빌트(Bild)지와의 공동 인터뷰에서 바이에른 뮌헨의 하이너 회장과 샬케 04 감독위원회 악셀 헤퍼 회장은 리그 시스템 개혁, TV 수입 분배, 마누엘 노이어의 잠재적 미래 역할, FIFA, 위르겐 클롭과 같은 주제에 대해 논의했습니다. 다음은 단독 인터뷰의 첫 번째 부분입니다.

하이너 씨, 샬케가 분데스리가에 없는 동안 그리웠나요?

물론입니다! 저는 항상 샬케와 매우 좋은 관계를 유지해왔습니다. 아디다스 CEO였을 때도 클레멘스 퇴니스, 루디 아사워, 페터 페터스와 많은 재계약 논의를 했습니다. 협상은 종종 힘들었지만, 전체 과정은 항상 흥미로웠습니다. 샬케가 2. 분데스리가에 있었을 때, 저는 항상 매우 안타깝다고 생각했습니다. 다행히 이제 다시 돌아왔습니다. 이 클럽은 정말 엄청난 팬층을 가지고 있어서 인상적입니다. 저는 정말 토요일 경기와 경기장의 특별한 분위기가 기대됩니다. 물론 샬케에 대한 애정에도 불구하고, 우리는 승점 3점을 가지고 집에 돌아갈 것이라고 여전히 믿습니다. (웃음)

샬케가 정말 기회가 있을까요?

물론 저는 우리의 강점을 믿지만, 특정 날에는 – 그리고 우리는 이것을 계속해서 경험했습니다 – 실제로 우리에게 문제를 일으키거나 심지어 우리를 이길 수 있는 팀들이 있습니다. 하지만 제가 말했듯이, 이번 토요일 경기에서는 우리가 이길 것이라고 굳게 믿습니다…

미래에 샬케가 바이에른 뮌헨을 다시 위협할 수 있을까요? 아니면 그 기회가 완전히 사라진 건가요?

헤퍼: 절대 안 된다고 말할 순 없습니다! 하지만 바이에른 뮌헨의 현재 강력한 위치는 수십 년간의 전문적인 노력과 일관성, 명확한 전략, 그리고 지속적인 투자 덕분이라는 것을 인정해야 합니다.

우리도 이러한 원칙에 따라 비슷한 길을 가고 싶습니다. 하지만 바이에른 뮌헨이 계속해서 그렇게 성공적이고 실수 없이 운영된다면, 독일의 다른 어떤 클럽에게도 어려울 것입니다. 바이에른 뮌헨이 실수를 해야만 그들과 다른 팀들 간의 격차가 크게 줄어들 수 있습니다.

세기 초, 두 클럽은 같은 수준이었습니다. 그 후에 무슨 일이 있었나요?

하이너: 우리의 목표는 독일 국내에서도, 국제적으로도 최고가 되는 것입니다. 이 목표를 달성하기 위해 우리는 항상 스포츠적으로나 경제적으로 최고의 조건을 만들기 위해 노력해왔습니다.

이러한 접근 방식은 지난 25년 동안 우리의 수익이 계속 증가했고 매년 수익을 냈기 때문에 효과적이었습니다. 이를 통해 우리는 팀에 계속 투자하고 최고 수준에서 경쟁할 수 있습니다.

헤퍼: 우리가 바이에른 뮌헨과 한동안 같은 수준에 있을 수 있었던 이유는 우리가 인프라에 과감하게 투자했기 때문입니다. 21세기 초, 우리 경기장은 당시 독일에서 의심할 여지 없이 최고였으며, 바이에른 뮌헨은 몇 년 후에 뒤따랐습니다. 하지만 지난 20년 동안 우리가 하지 못했던 것은 우리의 작업에 일관성을 유지하고 항상 명확한 길을 고수하는 것이었습니다. 이것이 바로 우리가 바이에른 뮌헨에게서 배울 수 있는 점입니다. 그리고 최근에 우리는 이 점에서 큰 진전을 이루었습니다.

그렇다면 바이에른 뮌헨은 당시 샬케에게서 영리하게 배웠지만, 샬케는 바이에른 뮌헨에게서 배우지 못했다고 이해할 수 있을까요?

헤퍼: 25년 전 경기장 건설에 대해 말씀하시는 거라면, 네, 정말 그렇습니다! (웃음) 바이에른 뮌헨은 수년 동안 경영에서 매우 훌륭하고 성공적으로 해왔습니다. 이제 우리도 일부 측면에서 그들에게서 배우기 시작했습니다만, 인정해야 할 것은 우리가 매우, 매우 늦었다는 것입니다.

분데스리가에서 바이에른 뮌헨의 압도적인 지배력이 깨져야 할까요?

헤퍼: 팬의 관점에서, 심지어 바이에른 뮌헨 자체의 관점에서도 현재 결과가 이상적이라고 생각하지 않습니다. 제 아들은 올해 13살인데, 13년 동안 다른 팀이 분데스리가 챔피언이 된 것을 한 번밖에 보지 못했습니다. 시간이 지나면 이것은 분명 지루해집니다. 바이에른 뮌헨 자체도 리그 형식에 대해 생각하는 데 매우 관심이 있어야 한다고 생각합니다. 한편으로는 매년 챔피언스리그에 계속 참여할 수 있고, 다른 한편으로는 리그에 약간의 긴장감을 더할 수 있기 때문입니다.

하이너: 플레이오프 시스템 도입을 말씀하시는 것 같네요. 이 점에 대해서는 저희 견해가 다릅니다. 34라운드 리그 후 1위를 차지한 팀이 독일 챔피언이 되어야 합니다. 지난 시즌 농구 리그가 가장 좋은 예입니다. 정규 시즌 후 우리는 1위로 크게 앞서 있었지만, 한 시즌에 83경기를 치른 후 팀이 완전히 지쳐서 알바 베를린과의 마지막 플레이오프 경기에서 졌습니다. 오해하지 마세요, 알바 베를린은 결승전에서 정말 더 잘했고 챔피언이 될 자격이 있었습니다. 하지만 가장 공정한 방법은 정규 시즌 후 1위를 차지한 팀이 독일 챔피언이 되는 것입니다.

리그가 더 흥미로워지고 잠재적으로 전반적인 품질이 향상된다면 바이에른 뮌헨에게도 이득이 되지 않을까요?

하이너: 분데스리가에 대해 너무 부정적으로 말해서는 안 됩니다. 2년 전 레버쿠젠이 리그 우승을 차지했고, 유럽 진출권과 강등권 경쟁은 항상 매우 치열했습니다. 그리고 헤퍼 씨, 이번 시즌 샬케의 모든 경기는 매진되어야 합니다. 따라서 이러한 관점에서 볼 때 분데스리가가 지루한 리그라고 말할 수는 없습니다.

헤퍼: 하이너 씨, 그렇게 말씀하시는 것을 들으니 이 문제에 대한 우리의 근본적인 견해가 정말 다르다고 생각합니다. 우리의 목표는 사람들을 흥분시키는 것입니다. 그것이 우리의 가장 중요한 신조입니다. 성공은 확실히 매우 핵심적인 요소이지만, 성공이 모든 것보다 우선하는 것은 아닙니다.

제가 당신의 입장이라면, 매년 우승을 하는 것이 가치 있는 추구라고 생각하지 않을 것입니다. 사람들을 진정으로 흥분시키는 것은 당신이 할 수 있을 것이라고 확신하지 못했던 것을 마침내 성취했을 때입니다.

하이너: 저희는 팬들을 충분히 그리고 아주 많이 흥분시킬 수 있다고 말씀드릴 수 있습니다. 매 시즌이 끝날 때마다 새 시즌 티켓이 판매되면 모든 경기가 3시간 안에 매진되며, 매 경기마다 75,000명의 관중이 모입니다.

지난 2년 동안, 저희의 신규 회원 증가는 전례가 없었습니다. 매주 1,000명의 새로운 회원들이 가입하고 있습니다. 이제 총 450,000명이 넘는 회원들이 있습니다. 따라서 저희 팬들이 바이에른 뮌헨에 대해 흥분하지 않는다고 생각하지 않습니다.

우리가 원정 경기를 치르는 곳마다 경기장은 항상 만원이고, 분데스리가의 다른 어떤 클럽도 그렇게 할 수 없습니다. 하지만 당신의 말이 맞습니다. 이 문제에 대해서는 의견 차이가 있습니다. 저는 매년 우승하고 싶습니다!

TV 수입 분배 역시 논쟁의 여지가 있는 주제입니다. 어떻게 생각하시나요?

헤퍼: 이것도 개념적인 문제입니다! 리그는 정확히 무엇을 장려하고 싶은 걸까요? 오직 스포츠 경기력뿐인가요? 아니면 클럽의 고유한 매력, 그것이 불러일으키는 열정, 그리고 단순히 승리하는 것을 넘어 이 클럽들이 전체 리그에 가져다주는 가치도 고려해야 할까요?

저희 의견으로는 이것이 독일 축구의 가장 큰 자산입니다. 우리가 선호하는 길을 선택한다면, TV 수입은 각 클럽이 얼마나 많은 사람들에게 도달할 수 있는지에 따라 자연스럽게 분배되어야 합니다. 궁극적으로 TV 구독 수익을 이끄는 것은 바로 이러한 열정입니다. 그렇게 하면 분데스리가 전체도 강화될 것입니다.

하이너: 수입 분배 시 영향력, 브랜드 가치, 그리고 팬들 사이에서의 클럽 인기를 더 고려하기를 바라신다는 뜻이군요. 저희는 그 점에 대해 문제 없습니다! 하지만 저는 스포츠 경기력 원칙 또한 고려되어야 한다고 생각합니다. 성공은 보상받아야 합니다.

물론 우리는 한 가지 질문도 해야 합니다. 해외 시청자들이 실제로 보고 싶어 하는 팀은 누구일까요? 바이에른 뮌헨은 국제 시장에서 절대적인 선두 주자이므로, 특히 해외 방송 수익 측면에서 바이에른 뮌헨이 더 큰 비중을 차지하는 것이 합리적입니다.

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