Le 14 juillet, heure locale, dans sa chronique personnelle, la légende allemande Kahn a exprimé son point de vue sur les critiques externes adressées à l'entraîneur de l'Angleterre, Tuchel.

Après avoir battu la Norvège et s'être qualifié pour les demi-finales de la Coupe du Monde de la FIFA, Tuchel a critiqué la performance de l'équipe, estimant que malgré la victoire, il y avait encore une marge de progression significative, ce qui a suscité quelques critiques externes.

Voici les points de vue de Kahn.

Tuchel aurait pu profiter pleinement de l'exploit après avoir mené l'Angleterre en demi-finales de la Coupe du Monde de la FIFA. Mais au lieu de parler de la victoire, il a souligné les lacunes techniques de l'équipe, la lenteur du jeu, et le fait qu'une telle performance ne suffirait pas à battre des adversaires plus forts lors du prochain match.

Les questions ont rapidement suivi. Ces réactions, plutôt que de refléter le football lui-même, ont révélé une façon de penser prévalente à notre époque.

Pourquoi un entraîneur critiquerait-il son équipe après qu'elle a gagné ?

Pourquoi ne pouvait-il pas simplement profiter du moment ?

Pourquoi ne pas féliciter davantage l'équipe ?

Même Bellingham a d'abord trouvé cela quelque peu déroutant.

Mais ce qui m'a vraiment troublé, ce n'est pas l'approche de Tuchel, mais le fait que les gens posent ces questions. Parce que ces questions révèlent un phénomène qui va bien au-delà du football : nous supposons toujours que l'échec est le moment le plus dangereux dans la croissance d'une équipe. Mais en réalité, bien souvent, le vrai danger est la victoire.

L'échec force l'introspection et la révision, tandis que la victoire conduit souvent à abandonner l'analyse.

Par conséquent, le véritable leadership ne commence pas après une défaite, mais se déploie véritablement après une victoire.

Dans ma carrière, il y a eu des matchs que nous avons gagnés, mais en retournant au vestiaire, je savais déjà clairement : avec une telle performance, nous ne pourrions pas gagner le championnat.

Ainsi, même si l'équipe gagnait 5-2, je critiquais parfois les joueurs comme si nous avions perdu.

Parce que le score nous a sauvés, mais la performance non.

Si quelqu'un confond ces deux choses – résultats et processus – il commence à se tromper lui-même. Et toute tromperie sérieuse commence souvent par un succès que personne ne remet plus en question.

C'est pourquoi je crois que la discussion autour de Tuchel est si remarquable. Les gens ne critiquent pas son analyse incorrecte, mais plutôt son choix de continuer à analyser après une victoire.

Le leadership ne consiste pas à protéger les gens de la réalité, mais à les leur faire affronter.

Cette approche peut ne pas obtenir l'approbation de tous, mais ce n'est qu'en acceptant la situation réelle qu'une équipe peut véritablement s'améliorer.

Après un succès, si l'on se contente de répéter ce que les gens veulent entendre, on ne gère que le moment présent ; mais si l'on a encore le courage de signaler des problèmes après un succès, on assume la responsabilité de l'avenir.

Le véritable effondrement commence rarement en période de crise.

Il commence souvent à un moment où personne ne veut plus remettre en question le succès.

Tuchel, après avoir mené l'Angleterre en demi-finales de la Coupe du Monde de la FIFA, ne créait pas de négativité. Il faisait simplement ce qui devrait être considéré comme acquis dans le sport de compétition de haut niveau : il a empêché une victoire d'occulter la performance réelle.

Parce que la différence entre les bonnes équipes et les grandes équipes ne se révèle jamais après un échec, mais après une victoire.

Traduit par IA.

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