Главный тренер Манчестер Юнайтед Майкл Каррик дал интервью Sky Sports. В программе Unpacked он ответил на 15 вопросов о повседневной работе менеджера Премьер-лиги и обсудил такие темы, как разговоры с командой в перерыве, расписание тренировочных дней, предматчевая подготовка, способы общения с игроками и персоналом, а также влияние матчей в середине недели на планы тренировок. Данная статья является первой частью эксклюзивного интервью.

Сколько времени вам действительно остаётся на разговор с командой в перерыве?

Майкл Каррик: Честно говоря, это зависит от того, сколько вы хотите говорить в перерыве. По крайней мере, на «Олд Траффорде» путь с поля в раздевалку довольно длительный. Нужно обойти угол поля и пройти по туннелю. На некоторых стадионах раздевалки расположены ближе к полю, поэтому у нас времени меньше.

Но я обычно начинаю говорить очень быстро. Когда я говорю «быстро», я имею в виду очень быстро. Как только игроки садятся, я говорю несколько минут, а затем даю им время переварить информацию. Иногда это может быть 2 минуты, иногда 5 минут, в зависимости от того, как развивается игра и что нужно игрокам в данный момент.

В день матча, что вы делаете после того, как игроки покидают раздевалку и направляются в туннель?

Майкл Каррик: Я выхожу сразу за ними. Честно говоря, самое сложное — это когда они выходят на разминку. Они разминаются на поле, а я один в раздевалке или в кабинете, и внезапно становится очень тихо. В это время мало что можно делать.

Пока они разминаются, вы когда-нибудь чересчур много анализируете? Например, постоянно обдумываете тактику, а затем начинаете сомневаться в некоторых решениях. Легко ли в это время потеряться в своих мыслях?

Майкл Каррик: Да, я думаю, у этого две стороны. Иногда полезно иметь время, чтобы обдумать всё; иногда полезно просто немного помолчать и подготовиться к предстоящей игре. Но бывают моменты, когда я полностью отвлекаюсь, провожу 5–10 минут, смотря телевизор, просто чтобы передохнуть, немного прояснить голову, а затем подготовиться к матчу. Так что это действительно зависит от ситуации.

Есть ли на стадионе места, куда менеджеру нельзя входить?

Майкл Каррик: На сам футбольный стадион.

Иногда это бывает трудно? Вы особенно хотите выбежать прямо на поле?

Майкл Каррик: Эти времена давно прошли. Я больше не могу делать то, что могут делать эти ребята.

Вы в WhatsApp-группе игроков?

Майкл Каррик: Нет. У меня есть группа с персоналом и тренерским штабом в основном для организационных вопросов. Но игроки имеют свою собственную группу.

Можете ли вы описать ваш типичный тренировочный день? От пробуждения утром до отхода ко сну вечером.

Майкл Каррик: Прежде всего, это очень долгий день. Я обычно просыпаюсь около 6:15 или 6:30 и прибываю на тренировочную базу около 7:30, обычно до этого времени.

Тренировка планируется в основном за день до её проведения. Большую часть времени у нас есть приблизительное представление о том, что мы будем делать на неделю вперёд. Мне не нравится приходить на базу утром и затем решать, что делать в этот день или как организовать встречи. Мне нравится организовывать всё заранее, чтобы я и весь персонал знали, что нас ждёт.

Затем игроки постепенно прибывают, некоторые между 8:45 и 9:45. Может быть встреча, а может и не быть. В 10:30 они тренируются в тренажёрном зале; в 11:00 — тренировка на поле. После этого, в зависимости от дня, мы определяем, какой тип тренировки провести.

После тренировки большинство игроков идут в тренажёрный зал для восстановления. Затем я обычно даю игрокам личное пространство, если нет других дел. Иногда проводятся индивидуальные беседы, иногда групповые встречи.

Во второй половине дня я обычно занимаюсь планированием следующей игры или тренировки, наблюдаю за молодёжными тренировками или разговариваю с тренерами академии — это я считаю важным. Затем решаю все текущие дела. Иногда мы уходим в 16:00, иногда в 18:30 или даже в 19:00 — это полностью зависит от того, что предстоит.

Когда я прихожу домой, я провожу время с семьёй. Я больше не выхожу в свет, мне нравится быть дома. У меня дома есть лошади, поэтому я проверяю их, а затем провожу время с семьёй, отвлекаюсь от работы, и начинаю всё заново на следующий день.

Каково это — управлять персоналом и игроками, которые когда-то были вашими товарищами по команде?

Майкл Каррик: Я думаю, постепенно привыкаешь работать с разными людьми. В конце концов, это вопрос взаимного уважения и понимания позиции друг друга. Пожалуй, самым трудным было, когда я только начал работать тренером с Жозе. В то время я только что покинул раздевалку, так что это было похоже на то, что я был наполовину игроком, наполовину тренером.

Был период переходной идентичности, хотя и не очень длительный, но, вероятно, это была самая сложная часть адаптации. Потому что в один момент они были твоими товарищами по команде, а в следующий ты их тренируешь. Но я думаю, чем дольше это делаешь, тем легче становится.

В чём главное различие между должностью помощника тренера и главного тренера?

Майкл Каррик: В конечном итоге, как главный тренер, вся ответственность ложится на вас. Если вы действительно хотите что-то сделать, вы это можете сделать. Я думаю, это самое очевидное различие.

Как помощник тренера, вы стараетесь понять, чего хочет главный тренер, и максимально помогаете ему в этом направлении, вместо того чтобы вдруг предложить что-то совершенно другое, что изменит весь курс или даже потенциально создаст хаос.

Я думаю, помощник тренера должен иметь новые идеи и предлагать разные точки зрения, но эти идеи должны быть реально осуществимы и не должны усугублять ситуацию. Но в конечном итоге, как главный тренер или менеджер команды, решение принимаете вы. Иногда это важные решения, иногда — небольшие. Но в любом случае, один раз принял решение — ты следуешь ему, и тебе не нужно гадать, что подумают другие.

По теме:

Майкл Каррик: Я не очень скучаю по игре, и игроки не хотят, чтобы я постоянно думал о присоединении к тренировкам

Переведено ИИ.

Сайт AF теперь доступен! Читайте полные новости, комментарии, детали матчей и статистику на компьютере. Посетите: www.allfootballapp.com