El máximo mandatario del Sevilla afirma que el club empezó el verano con una deuda neta de 90 millones de euros y que tras el mercado está en 60.

Balance: “Hemos hecho un mercado responsable en lo deportivo y lo económico. Hemos mejorado la economía del club y hemos rejuvenecido la plantilla. Me quedo con la palabra responsable”. Objetivo: “Somos conscientes de que venimos de dos campañas en las que hemos sufrido mucho y la línea marcada por la entidad es no sufrir”. Navarro: “Los directores deportivos que han habido en el Sevilla han intentado hacer lo mejor dadas las circunstancias. Apostamos por José Ignacio y estamos contentísimos con su trabajo”. Fofana: “El entrenador había pedido un pivote, un número 6. Para satisfacerlo movimos cielo y tierra el último día de mercado hasta que se dio la circunstancia de que a las 20:12 Fofana se pone en el mercado y a las 23:57 metimos la documentación en la Liga. Nos faltó hablar con el Papa para satisfacer a nuestro entrenador” Deuda: “Hemos reducido 130 millones de euros los gastos del Sevilla en dos temporadas. Tenemos una plantilla más eficiente. La deuda neta del Sevilla a 1 de julio era de 90 millones de euros y la hemos mejorado en 30 millones porque ahora es de 60″. Verano tranquilo: “Eso es un decir. Ha sido el verano más duro de mi vida tras un final de temporada muy complicado. Nos hemos dejado la vida para intentar hacer la mejor plantilla dadas las circunstancias. Tenemos claro lo que hay que hacer para la regeneración deportiva y económica”. Préstamos: “Se están atendiendo con normalidad. Se solicitaron para que no hubiera ruptura de tesorería y el Sevilla no va a tener problemas de pago en muchísimos años. Hay una garantías constituidas por el Sevilla. Es imposible que por el impago del Sevilla se queden con las acciones de nadie que tenga que ver con el Sevilla”. Venta: “Mis opiniones personales no tienen sentido porque no soy nadie para decir lo que los accionistas tienen que hacer con sus paquetes. Tengo 300 acciones de las 103.400”. Operaciones pendientes: “A nivel de límite hemos consumido casi su totalidad. Estamos contentos con la plantilla y estamos convencidos de que la plantilla competirá bajo el liderazgo del míster”. Ampliación de capital: “Una ampliación de capital aceleraría los procesos pero no es necesaria ahora mismo”. Ventas: “El año pasado vendimos en 70 millones y este año en 50, pero las normas de la Liga funcionan que el ahorro de un coste de un jugador te permite gastarte el 70% si es franquicia y el 60% si no. Las plusvalías, solo el 35% y el 20%. El ahorro te permite una mayor inversión que las plusvalías. Hemos gastado alrededor de 17 millones de euros este año”. Afición: “No soy nadie para decirles nada. Están siempre con el equipo que es lo importante. No gestiono el Sevilla por una cuestión de responsabilidad, no para que cambie la animadversión hacia mí”. Luis García Plaza: “El problema que nos encontramos siempre es que los mercados no acaban cuando empiezan los partidos. El míster preparó toda la pretemporada con un jugador como Oso y dos días antes del Atlético se produjo su venta. El Sevilla tiene que comprar y vender jugadores para generar plusvalías. Ha resultado el trabajo de la dirección deportiva y el mío, lo cual le agradezco”.