프리미어리그 클럽들이 자국 출신 성인 선수들에게 지출하는 비용이 사상 최고치를 기록했습니다. 스카이 스포츠는 리그 내에서 유통되는 자금의 규모, 빅6가 아닌 팀들이 더 부유한 상대팀에게 선수를 판매하는 방식, 그리고 첼시가 국내 이적 시장에서 핵심적인 인물이 된 이유를 분석했습니다.

올여름 안데르손, 모건 로저스, 산드로 토날리의 이적료는 모두 1억 파운드 이상에 달했습니다. 동시에 이는 점점 더 분명해지는 추세를 확인시켜 주기도 했습니다. 아스널, 맨체스터 시티, 리버풀, 맨체스터 유나이티드, 첼시, 토트넘 홋스퍼로 정의되는 빅6는 모두 프리미어리그 내에서 빅6가 아닌 상대팀으로부터 선수를 영입하고 있습니다.

그렇다면 리그의 상위 클럽들은 다른 프리미어리그 팀으로부터 선수를 영입하는 데 얼마나 투자했을까요? 2016년 여름 이적 시장 이후 빅6는 빅6가 아닌 팀들의 프리미어리그 선수들에게 28억 파운드를 지출했습니다. 이러한 추세는 급격히 가속화되어 지난 시즌에는 사상 최고액인 6억 4,700만 파운드를 지출했으며, 올여름 이적 시장에서는 이미 4억 2,000만 파운드가 지출되었습니다.

프리미어리그 클럽들은 리그 내 이적을 점점 더 선호하고 있습니다. 지난 시즌 프리미어리그 총 내부 이적 지출은 12억 9,000만 파운드에 달하며, 역사적 기록을 크게 경신했습니다.

이러한 현상의 원인은 무엇일까요? 클럽들은 이적 위험을 최소화하기 위해 리그에서 이미 검증된 선수를 영입하는 데 점점 더 적극적이지만, 이러한 신뢰성은 이제 점점 더 높은 가격을 요구하고 있습니다.

비교하는 데 더 가치 있는 방법은 총 이적 지출에서 기존 리그 선수를 영입하는 데 사용된 자금의 비율을 계산하는 것입니다.

2018-2019 시즌에는 대부분의 팀이 해외 선수들에게 막대한 투자를 하면서 이 비율이 14%로 최저치를 기록했습니다. 그러나 그 이후 이 비율은 일반적으로 계속 증가하여 여름 이적 시장의 이 단계에서는 41%에 도달했습니다.

어떤 클럽들이 국내 이적 시장에 가장 많이 의존하고 있을까요?

첼시는 프리미어리그 이적 거래의 핵심 클럽입니다. 2016년 이후 첼시는 다른 프리미어리그 팀으로부터 선수를 영입하는 데 8억 6,200만 파운드를 지출했으며, 이 지출의 대부분은 2022년 새로운 소유주가 인수한 이후에 발생했습니다.

가장 큰 프리미어리그 내부 이적 경로는 브라이튼 & 호브 알비언과 첼시 사이에 남아 있으며, 2016년 여름 이적 시장 이후 총 거래액은 2억 6,300만 파운드에 달합니다.

첼시는 또한 레스터 시티 선수들에게 2억 2,200만 파운드를, 아스톤 빌라 선수들에게 1억 5,600만 파운드를 지출했습니다. 한편 가르나초는 올여름 빌라로 임대되었습니다.

그러나 빅6는 또한 많은 선수를 다른 프리미어리그 팀에게 판매합니다. 2016-2017 시즌 이후 첼시는 리그 상대팀으로부터 선수를 영입하는 것(8억 6,200만 파운드)과 리그 상대팀에게 선수를 판매하는 것(6억 8,300만 파운드) 모두에서 다른 팀들을 훨씬 능가했습니다.

올여름 현재까지 가장 가치가 높은 10건의 거래 중 6건은 프리미어리그 내부 이적입니다. 강등된 웨스트햄 유나이티드에서 토트넘 홋스퍼로 마테우스 페르난데스의 8,500만 파운드 이적은 이 통계에 포함되지 않습니다.

사실 토트넘 홋스퍼는 올여름 현재까지 2억 3,700만 파운드를 지출하여 가장 많은 돈을 쓴 클럽이며, 첼시(2억 350만 파운드)와 맨체스터 시티(1억 2,900만 파운드)가 그 뒤를 잇고 있습니다.

선수단 비용 통제 규칙 시행을 배경으로, 빅6는 프리미어리그 선수들이 이적 위험을 줄일 수 있다는 것을 점점 더 인식하고 있습니다. 동시에 이는 리그의 다른 클럽들이 빠르게 자금을 확보하고 재정 상황을 개선할 수 있는 방법을 제공하기도 합니다.

추세는 분명합니다. 더 많은 프리미어리그 돈이 리그 내에 머무르고 있으며, 빅6는 리그 내에서 새로운 영입 대상을 점점 더 많이 찾고 있습니다.

AI 번역.

AF PC사이트가 오픈했습니다! 컴퓨터에서 전체 뉴스, 댓글, 경기 상세 정보와 데이터를 확인하세요. 방문하기: www.allfootballapp.com