El nuevo copresidente del Granada repasó la actualidad del club y no esquivó ninguna pregunta.

Afición: “Mi compromiso para devolver la estabilidad y sentar las bases para mirar al futuro con confianza. Agradecer la confianza para estar aquí y a la acogida del club. También a las instituciones por estos encuentros informales, sabemos que un club sin su ciudad es menos club y a la inversa”. Funciones: “Liderar el club con la presidente y el consejo de administración. Trabajar en los cuatro ejes: social, institucional económico y deportivo”. Venta: “Sigue avanzando. Todos sabéis de las complejidades del proceso. Todas las partes llegamos a ese principio de acuerdo y la intención es terminar de cerrar el proceso y cambio de control. Todavía no se ha llegado al cierre forma, se está llegando a ello”. Llegada: “El plan de partido ha cambiado estos meses porque esa operación estaba prevista para que estuviera cerrar antes del 1 de julio del 26. Han tenido que ser ajustados y adaptados, no es esta semana nuestra primera semana en Granada. Se llegó a un acuerdo de gestión para que el equipo ejecutivo del comprador pudiera asumir las decisiones con la planificación del curso. En esa reflexión el consejo entendió que era más oportuno dar un nuevo impulso con mi persona tomado esta responsabilidad con un plano institucional y de gestión. Fue una invitación del consejo de administración del Granada. Por eso he asumido ese cargo. Vine antes de conocer al Consejo, llevamos entendiendo este club, ciudad y afición alrededor de un año sufriendo con vosotros, al otro lado de la televisión y en el estadio ya en la fase final”. Plazo: “Lo vemos con optimismo fundado tanto por parte del comprador sino también por parte de las otras partes que están en el proceso de venta. Todos entendemos que la parte más compleja del proceso está hecha. La parte que queda por cerrar es algo burocrático, pero no puedo decir con certeza en que plazo se cierra, para nosotros en mayo junio del 26 tendría que estar cerrado. Tenemos la fortuna que tenemos un comprado enamorado del club con determinación para llevarlo a buen puerto. Esperemos que sea pronto”. Plano deportivo: “Nos hemos encontrado con un equipo que transmite lo que veis en el campo, energía, solidaridad, ambición. Parte nos encontramos y parte ayudamos a construir. El pasado de este club es una parte importante por la que estamos, entendemos que tiene un gran potencia por el pasado, club, la afición… el futuro inmediato pasa por ser competitivos y crecer, no son palabras huecas, se traslada en el perfil de jugador, como valoramos el equipo, los principios del modelo de juego, creemos en lo que transmite nuestro míster. Crecer colectivamente e individualmente en esta temporada. Tendremos que hacer lo mismo en el plano institucional y de negocio. Cargo: “Transversal y sin limitaciones. Con Sophia tenemos una relación estrecha. Si estoy aqui sentado con vosotros es por una invitación del consejo de administracion. Desde el principio estamos alineados y sabemos como queremos tratar al club en este periodo transitorio. Viene a reflejar esa forma de quien toma las decisiones. El que veréis má por aquí soy yo. Entender como opera y trabaja el club, las capacidades que tienes, los retos de los departamentos y responsables de área. Poco a poco el club es un ser vivo que hay que ir adaptándolo y ajustándolo para ser más eficientes a lo que quiere el club”. Tope salarial: “Tenemos capacidad para esta temporada y la siguiente. Son decisiones más teniendo en cuenta lo que necesita el club y equipo y obviamente si pretende excederte no puedes, pero cuando tienes exceso nos marca las decisiones. Tenemos capacidad para inscribir jugadores todavía”. Organigrama BLA: “Hay que distinguir el papel como inversor como asumir la organización, que no esta previsto. Sí que como sabéis es una empresa que tiene dentro de sus activos su modus operandi es de análisis de datos. Seguir contando con las soluciones y modelos de BLA para todo, no solo identificación de talento, sino incluso para Pacheta como poder automatizar e enriquecer el trabajo que hacen ellos. El conocimiento y habilidades de BLA aprovecharlas. “Estamos trabajando para que la operación se termine de gestionar. Es bueno y necesario para el club, todas las partes que tienen algo que decir están de acuerdo con ello. He llegado a un acuerdo para asumir este cargo con la gorra del Granada CF, es independiente de BLA. Fue tratada y consensuada con BLA, pero yo mientras el consejo quiera que siga aquí seguiré”. Económica: “Las cuentas publicadas que son las que conoces el club los resultados operativos es de pérdidas de 10 millones cada temporada, son 20. Estamos trabajando en equilibrar esas cuentas que es fundamental y necesario. Como administradores es lo que nos tenemos que centrar. Por eso hace más importante que podamos llevar a buen término la operación por la situación crítica que tiene el club a nivel financiero”. Afición: “Hemos tenido los últimos años un entrenador que es entrenador y portavoz. Cuando le escucho dice que lo primero que tenemos que hacer es darle. A Pacheta es raro que no este acertado, eso es nuestra exigencia, devolver ese cariño para que la afición se conecte otra vez con el equipo. El director de comunicación hace llamamientos de que vamos a llegar Los Cármenes”. Espera americanos: “Siguen ahí no solo desde cuando os contaron lo del principio de acuerdo, llevan meses antes con determinación y ambición. No tiene una fecha limite, aunque todo en la vida tiene un límite lamentablemente. Pero se trabaja con la convicción que se va a cerrar”. Inyección: “Es urgente, importante y necesario la entrada de un nuevo inversor no es tanto por lo que van a pagar por las acciones, eso llega a la antigua propiedad, sino por la aportación que van a hacer y esta prevista y presupuestada que es un plan a medio y largo plazo. Sí”. Organigrama: “Dirección deportiva y general sí la asumo, si uno piensa que con sus ojos y conocimientos puede acertar siempre, tiene papeletas para equivocarse. Tenemos directores de departamentos, con ellos trabajamos todas las cuestiones y bajo mi liderazgo y dirección. En cuanto a la dirección deportiva contamos con el modelo analítico fundado en el éxito de BLA en diferentes deportes y también con scouting y un míster que sabe mucho de lo que necesita un equipo”. “Venimos para quedarnos, ya no estamos en hotel, nos hemos cogido el piso”. Venta jugadores: “Las cuentas ala situación que he descrito es un problema grave. Es un problema grave, no hay que esconderlo. Requiere soluciones, planes de acción y que poco a poco cambiemos el rumbo. Dentro de las medidas de incrementar ingresos y reducir gastos, la venta de jugadores puede ser una vía interesante. El Granada lo ha hecho los últimos años, hay que hacerlo de manera planificada y sabiendo que cada jugador que vendes después no esta contigo. El final de mercado hubo una situación concreta en la que tanto jugador como club decidieron dar un portazo. Estamos en una situación grave y necesitamos soluciones, pero también proteger al club. El club tiene que estar fuerte esta temporada y las siguientes”. Míster: “Tenemos la fortuna que es un míster que es espectacular con muchos aspectos. Es un entrenador que ya había hablado en el pasado igual quise que trabajes con nosotros en el pasado. La primera vez que hablamos en Granada ya me lo recordó él, quién nos lo iba a decir. Le gusta la trayectoria y el perfil. Tenemos un gran entrenador y somos muy afortunados de tenerlo con nosotros”. Ciudad deportiva: “Fase dos. Es un proyecto que esta paralizado. Ha sufrido un retraso. Cuando hacemos una obra que suponga un precio y más adelante te dice el constructor te dice que lo que son 100 ahora son 105. Hay un desfase en el precio pactado, el cliente puede decir que aquí quiero meter algo nuevo. En ese proceso ha habido un fallo en la constructora para ejecutar según los términos pactados la obra y ahora estamos buscando soluciones porque necesitamos que la cantera pueda usar los campos y como dice Lucas necesitamos luz. Quedan cuestiones por resolver todavía”. Cuentas: “Es verdad que ha venido haciendo operaciones de venta de jugadores lucrativas, pero evidentemente las plusvalías se han quedado en los clubes, pero si la estructura de gastos se come esas plusvalías si haces ventas de 10 y necesita 20 no salen las cuentas”. Libero: “Sí, es algo que tiene que ver con ejercicios anteriores, es de 2016. Es un proceso que esta prevista una vista a principios de noviembre y no me toca a mi hacer ninguna valoración sobre ese proceso”. Recortes cantera y femenino: “Tiene una motivación el cierre del c o juvenil femenino. El granada c competía una inferior al recreativo, cuando hablaba con cantera para perfil de jugador para el c y recreativo era lo mismo. Tener dos equipos para lo mismo no tiene mucho sentido. Obviamente tomar decisiones que supone un recorte de gasto son decisiones difíciles. Somos cuidados y hacemos un análisis detallado. El juvenil femenino no era un equipo juvenil, era sénior y no tenía sentido”. Juveniles: “Es una suerte contar con estos chavales que viene de abajo y tienen mucha calidad. Le doy un valor muy alto al míster, creo que son pocos los entrenadores que son capaces de reconocer cuando un jugador quiere expresarse con 18 o 17 años y no tiene partidos en contexto profesional y en una pretemporada con pocos partidos amistosos, sabemos que una cosa es la competición y otra un partido amistoso. El Míster es que ha estado muy convencido de que estos chavales son buenos, quieren y tienen humildad y me lo creo. Eso ha sido una ventaja. Nosotros estábamos preparados para hacer una planificación con un nuevo inversor con mas capacidad para hacer fichajes, después lo adaptamos al saber que no se ha iba a poder hacer. Pero hemos ido consecuentes con lo que estábamos viendo y estaban mostrando estos jugadores, que están listos para la competición y jugar, cuando tienes jugadores de la casa con calidad y energía hay que ser torpe para irse a buscarlo fuera. Siempre estas atento al mercado y creo que a veces te equivocas cuando traes as jugadores con un perfil distinto con más experiencia a veces no es lo mejor ni lo que necesita el grupo en ese momento. Hemos entendido que teníamos un grupo de garantías”. BLA: “Los conozco hace tres años, hicimos una ventana desde Portugal y entendimos el valor de su herramienta y nos justo a los dos. Lo bueno de Michael es que es un deportista profesional y entiende y respeta el deporte, te ayudan pero no te dan la respuesta final los datos. Ellos que participan de manera minoritaria en otros clubes me propusieron si quería entrar con ellos en una operación para poder adquirir el control de un club y yo le puse de condición que fuera en España, fue antes del Mundial, empezamos a ver los clubes interesantes dentro de los parámetros de inversión y pronto el Granada estaba el primer de la lista y empezamos el proceso de entender el club, Michael y otros inversores vinieron a la ciudad para entender el club, ciudad, afición,… y es hicimos nosotros como ejecutivos. En ese proceso salió que el futuro pasaba por el Granada. Femenino: “Tenemos el equipo senior en primera. Somos todos conscientes de ello y a todos nos llena de orgullo tener el equipo en primera. Quedamos sextos y quintos. En el primer equipo masculino ha habido un descenso en lo que supone el gasto salaria del primer equipo, en el femenino tiene el mismo presupuesto del año pasado”. Schwimer transparente: “El principio de transparencia es basico. Una vez que BLA entre como accionista les he escuchado el papel como guardianes del club. Entendemos que el club al final pertenece a los aficionados. BLA y yo estaremos un tiempo, pero el club y los aficionados seguirán. Es una verdad que no te la tienes que explicar, es así”. Estadio: “Tenemos concesión hasta 2030. En el caso libero es una limitación a la hora de tener una concesión superior. Hemos pasado de concesiones anuales a una plurianual. Nos permite a todos mirar con otros ojos a la instalación y esto necesita que le demos un poco de cariño, que son euros. Hay un proyecto de mejora de acceso, estructural… que es asumido por Ayuntamiento y Diputación, el club asume el desarrollo de un cuarto nivel en preferente. El resto asumen las estructuras temporales a que sean permanentes, de hormigón, que mejoremos e incrementemos el aforo. Eso ya es algo firmado y cuando he tenido los encuentros con la alcaldesa y el presidente de la diputación hemos tratado de empezar cuanto antes y el club ya tiene los fondos. En octubre si empezamos a trabajar en mejores en accesos e impermeabilización. “Lo importantes es lo que pase en el terreno e juego y los jugadores. Cercanía con el míster. Podéis contar conmigo para de cuando en cuando”. Schwimer: “Me encantaría que los conozcas. Es una persona muy pasional que ama el deporte. Se decidió. A jugado profesional, una atleta que jugó profesionalmente en baloncesto y futbol americano. Es una persona con determinación que tiene la confianza de inversores muy potentes y se la ha ganado porque han acertado mucho y porque tienen la tecnología para predecir desempeños. Como persona le conoces pronto, directa pasional y que tiene mucha confianza cuando ve las cosas claras. Cuando le explicamos el proyecto del granada lo vio y esta con ganas de concluir la operación. Hay cerca de él exatletas de reconocido prestigio y que fueron grandes en sus deportes”.