Der CEO des FC Arsenal, Richard Garlick, wurde von Men in Blazers interviewt und sprach über die Ziele des Teams nach dem Gewinn des Premier League-Titels, die Zukunftspläne des Vereins, Transferoperationen und Themen wie Mikel Arteta und Josh Kroenke. Dieser Artikel ist der erste Teil des exklusiven Interviews.

Es war uns eine große Freude, Herrn Richard Garlick, den CEO des FC Arsenal, begrüßen zu dürfen. Richard, Sie sind 2021 zum FC Arsenal gekommen. Ich erinnere mich, dass Sie damals Director of Football Operations waren. Aber der FC Arsenal war in diesem Sommer völlig anders als heute. Ich erinnere mich, dass das Team die Saison gerade auf dem achten Platz beendet hatte und das Ziel war, in die Champions League-Plätze zurückzukehren. Heute sitzen wir hier, und der FC Arsenal ist bereits Premier League-Meister. Inwiefern unterscheidet sich dieser Sommer von den fünf Sommern, die Sie zuvor hier erlebt haben?

Der Ehrgeiz des Vereins war schon immer da. Wir wollten schon immer an die Spitze zurückkehren und wieder große Trophäen gewinnen. Als ich dem Verein beitrat, hatten wir keinen europäischen Fußball zu spielen, daher war die erste Aufgabe, in die Champions League zurückzukehren, was uns gelungen ist. Danach sind wir weiter vorangekommen, und der Erfolgsprozess begann sich zu beschleunigen. Wir sind früher in das Titelrennen eingestiegen, als wir ursprünglich erwartet hatten.

Jetzt haben wir die Meisterschaft gewonnen. Da wir dieses Stadium erreicht haben, wollen wir weiter vorankommen und hoffen, noch mehr zu gewinnen. Der Verein hatte schon immer diesen Ehrgeiz.

Das wollte ich gerade fragen. Sie haben gerade zum ersten Mal seit 22 Jahren den Premier League-Titel gewonnen. Haben Sie nach dem Gewinn dieser Trophäe das Gefühl "Ah, wir haben es geschafft", oder denken Sie sofort über weitere Trophäen nach? Und ich meine Trophäen, Plural.

Wir haben es eine Weile genossen, und jeder hat diese Freude gesehen. Ob es die Spieler waren, die die eigentliche Meisterschaft feierten, oder die Pokalübergabe danach, oder die Siegesparade in Nordlondon, es war wirklich unglaublich. Und diese Szenen haben Sie überall auf der Welt gesehen. Aber wir haben uns ganz klar gesagt: "Unsere Arbeit ist noch nicht getan."

Dies ist ein Anfang, kein Ende. Wir stehen am Anfang von etwas Großartigem und hoffen, weiter voranzukommen und immer mehr Auszeichnungen zu gewinnen.

Also sind Trophäen Plural?

Absolut Plural, ja.

Ich möchte über Ihren bisherigen Weg sprechen, aber ich muss Ihnen zuerst eine Frage stellen. Können Sie unserem Publikum erklären, was genau ein CEO ist und was ein CEO tut? Wir wissen, dass der Cheftrainer das Team leitet und wir wissen, dass der Eigentümer den Verein besitzt. Bei einem Fußballdirektor denken wir, dass wir im Allgemeinen wissen, was er tut, aber in Wirklichkeit ist es vielleicht nicht besonders klar. Aber speziell beim FC Arsenal, was macht ein CEO? Auf welche Fähigkeiten verlassen Sie sich am meisten?

Für mich ist die Hauptaufgabe, ein Umfeld zu schaffen, in dem jeder gewinnen und Erfolg haben kann. Das umfasst offensichtlich die Fußballseite, aber auch die kommerzielle Seite, einschließlich unserer Fans und Vereinsmitarbeiter. Ich muss alle zusammenbringen, damit sich jeder als Teil von etwas Größerem als einer Einzelperson fühlt, seine eigenen Beiträge leisten kann und sich wertgeschätzt fühlt.

Gleichzeitig hoffen wir auch, dass jeder, wenn er morgens hierher kommt, ganz klar weiß, was seine Aufgabe ist und was er tun möchte und sollte.

Ich habe den Mitarbeitern auch gesagt, dass jeder zum diesjährigen Meistertitel beigetragen hat. Wenn so etwas passiert, fühlt sich jeder als Teil einer ganz besonderen Gruppe.

Wie ich gerade sagte, ist die Aufgabe eines CEO eines Fußballvereins im Allgemeinen, alle um ein gemeinsames Ziel zu vereinen und ein Umfeld zu schaffen, in dem jeder gewinnen kann.

Viele junge Zuschauer sind sicher begierig darauf, eine Frage zu wissen: Wie sind Sie zu dem geworden, was Sie heute sind? Ich weiß, dass Sie vor Ihrer Zeit beim FC Arsenal in der Premier League gearbeitet haben, damals als Fußballdirektor. Ich weiß auch, dass Sie selbst Fußball gespielt haben und dann Anwalt geworden sind. Sie haben Erfahrung als Jugendspieler und haben auch in nicht-professionellen Ligen gespielt. Sie verstehen diesen Sport aus so vielen verschiedenen Perspektiven. Wie haben Sie diese Erfahrungen kombiniert, um letztendlich die richtige Person für das FC Arsenal-Projekt zu werden?

Ich denke, Sie haben meine Erfahrungen grob skizziert. Ich habe als Anwalt angefangen, und meine ursprüngliche Arbeit hatte eigentlich nichts mit Fußball oder Sport zu tun.

Dann kam ein Moment, in dem sich mein Lebensweg plötzlich änderte. Zu dieser Zeit habe ich zufällig rechtliche Dienstleistungen für einen Fußballverein erbracht, nämlich Plymouth. Gegen Ende der Saison spielten sie ein Spiel gegen West Brom. Ein ehemaliger FC Arsenal-Spieler namens Darren Thomas wurde nach einem Foul vom Platz gestellt, was dann zu einem sehr großen Konflikt auf dem Spielfeld führte, bei dem beide Seiten aneinandergerieten. Ich vertrat damals Plymouth, und auf der anderen Seite war ein Mann namens Darren Isles, den Sie vielleicht schon einmal getroffen haben.

Ich kenne Darren sehr gut.

Er hatte gerade damals bei West Brom angefangen und war deren Rechtsdirektor und Rechtsberater. Später bereitete Darren seinen Wechsel von West Brom zu Tottenham vor, also begann West Brom, einen Anwalt und Clubsekretär zu suchen. Also sprach ich mit Darren über diese Position, und der damalige West Brom-Vorsitzende Jeremy Peace war ebenfalls anwesend.

Im Grunde waren das die Bedingungen, die Sie gerade genannt haben: Ich hatte einen juristischen Hintergrund, verstand Fußball und wohnte nur 5 Minuten vom Trainingsgelände von West Brom entfernt. Sie sagten zu mir: "Warum versuchen Sie es nicht?"

Danach durchlief ich sechs Interviewrunden und bekam schließlich den Job. Also musste ich eine Entscheidung treffen: weiter als Anwalt in eigener Praxis zu arbeiten oder diesen Schritt zu wagen und zu West Brom zu gehen. Dann war unser erstes Auswärtsspiel danach gegen Chelsea, und wir verloren 0:6.

Es ist alles seine Schuld. Junge Leute, die zuschauen, aufgepasst, so erreicht man Erfolg: Konflikte beenden, Jura studieren und dann ganz nah am Stadion wohnen. Sie haben so viele Erfahrungen kombiniert, und jetzt sind Sie für die gesamten Abläufe beim FC Arsenal verantwortlich. Der FC Arsenal ist ein Fußballverein, aber auch eine kommerzielle Marke, ein Merchandising-Geschäft, eine Idee, eine Erinnerungsbank, ein Fußballarchiv und eine Content-Maschine. Es ist auch ein Kulturverein, ein Traum und natürlich ein Fußballteam, mit sowohl Männer- als auch Frauenteams. Aus geschäftlicher Sicht, welche Art von Geschäft ist der FC Arsenal Ihrer Meinung nach? Oder besser gesagt, welche verschiedenen Geschäfte umfasst er?

In erster Linie sind wir ein Fußballverein. Unsere Aufgabe ist es, große Trophäen zu gewinnen, was der Kern eines Fußballvereins ist.

Aber wie ich gerade sagte, wollen wir dies auf finanziell nachhaltige Weise tun. Das bedeutet, dass wir die Einnahmen steigern müssen, was bedeutet, dass wir uns auf kommerzielle Partnerschaften, unseren Veranstaltungsort, das Einzelhandelsgeschäft und all diese Bereiche konzentrieren müssen.

Gleichzeitig wollen wir auch ein Verein sein, der gemeinsam mit unseren Fans Erfolge erzielen kann. Wir haben uns in diese Richtung bewegt, und ich denke, wir sind jetzt in einer sehr guten Position.

Wir haben viel getan, um unsere Verbindung zu den Fans zu stärken, nicht nur aus der einfachen Perspektive, Fußballspiele zu sehen, sondern auch kulturelle Verbindungen, die wirklich in die Gemeinschaft eingebunden sind. Unsere Gemeinschaftsstiftung ist sehr stark, und wir haben auch eine ausgezeichnete Stiftung. Sie arbeiten nicht nur in Nordlondon, sondern decken auch andere Teile Großbritanniens und der Welt ab.

Einige Zuschauer haben vielleicht auch einige der Projekte gesehen, die sie durchgeführt haben, wie zum Beispiel die Arbeit, die unsere Stiftung im Flüchtlingslager Zaatari in Jordanien geleistet hat. Was wir wirklich aufbauen wollen, ist ein Verein, der immer wieder gewinnt, eine Siegerkultur etabliert und gleichzeitig eine Gemeinschaft aufbaut, die gemeinsam erfolgreich sein kann.

Jeder, der beim FC Arsenal arbeitet, weiß, dass der Verein letztendlich erfolgreich sein wird, wenn wir in diesen verschiedenen Bereichen erfolgreich sein können.

Ich möchte speziell über einige dieser verschiedenen Aspekte sprechen, beginnend mit der Fußballseite. Sie arbeiten mit Edu zusammen. Wie sieht die spezifische Arbeitsteilung und das Gleichgewicht aus? Wie sind Sie in Transfers involviert? Nehmen wir die Verpflichtung von Bruno Guimarães als Beispiel. Welche Teile sind Sie bei einer solchen Transferverhandlung verantwortlich? Welche Aspekte wird Edu leiten? Wie nutzen Sie die Stärken des anderen und gleichen die Schwächen des anderen aus, wenn Sie ein solches Geschäft abschließen?

Davor planen wir den Sommer im Voraus und recherchieren, welche Spieler das Team verpflichten muss und welche Spieler möglicherweise gehen werden. Dieser Prozess wird offensichtlich mit Mikel, Edu und James King besprochen. Sie werden mit mir und Josh kommunizieren und besprechen, wie der Gesamtplan aussehen könnte.

Offensichtlich spielt auch Josh Kroenke eine sehr wichtige Rolle dabei. Er wird ein umfassendes Verständnis dieser Pläne haben und verstehen, warum wir bestimmte Spieler ersetzen oder bestimmte Positionen verstärken wollen könnten. Letztendlich sind Andrea und James diejenigen, die wirklich für die Kontaktaufnahme und die Durchführung von Verhandlungen verantwortlich sind.

Ich habe früher den aktuellen Job von James gemacht, daher verstehe ich, wie der Prozess abläuft. Ich war auch in der aktuellen Position von Andrea, als ich bei West Brom war, wenn auch nicht beim FC Arsenal. Sie werden die gesamte Arbeit organisieren und uns dann Bericht erstatten. Letztendlich werden wir einen Punkt erreichen, an dem alle mit dem weiteren Vorgehen zufrieden sind, und dann entscheiden, das Geschäft auszuführen und abzuschließen.

Aber ehrlich gesagt, alle Geschäfte und spezifischen Verhandlungen werden von Andrea und James abgewickelt. Ich bin mehr hinter den Kulissen und helfe ihnen so gut es geht, ein Umfeld zu schaffen, in dem sie erfolgreich sein können.

Dies kann bedeuten, ihnen finanziell zu helfen und mit den Eigentümern zu kommunizieren oder rechtliche Unterstützung zu leisten. Gelegentlich, wenn es Probleme bei Verhandlungen gibt oder wenn der Geschäftsprozess auf ein kleines Hindernis stößt, muss ich möglicherweise auch mit der entsprechenden Person im anderen Verein sprechen, um zu sehen, ob eine Lösung gefunden werden kann. Aber die Hauptarbeit wird immer noch von Andrea und James erledigt.

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Übersetzt von KI.

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