Cette semaine, le directeur général de Leeds United, Robbie Evans, a donné une interview aux médias, dont The Athletic, au centre d'entraînement du club.

Il a abordé divers sujets, notamment le mercato estival, la situation du ratio de coût de l'effectif (SCR) de l'équipe, les opérations du jour de la clôture des transferts, les cibles manquées et l'avenir de l'entraîneur principal Daniel Farke.

Vous trouverez ci-dessous quelques-unes de ses réponses lors de l'interview de jeudi.

Pourquoi a-t-il été surprenant que Struijk doive être vendu pour respecter les exigences du PSR ?

J'ai été quelque peu surpris que certaines personnes soient si optimistes quant à notre marge de manœuvre PSR l'été dernier. Parce que nous avions clairement indiqué en septembre dernier que nous avions déjà épuisé toute notre allocation.

On ne peut jamais être complètement sûr de sa position finale concernant le PSR ou le SCR avant la fin de la saison, car la situation financière du club est en constante évolution.

Avant la saison dernière, j'étais en fait assez confiant que nous aurions besoin de vendre quelques joueurs en juin. Franchement, le parcours en FA Cup, la 14e place en championnat et un recrutement très limité en janvier ont finalement fait que nous n'avons eu besoin de vendre qu'un seul joueur.

En août dernier, nous étions prêts à vendre deux joueurs si nécessaire, car notre objectif à l'époque était de renforcer l'équipe autant que possible pour augmenter nos chances d'éviter la relégation. C'est le risque que nous avons pris alors.

Nous savions que ce problème pourrait survenir en juin cette année, et finalement, Pascal est devenu la solution. Heureusement, nous n'avons eu à vendre qu'un seul joueur, pas plus.

Dans quelle mesure la déclaration précoce de Struijk de son désir de partir a-t-elle aidé à la signature de Muharemovic ?

Nous nous étions préparés à cette possibilité toute la saison, et l'année dernière, nous avons effectué un vaste travail de scouting pour un défenseur central gaucher.

Une fois qu'il a été confirmé que Pascal partirait, nous avons commencé à chercher un remplaçant. Obtenir cette nouvelle tôt a certainement été très utile.

Qu'avez-vous vu en Muharemovic ?

L'été dernier, notre objectif était de "relever le niveau de l'équipe", tandis que cette année, il s'agit de relever à la fois le niveau plancher et le niveau plafond, tout en rajeunissant l'effectif.

Au lieu de simplement chercher des joueurs avec un grand nombre d'apparitions dans les cinq grands championnats, cette année, nous avons privilégié les joueurs qui possèdent déjà un certain niveau de compétence mais qui ont aussi une marge de progression.

L'évaluation partagée de Muharemovic par Daniel, Alex et Adam est qu'il est déjà à un niveau élevé mais qu'il a encore une marge de progression, ce qui en fait un investissement intéressant.

Nous avons également ajouté des joueurs expérimentés comme Elvedi, Bar et Wilson.

Cet été, nous voulons que l'équipe soit plus forte, et que cette amélioration soit durable à long terme. Parce que l'année dernière, le fait de faire venir principalement des joueurs d'environ 27 ans ne répondrait pas vraiment à une construction à long terme.

Muharemovic peut offrir un cycle de développement plus long à l'équipe, nous donnant plus de temps pour construire et améliorer continuellement l'effectif.

Étiez-vous toujours confiant quant à la signature de Trafford ?

Je maintiens toujours une "saine anxiété". On n'est jamais pleinement confiant tant que le joueur n'a pas réellement signé.

James Trafford est un international anglais, et nous pensons qu'il sera un futur gardien numéro un. Il faut toujours être vigilant face à la concurrence, car c'est déjà un joueur de classe mondiale, mais encore très jeune et en constante amélioration.

Cette préoccupation concernant la concurrence nous a en fait aidés, car nous avons été très proactifs tout au long du processus, travaillant diligemment pour communiquer avec son équipe de manière discrète, répondant à leurs besoins et leur montrant comment ce projet lui convient, ainsi qu'à sa famille et à sa carrière.

On ne peut jamais vraiment se détendre tant que le joueur n'a pas signé. Il en va de même pour Trafford, car nous savons que n'importe quel club au monde, si un gardien se blesse soudainement, pourrait immédiatement le solliciter.

Comment l'image du club a-t-elle changé lorsque vous présentez Leeds United aux joueurs ciblés pour les transferts ?

Nous mettons toujours l'accent sur le projet de développement du club, le soutien qu'il offre et le club lui-même.

Pour un joueur comme Muharemovic, un joueur bosnien de 23 ans, il pourrait ne pas réaliser que Leeds United est en fait l'un des plus grands clubs du monde.

Une grande partie de notre travail consiste en fait à leur faire comprendre que même en cas de relégation, et même en Championship, Leeds United a toujours une immense base de fans et une grande influence.

Il n'est pas nécessaire d'exagérer ou d'enjoliver le projet ; il s'agit plutôt de le leur expliquer, car Leeds United est en effet un très grand club.

Cette année, ce travail est certainement devenu plus facile. L'été dernier, certains joueurs, même si nous savions qu'ils étaient intéressés, n'auraient peut-être pas été disposés à nous rejoindre.

Mais faire une bonne saison en Premier League aide certainement. Il y a aussi une grande différence entre finir 14e et éviter de justesse la relégation.

Maintenant, la perception externe du club est celle de la stabilité. Les agents le voient, et les joueurs le voient, alors ils veulent faire partie d'un projet qui va de l'avant.

Quelle est la situation avec Shea Charles ?

Nous avons nos objectifs globaux de constitution d'équipe, des contraintes financières, et devons également considérer quels sacrifices ou compromis seraient nécessaires si nous signions ce joueur.

Finalement, nous avons atteint un point où nous avons estimé que l'accord ne nous convenait plus, alors nous avons choisi de nous retirer.

C'était plutôt une opportunité de marché. Il n'y avait pas beaucoup de milieux de terrain disponibles à l'époque, et nous pensions que les options qui correspondaient à l'âge, au type de joueur et aux besoins de l'équipe étaient très limitées.

Lorsque nous n'avons pas pu le signer, cela ne signifiait pas que nous avions désespérément besoin de signer un autre milieu de terrain, car en fait, notre milieu de terrain est assez solide.

Nous l'avons évalué, mais nous avons finalement décidé que ce n'était plus une affaire avec une valeur suffisante, donc la meilleure décision était d'être discipliné et de se retirer.

Quelle était l'ambiance au sein du club le jour de la clôture du mercato ?

Ce fut une journée très tendue. Je ne sais pas si je qualifierais cela de chaotique, mais c'était certainement très tendu.

Le plus grand héros ce jour-là a probablement été Hannah Cox, notre responsable de l'administration du football. Elle, avec l'adjointe au secrétaire du club Abigail Stanton, a conclu efficacement cinq accords en un après-midi, dont deux prêts, deux options d'achat et le départ de Wilfried Gnonto.

Nous avons pu réaliser ces opérations parce que nous avions un plan en place au préalable, et nous nous étions déjà préparés pour Melvin Bar et Jean-Matteo Bahoya, avec la participation non seulement du département de scouting mais aussi du staff technique.

Lorsque vous avez plusieurs niveaux de préparation, vous pouvez réagir rapidement lorsque les circonstances extérieures changent. Je suis très fier de toute l'équipe ; ils ont fait preuve d'une forte exécution, de flexibilité et de capacité le jour de la clôture.

Mais comme vous pouvez le voir, le plus gros problème avec le jour de la clôture du mercato à travers la ligue n'est pas seulement le "drame" qui l'entoure, mais aussi que beaucoup de choses sont hors de votre contrôle.

Il faut finalement compter sur les joueurs et leurs agents, les autres clubs, différents cabinets d'avocats, et même les bases de données de contrats transfrontaliers. Tout se passe simultanément.

Le plus grand risque le jour de la clôture est de ne pas pouvoir contrôler pleinement le résultat.

Par exemple, après 23h, nous étions encore en coordination avec trois cabinets d'avocats différents, modifiant quatre documents différents provenant de plusieurs pays.

C'était bien d'avoir tout cela fait à la fin, et je suis heureux que cela ait semblé calme et organisé de l'extérieur. Mais en réalité, ce fut une journée incroyablement tendue. Hannah m'a gentiment demandé de ne plus jamais lui faire subir cela.

Pouvoir signer deux excellents joueurs aux conditions que nous avons finalement obtenues a été une victoire pour nous. Mais ce n'était jamais une tâche obligatoire, car nous voulions éviter que la stratégie globale de l'équipe ne dépende des accords du jour de la clôture.

Ce fut aussi l'un des plus grands regrets de l'été dernier. L'accord Facundo Bonanotte a échoué, et nous avons finalement dû trouver des solutions le jour de la clôture, ce que nous espérions initialement éviter.

Cette année, notre mandat interne était : "Ne laissez pas la construction de l'effectif entier reposer sur le jour de la clôture."

Franchement, nous avons réussi. Mais en même temps, les accords que nous avons conclus ce jour-là ont également renforcé l'équipe, donc le résultat final a été clairement positif.

Traduit par IA.

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