베이징 시간 5월 25일(CEST), 맥클라렌은 "High Performance" 팟캐스트에서 퍼거슨 감독이 훈련과 경기에서 최선을 다하는 선수들에게 사생활에 대해 어느 정도 여유를 허용했다고 밝혔다. 텐 하그 감독은 부임 후 엄격한 규율을 시행하며 호날두, 마커스 래시포드, 제이든 산초에게 단호한 모습을 보였다. 그러나 몇 경기로 자신의 운명이 결정되는 상황에서 그는 선수들을 제대로 알아갈 기회가 없었다.

"성과"는 한 가지이고, 압박감 속에서 성과를 내는 것은 완전히 다른 문제입니다. 그렇다면 당신의 경력에서 "좋아, 그게 압박인 줄 알았는데, 이건 진짜 압박이구나"라고 생각했던 순간이 있었나요?

잉글랜드 대표팀 감독으로 가는 것은 분명 정점이었다. 첫 기자회견이 항상 기억난다. 마이크가 앞에 있고, 200명의 기자들, 플래시, 카메라, 그리고 첫 질문이 나에게 날아왔다: "스티브, 다음 잉글랜드 감독의 두 번째 선택이라는 것이 어떤 기분입니까?" 나는 "와우, 이게 정말 잉글랜드 감독직인가"라고 생각했다.

그런 소음과 언론의 감시는 아무도 당신을 대비시켜 줄 수 없다. 겨우 버티는 데 약 6개월이 걸렸고, 그 6개월은 정말 힘들었다. 그들은 심지어 팀 버스에서 입술을 읽기도 했다.

"다리를 불태우고" 진정한 자신이 되기로 결정했을 때 코칭은 어떻게 달라지나요?

저는 나중에 많은 코치들에게 경기는 드라마라고 항상 말한다. 당신도 그 일부이지만, 그것은 단지 당신과 당신의 팀에 관한 것이 아니라 전체적인 맥락에서의 성과에 관한 것이다.

외부인으로서, 부사령관과 최고 책임자의 차이를 어떻게 이해해야 할까요?

부사령관으로서 당신은 기여하고 제안을 한다고 생각합니다. 하지만 감독으로서 첫날부터 실제로 결정을 내립니다. 어떤 색깔의 양말을 신을까요? 여정 중에 어떤 티셔츠를 입을까요? 어떤 재킷을 입어야 할까요? 당신은 결정으로 완전히 압도당합니다.

퍼거슨 경이 제가 떠날 때 해주었던 조언이 항상 기억납니다. 그는 "적극적으로 갈등을 찾지 마라. 충분히 마주칠 것이다. 저절로 당신에게 찾아올 것이다"라고 말했다. 그는 또한 수면과 의사 결정의 중요성을 강조했다.

그는 "열 번 중 일곱 번의 결정을 올바르게 내리면 아주 잘한 것이다. 나는 아홉 번을 올바르게 내리곤 했다. 하지만 열 번 중 일곱 번을 올바르게 내리면 잘하고 있는 것이다, 아들아"라고 말했다. 나는 항상 그 말을 기억했다. 그래서 결정을 내릴 때마다 걱정하지 마라. 30%는 틀릴 것이지만, 여전히 훌륭하게 하고 있다고 생각한다.

잉글랜드 감독에게 가해지는 압박은 엄청나지만, 선수들을 위한 압박 해소도 똑같이 중요하다. 잉글랜드 유니폼을 입는 압박은 클럽보다 훨씬 크기 때문이다. 그들이 그 압박을 완화하는 것을 돕기 위해 정신적 능력을 어떻게 찾습니까?

우리는 실제로 그렇게 하지 못했다고 생각합니다. 그렇지 않았다면 토너먼트에서 더 잘했을 것입니다. 우리는 많은 의사소통을 시도했지만, 그것은 매우 개인적이었고, 그런 카리스마를 보여줘야 했다. 그래서 사우스게이트는 그렇게 성공적인 것이다. 그는 그런 평온함을 가지고 있다. 에릭손도 마찬가지였다.

세 번의 주요 토너먼트 경험을 바탕으로 세 가지 핵심 사항이 있다. 첫째, 에너지가 필요하다. 선수들은 힘든 시즌이 끝날 무렵 항상 지쳐 있다. 둘째, 핵심 선수들을 건강하게 유지해야 한다. 세 번의 토너먼트 모두에서 우리는 베컴, 루니와 같은 핵심 선수들이 부상을 당했다. 셋째, 그리고 가장 중요한 것은 상황이 당신에게 유리하게 진행되어야 한다는 것이다. 레드카드, 페널티, 공의 튕김 - 아무도 그것을 통제할 수 없다. 그래서 잉글랜드는 항상 기회가 있지만, 그들이 이길 것이라고 장담할 수는 없다.

유로 2008 본선 진출에 실패한 그 두 경기가 불운이었습니까?

러시아와 크로아티아 경기였다. 우리는 본선 진출을 위해 무승부만 필요했다. 러시아로 가서 인조 잔디에서 경기를 해야 하는 상황은 매우 복잡했다. 우리는 마른 잔디에서 훈련했지만, 경기 전에 물을 뿌려서 공이 번개처럼 움직였다. 크로아티아에서는 0-2로 지고 있었지만 2-2로 따라붙었고, 모든 기세를 잡았지만 마지막 15분 만에 누군가가 30야드 슛을 날렸다. 통제할 수 없는 일들이 일어났다. 그래서 통제할 수 있는 것을 통제해야 한다.

터치라인에 서 있던 그 순간에 "끝났다, 내 잉글랜드 경력은 끝났어"라고 생각한 적이 있습니까?

의심할 여지 없이. 그게 직업이다. 당신은 토너먼트 예선에 책임이 있고, 이기지 못하면 끝난다. 나중에 테리가 "우리가 변호해 드릴게요, 감독님"이라고 말했던 것이 기억난다. 하지만 나는 거절했다. 내 자신의 책임이라고 생각했고, 선수들이 하는 것보다 내가 직접 나가서 모든 것을 마주해야 한다고 생각했다. 그들은 여전히 잉글랜드를 위해 뛰어야 했기 때문이다.

집으로 운전하고 가는데, 큰 도로에서 집까지 1마일 가량의 길에 차들이 줄지어 서 있었던 것이 기억난다. 스카이 스포츠에서 저에게 나와서 차를 좀 대접하고 몇 가지 질문에 답하면 떠나겠다고 했다. 그래서 아내와 저는 실제로 찻잔을 들고 나가서 울타리 밑으로 컵을 건네주고 한두 가지 질문에 답했다. 10분 후에 모두 떠났다.

그런 직업을 잃으면 일종의 안도감이 드는데, 그건 꽤 슬픈 일 아닌가요?

모든 코칭 직업 뒤에는 그런 감정이 있다고 생각한다. 아무도 그 압박을 설명할 수 없다.

잉글랜드 대표팀에 있을 때 나중에 너무 감정적이었다고 느낀 결정이 있었나요?

크로아티아와의 마지막 경기. 2-2로 따라붙었고, 완전히 우리에게 기세가 있었는데, 갑자기 동력을 잃은 것 같았다. 그때 생각했다. 제라드를 빼고 미드필드에 에너지를 주입해야 하나? 하지만 그는 우리의 최고의 선수인데, 그를 빼내서 망치면 어쩌지?

나는 결과에 대해 생각하기 시작했고, 너무 멀리 내다보고 있었다. 1~2분 정도 망설였고, 막 교체를 말하려던 순간 그들이 득점했다. 1분 일찍 결정을 내렸어야 했다. 그것은 엄청난 교훈이었다. 퍼거슨 경은 열 번 중 일곱 번의 결정을 올바르게 내리기만 하면 되었지만, 당신은 그 중요한 결정을 올바르게 내려야 한다.

퍼거슨 경의 신념의 용기는 어디에서 왔다고 생각하십니까?

그는 도박꾼이었기 때문이라고 생각한다. 그의 의사 결정 과정은 "이것이 작동하지 않으면 도박을 할 것이다"였다. 나는 그가 그렇게 하는 것을 여러 번 보았다. 그는 완벽한 준비를 했고, 그래서 그는 큰 확신을 가지고 있었다. 그리고 그는 누구도 비난하지 않았고, 자신의 실패도 비난하지 않았다.

당신이 부임했을 때 책임을 지겠다고 말했는데, 그와는 좀 다른 것 같습니까?

그렇다. 나는 "아마 우리 수비에 좀 더 연습이 필요할 것 같다"고 말했을 것이고, 그는 "닥쳐, 스티브. 심판 탓이야. 심판이 추가 시간을 충분히 주지 않았어"라고 말했을 것이다.

나는 우리가 왜 졌는지 분석해야 한다고 생각했지만, 그는 항상 "심판의 잘못이야, 부심의 결정이야. 우리는 계속 나아간다"고 말했다.

퍼거슨 감독이 당신을 영입했던 때로 거슬러 올라갈 수 있을까요?

저는 더비 카운티에서 짐 스미스와 함께 일하는 것을 행복하게 생각했습니다. 저는 코치이자 보조 코치였으며, 잉글랜드 최고의 코치가 되는 것을 목표로 했습니다. 저는 항상 스펀지처럼 지식을 흡수했고, 에베레스트 산을 오르는 것 같았습니다. 그러던 어느 날, 퍼거슨 경을 잘 아는 한 기자가 저녁 식사 자리에서 몇 주 안에 전화가 올지도 모른다고 말했습니다. 저는 데이비드 모예스나 다른 사람에 대한 또 다른 소문일 뿐이라고 생각하며 전혀 심각하게 받아들이지 않았습니다.

그러다 토요일 밤에 전화벨이 울렸다. 그의 목소리였다. 장난인 줄 알았다. 그가 말했다: "맨체스터 유나이티드에 오고 싶습니까?" 나는 "예"라고 대답했다. 그가 말했다: "좋아, 해결됐어." 그 전화는 아주 짧고, 날카롭고, 갑작스러웠다. 그렇게 그는 나를 선택했다.

그 전설적인 라커룸에 들어섰을 때 기분이 어땠습니까?

선수들을 만나기 위해 호텔에 처음 갔을 때, 맨체스터 유나이티드 회장이 나를 그들에게 소개했지만, 나를 "스티브 맥클락"이라는 잘못된 이름으로 불렀다.

나는 "아, 망했다"고 생각했다. 선수들은 "이 사람은 누구지?"라고 생각했을 것이다. 하지만 퍼거슨 경이 나에게 처음 한 말은 "그래서 당신이 여기 있는 겁니다. 더비 카운티에서 했던 모든 것 때문에. 이제 나가서 더비 카운티에서 했던 것처럼 코치하세요"였다.

그것은 나에게 너무 중요했다. 그는 그 순간 나에게 힘을 실어주었고, 백지 상태를 주었다. 우리가 함께 일했던 3년 동안, 그는 대체로 나에게 내 뜻대로 하도록 내버려 두었다. 그는 모든 스태프, 모든 선수에게 그랬다.

그가 그렇게 높은 기준을 설정할 수 있었던 비결은 무엇이었을까요?

그는 단지 한 번 쳐다보는 것으로 충분했다. 긱스는 언젠가 우리가 계단을 올라오는 그의 기침 소리를 들으면 모두 죽을 듯이 겁에 질렸다고 말했다. 교장 선생님이 오시는 것 같아서 얼른 자리를 피하라는 식이었다.

그의 라커룸 대화는 감동으로 가득 차 있었고, 곧바로 마음에 와닿았다. 그는 모든 선수를 알았고, 당신의 조부모님도 알았고, "할아버지가 위에서 너를 지켜보실 거야"라고 말하곤 했다. 항상 "낚싯바늘"에 관한 것이었다. 예를 들어, 1999년 FA컵에서는 "이것이 너희들에게 기회다, 달을 향해 나아갈 기회다"라고 말하곤 했다. 당신은 거기에 앉아서 소름이 돋았고, 지금 생각해도 소름이 돋는다.

킨과 같은 선수들을 다루는 것은 어땠습니까?

로이는 항상 줄타기를 하는 사람이었다. 그는 내가 엄청나게 존경하는 사람이었다. 정말 훌륭한 리더이자 훌륭한 주장이었다. 훈련 중에 절대 공을 잃지 않았다. 우리는 소규모 게임을 했고, 나는 그가 그 힘든 이미지를 벗어던지기를 바랐지만, 그는 절대 공을 잃지 않았다. 그는 기준의 구현이었다.

왜 감독은 그런 기준을 세울 수 있었을까? 자신과 똑같이 같은 기준을 요구하는 주장이 있었기 때문이다. 우리가 1-0으로 이긴 경기 후에 내가 "잘했어, 얘들아"라고 말하자 로이가 "스티브, 닥쳐. 우리는 형편없이 뛰었어"라고 말했던 것이 기억난다.

이 직업이 당신의 정신 건강에 영향을 미쳤습니까?

내 가족은 분명히 그렇다고 말할 것이다. 나는 그렇다고, 전적으로 그렇다고 말할 것이다. 하지만 그것은 일종의 두려움이라고 생각한다. 아마 실패에 대한 두려움일 것이다. 3일마다 시험을 보는 것과 같고, 그 시험에 통과해야 한다. 그렇지 않으면 큰 문제에 빠진다.

그래서 나는 그것을 위해 열심히 노력해야 했다. 퍼거슨 경, 텐 하그, 짐 스미스 등 모든 위대한 코치들은 똑같다. 누가 더 일찍 일하고, 더 늦게 일할 수 있는지 그들과 경쟁한다.

수년 후 텐 하그 감독 밑에서 맨체스터 유나이티드로 돌아온 것은 무엇이 다릅니까?

그냥 다르다. 퍼거슨 경 밑에서 맨체스터 유나이티드에 합류할 수 있었던 것은 행운이었다. 그는 인물 영입에 집중했다. 그의 핵심 요점은: 훈련에서 잘해야 하고, 경기에서 잘해야 한다는 것이었다. 그게 전부였다. 그것에 영향을 미치는 어떤 것도 하지 않아야 했다.

그래서 훈련과 경기에서 최선을 다했다면, 가끔 술을 마시러 나가더라도 그는 당신을 필요로 했다. 그것이 내가 배운 것이다. 모든 것은 영입에 관한 것이고, 모든 것은 사람에 관한 것이다. 퍼거슨은 영입을 제대로 하고, 쓸모없는 사람들을 제거하는 데 3~4년이 걸렸다.

텐 하그 감독이 부임했을 때도 그는 기준을 세웠다. 하지만 선수들은 변했다. 일부 선수들은 아이들을 학교에 데려다주어야 했기 때문에 훈련 시간을 변경하기를 원했다. 에릭은 거부했다. 그는 호날두와 충돌했고, 래시포드는 회의에 1분 30초 늦었고, 그는 단순히 문을 닫고 그를 스쿼드에서 제외시켰다. 산초도 그에게 쫓겨났다.

이것은 전적으로 옳다. 마치 퍼거슨 감독이 그 당시 힘든 싸움을 벌이고 쓸모없는 사람들을 제거했던 것처럼 말이다. 하지만 문제는 퍼거슨 경은 40경기를 뛸 수도 있는 시대에 그렇게 했지만, 에릭 감독은 4경기만 치른 후 훨씬 더 빨리 평가받는 시대에 그렇게 하려고 한다는 것이다. 선수들을 알아갈 시간이 없다.

AI 번역.