Carrick: Ich bin nicht Teil der Spielergruppe; letztendlich geht es um gegenseitigen Respekt beim Trainieren ehemaliger Teamkollegen

Manchester Uniteds Trainer Carrick wurde von Sky Sports interviewt. In der Sendung "Unpacked" beantwortete er 15 Fragen zur täglichen Arbeit eines Premier-League-Trainers und sprach über Themen wie Halbzeitansprachen, Trainingspläne, Spielvorbereitung, seinen Umgang mit Spielern und Mitarbeitern sowie den Einfluss von Wochenmitte-Spielen auf die Trainingsplanung. Dieser Artikel ist der erste Teil des exklusiven Interviews.

Wie viel Zeit haben Sie eigentlich, um in der Halbzeitpause mit dem Team zu sprechen?

Carrick: Ehrlich gesagt hängt es davon ab, wie lange man in der Halbzeit sprechen möchte. Im Old Trafford ist es meiner Meinung nach ein ziemlich langer Weg für alle, vom Spielfeld in die Umkleidekabine zu kommen. Man muss um eine Ecke gehen und dann den Spielertunnel entlanglaufen. Einige Stadien haben Umkleidekabinen näher am Spielfeld, daher haben wir dort nicht so viel Zeit.

Aber ich fange normalerweise sehr schnell an zu sprechen. Wenn ich „schnell" sage, meine ich wirklich schnell. Sobald die Spieler sich gesetzt haben, spreche ich ein paar Minuten und gebe ihnen dann etwas Zeit, die Informationen zu verarbeiten. Manchmal sind es 2 Minuten, manchmal 5 Minuten, je nachdem, wie das Spiel läuft und was die Spieler in diesem Moment brauchen.

Was machen Sie an Spieltagen, nachdem die Spieler die Umkleidekabine verlassen und in den Tunnel gehen?

Carrick: Tatsächlich bin ich direkt hinter den Spielern, wenn sie hinausgehen. Um ehrlich zu sein, ist der schwierigste Teil, wenn sie zum Aufwärmen hinausgehen. Sie wärmen sich draußen auf, und man sitzt allein in der Umkleidekabine oder im Büro. Es wird plötzlich still, und man kann in dieser Zeit nicht viel tun.

Denken Sie, nachdem sie zum Aufwärmen hinausgehen, manchmal zu viel nach? Fangen Sie zum Beispiel an, immer wieder über die Taktik nachzudenken und dann einige Dinge anzuzweifeln? Ist es in dieser Zeit leicht, sich in den eigenen Gedanken zu verlieren?

Carrick: Ja, ich denke, es gibt zwei Seiten. Manchmal ist es gut, etwas Zeit zum Nachdenken zu haben; manchmal ist es auch großartig, eine Weile still zu sein und sich auf das vorzubereiten, was als Nächstes kommt. Aber es gibt auch Zeiten, in denen ich mich komplett vom Spiel abkopple, 5 oder 10 Minuten fernsehe, nur um durchzuatmen, meinen Kopf ein wenig freizubekommen und mich dann auf das Spiel zu konzentrieren. Es kommt also wirklich auf die Situation an.

Gibt es im Stadion einen Ort, an den der Trainer nicht gehen darf?

Carrick: Auf das Spielfeld.

Fühlt es sich manchmal sehr unangenehm an? Möchten Sie besonders gerne auf das Spielfeld gehen?

Carrick: Diese Tage sind vorbei. Ich kann nicht mehr das tun, was diese jungen Burschen jetzt können.

Sind Sie in der WhatsApp-Gruppe der Spieler?

Carrick: Nein. Ich habe eine separate Gruppe mit dem Personal und den unterstützenden Mitarbeitern, hauptsächlich für organisatorische und koordinierende Angelegenheiten. Aber die Spieler haben ihre eigene Gruppe.

Könnten Sie uns erzählen, wie ein typischer Trainingstag für Sie aussieht? Vom Aufwachen am Morgen bis zum Schlafengehen in der Nacht.

Carrick: Zunächst ist es ein sehr langer Tag. Ich wache normalerweise gegen 6:15 oder 6:30 Uhr auf und komme gegen 7:30 Uhr, meistens vor 7:30 Uhr, auf dem Trainingsgelände an.

Das Training wird grundsätzlich am Vortag geplant. Meistens haben wir sogar eine grobe Vorstellung davon, was wir eine Woche im Voraus tun werden. Ich mag es nicht, morgens auf dem Trainingsgelände anzukommen und dann zu entscheiden, was an diesem Tag trainiert werden soll oder wie die Besprechungen arrangiert werden sollen. Ich ziehe es vor, die Dinge im Voraus zu organisieren, damit sowohl ich als auch die anderen Mitarbeiter wissen, was geplant ist.

Die Spieler kommen dann nach und nach an, einige zwischen 8:45 Uhr und 9:45 Uhr. Dann haben wir vielleicht eine Besprechung, oder auch nicht. Um 10:30 Uhr trainieren sie im Fitnessstudio; um 11:00 Uhr trainieren sie draußen auf dem Rasen. Danach hängt es vom Wochentag ab, welche Art von Trainingseinheit arrangiert wird.

Meistens gehen sie nach dem Training auch ins Fitnessstudio für einige Aktivitäten und zur Erholung. Danach gebe ich den Spielern normalerweise ihre Freizeit, es sei denn, es gibt andere Dinge zu besprechen. Manchmal gibt es Einzelgespräche und manchmal kleine Gruppenbesprechungen.

Die meiste Zeit verbringe ich jedoch nachmittags damit, das nächste Spiel oder die nächste Trainingseinheit zu planen, oder ich schaue mir an, wie die Jugendspieler trainieren, oder unterhalte mich mit den Akademie-Trainern, was ich für sehr wichtig halte. Danach geht es darum, alles Notwendige nacheinander zu erledigen. Manchmal können wir um 16 Uhr gehen, manchmal ist es 18:30 Uhr oder sogar 19 Uhr, es hängt ganz davon ab, was als Nächstes ansteht.

Wenn ich nach Hause komme, verbringe ich Zeit mit meiner Familie. Ich gehe eigentlich nicht mehr viel aus; ich bin gerne zu Hause. Ich habe ein paar Pferde zu Hause, also schaue ich sie mir an und verbringe etwas Zeit mit meiner Familie, um mich von der Arbeit zu lösen, und dann fange ich am nächsten Tag wieder an.

Wie ist es, Mitarbeiter und Spieler zu führen, die einst Ihre Teamkollegen waren?

Carrick: Ich denke, man gewöhnt sich allmählich daran, verschiedene Menschen zu führen. Letztendlich geht es um gegenseitigen Respekt und das Verständnis der Position und Situation des anderen. Die größte Herausforderung war vielleicht, als ich zum ersten Mal mit José als Trainer anfing. Denn damals war ich buchstäblich gerade aus der Umkleidekabine gekommen, also war ich halb Spieler, halb Trainer.

In dieser Zeit gab es einen Identitätswechsel, und obwohl er nicht lange dauerte, war er wahrscheinlich der schwierigste Teil, an den man sich anpassen musste. Denn in einem Moment waren sie deine Teamkollegen, und im nächsten trainierst du sie. Aber ich denke, je länger man dabei ist, desto einfacher wird es.

Was ist der Hauptunterschied zwischen einem Assistenztrainer und einem Cheftrainer?

Carrick: Letztendlich läuft als Cheftrainer alles auf dich hinaus. Wenn du also etwas wirklich tun willst, kannst du es tun. Ich denke, das ist der offensichtlichste Unterschied.

Als Assistenztrainer versucht man zu verstehen, was der Cheftrainer will, und hilft ihm dann so gut wie möglich in diese Richtung, anstatt plötzlich etwas völlig anderes einzubringen, das die ganze Richtung ändert und möglicherweise sogar Verwirrung stiftet.

Ich denke, als Assistenztrainer muss man neue Ideen haben und verschiedene Perspektiven anbieten, aber diese Ideen müssen in einem wirklich umsetzbaren Bereich liegen und sollten die Dinge nicht verschlimmern. Aber letztendlich liegt die Entscheidung bei dir als Cheftrainer oder Manager des Teams. Manchmal sind dies wichtige Entscheidungen, manchmal sind es kleine Entscheidungen. Aber in jedem Fall kannst du, sobald du eine Entscheidung getroffen hast, diese nach deinen eigenen Vorstellungen umsetzen, und du musst nicht raten, was andere denken könnten.