Dans une interview avec OKX, Guardiola a discuté de la vie après avoir entraîné, de son éventuel retour à l'entraînement à l'avenir, et de sa relation avec Manchester City, entre autres sujets. Cet article est la deuxième partie de l'interview exclusive.

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De l'extérieur, le succès semble s'accumuler. Mais mon expérience est que les attentes externes augmentent plus vite que le succès. Gagner le premier championnat est excitant, mais quand vous gagnez le quatrième et le cinquième, les attentes externes augmentent aussi. C'est une pression complètement différente. Qu'est-ce qui change lorsque gagner passe d'un objectif à un acquis ?

Quand je suis arrivé à Barcelone pour la première fois, environ 86 % ou 87 % des gens ne voulaient pas que j'entraîne, y compris les fans et les médias, car je n'avais entraîné qu'une équipe de quatrième division auparavant. Je pensais que c'était bien à l'époque. Parce que les attentes externes étaient faibles, tout ce que nous faisions dépassait leurs attentes.

Mais plus tard, les attentes sont devenues très élevées chaque saison. Depuis que j'ai commencé à entraîner Barcelone, les gens semblaient exiger que je gagne le triplé chaque saison.

Gagner le triplé consécutivement.

Oui, gagner le triplé consécutivement. (rires) Bien sûr, c'est très difficile. Mais je ne me concentrerai pas sur ces choses. Le niveau des attentes externes dépend de l'endroit où vous concentrez votre attention.

Il suffit d'essayer de gagner le premier match, puis un autre, et enfin de voir ce qui se passe. Et je suis là parce que le club me veut là. Si la direction ne veut pas que je continue, je rentrerai chez moi.

Un de mes amis m'a dit un jour : « Quand tu entraînes un grand club, tu dois toujours avoir une lettre de démission dans ta poche. » Tu dois être préparé mentalement à ce que si tu dois rentrer chez toi demain, tu rentres chez toi.

Avec cet état d'esprit, vous êtes plus libre lorsque vous prenez des décisions. Car si les choses ne vont pas bien, je rentre chez moi, et ce sentiment est en fait très relaxant.

Inversement, si vous pensez toujours à vous protéger, à vous soucier de ce qui va se passer ensuite, de votre emploi, de votre contrat et des réactions des médias, vous serez contraint. Vous devez avoir cette liberté : « Si ça ne marche pas, je pars ou je fais autre chose. »

En effet, c'est ce que je pense aussi.

Vraiment ? Mais je ne sais pas si vous avez les médias constamment sur le dos, comme nous.

Non, mais j'ai des régulateurs.

Alors je ne sais pas ce qui est pire. (rires)

Vous avez les deux.

Oui, j'ai les deux.

Double pression. (rires) Ce qui m'impressionne, ce ne sont pas les championnats gagnés par Manchester City, mais le fait que l'équipe pendant la période du triplé n'était pas exactement la même que les équipes qui ont gagné auparavant. De nombreuses organisations ont du mal à se renouveler après avoir réussi. Comment maintenez-vous Manchester City en constante évolution ?

C'est un processus naturel. Bien sûr, j'aimerais toujours avoir l'équipe qui a remporté le triplé. Mais dans cette équipe, certains joueurs qui ont été décisifs pour notre succès étaient déjà très loin de leur forme de vainqueurs du triplé, il faut donc faire des changements.

J'adorerais qu'ils restent, car nous avons un lien étroit. Je les connais très bien, et ils me connaissent très bien. Mais nous sommes tous humains, et il est impossible d'être exactement le même qu'il y a quelques années pour toujours.

Je ne suis pas non plus la même personne. Le moi qui a commencé à entraîner à 37 ans est complètement différent du moi qui a 55 ans maintenant. Je suis un entraîneur complètement différent. Il en va de même pour les joueurs. J'ai parlé avec le directeur sportif Txiki Begiristain plusieurs fois, et plus tard avec Hugo Viana.

Certains diront : « Maintenant, nous avons une jeune équipe sur laquelle nous pouvons compter pour les trois ou quatre prochaines années. » Mais ce n'est pas forcément vrai.

Pourquoi ? Parce que vous ne savez pas ce qui va se passer ensuite. Certains jeunes joueurs qui ne jouent pas diront : « Je veux partir. Je suis bloqué dans le froid de Manchester sans temps de jeu, je veux partir. » Ensuite, il faut chercher d'autres joueurs pour les remplacer.

La plus grande tâche du club est que les départements organisationnels, le directeur sportif, l'entraîneur principal, le PDG, la direction et le département de recrutement doivent travailler ensemble pour trouver les bons joueurs dont l'équipe a vraiment besoin. Tout le monde fait des erreurs dans le recrutement, la clé est de minimiser les erreurs autant que possible. C'est la chose la plus importante.

J'imagine que la saison prochaine, quand vous serez assis chez vous, vous commencerez à vous remémorer. Une chose qui vous manquera le plus pourrait être de vous imaginer de retour sur le banc et de dire : « Bon sang, ce logo OKX me manque vraiment. » (rires)

C'est sûr. Cependant, nous maintenons toujours une relation très étroite au niveau de la fondation. Nous avons toujours été partenaires, et OKX a toujours apporté un soutien incroyable à ma fondation. Donc, je crois que nous resterons toujours en contact grâce à cela. Nous nous sommes rencontrés à Manchester City, n'est-ce pas ?

Oui.

Nous sommes en contact depuis. Alors, quand je commencerai à regretter le passé, je regarderai Manchester City et aussi notre fondation. Vous le savez très bien.

(rires) Je vous organiserai quelques visites. Revenons au début de votre carrière. Vous veniez de commencer votre carrière de footballeur, et maintenant vous avez atteint la fin de ce parcours. À quoi pensez-vous ? Vous êtes-vous assis et avez-vous repensé à ces moments où vous vous êtes lancé seul dans cette aventure ? Et qu'est-ce que cela fait d'être assis ici aujourd'hui ? Vous êtes l'un des entraîneurs les plus influents du football mondial, et je crois que vous êtes le seul entraîneur à avoir remporté le triplé avec deux équipes différentes. C'est un exploit incroyable. Si le vous plus jeune savait à l'époque que vous seriez un jour assis là où vous êtes aujourd'hui, que dirait-il au vous actuel ?

Je n'ai pas encore pleinement réalisé à quel point tout cela est spécial. Personnellement, je ne suis pas le genre de personne qui trouve le bonheur en comptant le nombre de trophées que j'ai gagnés. Comparé aux trophées, je me souviendrai de tout ce que j'ai vécu à Barcelone, au Bayern Munich et à Manchester City, et du temps que j'ai passé avec ces personnes.

Quand je vois mon armoire à trophées et ces trophées, ils ne me rendent pas heureux en eux-mêmes, et ils ne me font pas non plus me sentir spécial. Ce qui me fait vraiment ressentir quelque chose, c'est quand je me souviens du processus de victoire de ces trophées et de tout ce que nous avons traversé ensemble à l'époque.

Cependant, en ce moment, je sens juste que j'ai plutôt bien réussi par le passé. Peut-être que quand je serai plus âgé, je repenserai à ces choses plus souvent.

Maintenant, les gens me disent toujours : « Pep, tu seras de retour dans trois mois. »

« Pep, tu seras de retour dans six mois. »

Je répondrai : « Peut-être. »

Mais je dois le ressentir et l'expérimenter moi-même, pour voir si le travail me manque vraiment, si je dois vraiment y retourner. Au cours des trois dernières semaines ou du dernier mois, chaque matin en me réveillant, je me demande : « Pep, est-ce que ça te manque ? »

Ma réponse est : « Non. Bien, alors continue ta vie actuelle. » C'est ce que je ressens en ce moment.

Peut-être qu'un jour, je me réveillerai et me dirai : « D'accord, je veux y retourner. Je veux à nouveau prouver que je suis un bon entraîneur. Je veux à nouveau être avec les joueurs, et je veux à nouveau gérer les relations entre les joueurs, les directeurs sportifs et la direction. »

Mais pour l'instant, je n'ai pas ce sentiment.

Traduit par IA.

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