아틀레티코의 CEO 길 마린은 구단 미디어와의 인터뷰에서 지난 시즌 팀의 성과를 돌아보고 그리즈만, 바에나, 코케, 훌리안 알바레즈와 같은 선수들에 대해 이야기했습니다. 이 기사는 인터뷰의 두 번째 부분입니다.

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FIFA 월드컵에 출전하는 아틀레티코 선수들

가장 적절한 단어는 자부심입니다. 감독으로서든 아틀레티코 팬으로서든, 팀 선수들의 80%가 국가대표이고 그 중 50%가 FIFA 월드컵에 참가했다는 사실은 저를 매우 자랑스럽게 만듭니다. 이것은 만족스럽고 매우 좋은 기분입니다. 이제 결승전에 진출한 두 팀 모두 우리 선수들을 보유하고 있습니다. 계산 방식에 따라 이 결승전에는 9명에서 10명의 아틀레티코 선수가 참가할 것입니다. 이 데이터는 매우 상징적이며 우리가 오랫동안 좋은 일을 해왔음을 보여줍니다.

3회 연속 FIFA 월드컵 결승전에 가장 많은 선수 배출

이 데이터는 이전에 몰랐던 것인데, 어제 구단에서 알려주었습니다. 지난 3번의 FIFA 월드컵 결승전에서 아틀레티코가 가장 많은 선수를 결승전에 보냈다는 것은 정말 놀랍습니다. 저는 이것이 구단이 장기간에 걸쳐 해온 일을 충분히 보여준다고 생각합니다.

부상으로 FIFA 월드컵에 불참한 선수들

파블로 바리오스, 조니 카르도소, 로뱅 르노르망은 모두 부상으로 FIFA 월드컵에 불참했는데, 이것 또한 축구의 일부입니다. 어쨌든 저는 조니 카르도소의 선택에 특히 찬사를 보내고 싶습니다. 선수는 선수 경력에서 FIFA 월드컵에 참가할 기회가 매우 제한적이지만, 그는 FIFA 월드컵 참가를 포기하고 수술을 받아 프리시즌 첫날부터 팀과 함께 훈련할 수 있었습니다. 사실 그는 다른 선수들보다 일주일 먼저 훈련을 시작했습니다. 적어도 저에게는 이것이 매우 중요합니다.

새 시즌의 경쟁 목표

우리는 야심을 유지할 책임이 있습니다. 합리적인 목표는 지난 시즌 리그 성적을 개선하고 우승을 위해 노력하는 것입니다. 저는 이것이 팬들에게 매우 중요하고 매우 필요하다고 생각합니다. 가장 중요한 것은 팀의 성과를 바탕으로 구단이 계속 성장하는 것입니다.

F.토레스와 유스 아카데미 시스템

유소년 훈련은 물론 매우 중요합니다. 또한 F.토레스는 우리가 아마추어 축구라고 부르는 것에 더 많은 중요성을 부여하며 점진적으로 전문화하고 있습니다. 그는 원래 아마추어 시스템의 일부였던 팀을 물류 지원, 인력 배치, 일상 훈련 및 경기 등 모든 면에서 완전히 전문적인 팀으로 변화시켰습니다. 따라서 저는 그가 미래에 축구 관련 업무에서 점점 더 중요한 역할을 할 것이라고 믿습니다.

아틀레티코 여자 팀의 발전과 목표

특정 팀보다 전체 산업이 먼저 발전했다고 생각합니다. 파우 가솔의 투자 펀드 투입은 어느 정도 여자 축구의 발전을 촉진할 것이며, 이 자리를 빌려 그에게 감사드립니다. 다른 한편으로, 우리는 요구 수준을 높이고 야망을 유지해야 합니다. 세 팀이 챔피언스리그에 진출할 수 있다는 점을 고려할 때, 다음 시즌 챔피언스리그 진출 외에는 어떤 결과도 받아들일 수 없습니다.

이번 시즌에는 챔피언스리그에 참가했지만 다음 시즌에는 참가할 수 없을 것이며, 이는 용납할 수 없습니다. 따라서 우리는 기준을 높여야 합니다. 남자 팀과 마찬가지로, 우리는 장기적으로 최소한 항상 상위권 팀에 속해야 합니다.

새로운 주주와 1억 유로 증자 계획

아폴로의 참여 이후 제 업무는 거의 변하지 않았습니다. 저의 현재 보고 메커니즘은 원래 주주들을 대했을 때와 정확히 동일합니다. 첫 회의부터 그들은 자신들이 운영 관리자가 아니라는 점을 분명히 했습니다. 그들은 제3자 자금을 투자하고 성숙한 관리 시스템을 갖춘 자산에 배포하는 책임이 있습니다. 펀드로서 그들은 주로 부채 투자에 참여합니다. 그들이 회사의 지분 구조에 참여할 때, 그들은 적합한 관리 팀을 찾습니다.

이러한 점에서 그들은 엔리케 세레소를 회장으로, 저를 CEO로 계속 신뢰하며 기존 경영진을 유지하기로 선택했습니다. 우리의 관계는 매우 좋습니다. 저는 구단의 미래 성과가 주주와 팬 모두에게 계속 강력할 것이라고 믿습니다. 이 업무의 핵심이자 그들이 가장 중요하게 생각하는 것은 팬들의 열정, 라커룸 관리, 그리고 재정적 결과 사이의 균형을 찾는 것입니다.

이 세 가지 사이의 균형이 구단의 지속적인 성장의 열쇠입니다. 7월 7일에 이미 8월 7일에 1억 유로 증자 계획을 승인하기 위한 주주총회를 개최할 것이라는 공지를 발표했습니다. 이 자금은 이적 시장에 사용될 것이며, 구단의 레저 스포츠 도시 건설에도 계속 투자될 것입니다. 저는 이 프로젝트가 아틀레티코의 역사를 바꿀 것이라고 확신합니다.

아틀레티코 스포츠 도시 프로젝트

오랫동안 저는 축구가 단순히 90분짜리 게임 그 이상이라는 것을 세상에 증명하고 싶었습니다. 새로운 기술의 발전과 신세대 사고방식의 변화로 스포츠 산업은 점차 엔터테인먼트 산업으로 변모하고 있습니다. 저는 이 스포츠 도시를 통해 우리가 개척자가 될 것이며 다른 구단들에게도 모범이 될 것이라고 믿습니다.

실제로 한 국가의 수도 중심부에 115헥타르의 땅을 확보할 수 있는 구단은 많지 않습니다. 하지만 확실한 것은 아틀레티코가 다양한 서비스와 경험을 제공할 수 있을 때, 구단은 근본적인 변화를 겪을 것이라는 점입니다. 더 중요한 것은, 저는 우리가 마드리드의 일부를 바꿀 뿐만 아니라 전체 도시 지역과 구단의 이미지를 완전히 변화시킬 수 있다고 믿습니다.

메트로폴리타노 경기장의 챔피언스리그 결승전 개최

첫째, 우리를 신뢰해 준 분들, 즉 우리에게 표를 던져준 UEFA 집행위원회 위원들에게 감사드립니다. 같은 경기장에서 10년 안에 두 번 챔피언스리그 결승전을 개최하는 것은 매우 어렵습니다. 그들이 그런 결정을 내렸다면, 그것은 우리가 챔피언스리그 결승전을 통해 세상에 무엇을 보여주고 싶은지 성공적으로 설명했기 때문입니다. 챔피언스리그 결승전은 수억 명의 시청자를 가지고 있으며, 우리는 축구 클럽이 레저, 문화, 다양한 스포츠의 발전을 어떻게 이끌 수 있는지 보여주고 싶습니다. 이것이 우리가 2027년 6월 5일부터 세상에 선보이고 싶은 것입니다.

경기장 리노베이션 및 이벤트 운영

우리는 5천만 유로 이상을 투자하여 여러 목표를 달성하고자 합니다. 한편으로는 메트로폴리타노 경기장이 기업 행사를 유치하기를 원합니다. 작년에 우리는 265개의 기업 행사를 개최했습니다. 동시에, 축구 경기와 콘서트를 계속 개최하고, 배드 버니의 10회 공연과 같은 장기 공연도 유치하고 싶습니다.

또한, 우리는 더 많은 유형의 이벤트를 도입하고 싶습니다. 우리는 월드 럭비 세븐스 시리즈, 챔피언스리그 결승전, 스페인 국가대표팀 경기, 그리고 여자 네이션스리그 결승전을 개최했습니다. 하지만 가장 중요한 것은 이러한 투자가 주로 팬 경험 향상, 안전 개선, 다양한 서비스 개선을 위한 것이라는 점입니다.

레알 마드리드와 바르셀로나와의 격차 좁히기

레알 마드리드와 바르셀로나와의 경쟁은 우리를 더 나은 방향으로 이끌고 다르게 경쟁하게 만들며, 동시에 더 많은 노력을 지속적으로 기울이도록 요구합니다. 과거에는 레알 마드리드와 바르셀로나가 선두에 있었고, 그 뒤를 7, 8, 심지어 9개 클럽이 따랐습니다.

오늘날 우리는 대부분의 클럽과의 격차를 벌렸습니다. 우리가 별도의 리그에 있다고 말할 수 있을지는 모르겠지만, 두 거인과의 거리는 이제 다른 클럽과의 거리보다 더 가깝습니다. 38라운드 리그에서 챔피언스리그와 같은 대회에 많은 에너지를 쏟아붓다 보면 일부 리그 경기의 중요성이 당연히 줄어듭니다.

그러나 우리는 계속 경쟁할 책임이 있으며 더 높은 목표를 설정해야 합니다. 이러한 점에서 아틀레티코는 잘하고 있다고 생각합니다. 예산, 선수단 전력, 급여 지출, 이적 투자 등에서 우리와 다른 클럽 간의 격차는 계속 커지고 있습니다. 이것은 또한 아틀레티코를 유럽 최고의 12개 클럽 중 하나로 꾸준히 확립하는 우리의 목표에 점차 가까워지고 있습니다.

레알 마드리드, 바르셀로나, 그리고 심판 논란

두 클럽이 언론이나 다른 채널을 통해 지속적으로 압력을 행사하면서 동시에 심판에 대해 불평하고 있는 것은 유감스러운 일입니다. 그들은 바로 판정의 주요 수혜자임에도 불구하고 말입니다. 우리는 침묵하지 않을 것임을 분명히 했습니다. 비꼬듯이든 진지하게든, 우리는 계속 항의할 것입니다. 우리의 관점에서 이 두 거대 클럽의 현재 행동은 유감스럽기 때문에 우리는 침묵하지 않을 것입니다.

디에고 시메오네의 미래

한편으로, 팬들과 구단 경영진 모두 디에고 시메오네의 지도력 역사, 그의 노력, 그리고 해마다 팀이 이룬 성과를 인정해야 한다고 생각합니다.

하지만 다른 한편으로, 우리는 여전히 매달, 매 시즌 그의 업무와 성과, 그리고 이 자리에 필요한 열정과 헌신을 평가해야 합니다. 현재 디에고는 이러한 자질을 여전히 가지고 있습니다. 저는 항상 안정성을 추구해왔고, 디에고는 우리에게 안정성을 가져다주었습니다. 하지만 이 안정성은 지속적인 성장을 기반으로 해야 합니다. 그것이 유일한 선택입니다.

따라서 결과에 대한 우리의 요구는 최고 수준으로 유지되어야 하며, 그와 구단 모두의 헌신은 최고 기준을 충족해야 합니다. 그가 팀의 성장을 계속 이끌도록 돕기 위해 선수 투자 또한 최고 수준으로 유지되어야 합니다. 모든 면에서 최고 수준이 유지되는 한, 지속적인 협력은 합리적인 선택입니다.

길 마린의 개인적인 목표와 미래

개인적으로 저는 예전과 같은 열정을 유지하고 있으며, 심지어 더 큰 기대를 가지고 있습니다. 왜냐하면 우리는 구단의 전반적인 구조를 점진적으로 확립하고 강화했기 때문입니다. 오늘날 저는 주주들뿐만 아니라 제 주변의 경영진으로부터 더 많은 지지를 받고 있습니다.

사회적 수준에서도 더 많은 존경을 느낍니다. 구단은 1억 명 이상의 소셜 미디어 팔로워와 16만 명 이상의 회원을 보유하며 큰 발전을 이루었습니다. 더 이상 시즌권을 늘릴 수 없습니다. 현재 11,000명 이상의 대기자가 있으며, 기존 시즌권 보유자는 61,000명입니다.

전반적으로 저는 인정받고 있으며 열정을 유지하고 있습니다. 저는 오래 전에 시작된 프로젝트를 완성할 책임이 있다고 믿습니다. 저는 아틀레티코가 항상 최고의 클럽들과 경쟁하고, 세계에서 몇 안 되는 클럽만이 가진 인프라를 보유하며, 양적으로나 질적으로 놀라운 팬 기반을 갖춘 모습을 보고 싶습니다.

또한 캐나다, 멕시코, 그리고 현재 에콰도르에서 진행 중인 아틀레티코의 프로젝트들이 이러한 색깔을 수호하려는 열정과 꿈을 가지고 계속 전진하는 모습을 보고 싶습니다. 이것이 저의 현재 바람입니다.

AI 번역.

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