En una entrevista con OKX, Guardiola habló sobre la vida después de entrenar, si volvería a entrenar en el futuro y su relación con el Manchester City, entre otros temas. Este artículo es la segunda parte de la entrevista exclusiva.

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Desde fuera, el éxito parece acumularse continuamente. Pero mi experiencia es que las expectativas externas crecen más rápido que el éxito. Ganar el primer campeonato es emocionante, pero cuando ganas el cuarto o quinto, las expectativas externas también aumentan. Esta es una presión completamente diferente. ¿Qué cambia cuando ganar pasa de ser un objetivo a darse por sentado?

Cuando llegué al Barcelona, alrededor del 86% u 87% de la gente no quería que entrenara, incluyendo aficionados y medios, porque antes solo había entrenado a un equipo de cuarta división. En ese momento, me sentía bien. Como las expectativas externas eran bajas, no importaba lo que hiciéramos, superaríamos sus expectativas.

Pero después, las expectativas se volvieron muy altas cada temporada. Desde que empecé a entrenar al Barcelona, la gente parecía esperar que ganara el triplete cada temporada.

Ganar el triplete consecutivamente.

Sí, ganar el triplete consecutivamente. (Ríe) Eso es ciertamente muy difícil. Pero no me enfocaré en estas cosas. Qué tan altas sean las expectativas externas depende de dónde enfoques tu atención.

Solo tienes que intentar ganar el primer partido, luego ganar otro, y finalmente ver qué pasa. Además, estoy aquí porque el club me quiere aquí. Si la directiva no quiere que continúe, entonces me iré a casa.

Un amigo mío me dijo una vez: "Cuando entrenas un club grande, siempre debes tener una carta de renuncia en el bolsillo". Debes estar mentalmente preparado para irte a casa mañana si es necesario.

Con esta mentalidad, serás más libre al tomar decisiones. Porque si las cosas no van bien, me iré a casa, y esa sensación es en realidad muy relajante.

Por el contrario, si siempre piensas que debes protegerte, preocuparte por lo que sucederá después, preocuparte por tu trabajo, contrato y las reacciones de los medios, entonces estarás limitado. Debes tener esta libertad: "Si no funciona, me iré o haré otra cosa".

Así es, yo también lo creo.

¿En serio? Pero no sé si los medios te están observando constantemente, como a nosotros.

No, pero tengo reguladores.

Entonces no sé qué es peor. (Ríe)

Tienes ambos.

Sí, tengo ambos.

Doble presión. (Ríe) Lo que más me impresionó no fueron los campeonatos que ganó el Manchester City, sino que el equipo durante la temporada del triplete no era completamente el mismo que los equipos que ganaron anteriormente. A muchas organizaciones les resulta difícil renovarse después de lograr el éxito. ¿Cómo mantienes al Manchester City en evolución?

Este es un proceso natural. Por supuesto, desearía poder tener siempre el equipo que ganó el triplete. Pero entre ese equipo, algunos jugadores que fueron decisivos para nuestro éxito después se alejaron mucho de su estado durante el período del triplete, por lo que hay que hacer cambios.

Me encantaría que se quedaran, porque tenemos una conexión cercana. Los conozco muy bien, y ellos me conocen muy bien. Pero todos somos humanos, y es imposible ser exactamente igual que hace unos años para siempre.

Yo tampoco soy la misma persona. Era completamente diferente a los 37 años cuando empecé a entrenar que ahora a los 55. Soy un entrenador completamente diferente. Lo mismo ocurre con los jugadores. He hablado con el director deportivo Begiristain muchas veces, y más tarde también con Hugo Viana.

Algunas personas dirán: "Ahora tenemos un equipo joven, y podemos confiar en ellos durante los próximos tres o cuatro años". Pero esto no es necesariamente cierto.

¿Por qué? Porque no sabes qué pasará después. Algunos jugadores jóvenes que no juegan dirán: "Quiero irme. Estoy atrapado en el frío Manchester sin tiempo de juego, quiero irme". Entonces, tienes que encontrar otros jugadores para reemplazarlos.

La tarea más grande del club es que el departamento de organización, el director deportivo, el entrenador principal, el CEO, la directiva y el departamento de reclutamiento deben trabajar juntos para encontrar a los jugadores adecuados que el equipo realmente necesita. Todos cometen errores en el reclutamiento, la clave es minimizar los errores lo más posible. Eso es lo más importante.

Puedo imaginar que cuando estés sentado en casa la próxima temporada, empezarás a recordar el pasado. Una cosa que podrías extrañar más es imaginarte de nuevo en el banquillo, y luego decir: "Maldición, realmente extraño ese logo de OKX". (Ríe)

Eso es seguro. Pero todavía mantenemos una relación muy estrecha a nivel de fundación. Siempre hemos sido socios, y OKX siempre ha brindado un apoyo increíble a mi fundación. Así que creo que seguiremos en contacto a través de esto. Nos conocimos en Manchester, ¿verdad?

Sí.

Hemos estado en contacto desde entonces. Así que cuando empiece a extrañar un poco el pasado, miraré al Manchester City y también a nuestra fundación. Eso lo sabes muy bien.

(Ríe) Te organizaré algunos tours. Volvamos al comienzo de tu carrera. Acabas de empezar tu carrera futbolística, y ahora has llegado al final de la etapa actual de este viaje. ¿Qué te viene a la mente? ¿Alguna vez te has sentado a pensar en esos momentos en que te embarcaste por primera vez en este viaje solo? ¿Y qué se siente al estar aquí hoy? Eres uno de los entrenadores más influyentes del fútbol mundial, y creo que eres el único entrenador que ha ganado el triplete con dos equipos diferentes. Este es un logro increíble. Si hubieras sabido entonces que eventualmente estarías sentado donde estás hoy, ¿qué le diría a tu yo actual?

Todavía no me he dado cuenta completamente de lo especial que es todo esto. Personalmente, no soy el tipo de persona que encuentra la felicidad contando cuántos trofeos he ganado. Comparado con los trofeos, recuerdo más todo lo que viví en el Barcelona, Bayern München y Manchester City, y el tiempo que pasé con esas personas.

Cuando veo mi vitrina de trofeos y esos trofeos, no me hacen feliz ni me hacen sentir especial. Lo que realmente me hace sentir algo es cuando recuerdo el proceso de ganar estos trofeos y todo lo que pasamos juntos en ese momento.

Sin embargo, ahora mismo, en este momento, solo siento que me ha ido bastante bien en el pasado. Tal vez cuando sea mayor, recordaré estas cosas más a menudo.

Ahora, la gente siempre me dice: "Pep, volverás en tres meses".

"Pep, volverás en seis meses".

Yo responderé: "Tal vez".

Pero tengo que sentirlo y experimentarlo yo mismo para ver si realmente echo de menos el trabajo, si realmente necesito volver. En las últimas tres semanas o un mes, cada mañana cuando me despierto, me pregunto: "Pep, ¿lo extrañas?"

Mi respuesta es: "No. Bien, entonces continúa con tu vida actual". Así es como me siento ahora mismo.

Quizás un día me despierte y me diga: "Está bien, quiero volver. Quiero demostrar que soy un buen entrenador de nuevo. Quiero interactuar con los jugadores de nuevo, y quiero lidiar con las relaciones con los jugadores, directores deportivos y la directiva de nuevo".

Pero ahora mismo, no tengo ese sentimiento.

Traducido por IA.

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