El CEO del Atlético Madrid, Gil Marín, concedió una entrevista exclusiva a los medios del club, repasando el rendimiento del equipo la temporada pasada y hablando sobre jugadores como Griezmann, Baena, Koke y Julián Álvarez. Este artículo es la segunda parte de la entrevista.

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Jugadores del Atlético en El Mundial

La palabra más apropiada es orgullo. Tanto como directivo como aficionado del Atlético Madrid, ver que el 80% de los jugadores del equipo son internacionales y el 50% participaron en El Mundial me llena de orgullo. Esto es satisfactorio y se siente muy bien. Ahora, ambos equipos en la final tienen jugadores nuestros. Dependiendo de cómo se cuente, habrá de 9 a 10 jugadores del Atlético en esta final. Estos datos son muy representativos y demuestran que hemos estado haciendo un buen trabajo durante mucho tiempo.

Más jugadores enviados a tres finales consecutivas de El Mundial

No conocía este dato antes; el club me lo recordó ayer. En las últimas tres finales de El Mundial, el Atlético Madrid ha sido el club que más jugadores ha enviado a la final, lo cual es realmente sorprendente. Creo que esto demuestra plenamente el trabajo a largo plazo realizado por el club.

Jugadores que se perdieron El Mundial por lesión

Barrios, Jhonny Cardoso y Le Normand se perdieron El Mundial debido a lesiones, lo cual es parte del fútbol. De todos modos, quiero reconocer especialmente la elección de Jhonny Cardoso. Un jugador tiene muy pocas oportunidades de participar en El Mundial durante su carrera, pero él decidió renunciar a El Mundial para someterse a una cirugía y poder entrenar con el equipo desde el primer día de la pretemporada. De hecho, comenzó a entrenar una semana antes que otros jugadores. Al menos para mí, esto significa mucho.

Objetivos competitivos para la nueva temporada

Tenemos la responsabilidad de seguir siendo ambiciosos. Un objetivo razonable es mejorar el rendimiento de la temporada pasada en la liga, mientras nos esforzamos por ganar un título. Creo que esto es muy importante y necesario para los aficionados. Lo más crucial es que el club siga creciendo basándose en el rendimiento del equipo.

F. Torres y el sistema de la cantera

La formación de jóvenes es, por supuesto, muy importante. Además, F. Torres también ha atraído más atención a lo que llamamos fútbol amateur y lo está profesionalizando gradualmente. Ha transformado un equipo que originalmente formaba parte de un sistema amateur en un equipo completamente profesional en todos los aspectos, incluyendo la logística, el personal, el entrenamiento diario y los partidos. Por lo tanto, creo que desempeñará un papel cada vez más importante en el trabajo relacionado con el fútbol profesional en el futuro.

Desarrollo y objetivos del fútbol femenino del Atlético

En comparación con un equipo específico, creo que toda la industria ha mejorado primero. La incorporación del fondo de inversión de Pau Gasol promoverá el desarrollo del fútbol femenino hasta cierto punto, y me gustaría darle las gracias aquí. Por otro lado, debemos aumentar nuestras expectativas y seguir siendo ambiciosos. Considerando que tres equipos pueden clasificarse para la Liga de Campeones, no podemos aceptar ningún resultado que no sea la clasificación para la Liga de Campeones de la próxima temporada.

Participamos en la Liga de Campeones esta temporada, pero no podremos participar la próxima, lo cual es inaceptable. Por lo tanto, debemos elevar nuestros estándares. Al igual que el equipo masculino, al menos debemos ser un equipo fuerte de forma constante a largo plazo.

Nuevos accionistas y el plan de ampliación de capital de 100 millones de euros

Después de la entrada de Apollo, mi trabajo apenas ha cambiado. Mi mecanismo de informes es exactamente el mismo que con los accionistas anteriores. Desde la primera reunión, dejaron claro que no son gerentes operativos. Son responsables de invertir fondos de terceros y asignarlos a activos con sistemas de gestión maduros. Como fondo, se dedican principalmente a la inversión de deuda. Cuando entran en la estructura de capital de una empresa, buscan equipos de gestión adecuados.

En este sentido, optaron por seguir confiando en Enrique Cerezo como presidente y en mí como CEO, manteniendo al equipo directivo existente. Nuestra relación es muy buena. Creo que los resultados futuros del club seguirán siendo buenos, tanto para los accionistas como para los aficionados. El núcleo de este trabajo, y lo que más valoran, es encontrar un equilibrio entre el entusiasmo de los aficionados, la gestión del vestuario y los resultados financieros.

El equilibrio entre estos tres es clave para el crecimiento continuo del club. El 7 de julio, emitimos un aviso de que se celebrará una junta general de accionistas el 7 de agosto para aprobar un plan de aumento de capital de 100 millones de euros. Este fondo se utilizará para el mercado de fichajes y también se seguirá invirtiendo en la construcción de la ciudad deportiva de ocio del club. No tengo ninguna duda de que este proyecto cambiará la historia del Atlético Madrid.

Proyecto Ciudad Deportiva Atlético

Durante mucho tiempo he querido demostrar al mundo que el fútbol es más que un partido de 90 minutos. Con el desarrollo de las nuevas tecnologías y el cambio de mentalidad de las nuevas generaciones, la industria del deporte se está transformando gradualmente en la industria del entretenimiento. Creo que con esta ciudad deportiva seremos pioneros y también un ejemplo a seguir para otros clubes.

De hecho, no muchos clubes pueden adquirir 115 hectáreas de terreno en el área central de una capital nacional. Pero lo cierto es que cuando el Atlético Madrid pueda ofrecer diferentes servicios y experiencias, el club experimentará un cambio fundamental. Más importante aún, creo que no solo podemos cambiar una parte de Madrid, sino también transformar completamente toda el área urbana y la imagen del club.

Wanda Metropolitano albergando la final de la Liga de Campeones

Primero, quiero agradecer a quienes confiaron en nosotros, a los miembros del Comité Ejecutivo de la UEFA que votaron por nosotros. Es muy difícil que el mismo estadio albergue la final de la Liga de Campeones dos veces en la misma década. Si tomaron esa decisión, es porque les explicamos con éxito lo que queremos mostrar al mundo a través de la final de la Liga de Campeones. La final de la Liga de Campeones tiene cientos de millones de espectadores, y queremos mostrar cómo un club de fútbol puede impulsar el desarrollo del ocio, la cultura y diferentes deportes. Esto es lo que esperamos presentar al mundo a partir del 5 de junio de 2027.

Renovación del estadio y operación de eventos

Hemos invertido más de 50 millones de euros con la esperanza de lograr múltiples objetivos. Por un lado, esperamos que el Metropolitano pueda albergar eventos corporativos. El año pasado realizamos 265 de estos eventos. Al mismo tiempo, también esperamos que siga albergando partidos de fútbol y conciertos, y eventos residenciales como los 10 shows consecutivos de Bad Bunny.

Además, también esperamos introducir más tipos de eventos. Hemos albergado las World Rugby Series, la final de la Liga de Campeones y partidos de la selección española, así como la final de la Nations League Femenina. Pero lo más importante, estas inversiones son principalmente para mejorar la experiencia de los aficionados, mejorar la seguridad y optimizar varios servicios.

Reduciendo la brecha con Real Madrid y Barcelona

La competencia con el Real Madrid y el Barcelona nos obliga a ser mejores, a competir de manera diferente, y nos exige que nos esforcemos constantemente más. En el pasado, el Real Madrid y el Barcelona estaban a la cabeza, seguidos por un grupo de siete, ocho o incluso nueve clubes.

Hoy, hemos ampliado la brecha con la mayoría de esos clubes. No estoy seguro de si podemos decir que estamos en un nivel separado, pero estamos más cerca de los dos gigantes que de otros clubes. En una liga de 38 partidos, cuando pones mucha energía en competiciones como la Champions League, es comprensible que algunos partidos de liga pierdan importancia.

Pero tenemos la responsabilidad de seguir compitiendo y debemos fijarnos metas más altas. En este sentido, creo que el Atlético Madrid lo está haciendo muy bien. Ya sea por presupuesto, fuerza de la plantilla, gasto salarial o inversión en fichajes, la brecha entre nosotros y otros clubes se está ampliando constantemente. Esto también nos acerca a nuestro objetivo, que es establecer al Atlético Madrid como uno de los 12 mejores clubes de Europa de forma consistente.

Real Madrid, Barcelona y controversias arbitrales

Es lamentable que dos clubes hayan ejercido constantemente presión a través de los medios u otros canales, mientras se quejan de los árbitros, a pesar de que son precisamente los principales beneficiarios de las decisiones. Hemos dejado claro que no nos quedaremos callados. Ya sea sarcásticamente o en serio, seguiremos protestando. No nos quedaremos callados porque, en nuestra opinión, las acciones actuales de estos dos grandes clubes son lamentables.

El futuro de Simeone

Por un lado, creo que tanto los aficionados como la directiva del club deben reconocer la trayectoria de Simeone como entrenador, su trabajo y los logros del equipo año tras año.

Pero por otro lado, todavía necesitamos evaluar su trabajo y rendimiento cada mes, cada temporada, incluyendo la pasión y el compromiso requeridos para este puesto. Actualmente, Diego todavía los posee. Siempre he buscado la estabilidad, y Diego nos ha traído estabilidad. Pero esta estabilidad debe construirse sobre un crecimiento continuo; esta es la única opción.

Por lo tanto, nuestros requisitos de rendimiento deben mantenerse al más alto nivel, y tanto su compromiso como el del club deben cumplir con los estándares más altos. Para ayudarlo a seguir impulsando el crecimiento del equipo, nuestra inversión en jugadores también debe mantenerse al más alto nivel. Mientras todos los aspectos se mantengan en los estándares más altos, continuar cooperando es una opción razonable.

Objetivos personales y futuro de Gil Marín

Personalmente, sigo manteniendo la misma ilusión que en el pasado, e incluso más expectación, porque hemos ido construyendo y afianzando la estructura global del club. Ahora también recibo más apoyo, no solo de los accionistas, sino también del equipo directivo que me rodea.

A nivel social, también siento más respeto. El club ha progresado mucho, ahora cuenta con más de 100 millones de seguidores en redes sociales y más de 160.000 socios. Nuestros abonos ya no se pueden aumentar; actualmente hay más de 11.000 personas en lista de espera, y los abonados existentes suman 61.000.

En general, me siento reconocido y sigo ilusionado. Creo que tengo la responsabilidad de completar un proyecto que comenzó hace mucho tiempo. Quiero ver al Atlético Madrid compitiendo siempre con los mejores clubes, poseyendo una infraestructura que solo tienen unos pocos clubes en el mundo y teniendo una afición increíble tanto en cantidad como en calidad.

También espero ver los proyectos del Atlético en Canadá, México y ahora en Ecuador, seguir avanzando con la pasión y el sueño de defender estos colores. Este es mi deseo actual.

Traducido por IA.

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