Il 14 luglio, ora locale, nella sua rubrica personale, la leggenda tedesca Kahn ha espresso le sue opinioni sulle critiche esterne rivolte all'allenatore dell'Inghilterra, Tuchel.

Dopo aver sconfitto la Norvegia e aver raggiunto le semifinali della Coppa del Mondo FIFA, Tuchel ha criticato la prestazione della squadra, ritenendo che, nonostante la vittoria, la squadra avesse ancora ampi margini di miglioramento. Questa dichiarazione ha anche suscitato alcune critiche dal mondo esterno.

Di seguito le opinioni di Kahn.

Dopo aver guidato l'Inghilterra alle semifinali della Coppa del Mondo FIFA, Tuchel avrebbe potuto godersi appieno questo traguardo. Tuttavia, invece di discutere la vittoria, ha sottolineato le carenze tecniche della squadra, il ritmo lento del gioco, e che una tale prestazione non sarebbe stata sufficiente per sconfiggere avversari più forti nella partita successiva.

Le domande sono arrivate rapidamente. Queste reazioni, più che riflettere il calcio stesso, hanno rivelato un modo di pensare prevalente nella nostra epoca.

Perché un allenatore dovrebbe criticare la sua squadra dopo una vittoria?

Perché non può semplicemente godersi il momento?

Perché non dare più lodi alla squadra?

Anche Bellingham inizialmente sembrava un po' perplesso.

Ma ciò che mi ha veramente perplesso non sono state le azioni di Tuchel, ma il fatto che la gente si ponesse queste domande. Perché queste domande espongono un fenomeno che va ben oltre il calcio: presumiamo sempre che il fallimento sia il momento più pericoloso nella crescita di una squadra. Ma in realtà, spesso, il vero pericolo risiede nella vittoria.

Il fallimento impone introspezione e revisione, mentre la vittoria porta facilmente le persone ad abbandonare l'analisi.

Pertanto, la vera leadership non inizia dopo aver perso una partita; si manifesta veramente dopo averne vinta una.

Nella mia carriera, ci sono state partite che abbiamo vinto, ma quando tornavamo negli spogliatoi, sapevo già chiaramente: con una tale prestazione, non avremmo potuto vincere il campionato.

Quindi, anche quando la squadra vinceva 5-2, criticavo i giocatori, con un tono come se avessimo perso.

Perché il punteggio ci ha salvato, ma la prestazione no.

Se si confondono queste due cose – risultato e processo – si inizia a ingannare se stessi. E tutti i gravi autoinganni spesso iniziano con un successo che nessuno mette più in discussione.

Ecco perché credo che la discussione attorno a Tuchel sia così degna di nota. La gente non sta criticando i suoi errori analitici, ma piuttosto il fatto che abbia scelto di continuare ad analizzare dopo una vittoria.

La leadership non consiste nel proteggere le persone dalla realtà, ma nel farle confrontare con essa.

Questo approccio potrebbe non ottenere l'approvazione di tutti, ma solo accettando la vera situazione una squadra può veramente migliorare.

Dopo il successo, se ci si limita a ripetere ciò che la gente vuole sentire, si sta solo gestendo il momento presente; ma se si ha ancora il coraggio di segnalare i problemi dopo il successo, ci si sta assumendo la responsabilità per il futuro.

Il vero crollo raramente inizia in una crisi.

Spesso inizia in un momento in cui nessuno è più disposto a mettere in discussione il successo.

Dopo aver guidato l'Inghilterra alle semifinali della Coppa del Mondo FIFA, Tuchel non stava creando negatività. Stava semplicemente facendo ciò che dovrebbe essere dato per scontato nello sport competitivo di alto livello: ha impedito che una vittoria offuscasse la vera prestazione.

Perché la differenza tra una buona squadra e una grande squadra non si rivela mai dopo una sconfitta, ma dopo una vittoria.

Tradotto dall'IA.

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