El director general del Leeds United, Robbie Evans, habló con los medios, incluido The Athletic, en el campo de entrenamiento del club esta semana.

Discutió varios temas, incluyendo la ventana de transferencias de verano, la situación del ratio de costo de plantilla (SCR) del equipo, las operaciones del día límite de transferencias, los objetivos fallidos y el futuro del entrenador Daniel Farke.

Aquí están algunas de sus respuestas de la entrevista del jueves.

¿Por qué la venta de Struijk para cumplir con los requisitos de PSR fue sorprendente?

Fue algo sorprendente para mí que algunas personas fueran tan optimistas sobre nuestro margen de PSR el verano pasado. Porque declaramos claramente ya en septiembre pasado que ya habíamos agotado nuestra asignación.

Nunca se puede estar completamente seguro de la posición exacta de PSR o SCR hasta el final de la temporada, ya que la situación financiera del club está en constante cambio.

Al comenzar la temporada pasada, en realidad estaba bastante seguro de que necesitaríamos vender algunos jugadores en junio. Francamente, la racha en la FA Cup, terminando en el puesto 14 y las muy limitadas incorporaciones de enero finalmente significaron que solo necesitábamos vender un jugador.

El pasado agosto, estábamos preparados para vender dos jugadores si fuera necesario, porque nuestro objetivo en ese momento era fortalecer el equipo lo máximo posible para aumentar nuestras posibilidades de permanecer en la categoría. Ese fue el riesgo que asumimos en ese momento.

Sabíamos que este problema podría surgir en junio de este año, y finalmente Pascal se convirtió en la solución. Afortunadamente, solo necesitamos vender un jugador, no más.

¿Cuánto ayudó la temprana expresión de Struijk de su deseo de irse a fichar a Muharemovic?

Nos preparamos para esta posibilidad durante toda la temporada, y el año pasado realizamos una extensa búsqueda de centrales zurdos.

Una vez que se confirmó que Pascal se iría, comenzamos a buscar un reemplazo. Recibir esta noticia con antelación fue ciertamente útil.

¿Qué vieron en Muharemovic?

El verano pasado, enfatizamos en "elevar el nivel mínimo del equipo", mientras que este año se trata de elevar tanto el nivel mínimo como el máximo, al mismo tiempo que rejuvenecemos la plantilla.

En comparación con simplemente buscar jugadores con muchas apariciones en las cinco ligas principales, este año dimos más importancia a jugadores que ya poseen un cierto nivel de habilidad y aún tienen margen para seguir mejorando.

La evaluación compartida de Daniel, Alex y Adam sobre Muharemovic es que actualmente tiene un nivel muy alto, pero aún tiene margen para crecer más, lo que lo convierte en una inversión que vale la pena.

También hemos añadido algunos jugadores experimentados como Elvedi, Bar y Wilson.

Este verano, esperamos que el equipo sea más fuerte, y que esta mejora dure más tiempo. Porque el año pasado, principalmente traer jugadores de alrededor de 27 años no abordaría realmente la construcción a largo plazo.

Muharemovic puede proporcionar al equipo un ciclo de desarrollo más largo, dándonos más tiempo para construir y mejorar continuamente la plantilla.

¿Siempre estuvo seguro de fichar a Trafford?

Siempre mantuve una "ansiedad saludable". Nunca se está completamente seguro hasta que el jugador firma realmente.

James Trafford es un internacional inglés, y creemos que será nuestro futuro portero número uno. Hay que estar constantemente alerta a la competencia, porque ya es un jugador de talla mundial, pero aún muy joven y en continua mejora.

Esta preocupación por la competencia en realidad nos ayudó, ya que fuimos muy proactivos durante todo el proceso, trabajando diligentemente para comunicarnos cuidadosamente con su equipo, responder a sus necesidades y mostrarles cómo este proyecto encaja con él, su familia y su carrera.

Nunca puedes relajarte del todo hasta que el jugador firma. Lo mismo ocurrió con Trafford, porque sabíamos que cualquier club del mundo con una lesión repentina de portero podría llamarlo de inmediato.

¿Cómo ha cambiado la imagen del Leeds United cuando se presenta el club a los objetivos de traspaso?

Siempre destacamos el proyecto de desarrollo del club, el apoyo y el propio club.

Para un jugador como Muharemovic, un bosnio de 23 años, quizás no sepa que el Leeds United es en realidad uno de los clubes más grandes del mundo.

Gran parte de nuestro trabajo consiste en educarlos sobre el hecho de que, incluso durante el descenso y en el Championship, el Leeds United todavía tiene una base de aficionados y una influencia muy grandes.

No es necesario exagerar o adornar el proyecto; se trata más bien de explicárselo, porque el Leeds United es realmente un club muy grande.

Este año, ese trabajo ha sido sin duda más fácil. El verano pasado, algunos jugadores, incluso si sabíamos que estaban interesados, no estaban necesariamente dispuestos a unirse.

Pero tener una buena temporada en la Premier League definitivamente ayuda. También hay una gran diferencia entre terminar en el puesto 14 y apenas evitar el descenso.

La percepción externa del club ahora es de estabilidad. Los agentes lo ven, los jugadores lo ven, y por lo tanto quieren ser parte de un proyecto que avanza.

¿Cuál fue exactamente la situación con Shea Charles?

Tenemos nuestros objetivos generales de construcción de equipo, las limitaciones financieras y también consideramos qué sacrificios o compromisos serían necesarios si ficháramos a este jugador.

Al final, llegamos a un punto en el que sentimos que el acuerdo ya no era adecuado para nosotros, así que decidimos retirarnos.

Fue más una oportunidad de mercado. No había muchos centrocampistas disponibles en ese momento, y sentimos que las opciones que se ajustaban a nuestra edad, tipo de jugador y necesidades del equipo eran muy limitadas.

Cuando no pudimos ficharlo, no significaba que necesitáramos desesperadamente fichar a otro centrocampista, porque en realidad, la fuerza de nuestro centro del campo es bastante buena.

Lo evaluamos, pero finalmente decidimos que no era un acuerdo con suficiente valor, así que la mejor decisión fue mantener la disciplina y retirarnos.

¿Cómo era el ambiente dentro del club el día del cierre del mercado de fichajes?

Fue un día muy intenso. No estoy seguro de si lo llamaría caótico, pero definitivamente fue muy estresante.

La mayor heroína ese día fue probablemente nuestra Jefa de Administración de Fútbol, Hannah Cox. Junto con la Secretaria Adjunta del Club, Abigail Stanton, completó efectivamente cinco acuerdos en una tarde, incluyendo dos préstamos, dos opciones de compra y la salida de Wilfried Gnonto.

Pudimos lograr estas operaciones porque las habíamos planeado de antemano y nos habíamos estado preparando para Melvin Barr y Jean-Matteo Bahoya durante mucho tiempo, con no solo el departamento de scouting involucrado, sino también el cuerpo técnico realizando un trabajo relacionado.

Cuando tienes múltiples capas de preparación, puedes reaccionar rápidamente cuando las circunstancias externas cambian. Estoy muy orgulloso de todo el equipo por su ejecución, flexibilidad y capacidad en el día límite.

Pero como pueden ver, el mayor problema con el día del cierre de fichajes en toda la liga no es solo el "drama" que lo rodea, sino también que muchas cosas están fuera de su control.

Finalmente, tienes que confiar en los jugadores y sus agentes, en otro club, en diferentes bufetes de abogados e incluso en bases de datos de contratos transnacionales. Todo sucede al mismo tiempo.

El mayor riesgo en el día límite es que no puedes controlar completamente el resultado.

Por ejemplo, después de las 11 de la noche, todavía estábamos coordinando con tres bufetes de abogados diferentes, revisando cuatro documentos distintos de varios países.

Fue genial finalmente conseguir que se hiciera, y me alegra que desde fuera pareciera tranquilo y organizado. Pero en realidad, fue un día muy intenso. Hannah me ha pedido amablemente que nunca más pase por algo así.

Poder fichar a dos excelentes jugadores en los términos que finalmente conseguimos fue una victoria para nosotros. Pero nunca fue una tarea imprescindible, porque queríamos evitar que la estrategia general del equipo dependiera de los acuerdos del día límite.

Ese también fue uno de los mayores remordimientos del verano pasado. Cuando el acuerdo de Facundo Buonanotte fracasó, finalmente tuvimos que encontrar soluciones el día límite, algo que siempre habíamos esperado evitar.

Este año, nuestro requisito interno fue: "No dejes que la construcción de todo el equipo dependa del día límite".

Francamente, lo logramos. Pero al mismo tiempo, los acuerdos que cerramos ese día también hicieron que el equipo fuera más fuerte, por lo que el resultado final fue definitivamente positivo.

Traducido por IA.

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