ไมเคิล แคร์ริก: ผมไม่ได้อยู่ในกลุ่มนักเตะ การคุมเพื่อนร่วมทีมเก่า สุดท้ายแล้วก็ต้องให้ความเคารพซึ่งกันและกัน

ไมเคิล แคร์ริก ผู้จัดการทีมแมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด เอฟซี ได้ให้สัมภาษณ์กับ Sky Sports ในรายการ Unpacked เขาได้ตอบคำถาม 15 ข้อเกี่ยวกับงานประจำวันของผู้จัดการทีมพรีเมียร์ลีก และได้พูดคุยถึงหัวข้อต่างๆ เช่น การพูดคุยกับทีมในช่วงพักครึ่ง การจัดการวันฝึกซ้อม การเตรียมตัวก่อนการแข่งขัน วิธีการโต้ตอบกับผู้เล่นและทีมงาน และผลกระทบของการแข่งขันกลางสัปดาห์ต่อแผนการฝึกซ้อม บทความนี้เป็นส่วนแรกของการสัมภาษณ์พิเศษ

คุณมีเวลาพูดคุยกับทีมมากแค่ไหนในช่วงพักครึ่ง?

ไมเคิล แคร์ริก: พูดตามตรง ขึ้นอยู่กับว่าคุณต้องการพูดคุยนานแค่ไหนในช่วงพักครึ่ง อย่างน้อยที่โอลด์แทรฟฟอร์ด ผมรู้สึกว่ากว่าทุกคนจะออกจากสนามและกลับไปที่ห้องแต่งตัว มันค่อนข้างเดินไกล คุณต้องเดินอ้อมมุมแล้วเดินลงอุโมงค์ผู้เล่น บางสนามมีห้องแต่งตัวใกล้สนามมากกว่า ดังนั้นเมื่อเทียบกับสนามเหล่านั้น เราจึงมีเวลาไม่มากเท่า

แต่ผมมักจะเริ่มพูดคุยเร็วมาก เมื่อผมพูดว่า "เร็ว" ผมหมายถึงเร็วจริงๆ ทันทีที่ผู้เล่นนั่งลง ผมจะพูดคุยสักสองสามนาที จากนั้นก็ให้เวลาพวกเขาทำความเข้าใจเนื้อหาเล็กน้อย ดังนั้นบางครั้งอาจใช้เวลา 2 นาที บางครั้ง 5 นาที ขึ้นอยู่กับว่าเกมดำเนินไปอย่างไรและผู้เล่นต้องการอะไรในขณะนั้น

ในวันแข่งขัน คุณทำอะไรหลังจากที่ผู้เล่นออกจากห้องแต่งตัวและมุ่งหน้าไปยังอุโมงค์ผู้เล่น?

ไมเคิล แคร์ริก: จริงๆ แล้วผมอยู่ด้านหลังผู้เล่นทันทีเมื่อพวกเขาเดินออกไป พูดตามตรง ส่วนที่ยากที่สุดคือตอนที่พวกเขาออกไปวอร์มอัพ พวกเขาออกไปวอร์มอัพ และคุณอยู่คนเดียวในห้องแต่งตัวหรือในสำนักงานของคุณ และทันใดนั้นมันก็เงียบ และไม่มีอะไรที่คุณทำได้มากนักในเวลานั้น

หลังจากที่พวกเขาออกไปวอร์มอัพ คุณเคยคิดมากเกินไปไหม? เช่น เริ่มคิดทบทวนกลยุทธ์ซ้ำๆ แล้วเริ่มสงสัยบางสิ่งบางอย่าง มันง่ายที่จะหลงทางในความคิดของตัวเองในเวลานั้นไหม?

ไมเคิล แคร์ริก: ใช่ ผมคิดว่ามีสองด้านสำหรับเรื่องนี้ บางครั้ง การมีเวลาคิดทบทวนสิ่งต่างๆ เล็กน้อยก็เป็นเรื่องดี บางครั้ง การเงียบๆ สักพักก็เป็นเรื่องดีเช่นกัน มันช่วยให้คุณเตรียมพร้อมสำหรับสิ่งที่กำลังจะเกิดขึ้นต่อไป แต่ก็มีบางครั้งที่ผมตัดขาดตัวเองจากเกมโดยสิ้นเชิง ใช้เวลา 5 หรือ 10 นาทีดูทีวี เพียงเพื่อจะหายใจ หายใจคลายความเครียดเล็กน้อย แล้วก็เตรียมพร้อมสำหรับเกม ดังนั้นมันจึงขึ้นอยู่กับสถานการณ์จริงๆ

มีที่ใดในสนามกีฬาที่ผู้จัดการทีมไม่สามารถไปได้หรือไม่?

ไมเคิล แคร์ริก: บนสนาม

บางครั้งรู้สึกว่ามันยากมากไหม? คุณอยากจะลงไปในสนามโดยตรงเป็นพิเศษหรือไม่?

ไมเคิล แคร์ริก: วันเหล่านั้นจบลงแล้ว ผมไม่สามารถทำในสิ่งที่พวกเด็กๆ เหล่านี้ทำได้แล้ว

คุณอยู่ในกลุ่ม WhatsApp ของผู้เล่นหรือไม่?

ไมเคิล แคร์ริก: ไม่ ผมมีกลุ่มกับทีมงานและทีมสนับสนุน ส่วนใหญ่สำหรับเรื่องการจัดการ แต่ผู้เล่นมีกลุ่มของตัวเอง

คุณช่วยบอกเราได้ไหมว่าวันฝึกซ้อมปกติของคุณเป็นอย่างไร? ตั้งแต่ตื่นนอนตอนเช้าจนถึงเข้านอนตอนกลางคืน

ไมเคิล แคร์ริก: ก่อนอื่น มันเป็นวันที่ยาวนานมาก โดยปกติผมจะตื่นประมาณ 6:15 น. หรือ 6:30 น. และมาถึงสนามฝึกซ้อมประมาณ 7:30 น. โดยปกติจะก่อน 7:30 น.

การฝึกซ้อมโดยพื้นฐานแล้วจะถูกวางแผนไว้ล่วงหน้าหนึ่งวัน ส่วนใหญ่แล้ว เราอาจมีความคิดคร่าวๆ ว่าเราจะทำอะไรล่วงหน้าเป็นสัปดาห์ด้วยซ้ำ ผมไม่ชอบมาถึงสนามฝึกซ้อมในตอนเช้าแล้วค่อยตัดสินใจว่าจะทำอะไรในวันนั้น หรือจะจัดประชุมอย่างไร ผมชอบจัดระเบียบสิ่งต่างๆ ล่วงหน้า เพื่อที่ทั้งผมและทีมงานคนอื่นๆ จะได้รู้ว่ากำลังจะเกิดอะไรขึ้น

จากนั้นผู้เล่นก็จะมาถึงทีละคน บางคนมาถึงระหว่าง 8:45 น. ถึง 9:45 น. จากนั้นเราอาจมีการประชุม หรืออาจจะไม่มีก็ได้ เวลา 10:30 น. พวกเขาจะฝึกในยิม เวลา 11:00 น. พวกเขาจะฝึกซ้อมบนสนามหญ้าด้านนอก หลังจากนั้นก็ขึ้นอยู่กับว่าเป็นวันอะไรที่จะตัดสินใจว่าจะจัดเซสชันการฝึกซ้อมแบบใด

ส่วนใหญ่แล้ว หลังจากฝึกซ้อม พวกเขาก็จะยังคงไปที่ยิมเพื่อออกกำลังกายและฟื้นฟูร่างกาย หลังจากนั้น โดยทั่วไปผมจะให้พื้นที่ส่วนตัวแก่ผู้เล่น เว้นแต่จะมีสิ่งอื่น ๆ บางครั้งก็จะมีการพูดคุยเป็นรายบุคคล และบางครั้งก็จะมีการประชุมกลุ่มเล็กๆ

อย่างไรก็ตาม ส่วนใหญ่แล้ว ในช่วงบ่าย ผมจะใช้เวลาวางแผนสำหรับการแข่งขันครั้งต่อไปหรือเซสชันการฝึกซ้อมครั้งต่อไป หรือผมอาจจะไปดูผู้เล่นเยาวชนฝึกซ้อม หรือพูดคุยกับโค้ชของอะคาเดมี่ ซึ่งผมคิดว่าเป็นสิ่งสำคัญมาก จากนั้นผมก็จะจัดการกับทุกสิ่งที่ต้องจัดการ ทีละอย่าง บางครั้งเราสามารถเลิกงานได้ตอน 16:00 น. บางครั้งอาจเป็น 18:30 น. หรือแม้แต่ 19:00 น. มันขึ้นอยู่กับว่ากำลังจะเกิดอะไรขึ้น

หลังจากกลับถึงบ้าน ผมก็ใช้เวลากับครอบครัว ผมไม่ได้ออกไปข้างนอกอีกแล้ว ผมมีความสุขที่ได้อยู่บ้าน ผมมีม้าที่บ้าน ดังนั้นผมจึงไปดูแลม้า แล้วก็ใช้เวลากับครอบครัว ตัดขาดตัวเองจากงาน แล้วก็เริ่มต้นใหม่ในวันถัดไป

การบริหารทีมงานและผู้เล่นที่เคยเป็นเพื่อนร่วมทีมของคุณเป็นอย่างไรบ้าง?

ไมเคิล แคร์ริก: ผมคิดว่าคุณจะค่อยๆ คุ้นเคยกับการบริหารคนต่าง ๆ ในท้ายที่สุด มันคือเรื่องของความเคารพซึ่งกันและกัน และการเข้าใจตำแหน่งและสถานการณ์ของกันและกันด้วย บางทีความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดคือตอนที่ผมเริ่มโค้ชกับโชเซ่ครั้งแรก เพราะในตอนนั้น ผมเพิ่งเดินออกจากห้องแต่งตัวจริงๆ ดังนั้นมันจึงเหมือนกับการเป็นผู้เล่นครึ่งหนึ่งและโค้ชครึ่งหนึ่ง

มีช่วงเวลาการเปลี่ยนแปลงในช่วงนั้น แม้ว่าจะไม่นานมากนัก แต่มันอาจเป็นส่วนที่ยากที่สุดในการปรับตัว เพราะช่วงหนึ่งพวกเขาเป็นเพื่อนร่วมทีมของคุณ และอีกช่วงหนึ่งคุณก็กำลังโค้ชพวกเขา แต่ผมคิดว่าเมื่อคุณทำไปเรื่อยๆ มันก็จะง่ายขึ้นเรื่อยๆ

อะไรคือความแตกต่างหลักระหว่างการเป็นผู้ช่วยโค้ชกับการเป็นหัวหน้าโค้ช?

ไมเคิล แคร์ริก: ในที่สุดแล้ว ในฐานะหัวหน้าโค้ช ทุกอย่างก็ขึ้นอยู่กับคุณ ดังนั้นถ้าคุณอยากทำอะไรจริงๆ คุณก็ทำได้ ผมคิดว่านั่นคือความแตกต่างที่ชัดเจนที่สุด

ในฐานะผู้ช่วยโค้ช คุณพยายามทำความเข้าใจว่าหัวหน้าโค้ชต้องการอะไร แล้วก็ช่วยเขาให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ในทิศทางนั้น แทนที่จะเสนอสิ่งใหม่ที่แตกต่างออกไปโดยสิ้นเชิงในบางครั้ง ซึ่งจะเปลี่ยนทิศทางทั้งหมด และอาจทำให้เกิดความวุ่นวายได้

ผมคิดว่าในฐานะผู้ช่วยโค้ช คุณจำเป็นต้องมีแนวคิดใหม่ๆ และเสนอแนวคิดที่แตกต่างกัน แต่แนวคิดเหล่านี้จะต้องอยู่ในขอบเขตที่สามารถนำไปปฏิบัติได้จริง และจะต้องไม่ทำให้สถานการณ์แย่ลง แต่ในท้ายที่สุด ในฐานะหัวหน้าโค้ชหรือผู้จัดการทีม การตัดสินใจเป็นของคุณเองที่จะทำ บางครั้งเป็นการตัดสินใจที่สำคัญ บางครั้งก็เป็นการตัดสินใจเล็กๆ น้อยๆ แต่ไม่ว่าในกรณีใด เมื่อคุณตัดสินใจแล้ว คุณสามารถปฏิบัติตามการตัดสินใจของคุณเองได้ และคุณไม่จำเป็นต้องเดาว่าคนอื่นจะคิดอย่างไร

บทความที่เกี่ยวข้อง:

ไมเคิล แคร์ริก: ผมไม่ได้คิดถึงการลงเล่นเป็นพิเศษ และผู้เล่นก็ไม่อยากให้ผมคิดจะเข้าร่วมการฝึกซ้อมตลอดเวลา

แปลโดย AI

เว็บไซต์ AF เปิดตัวแล้ว! ดูข่าว ความคิดเห็น รายละเอียดแมตช์ และสถิติครบถ้วนบนคอมพิวเตอร์ของคุณ เยี่ยมชม: www.allfootballapp.com