Dans le premier épisode de la nouvelle série "Boss" de Sky Sports, la légende de Liverpool Jamie Carragher s'entretient avec le nouvel entraîneur-chef de Liverpool, Andoni Iraola, sur ses premières expériences en tant qu'entraîneur de Liverpool, les projets du club sur le marché des transferts et ce que les Reds peuvent réaliser en Premier League cette saison. Ce qui suit est la quatrième partie de l'interview.

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Athletic Bilbao est un club qui me tient à cœur, j'adore sa tradition. Je voulais le mentionner car j'ai reçu un prix honorifique de leur part la saison dernière pour ma loyauté, ayant passé toute ma carrière dans un seul club. Vous avez évidemment eu la même expérience à l'Athletic Bilbao. J'ai lu une fois une citation de vous, et j'ai pensé : c'est exactement ce que je pensais quand je jouais pour Liverpool. Vous avez dit alors que vous n'aviez pas autant apprécié le football que vous auriez dû, ou que parce que c'était le club que vous aimiez, vous étiez trop dur avec vous-même. C'est exactement ce que je ressens pour ma propre carrière. Maintenant, je regarde en arrière et je pense : je ne l'ai pas autant apprécié que j'aurais dû, j'étais vraiment trop dur avec moi-même. Je trouve donc cela merveilleux que nous ayons eu exactement la même expérience à l'Athletic Bilbao et à Liverpool.

Lorsque vous jouez pour le club de votre ville natale que vous aimez, vous vous sentez responsable de tout ce qui s'y passe. Vous pensez que tout le monde vous observe à chaque instant, dans les moindres détails. Vous devez être parfait, vous devez montrer votre meilleur à tout moment. De cette façon, vous ne pouvez peut-être pas vraiment profiter du jeu librement. Vous réfléchissez trop à tout. Une fois que vous perdez un match, vous passez deux jours entiers à trop réfléchir. Je ne veux même pas sortir, je ne veux voir personne, je ne veux pas... Donc vous ne pouvez pas vraiment profiter du football. Et je dis toujours que c'est pourquoi j'apprécie encore plus mon temps en tant qu'entraîneur. Parce qu'après avoir pris votre retraite, vous traversez une ou deux, deux ou trois années de transition, et seulement après cela, vous réalisez : peut-être n'étiez-vous pas aussi important que vous le pensiez. Quand vous arrêtez de jouer, personne ne s'en soucie vraiment, vous savez ? Maintenant, beaucoup de gens ne vous reconnaissent même plus. Vous pourriez même regretter de ne pas avoir profité de ces moments, car ils ne reviendront jamais, nous ne pouvons plus jouer sur le terrain. Il est donc trop tard maintenant, et je ne veux plus refaire les mêmes erreurs après être devenu entraîneur. C'est aussi l'une des raisons pour lesquelles j'ose prendre des risques en tant qu'entraîneur maintenant, car je ne ressens plus la pression que je ressentais quand je jouais. D'après vos paroles, je peux sentir que vous avez également une résonance très similaire.

Quand je pense à moi à cette époque, je pense aussi, parce que j'étais si persistant et émotionnellement tendu sur le terrain, et il semble que vous étiez exactement pareil sur le terrain. Si j'avais joué pour d'autres clubs à cette époque, j'aurais peut-être plus apprécié, peut-être joué plus librement, mais serais-je toujours la même personne ? Je ne sais pas si j'aurais été un meilleur joueur ou un joueur plus médiocre. Y avez-vous déjà pensé ? Si vous aviez été un peu plus détendu à cette époque, auriez-vous pu atteindre un niveau plus élevé ? Ou était-ce précisément ce sentiment d'urgence qui vous tourmentait chaque jour, et le sentiment de spasmes nerveux dans votre estomac, qui vous ont fait être qui vous étiez à cette époque ?

Oui, nous ne connaîtrons jamais la réponse, nous ne le saurons jamais. Je pense que lorsque vous restez dans un club pendant de nombreuses années et que vous devenez finalement capitaine, vous devez être un exemple en tout. Vous faites donc toujours passer les intérêts du club en premier, vous voulez que tout le monde soit à l'aise et vous pensez toujours dans l'intérêt collectif. Donc, je ne sais pas si cela vous a fait ou dans une certaine mesure restreint votre développement personnel. Nous ne pouvons pas changer le passé maintenant, mais ce qui est certain, c'est que dans des clubs comme Liverpool, à l'Athletic Bilbao – pour moi, ce sont des clubs extrêmement spéciaux, toutes les fluctuations émotionnelles sont amplifiées à l'infini. Vous les ressentez de manière exponentielle, et les émotions sont complètement différentes.

Vous avez mentionné prendre plus de risques en tant qu'entraîneur. Nous savons qu'il y a de nombreux entraîneurs espagnols en Premier League maintenant, en particulier des entraîneurs du Pays basque, il semble que vous soyez sur le point de conquérir la Premier League. Vous avez dit un jour qu'en Espagne, chaque entraîneur, chaque endroit a ses propres méthodes différentes, son propre style unique. Alors, vous classeriez-vous parmi les entraîneurs les plus aventureux ?

Non, je ne veux pas vraiment être étiqueté comme aventureux. Aventureux, cela sonne comme si vous ne pouviez pas garantir l'efficacité de vos tactiques. En fait, nos arrangements tactiques sont parce que nous croyons fermement que c'est la meilleure façon de gagner. Plutôt que de rendre le jeu divertissant, je préfère construire une bonne équipe et remporter des honneurs. Beaucoup de gens diront, non, regarder vos matchs est très agréable et spectaculaire. Mais je réponds toujours, je préférerais que vous me disiez : vous êtes très fort. Vous êtes très solide. Je veux que notre équipe, mon équipe, soit toujours pleine d'ordre et d'organisation. Tout le monde aime toujours parler de chaos, ou de mots similaires.

Un chaos organisé.

Mais pour moi, il y a une organisation extrêmement précise à l'intérieur. Chaque déploiement est fait avec des intentions claires. Je veux que tout le monde dans l'équipe sache ce qu'il doit faire, et sache aussi comment ses coéquipiers doivent coopérer dans différentes situations. Ainsi, lorsque certaines parties ne fonctionnent pas bien, tout le monde regardera instinctivement le même joueur, sachant dans son cœur que vous auriez dû être ici, vous auriez dû être celui qui a complété la tactique. Dans ce processus, ils apprennent et s'améliorent également les uns les autres. Et c'est l'étape que nous devons atteindre, n'est-ce pas ? Faire en sorte que chacun comprenne ce que font ses coéquipiers, afin que dans certains moments spéciaux, ils puissent même résoudre les problèmes sur le terrain de manière autonome sans mon intervention.

Lorsque vous mentionnez qu'il faut du temps pour atteindre ce stade, pouvez-vous nous donner un ordre de grandeur ? Pensez-vous que cela prendra plusieurs mois pour se souder ? Est-ce que cela se fera rapidement, ou cela prendra-t-il plus de temps ?

Quel que soit le stade que nous atteindrons, ce ne sera pas le point final. Nous devons continuer à nous améliorer, à devenir meilleurs, à devenir plus forts. Le football est toujours comme ça. Les tactiques que vous utilisiez auparavant pourraient rapidement être déjouées par les adversaires et ne plus être efficaces, vous devez donc en faire plus, vous devez faire mieux, plus vite, et c'est le processus d'évolution. À quelle vitesse nous pouvons atteindre un niveau tactique spécifique... Je pense que plus nous comprenons et assimilons rapidement les tactiques, plus nous sommes une équipe complète, ce qui signifie que nous pouvons nous adapter en temps réel pendant le match en fonction de la situation sur le terrain. Nous ne voulons pas toujours avoir à attendre la mi-temps pour faire des ajustements tactiques. Parce que si tout le monde est prêt et se comprend, il suffit de faire trois gestes, et nous pouvons immédiatement changer notre réponse sur le terrain. Mais à ce stade, nous pourrions encore en être aux étapes initiales de A, B, C, loin du niveau de compréhension que je souhaite idéalement, n'est-ce pas ? Mais il viendra un moment où nous pourrons atteindre cette compréhension profonde, et alors nous pourrons faire des ajustements sur le terrain plus rapidement. J'aime même beaucoup ces moments : quand les joueurs se précipitent vers moi pendant une pause dans le match, et me disent rapidement en deux minutes : Coach, ils défendent comme ça maintenant, je pense que nous devrions réagir de telle ou telle manière. Quand cela arrive, vous savez au fond de vous : D'accord, nous y sommes, nous avons atteint ce niveau.

Traduit par IA.

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