Diese Woche sprach Robbie Evans, Geschäftsführer von Leeds United, mit den Medien, darunter The Athletic, auf dem Trainingsgelände des Klubs.

Er erörterte mehrere Themen, darunter das Sommertransferfenster, die Situation der Kaderkostenquote (SCR) des Teams, die Operationen am Stichtag, verpasste Transferziele und die Zukunft von Cheftrainer Daniel Farke.

Hier sind einige seiner Antworten aus dem Interview vom Donnerstag.

Warum war der Verkauf von Struijk zur Erfüllung der PSR-Anforderungen überraschend?

Es war für mich etwas überraschend, dass einige Leute letzten Sommer so optimistisch in Bezug auf unseren PSR-Spielraum waren. Denn wir machten bereits im September letzten Jahres klar, dass wir unser Budget bereits ausgeschöpft hatten.

Man kann sich seiner endgültigen PSR- oder SCR-Position nie ganz sicher sein, bis die Saison endet, da sich die finanzielle Situation des Klubs ständig ändert.

Vor der letzten Saison war ich eigentlich ziemlich zuversichtlich, dass wir im Juni einige Spieler verkaufen müssten. Ehrlich gesagt, die FA-Cup-Teilnahme, der 14. Platz und sehr begrenzte Verpflichtungen im Januar bedeuteten letztendlich, dass wir nur einen Spieler verkaufen mussten.

Im letzten August waren wir bereit, notfalls zwei Spieler zu verkaufen, da unser Ziel damals war, den Kader so weit wie möglich zu verstärken, um unsere Überlebenschancen zu erhöhen. Das war das Risiko, das wir damals eingegangen sind.

Wir wussten, dass dieses Problem im Juni dieses Jahres auftreten könnte, und Pascal wurde letztendlich die Lösung. Glücklicherweise mussten wir nur einen Spieler verkaufen, nicht mehr.

Wie sehr half Struijks früher bekundeter Wunsch zu gehen bei der Verpflichtung von Muharemovic?

Wir hatten uns die ganze Saison über auf diese Möglichkeit vorbereitet, und letztes Jahr haben wir intensiv nach einem linksfüßigen Innenverteidiger gesucht.

Sobald bestätigt wurde, dass Pascal gehen würde, begannen wir, nach einem Ersatz zu suchen. Diese Nachricht frühzeitig zu erhalten, war sicherlich sehr hilfreich.

Was sahen Sie in Muharemovic?

Letzten Sommer lag unser Schwerpunkt darauf, das „Niveau des Teams zu heben“, während es in diesem Jahr darum geht, sowohl das Niveau als auch das Potenzial zu erhöhen und gleichzeitig den Kader zu verjüngen.

Anstatt nur nach Spielern mit vielen Einsätzen in den Top-Fünf-Ligen zu suchen, haben wir dieses Jahr Spieler geschätzt, die bereits bestimmte Fähigkeiten besaßen und noch Raum für weitere Verbesserungen hatten.

Daniels, Alex' und Adams gemeinsame Einschätzung von Muharemovic war, dass er bereits auf einem hohen Niveau ist, aber noch Raum zum Wachsen hat, was ihn zu einer lohnenden Investition macht.

Wir haben auch einige erfahrene Spieler wie Elvedi, Bahl und Wilson hinzugefügt.

In diesem Sommer wollten wir, dass das Team stärker wird und diese Verbesserung länger anhält. Denn letztes Jahr, hauptsächlich Spieler um die 27 Jahre zu verpflichten, würde den langfristigen Aufbau nicht wirklich angehen.

Muharemovic kann dem Team einen längeren Entwicklungszyklus bieten, was uns mehr Zeit gibt, den Kader kontinuierlich aufzubauen und zu verbessern.

Waren Sie immer zuversichtlich bezüglich der Verpflichtung von Trafford?

Ich hatte immer eine „gesunde Angst“. Man ist nie ganz zuversichtlich, bis der Spieler tatsächlich unterschreibt.

James Trafford ist ein englischer Nationalspieler, und wir glauben, dass er unser zukünftiger Torhüter Nummer eins sein wird. Man muss immer vor Konkurrenz auf der Hut sein, denn er ist bereits ein Weltklasse-Spieler, der noch jung ist und sich ständig verbessert.

Diese Sorge vor Konkurrenz hat uns tatsächlich geholfen, denn wir waren während des gesamten Prozesses sehr proaktiv, haben hart daran gearbeitet, sorgfältig mit seinem Team zu kommunizieren, auf ihre Bedürfnisse einzugehen und ihnen zu zeigen, wie dieses Projekt zu ihm, seiner Familie und seiner Karriere passt.

Man kann sich nie wirklich entspannen, bis der Spieler unterschreibt. Das galt auch für Trafford, denn wir wussten, dass jeder Verein auf der Welt mit einer plötzlichen Torwartverletzung sofort für ihn kommen könnte.

Wie hat sich das Image des Vereins verändert, wenn Sie Leeds United potenziellen Transfers vorstellen?

Wir betonen immer das Entwicklungsprojekt des Vereins, die Unterstützung und den Verein selbst.

Für einen Spieler wie Muharemovic, einen 23-jährigen bosnischen Spieler, ist es möglicherweise nicht bekannt, dass Leeds United tatsächlich einer der größten Vereine der Welt ist.

Ein Großteil unserer Arbeit besteht tatsächlich darin, sie darüber aufzuklären, dass Leeds United auch während des Abstiegs und sogar in der Championship immer noch eine sehr große Fangemeinde und Einfluss hat.

Man muss das Projekt nicht übertreiben oder schönreden; es geht mehr darum, es ihnen zu erklären, denn Leeds United ist wirklich ein sehr großer Verein.

Dieses Jahr war diese Arbeit sicherlich einfacher. Letzten Sommer waren einige Spieler, auch wenn wir wussten, dass sie interessiert waren, möglicherweise nicht bereit, beizutreten.

Aber eine gute Saison in der Premier League hilft definitiv. Es gibt auch einen großen Unterschied zwischen dem 14. Platz und dem knappen Vermeiden des Abstiegs.

Die externe Wahrnehmung des Vereins ist jetzt stabil. Berater sehen es, Spieler sehen es, und sie wollen Teil eines Projekts sein, das voranschreitet.

Was genau war die Situation mit Shea Charles?

Wir haben unsere übergeordneten Kaderziele, finanzielle Beschränkungen und müssen auch abwägen, welche Opfer oder Kompromisse erforderlich wären, wenn wir diesen Spieler verpflichten würden.

Letztendlich erreichten wir einen Punkt, an dem wir das Geschäft nicht mehr für uns passend hielten, also zogen wir uns zurück.

Dies war eher eine Marktgelegenheit. Es gab zu diesem Zeitpunkt nicht viele Mittelfeldspieler, und wir hatten das Gefühl, dass Optionen, die unseren Alters-, Spielertyp- und Teamanforderungen entsprachen, sehr begrenzt waren.

Als wir ihn nicht verpflichten konnten, bedeutete das nicht, dass wir dringend einen weiteren Mittelfeldspieler brauchten, denn in Wirklichkeit ist unsere Mittelfeldstärke ziemlich gut.

Wir haben es evaluiert, aber letztendlich entschieden, dass es kein Geschäft mit ausreichendem Wert mehr war, also war die beste Entscheidung, diszipliniert zu bleiben und sich zurückzuziehen.

Wie war die Atmosphäre im Verein am Transfer-Deadline-Day?

Es war ein sehr intensiver Tag. Ich bin nicht sicher, ob ich es chaotisch nennen würde, aber es war sicherlich sehr stressig.

Die größte Heldin an diesem Tag war wahrscheinlich Hannah Cox, unsere Leiterin der Fußballverwaltung. Zusammen mit der stellvertretenden Clubsekretärin Abigail Stanton schloss sie an einem Nachmittag effektiv fünf Geschäfte ab, darunter zwei Leihgeschäfte, zwei Kaufoptionen und den Abgang von Wilfried Gnonto.

Wir konnten diese Operationen abschließen, weil wir zuvor Pläne erstellt und uns lange auf Melvyn Bahl und Jean-Matteo Bahoya vorbereitet hatten, wobei nicht nur die Scouting-Abteilung, sondern auch das Trainerteam involviert war.

Wenn man mehrere Vorbereitungsebenen hat, kann man schnell reagieren, wenn sich externe Umstände ändern. Ich bin sehr stolz auf das gesamte Team für ihre Ausführung, Flexibilität und Fähigkeit am Deadline Day.

Aber wie man sieht, ist das größte Problem am Transfer-Deadline-Day in der gesamten Liga nicht nur die „Farce“ darum herum, sondern auch, dass viele Dinge außerhalb Ihrer Kontrolle liegen.

Man muss sich letztendlich auf Spieler und ihre Berater, einen anderen Verein, verschiedene Anwaltskanzleien und sogar internationale Vertragsdatenbanken verlassen. Alles geschieht gleichzeitig.

Das größte Risiko am Deadline Day ist, dass man das Ergebnis nicht vollständig kontrollieren kann.

Zum Beispiel haben wir nach 23 Uhr immer noch mit drei verschiedenen Anwaltskanzleien koordiniert und vier verschiedene Dokumente aus mehreren Ländern geändert.

Es war gut, alles am Ende erledigt zu bekommen, natürlich, und ich bin froh, dass es von außen ruhig und organisiert aussah. Aber es war tatsächlich ein sehr intensiver Tag. Hannah hat mich freundlicherweise gebeten, so etwas nie wieder zu erleben.

Zwei exzellente Spieler zu den Bedingungen zu verpflichten, die wir letztendlich gesichert haben, war ein Gewinn für uns. Aber es war nie eine zwingende Aufgabe, denn wir wollten vermeiden, die Gesamtstrategie des Teams von Last-Minute-Deals abhängig zu machen.

Dies war auch eines der größten Bedauern vom letzten Sommer. Der Deal mit Facundo Buonanotte scheiterte, und wir mussten letztendlich am Deadline Day Lösungen finden, was wir immer gehofft hatten zu vermeiden.

Dieses Jahr lautete unser internes Mandat: „Lasst den gesamten Teamaufbau nicht vom Deadline Day abhängen.“

Ehrlich gesagt, das haben wir erreicht. Aber gleichzeitig haben die Deals, die wir an diesem Tag abgeschlossen haben, das Team auch stärker gemacht, sodass das Endergebnis definitiv positiv war.

Übersetzt von KI.

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