デ・ゼルビ「成功は選手の心構えが8割、コーチは2割」

プレシーズン期間中、デ・ゼルビ監督はデイリー・メールなどとの独占インタビューに応じ、昨シーズンチームを引き継いだ時の経験について語った。

どのようにしてファン・ヘッケをトッテナムに説得したのですか？

「エヴァートン戦後、ファン・ヘッケにメッセージを送った。『この野郎、モペイをアシストした時、お前はブライトン&ホーヴ・アルビオンがトッテナムを抑えるのを手伝ったんだ。今度はお前が私のチームに来る番だ。来るしかない』。試合後、トッテナムのロッカールームで、私のオフィスで、まず娘にメッセージを送り、それからファン・ヘッケにこのメッセージを送ったんだ。」

編集者注：4月、ファン・ヘッケはトッテナム戦でモペイの同点ゴールをアシストし、ブライトン&ホーヴ・アルビオンが2-2で引き分けるのに貢献した。これにより、デ・ゼルビ監督には降格を回避するための試合が5試合しか残されていなかった。

ほとんどの監督は移籍期間を嫌いますが、あなたは違いますね。

「監督が選手に電話をかけると、最初からその選手との特別なつながりを築くことができます。なぜなら、選手はあなたがこの移籍の主要人物であることを知っており、おそらく、より多くのお返しをしなければならないと感じるからです。」

「スポーツディレクターのジョン・ラングが選手に電話をかけるのではなく、マテウス・フェルナンデスの場合、私は彼の両親、つまり母親と父親の両方と話しました。」

「私にとって、仕事の最も重要な部分は、私が持つ個人的な関係です。これらの関係がなければ、私は仕事ができません。それらがなければ、素晴らしいサッカーをすることはできませんし、素晴らしいプレースタイルを持つこともできません。監督は20%、選手自身は80%を占めます。」

「事実は明らかです。競争力を高めるためには、トップ選手を獲得しなければなりません。チャンピオンシップで優勝できるかはわかりませんが、過去2シーズンのプレミアリーグでの成績よりも確実に向上しなければなりません。」

「ロバートソンは勝者だと思います。ファン・ヘッケは、ご存じないかもしれませんが、彼も勝者であり、リーダーです。トナーリも勝者です。どう思いますか？私は本質的に勝利を渇望する選手を連れてくるよう努力してきましたよね？」

トッテナムの首脳陣との仕事ぶりはどうですか？

「ここが取締役会と最も円滑なコミュニケーションを取れる場所であり、ヴスコビッチの移籍のような選手売却も同様です。私たちは共に議論しました。彼が退団を申し出たとき、私たちはヴェンカタサムとジョン・ラングと話しました。」

「クラブのお金は自分のお金だと思っているからです。オーナーは私の父のようなもので、父にお金を使わせたくないし、父に損をさせたくもないでしょう。選手を獲得したり、売却したりするのは、すべてこの家族のためです。」

「そうです、私たちは支出していますが、このチームビルディング計画のために支出しているのです。最近のトップクラブは、選手を売却することを恐れません。実際、レアル・マドリード、バルセロナ、バイエルンでさえ、売るべき時には売却します。」

「値段が適切であれば、遠慮する必要はありません。しかし、お金を使うべき時には使わなければなりません。厳しく、迅速に、効率的に、適切な選手を見つけ、適切な投資をしてください。」

トッテナムの監督としての最初のリーグ戦、サンダーランドに0-1でアウェー敗戦を喫しましたね。

「サンダーランド戦後、ロッカールームで選手たちを見ました。記者会見では触れませんでしたが、当時の様子はこうでした。みんな泣いていて、ロッカールームの床にうなだれていたんです。」

「その時、私は冗談を言いました。『もう終わりなのか？』と。私はポジティブな考え方を伝え、現在の状況を別の視点から見るように努めました。現実を隠すことはありませんでした。練習場にいた全員が悲しみとネガティブさに包まれていました。」

「サンダーランドに負けた翌日、選手抜きでスタッフだけのミーティングを開きました。私は彼らに言いました。『ネガティブなことやがっかりするようなことを言う奴がいたら、すぐに家に帰すぞ』と。」

「私は言いました。『落ち込んだり、ネガティブになったり、泣いたりしている人は見たくない。全員がポジティブでいる限り、約束する。私たちはここに一緒に留まり、この状況を乗り越えるだろう』と。これは重要な部分です。結局のところ、選手の感情はこれらのスタッフの影響を受けるからです。」

では、サンダーランドに敗れた後、士気を失った選手たちをどのようにしてスランプから脱出させたのですか？

「メイフェアのバッカナリア・レストランへ盛大なディナーに出かけ、お酒も飲みました。適度な飲酒は、普通に節度を持って楽しむ限り、良い薬になります。無制限の乱痴気騒ぎではありません。私はチームの結束力の力を強く信じています。」

「その後も毎日、選手たちに自分の考えを伝えました。その段階では、選手たちの自己評価は外部からの評価よりもさらに低かったと思います。しかし、チームには降格を回避し、勝利する可能性がまだ残っていました。」

「競争の激しいスポーツでは、選手とコーチの間に相互の尊敬と共通の価値観があれば、状況ははるかに良くなります。そして、この関係に思いやり、友情、相互理解が加わると、このチームは真に一流の強力なチームへと変貌することができます。」

「相互の尊敬は単なる基盤です。私があなたを信頼すれば、物事はさらに進展しますが、心底からあなたを大切に思えば、あなたは信じられないほどの力を発揮するでしょう。」

キンスキーはあなたが全幅の信頼を置く選手の一人ですが、彼の以前の恥ずかしい瞬間とは対照的です。テューダーがアトレティコ・マドリード戦でチームを率いた際、トッテナムは最初の17分間で3失点し、テューダーはキンスキーを交代させました。

「私が選手だった頃や学生だった頃を思い出します。一度教師やコーチと感情的なつながりを感じたら、全力を尽くしました。もしその暗黙の了解や相手の認識を感じなければ、私は心を閉ざし、反抗的になることさえありました。」

チームを引き継いだ後、あなたは去りたいと思っている選手も含め、多くの選手と一対一で話し合いましたね。その時、何を言ったのですか？

「降格回避を手伝ってくれれば、私も移籍を追求するのを手伝おう。もし降格回避を手伝うのを拒否するなら、私と一緒に泥沼に沈むことになるぞ。クリスティアン・ロメロの反応は信じられないほど素晴らしく、もし彼が最終的に去ることになったとしても、私は彼に感謝するだろう。」

スペンスやベリヴァルのような選手はどうでしたか？

「私は言いました。『残りたいなら、残ってほしい。残りたくない、去りたいなら、去っていい。もし去りたいなら、ヴェンカタサムとジョン・ラングと話しに行ってくれ。移籍価格や選手売却は私の責任ではない』と。」

「ヴェンカタサムとジョン・ラングとは最善の解決策について話し合うことはできますが、3000万ポンドや4000万ポンドの移籍金の問題は私が決めることではありません。それは私の職務の一部ではありませんし、出しゃばりたくもありません。監督を務めるだけでも大変ですから、私はただ監督の仕事に集中したいだけです。」