アトレティコ・マドリーのCEOであるヒル・マリン氏が、クラブメディアの独占インタビューに応じ、昨シーズンのチームのパフォーマンスを振り返り、グリーズマン、バエナ、コケ、フリアン・アルバレスといった選手たちについて語った。この記事はインタビューの第2弾である。

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FIFAワールドカップに出場するアトレティコの選手たち

最も適切な言葉は誇りだ。経営者として、またアトレティコファンとして、チームの選手の80%がそれぞれの国の代表チームの一員であり、50%がFIFAワールドカップに参加したことを見て、非常に誇りに思う。これは満足のいくことであり、非常に良い気分だ。現在、決勝に進出した両チームに我々の選手がいる。数え方にもよるが、この決勝には9人から10人のアトレティコ選手が参加するだろう。このデータは非常に代表的であり、我々が長い間良い仕事をしてきたことを示している。

3大会連続でFIFAワールドカップ決勝に最も多くの選手を送り込んだ

このデータは以前は知らなかったが、昨日クラブが教えてくれた。過去3回のFIFAワールドカップ決勝において、アトレティコ・マドリーは決勝に最も多くの選手を送り込んでいるクラブであり、これは本当に驚くべきことだ。これは、クラブが長期にわたって行ってきた仕事の成果を十分に示していると思う。

負傷によりFIFAワールドカップを欠場した選手たち

バリオス、ジョン・デュラン、ル・ノルマンは全員負傷によりFIFAワールドカップを欠場した。これはサッカーの一部だ。とにかく、ジョン・デュランの選択には特に敬意を表したい。FIFAワールドカップに参加する機会は選手のキャリアにおいて非常に限られているが、彼は手術を受けるためにFIFAワールドカップを辞退し、プレシーズンの初日からチームと一緒にトレーニングできるようにした。実際、彼は他の選手より1週間早くトレーニングを開始した。少なくとも私にとっては、これは非常に重要なことだ。

新シーズンの競技目標

我々には野心的であり続ける責任がある。合理的な目標は、昨シーズンのリーグ成績を上回り、タイトル獲得を目指すことだ。これはファンにとって非常に重要であり、必要不可欠だと私は思う。最も重要なことは、チームのパフォーマンスに基づいてクラブが成長し続けることだ。

フェルナンド・トーレスと育成アカデミーシステム

ユースアカデミーは確かに非常に重要だ。さらに、フェルナンド・トーレスは、我々がアマチュアサッカーと呼ぶものに、より多くの注目を集め、それを徐々にプロ化してきた。彼は元々アマチュアシステムの一部だったチームを、物流、人材、日常のトレーニング、試合など、あらゆる面で完全にプロのチームへと変貌させた。したがって、私は彼が将来、プロサッカー関連の仕事においてますます重要な役割を果たすと信じている。

アトレティコ女子チームの発展と目標

特定のチームと比較するよりも、業界全体がまず向上したと思う。パウ・ガソル氏の投資ファンドの参加は、女子サッカーの発展をある程度促進するだろう。ここで彼に感謝したい。一方で、我々は野心を持ち続けながら、要求水準を引き上げる必要がある。3チームがチャンピオンズリーグ出場権を獲得できることを考えると、来シーズンのチャンピオンズリーグ出場権獲得以外の結果は受け入れられない。

今シーズンはチャンピオンズリーグに参加したが、来シーズンは参加できない。これは許容できない。したがって、我々は基準を引き上げる必要がある。男子チームと同様に、少なくとも長期的に強豪チームの一員であり続ける必要がある。

新しい株主と1億ユーロの増資計画

アポロ社の参入以来、私の仕事はほとんど変わっていない。私の報告メカニズムは、元の株主と対峙していた時とまったく同じだ。彼らは最初の会議から、自分たちが運営管理者ではないことを明確にした。彼らは第三者の資金を投資し、成熟した管理システムを持つ資産にそれを展開する責任がある。ファンドとして、彼らは主に債務投資を行う。彼らが企業の株式構造に参入する際、適切な経営チームを探す。

この点で、彼らはエンリケ・セレソを会長として、私をCEOとして信頼し続けることを選択し、既存の経営チームを維持した。我々には素晴らしい関係がある。クラブの将来の結果は、株主とファンの両方にとって良いものになると信じている。この仕事の核であり、彼らが最も重視しているのは、ファンの熱意、ロッカールームの管理、そして財務結果の間のバランスを見つけることだ。

これら3つのバランスが、クラブの継続的な成長の鍵となる。7月7日、我々は8月7日に株主総会を開催し、1億ユーロの増資計画を承認する旨の通知を送った。この資金は移籍市場に使用され、クラブのレクリエーションスポーツ都市の建設にも引き続き投資される。このプロジェクトがアトレティコ・マドリーの歴史を変えることは間違いない。

アトレティコ・スポーツ・シティ・プロジェクト

長い間、私はサッカーが単なる90分間の試合ではないことを世界に証明したかった。新しい技術の発展と新世代の考え方の変化により、スポーツ業界は徐々にエンターテイメント業界へと移行している。このスポーツ都市によって、我々はパイオニアとなり、他のクラブが追随する模範となるだろうと信じている。

確かに、国の首都の中心部に115ヘクタールの土地を確保できるクラブは多くない。しかし確かなことは、アトレティコ・マドリーが様々なサービスと体験を提供できるようになれば、クラブは根本的な変化を遂げるだろうということだ。さらに重要なことに、我々はマドリードの一部を変えるだけでなく、地区全体とクラブのイメージを完全に変えることができると信じている。

ワンダ・メトロポリターノがチャンピオンズリーグ決勝を開催

まず、我々を信頼してくれた方々、つまり我々に投票してくれたUEFA執行委員会のメンバーに感謝したい。同じスタジアムが同じ10年間に2度チャンピオンズリーグ決勝を開催することは非常に難しい。もし彼らがそのような決断をしたのであれば、それはチャンピオンズリーグ決勝を通して世界に何を伝えたいかを我々が彼らにうまく説明したからだろう。チャンピオンズリーグ決勝は何億人もの視聴者がおり、サッカークラブがレジャー、文化、そして様々なスポーツの発展をどのように推進できるかを示したい。これが、2027年6月5日から世界に提示したいことだ。

スタジアムの改修とイベント運営

5000万ユーロ以上を投資し、複数の目標達成を目指している。一方では、ワンダ・メトロポリターノが企業イベントをホストできるようにしたい。昨年は265件のイベントを開催した。同時に、サッカーの試合やコンサート、そしてバッド・バニーの10連続公演のような常駐イベントも引き続き開催したいと考えている。

さらに、より多くの種類のイベントを導入したい。ラグビーワールドシリーズ、チャンピオンズリーグ決勝、スペイン代表チームの試合、女子ネーションズリーグ決勝などを開催してきた。しかし、最も重要なのは、これらの投資が主にファン体験の向上、安全性の強化、そして様々なサービスの改善を目的としていることだ。

レアル・マドリーとバルセロナとの差を縮める

レアル・マドリーやバルセロナと競争することは、我々をより良くし、異なる方法で競争することを強制し、同時に常にさらなる努力をすることを要求する。かつて、レアル・マドリーとバルセロナがリードし、その後に7、8、あるいは9つのクラブが続いた。

今日、我々はそれらのクラブのほとんどとの差を広げた。別の層にいると言えるかどうかは分からないが、他のクラブよりも2つの巨人に近づいている。38試合制のリーグシーズンにおいて、チャンピオンズリーグのような大会に多くのエネルギーを注ぐとき、一部のリーグ戦の重要性が低下するのは当然のことだ。

しかし、我々には競争を続ける責任があり、より高い目標を設定しなければならない。この点において、アトレティコ・マドリーは非常にうまくやっていると思う。予算、選手層、給与支出、移籍投資のいずれにおいても、我々と他のクラブとの差は常に拡大している。これはまた、アトレティコ・マドリーを常にヨーロッパのトップ12クラブの1つにするという我々の目標に近づけている。

レアル・マドリー、バルセロナ、そして審判をめぐる論争

2つのクラブがメディアや他のチャネルを通じて一貫して圧力をかけ、審判について不平を言いながらも、彼らがまさにその決定の主な受益者であることは遺憾だ。我々は沈黙しないことを明確にしている。皮肉であろうと真剣であろうと、我々は抗議を続けるだろう。なぜなら、我々の見解では、これら2つのビッグクラブの現在の行動は遺憾だからだ。

ディエゴ・シメオネの将来

一方で、ファンもクラブ経営陣も、ディエゴ・シメオネの指導者としての歴史、彼の仕事、そして毎年チームが達成してきた成果を認めるべきだと私は信じている。

しかし他方で、我々は彼の仕事とパフォーマンス、そしてこのポジションに必要な情熱と献身を毎月、毎シーズン評価する必要がある。現在、ディエゴはこれらの資質をまだ持ち合わせている。私は常に安定を追求しており、ディエゴは我々に安定をもたらした。しかし、この安定は継続的な成長の上に築かれなければならない。他に選択肢はない。

したがって、結果に対する我々の要求は最高水準を維持しなければならず、彼とクラブのコミットメントも最高水準を満たさなければならない。彼がチームの成長を継続的に推進できるよう、選手への投資も最高水準を維持する必要がある。すべての側面が最高水準で維持されている限り、協力関係を継続するのは合理的な選択だ。

ヒル・マリン個人の目標と将来

個人的には、以前と同じ、いやそれ以上の熱意を維持している。なぜなら、クラブ全体の構造を徐々に構築し、強化してきたからだ。今日では、株主だけでなく、周りの経営陣からもより多くのサポートを受けている。

社会レベルでも、より尊敬されていると感じている。クラブは大きく進歩し、ソーシャルメディアのフォロワーは1億人を超え、会員数は16万人を超えている。シーズンチケットはこれ以上増やすことができない。現在、待機リストには1万1000人以上がおり、既存のシーズンチケット保有者は6万1000人だ。

全体として、私は認められていると感じており、情熱に満ちている。私は、長い前に始まったプロジェクトを完遂する責任があると考えている。アトレティコ・マドリーが常にトップクラブと競い合い、世界でも数少ないクラブしか持たないインフラを持ち、素晴らしい数と質のファンを持つ姿を見たい。

また、カナダ、メキシコ、そして現在のエクアドルにおけるアトレティコのプロジェクトが、これらの色を守るという情熱と夢を持って前進し続けるのを見たい。これが私の現在の願いだ。

AI翻訳。

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