El 14 de julio, hora local, en su columna personal, la leyenda alemana Kahn expresó sus puntos de vista sobre las críticas externas al entrenador de Inglaterra, Tuchel.

Después de derrotar a Noruega y avanzar a las semifinales de El Mundial, Tuchel criticó el desempeño del equipo, creyendo que, a pesar de ganar, todavía había un margen significativo para mejorar, lo que provocó algunas críticas externas.

A continuación, se presentan las opiniones de Kahn.

Después de llevar a Inglaterra a las semifinales de El Mundial, Tuchel podría haber disfrutado plenamente de este logro. Sin embargo, en lugar de hablar de la victoria, señaló las deficiencias técnicas del equipo, la falta de ritmo en el juego y que tal actuación no sería suficiente para vencer a oponentes más fuertes en el próximo partido.

Las preguntas no tardaron en llegar. Estas reacciones, más que reflejar el fútbol en sí, exponen una forma de pensar prevalente en nuestros tiempos.

¿Por qué un entrenador criticaría a su equipo después de ganar?

¿Por qué no puede simplemente disfrutar el momento?

¿Por qué no darle más elogios al equipo?

Incluso Bellingham se mostró inicialmente algo desconcertado por esto.

Pero lo que realmente me desconcertó no fue el enfoque de Tuchel, sino el hecho de que la gente hiciera estas preguntas. Porque estas preguntas revelan un fenómeno que va mucho más allá del ámbito del fútbol: siempre asumimos que el fracaso es el momento más peligroso en el crecimiento de un equipo. Pero en realidad, a menudo, el verdadero peligro reside en la victoria.

El fracaso obliga a la gente a reflexionar y revisar, mientras que la victoria fácilmente hace que la gente abandone el análisis.

Por lo tanto, el verdadero liderazgo no comienza después de perder un partido, sino que se manifiesta verdaderamente después de ganar un partido.

En mi carrera, hubo partidos que ganamos, pero cuando regresaba al vestuario, ya sabía claramente: con tal rendimiento, no podríamos ganar el campeonato.

Así que, incluso cuando el equipo ganaba 5-2, a veces criticaba a los jugadores, hablando como si hubiéramos perdido.

Porque el marcador nos salvó, pero el rendimiento no.

Si uno confunde estas dos cosas –resultados y proceso–, comienza a engañarse a sí mismo. Y todo autoengaño serio a menudo comienza con un éxito que ya nadie cuestiona.

Por eso creo que la discusión en torno a Tuchel es tan notable. La gente no critica su análisis por ser incorrecto, sino por el hecho de que eligió seguir analizando después de una victoria.

El liderazgo no consiste en proteger a la gente de la realidad, sino en hacer que la afronten directamente.

Este enfoque puede no obtener la aprobación de todos, pero solo aceptando la verdadera situación un equipo puede mejorar realmente.

Después del éxito, si uno solo repite lo que la gente quiere escuchar, solo está gestionando el momento presente; pero si uno todavía tiene el coraje de señalar problemas después del éxito, está asumiendo la responsabilidad por el futuro.

El verdadero colapso rara vez comienza en una crisis.

A menudo comienza en un momento en que nadie está dispuesto a cuestionar el éxito.

Después de llevar a Inglaterra a las semifinales de El Mundial, Tuchel no estaba creando negatividad. Simplemente estaba haciendo lo que debería darse por sentado en el deporte competitivo de élite: evitó que una victoria eclipsara el verdadero rendimiento.

Porque la diferencia entre los buenos equipos y los grandes equipos nunca se revela después del fracaso, sino después de la victoria.

Traducido por IA.

¡El sitio web de AF ya está disponible! Consulta noticias, comentarios, detalles de partidos y estadísticas en tu ordenador. Visita: www.allfootballapp.com