert hatte. Damals fühlte ich mich gut. Weil die externen Erwartungen niedrig waren, würde alles, was wir taten, ihre Erwartungen übertreffen.

Später wurden die Erwartungen für jede Saison jedoch sehr hoch. Seit ich den FC Barcelona trainiere, schienen die Leute zu verlangen, dass ich jede Saison das Triple gewinne.

Das Triple kontinuierlich gewinnen.

Ja, das Triple kontinuierlich gewinnen. (Lacht) Das ist natürlich sehr schwierig. Aber ich konzentriere mich nicht auf diese Dinge. Wie hoch die externen Erwartungen sind, hängt davon ab, worauf man seine Aufmerksamkeit richtet.

Man muss einfach versuchen, das erste Spiel zu gewinnen, und dann ein weiteres, und schließlich sehen, was passiert. Und ich bin dort, weil der Verein mich dort haben will. Wenn die Vereinsführung nicht will, dass ich weitermache, dann gehe ich nach Hause.

Ein Freund von mir hat mir einmal gesagt: „Wenn du einen großen Verein trainierst, musst du immer ein Kündigungsschreiben in der Tasche haben.“ Du musst mental darauf vorbereitet sein, dass du nach Hause gehst, wenn du morgen gehen musst.

Mit dieser Denkweise ist man bei Entscheidungen freier. Denn wenn es nicht klappt, gehe ich nach Hause, und dieses Gefühl ist eigentlich sehr entspannt.

Umgekehrt, wenn man immer daran denkt, sich schützen zu müssen, sich Sorgen zu machen, was als Nächstes passiert, sich Sorgen um Arbeit, Verträge und Medienreaktionen zu machen, dann wird man eingeschränkt sein. Man muss diese Freiheit haben: „Wenn es nicht klappt, gehe ich oder mache etwas anderes.“

Das ist genau das, was ich auch denke.

Wirklich? Aber ich weiß nicht, haben Sie die Medien ständig im Auge, so wie wir?

Nein, aber ich habe Aufsichtsbehörden.

Dann weiß ich nicht, was schlimmer ist. (Lacht)

Du hast beides.

Ja, ich habe beides.

Doppelter Druck. (Lacht) Was mich beeindruckt, sind nicht die Meisterschaften, die Manchester City gewonnen hat, sondern dass die Mannschaft während der Triple-Saison nicht ganz dieselbe war wie die Mannschaft, die frühere Meisterschaften gewonnen hat. Viele Organisationen finden es schwierig, sich nach Erfolgen zu erneuern. Wie halten Sie Manchester City ständig im Wandel?

Das ist ein natürlicher Prozess. Natürlich möchte ich immer die Mannschaft haben, die das Triple gewonnen hat. Aber in dieser Mannschaft waren einige Spieler, die für unseren Erfolg entscheidend waren, bereits weit von ihrer Triple-Form entfernt, daher muss man Änderungen vornehmen.

Ich würde es lieben, wenn sie bleiben würden, denn wir haben eine enge Verbindung. Ich kenne sie sehr gut, und sie kennen mich sehr gut. Aber wir sind alle Menschen, und es ist unmöglich, genau so zu sein wie vor ein paar Jahren.

Ich bin auch nicht derselbe Mensch. Der Ich, der mit 37 Jahren angefangen hat zu trainieren, ist völlig anders als der Ich, der jetzt 55 ist. Ich bin ein völlig anderer Trainer. Das Gleiche gilt für Spieler. Ich habe viele Male mit dem Sportdirektor Txiki Begiristain gesprochen und später auch mit Hugo Viana.

Manche Leute werden sagen: „Jetzt haben wir eine junge Mannschaft, und wir können uns in den nächsten drei oder vier Jahren auf sie verlassen.“ Aber das ist nicht unbedingt wahr.

Warum? Weil man nicht weiß, was als Nächstes passiert. Einige junge Spieler kommen nicht zum Einsatz, und sie werden sagen: „Ich will gehen. Ich bleibe im kalten Manchester ohne Spielzeit, ich will gehen.“ Dann muss man andere Spieler finden, um sie zu ersetzen.

Die größte Aufgabe für den Verein ist, dass die Organisationsabteilung, der Sportdirektor, der Cheftrainer, der CEO, die Geschäftsführung und die Scouting-Abteilung zusammenarbeiten müssen, um die richtigen Spieler zu finden, die das Team wirklich braucht. Jeder macht Fehler bei der Rekrutierung, der Schlüssel ist, Fehler so weit wie möglich zu minimieren. Das ist das Wichtigste.

Ich kann mir vorstellen, dass Sie, wenn Sie nächste Saison zu Hause sitzen, anfangen werden, in Erinnerungen zu schwelgen. Eine Sache, die Sie vielleicht am meisten vermissen werden, ist, sich wieder an der Seitenlinie vorzustellen und dann zu sagen: „Verdammt, ich vermisse dieses OKX-Logo wirklich.“ (Lacht)

Das ist sicher. Aber wir pflegen immer noch eine sehr enge Beziehung auf Stiftungsebene. Wir waren schon immer Partner, und OKX hat meine Stiftung immer unglaublich unterstützt. Ich glaube also, dass wir durch diese Verbindung in Kontakt bleiben werden. Wir haben uns bei Manchester City kennengelernt, richtig?

Ja.

Seitdem sind wir in Kontakt geblieben. Wenn ich also anfange, die Vergangenheit ein wenig zu vermissen, werde ich auf Manchester City und auch auf unsere Stiftung schauen. Das wissen Sie sehr gut.

(Lacht) Ich werde ein paar Touren für Sie arrangieren. Kehren wir zum Anfang Ihrer Karriere zurück. Sie hatten gerade Ihre Fußballkarriere begonnen, und nun haben Sie das Ende dieser aktuellen Etappe Ihrer Reise erreicht. Was denken Sie? Haben Sie sich jemals hingesetzt und sich an die Momente erinnert, als Sie diese Reise alleine antraten? Und wie fühlt es sich an, heute hier zu sitzen? Sie sind einer der einflussreichsten Trainer im Weltfußball, und ich denke, Sie sind der einzige Trainer, der das Triple mit zwei verschiedenen Teams gewonnen hat. Das ist eine unglaubliche Leistung. Wenn das damalige Ich gewusst hätte, dass Sie sich irgendwann in Ihrer jetzigen Position befinden würden, was würde er dem heutigen Ich sagen?

Ich habe noch nicht ganz realisiert, wie besonders das alles ist. Ich persönlich bin nicht der Typ Mensch, der sein Glück darin findet, zu zählen, wie viele Trophäen ich gewonnen habe. Im Vergleich zu Trophäen werde ich mich mehr an alles erinnern, was ich beim FC Barcelona, bei Bayern München und Manchester City erlebt habe, und an die Zeit, die ich mit diesen Menschen verbracht habe.

Wenn ich mir meine Trophäensammlung und diese Trophäen ansehe, machen sie mich nicht an sich glücklich, noch geben sie mir das Gefühl, wie besonders ich bin. Was mir wirklich etwas bedeutet, ist, wenn ich mich an den Prozess des Gewinnens dieser Trophäen und alles erinnere, was wir damals gemeinsam erlebt haben.

Jetzt aber, in diesem Moment, habe ich einfach das Gefühl, dass ich in der Vergangenheit ziemlich gut war. Vielleicht werde ich, wenn ich älter werde, öfter auf diese Dinge zurückblicken.

Jetzt sagen die Leute immer zu mir: „Pep, du kommst in drei Monaten zurück.“

„Pep, du kommst in sechs Monaten zurück.“

Ich werde antworten: „Vielleicht.“

Aber ich muss es selbst fühlen und erleben, um zu sehen, ob ich den Job wirklich vermisse, ob ich wirklich zurückkehren muss. In den letzten drei Wochen oder Monaten frage ich mich jeden Morgen, wenn ich aufwache: „Pep, vermisst du es?“

Meine Antwort ist: „Nein. Gut, dann mache mit deinem aktuellen Leben weiter.“ So fühle ich mich im Moment.

Vielleicht wache ich eines Tages auf und sage mir: „Okay, ich möchte zurück. Ich möchte mich wieder als guter Trainer beweisen. Ich möchte wieder mit den Spielern auskommen, und ich möchte mich auch wieder mit den Beziehungen zwischen Spielern, Sportdirektoren und der Geschäftsführung befassen.“

Aber im Moment habe ich dieses Gefühl nicht.

Übersetzt von KI.

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