In un'intervista con OKX, Guardiola ha parlato della vita dopo l'allenamento, se sarebbe tornato ad allenare in futuro e del suo rapporto con il Manchester City, tra gli altri argomenti. Questo articolo è la seconda parte dell'intervista esclusiva.

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Dall'esterno, il successo sembra accumularsi continuamente. Ma la mia esperienza è che le aspettative esterne crescono più velocemente del successo. Vincere il primo campionato è entusiasmante, ma quando si vince il quarto o il quinto, le aspettative esterne aumentano. Questa è una pressione completamente diversa. Cosa cambia quando vincere passa dall'essere un obiettivo all'essere dato per scontato?

Quando arrivai per la prima volta al Barcellona, circa l'86% o l'87% delle persone, inclusi tifosi e media, non voleva che allenassi, perché prima avevo allenato solo una squadra di quarta divisione. All'epoca mi sentivo bene. Poiché le aspettative esterne erano basse, qualsiasi cosa facessimo avrebbe superato le loro aspettative.

Ma in seguito, le aspettative sono diventate molto alte ogni stagione. Da quando ho iniziato ad allenare il Barcellona, la gente sembrava pretendere che vincessi il triplete ogni stagione.

Vincere il triplete consecutivamente.

Sì, vincere il triplete consecutivamente. (ride) È certamente molto difficile. Ma non mi concentrerò su queste cose. Quanto sono alte le aspettative esterne dipende da dove poni la tua attenzione.

Devi solo cercare di vincere la prima partita, e poi un'altra, e infine vedere cosa succede. Inoltre, sono lì perché il club vuole che io sia lì. Se la dirigenza non vuole che continui, tornerò a casa.

Un mio amico una volta mi disse: "Quando alleni un grande club, devi sempre avere una lettera di dimissioni in tasca." Devi essere mentalmente preparato che se domani devi tornare a casa, allora torna a casa.

Con questa mentalità, sarai più libero nel prendere decisioni. Perché se le cose non vanno bene, tornerò a casa, e quella sensazione è in realtà molto rilassante.

Al contrario, se pensi sempre a doverti proteggere, preoccupandoti di cosa succederà dopo, preoccupandoti del tuo lavoro, del contratto e delle reazioni dei media, sarai limitato. Devi avere questa libertà: "Se non funziona, me ne vado o faccio qualcos'altro."

Esatto, la penso anch'io così.

Davvero? Ma non so se hai i media che ti osservano costantemente, come noi.

No, ma ho i regolatori.

Allora non so cosa sia peggio. (ride)

Hai entrambi.

Sì, ho entrambi i lati.

Doppia pressione. (ride) Ciò che mi ha colpito non sono stati i campionati vinti dal Manchester City, ma la squadra durante il periodo del triplete, che non era esattamente uguale alle squadre che avevano vinto in precedenza. Molte organizzazioni trovano difficile rinnovarsi dopo aver ottenuto successo. Come fai a mantenere il Manchester City in costante cambiamento?

Questo è un processo naturale. Certo, mi piacerebbe sempre avere la squadra che ha vinto il triplete. Ma in quella squadra, alcuni giocatori che sono stati decisivi per il nostro successo erano poi molto lontani dalla loro forma da triplete, quindi devi fare dei cambiamenti.

Volevo davvero che rimanessero, perché avevamo un legame stretto. Li conoscevo molto bene e loro mi conoscevano molto bene. Ma siamo tutti umani, ed è impossibile essere esattamente gli stessi di qualche anno fa per sempre.

Non sono la stessa persona neanch'io. Il me a 37 anni, quando ho iniziato ad allenare, è completamente diverso dal me a 55 anni di oggi. Sono un allenatore completamente diverso. Lo stesso vale per i giocatori. Ho parlato molte volte con il Direttore Sportivo Begiristain, e in seguito anche con Hugo Viana.

Alcune persone diranno: "Ora abbiamo una squadra giovane e possiamo fare affidamento su di loro per i prossimi tre o quattro anni." Ma questo non è necessariamente vero.

Perché? Perché non sai cosa succederà dopo. Alcuni giovani giocatori non riescono a giocare e diranno: "Voglio andarmene. Resto nella fredda Manchester senza giocare, voglio andare." Poi, devi trovare altri giocatori per sostituirli.

Il compito più grande per il club è che il dipartimento organizzativo, il direttore sportivo, l'allenatore, il CEO, la dirigenza e il dipartimento di reclutamento devono lavorare insieme per trovare i giocatori giusti di cui la squadra ha veramente bisogno. Tutti commettono errori nel reclutamento, la chiave è minimizzare gli errori il più possibile. Questa è la cosa più importante.

Posso immaginare che quando sarai seduto a casa la prossima stagione, inizierai a rimpiangere. Una delle cose che ti mancherà di più potrebbe essere immaginare te stesso in piedi a bordo campo di nuovo e dire: "Accidenti, mi manca davvero quel logo OKX." (ride)

Questo è certo. Tuttavia, manteniamo ancora un rapporto molto stretto a livello di fondazione. Siamo sempre stati partner, e OKX ha sempre dato un supporto incredibile alla mia fondazione. Quindi credo che rimarremo comunque in contatto attraverso questo. Ci siamo incontrati a Manchester City, non è vero?

Sì.

Da allora, abbiamo mantenuto i contatti. Quindi quando inizierò a sentire la mancanza del passato, guarderò il Manchester City, e guarderò anche la nostra fondazione. Lo sai molto bene.

(ride) Ti organizzerò qualche tour. Torniamo all'inizio della tua carriera. Avevi appena iniziato la tua carriera calcistica, e ora sei arrivato alla fine della fase attuale di questo viaggio. Cosa ti viene in mente? Ti sei mai seduto e hai ripensato a quei momenti in cui hai intrapreso questo viaggio da solo? E che sensazione si prova a essere seduto qui oggi? Sei uno degli allenatori più influenti nel calcio mondiale, e credo che tu sia l'unico allenatore ad aver vinto il triplete con due squadre diverse. Questo è un risultato incredibile. Se allora avessi saputo che alla fine saresti stato dove sei oggi, cosa direbbe al te di oggi?

Non mi rendo ancora pienamente conto di quanto sia speciale tutto questo. Personalmente, non sono il tipo di persona che trova la felicità contando quanti trofei ho vinto. Rispetto ai trofei, ricordo di più tutto ciò che ho vissuto al Barcellona, al Bayern Monaco e al Manchester City, e il tempo che ho trascorso con quelle persone.

Quando vedo la mia bacheca dei trofei e quei trofei, essi stessi non mi rendono felice o mi fanno sentire speciale. Ciò che mi fa davvero sentire qualcosa è quando ricordo il processo di vincere questi trofei e tutto ciò che abbiamo passato insieme all'epoca.

Ma ora, in questo momento, sento solo di aver fatto abbastanza bene in passato. Forse quando sarò più vecchio, ripenserò a queste cose più spesso.

Ora, la gente mi dice sempre: "Pep, tornerai tra tre mesi."

"Pep, tornerai tra sei mesi."

Rispondo: "Forse."

Ma devo sentirlo e viverlo io stesso per vedere se mi manca davvero il lavoro, se ho davvero bisogno di tornare. Nelle ultime tre settimane o un mese, ogni mattina quando mi sveglio, mi chiedo: "Pep, ti manca?"

La mia risposta è: "No. Bene, allora continua con la tua vita attuale." È così che mi sento in questo momento.

Forse un giorno, mi sveglierò e mi dirò: "Ok, voglio tornare. Voglio dimostrare di essere di nuovo un buon allenatore. Voglio interagire di nuovo con i giocatori, e voglio occuparmi di nuovo delle relazioni tra giocatori, direttori sportivi e dirigenza."

Ma in questo momento, non ho quella sensazione.

Tradotto dall'IA.

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