Esta semana, o diretor-executivo do Leeds United, Robbie Evans, falou com a mídia, incluindo o The Athletic, no centro de treinamento do clube.

Ele discutiu vários tópicos, incluindo a janela de transferências de verão, a situação da relação custo/elenco (SCR) da equipe, as operações no último dia de transferências, alvos de transferências perdidos e o futuro do treinador Daniel Farke.

Aqui estão algumas de suas respostas da entrevista de quinta-feira.

Por que a venda de Struijk para atender aos requisitos do PSR foi surpreendente?

Foi um tanto surpreendente para mim que algumas pessoas no verão passado estivessem tão otimistas em relação à nossa margem do PSR. Porque deixamos claro já em setembro do ano passado que já havíamos esgotado nossa permissão.

Você nunca pode ter certeza absoluta de onde terminará com o PSR ou SCR até que a temporada termine, pois as finanças do clube estão em constante evolução.

Entrando na temporada passada, eu estava bastante confiante de que precisaríamos vender alguns jogadores em junho. Francamente, a campanha na FA Cup, a 14ª colocação e as contratações muito limitadas em janeiro significaram que, em última análise, só precisávamos vender um jogador.

Em agosto passado, estávamos preparados para vender dois jogadores, se necessário, pois nosso objetivo era fortalecer o elenco o máximo possível para aumentar nossas chances de sobrevivência. Esse foi o risco que corremos na época.

Sabíamos que esse problema poderia surgir em junho deste ano, e Pascal acabou se tornando a solução. Felizmente, só precisamos vender um jogador, não mais.

Até que ponto a declaração antecipada de Struijk sobre seu desejo de sair ajudou na contratação de Muharemović?

Estávamos nos preparando para essa possibilidade durante toda a temporada, e no ano passado realizamos uma extensa prospecção de zagueiros canhotos.

Assim que foi confirmado que Pascal queria sair, começamos a procurar um substituto. Receber essa notícia cedo foi certamente útil.

O que você viu em Muharemović?

No verão passado, nossa ênfase foi em "elevar o nível mínimo da equipe", enquanto este ano é sobre elevar tanto o nível mínimo quanto o máximo, além de rejuvenescer o elenco.

Em vez de apenas procurar jogadores com inúmeras aparições nas cinco principais ligas, este ano priorizamos jogadores que já possuem um certo nível de habilidade, mas também têm espaço para melhorias futuras.

A avaliação coletiva de Daniel, Alex e Adam sobre Muharemović foi que ele já está jogando em alto nível, mas ainda tem espaço para crescer, o que o torna um investimento que vale a pena.

Também adicionamos alguns jogadores experientes, como Elvedi, Bárcenas e Wilson.

Neste verão, queríamos que a equipe se tornasse mais forte, e que essa melhoria fosse sustentável por mais tempo. Porque no ano passado, se tivéssemos trazido principalmente jogadores com cerca de 27 anos, isso não teria realmente abordado o desenvolvimento a longo prazo.

Muharemović oferece à equipe um ciclo de desenvolvimento mais longo, dando-nos mais tempo para construir e melhorar continuamente o elenco.

Você sempre esteve confiante em contratar Trafford?

Eu sempre mantive uma "ansiedade saudável". Você nunca está totalmente confiante até que o jogador realmente assine.

James Trafford é um internacional inglês, e acreditamos que ele será um futuro goleiro número um. Você precisa estar constantemente atento à concorrência porque ele já é um jogador de classe mundial que ainda é muito jovem e está em constante melhoria.

Essa preocupação com a concorrência realmente nos ajudou, pois fomos muito proativos durante todo o processo, comunicando cuidadosamente com sua equipe, respondendo às suas necessidades e mostrando-lhes como este projeto se adequaria a ele, sua família e sua carreira.

Você nunca pode realmente relaxar até que o jogador assine. Este foi o caso com Trafford também, porque sabíamos que qualquer clube do mundo poderia bater à porta se de repente tivessem uma lesão de goleiro.

Como a imagem do clube mudou quando você apresenta o Leeds United a alvos de transferências?

Sempre enfatizamos o projeto de desenvolvimento do clube, o apoio e o próprio clube.

Para jogadores como Muharemović, um jogador bósnio de 23 anos, ele pode não saber que o Leeds United é, na verdade, um dos maiores clubes do mundo.

Muito do nosso trabalho é, na verdade, educá-los que, mesmo durante o rebaixamento, e mesmo no Championship, o Leeds United ainda tem uma base de fãs e influência muito grandes.

Você não precisa exagerar ou empacotar o projeto; é mais sobre explicá-lo a eles, porque o Leeds United é realmente um clube muito grande.

Este ano, esse trabalho certamente foi mais fácil. No verão passado, alguns jogadores, mesmo que soubéssemos que estavam interessados, não estavam necessariamente dispostos a se juntar.

Mas ter uma boa temporada na Premier League definitivamente ajuda. Há também uma grande diferença entre terminar em 14º e evitar o rebaixamento por pouco.

A percepção externa do clube agora é de estabilidade. Agentes veem isso, jogadores veem isso e, portanto, eles querem fazer parte de um projeto que está avançando.

Qual exatamente era a situação com Shea Charles?

Temos nossos objetivos gerais de construção de equipe, restrições financeiras e também consideramos quais sacrifícios ou compromissos seriam necessários se contratássemos este jogador.

No final das contas, chegamos a um ponto em que sentimos que o negócio não era mais adequado para nós, então desistimos.

Foi mais uma oportunidade de mercado. Não havia muitos meio-campistas disponíveis na época, e sentimos que havia opções muito limitadas que se encaixavam na idade, tipo de jogador e necessidades da equipe.

Quando não o contratamos, não significava que precisávamos desesperadamente de outro meio-campista, porque na realidade a nossa força no meio-campo é bastante boa.

Nós avaliamos, mas no final decidimos que não era um negócio de valor suficiente, então a melhor decisão foi manter a disciplina e desistir.

Como estava a atmosfera dentro do clube no dia do fechamento da janela de transferências?

Foi um dia muito intenso. Não tenho certeza se eu chamaria de caótico, mas certamente foi muito tenso.

A maior heroína daquele dia foi provavelmente Hannah Cox, nossa Chefe de Administração de Futebol. Ela, juntamente com a Secretária Assistente do Clube Abigail Stanton, completou efetivamente cinco negócios em uma tarde, incluindo dois empréstimos, duas opções de compra e a saída de Wilfried Gnonto.

Conseguimos realizar essas operações porque tínhamos um plano prévio e nos preparamos para Melvin Bárcenas e Jean-Matteo Bahoya com bastante antecedência, com o envolvimento não apenas do departamento de scouting, mas também da equipe técnica.

Quando você tem várias camadas de preparação, pode reagir rapidamente quando as circunstâncias externas mudam. Tenho muito orgulho de toda a equipe pela execução, flexibilidade e capacidade que demonstraram no dia do fechamento da janela.

Mas, como você pode ver, há um grande problema com o dia do fechamento da janela em toda a liga: não é apenas sobre o "drama" em torno dele, mas também muitas coisas que estão além do seu controle.

Você, em última análise, tem que confiar em jogadores e seus agentes, em outro clube, em diferentes escritórios de advocacia e até em bancos de dados de contratos internacionais. Tudo acontece ao mesmo tempo.

O maior risco no dia do fechamento da janela é que você não pode controlar totalmente o resultado.

Por exemplo, depois das 23h, ainda estávamos coordenando com três escritórios de advocacia diferentes para emendar quatro documentos diferentes de múltiplos países.

Foi ótimo conseguir tudo no final, é claro, e fico feliz que tenha parecido calmo e organizado por fora. Mas, na realidade, foi um dia muito tenso. Hannah me pediu gentilmente para nunca mais passar por algo assim.

Contratar dois jogadores excelentes nos termos que conseguimos foi uma vitória para nós. Mas nunca foi algo que tínhamos que fazer, porque queríamos evitar que nossa estratégia geral da equipe dependesse de negócios no dia do fechamento da janela.

Este foi também um dos maiores arrependimentos do verão passado. Quando o negócio de Facundo Buonanotte fracassou, tivemos que encontrar soluções no dia do fechamento da janela, o que era algo que sempre esperávamos evitar.

Nosso mandato interno este ano foi: "Não deixe que toda a construção da equipe dependa do dia do fechamento da janela."

Francamente, conseguimos isso. Mas, ao mesmo tempo, os negócios que concluímos no dia também fortaleceram a equipe, então o resultado final foi certamente positivo.

Traduzido por IA.

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