아스널 CEO "우리의 목표는 중요한 트로피를 들어 올리고 팬들과 더 많이 소통하는 것"

아스널 CEO 리처드 갈릭이 Men in Blazers와의 인터뷰에서 프리미어리그 우승 후 팀의 목표, 구단의 미래 계획, 이적 운영, 미켈 아르테타 및 조쉬 크론케와 같은 주제에 대해 이야기했습니다. 이 기사는 독점 인터뷰의 첫 번째 부분입니다.

아스널 축구 클럽의 CEO 리처드 갈릭 님을 모시게 되어 매우 기뻤습니다. 리처드, 당신은 2021년에 아스널에 합류했습니다. 그때는 축구 운영 이사였던 것으로 기억합니다. 하지만 그해 여름의 아스널은 지금과는 완전히 달랐습니다. 팀이 시즌을 8위로 마쳤고, 목표는 챔피언스리그 진출권으로 돌아가는 것이었던 것으로 기억합니다. 오늘 우리는 여기 앉아 있고, 아스널은 이미 프리미어리그 챔피언입니다. 이번 여름은 당신이 이전에 경험했던 다섯 번의 여름과 어떻게 다릅니까?

구단의 야망은 항상 존재했습니다. 우리는 항상 정상으로 돌아가 다시 주요 트로피를 획득하기를 원했습니다. 제가 처음 구단에 합류했을 때, 우리는 유럽 축구를 하지 못했기 때문에 첫 번째 과제는 챔피언스리그로 돌아가는 것이었고, 우리는 그렇게 했습니다. 그 후, 우리는 계속해서 앞으로 나아갔고, 성공의 과정이 가속화되기 시작했습니다. 우리는 원래 예상했던 것보다 일찍 우승 경쟁에 돌입했습니다.

이제 우리가 우승을 차지했고, 이 단계에 도달했으므로, 우리는 계속해서 앞으로 나아가 더 많은 우승을 차지하기를 바랍니다. 구단은 항상 이러한 야망을 가지고 있었습니다.

방금 그것을 물어보려 했습니다. 당신은 22년 만에 처음으로 프리미어리그 우승을 차지했습니다. 이 트로피를 획득한 후 "아, 해냈어"라고 느끼십니까, 아니면 즉시 더 많은 트로피를 생각하기 시작하십니까? 그리고 트로피는 복수형을 의미합니다.

우리는 잠시 동안 그것을 즐겼고, 모든 사람이 그 기쁨을 보았습니다. 선수들이 실제로 우승을 축하하던 순간이든, 그 후의 트로피 리프트든, 북런던의 우승 퍼레이드든, 정말 놀라웠습니다. 그리고 당신은 전 세계에서 그 장면들을 보았습니다. 하지만 우리는 스스로에게 분명히 말했습니다: "우리의 일은 아직 끝나지 않았습니다."

이것은 끝이 아니라 시작입니다. 우리는 위대한 것의 시작점에 있으며, 계속해서 앞으로 나아가 더 많은 영예를 얻기를 바랍니다.

그럼, 트로피는 복수형입니까?

물론 복수형입니다, 네.

당신의 여정에 대해 이야기하고 싶지만, 먼저 한 가지 질문을 해야 합니다. 우리 청중에게 CEO가 정확히 무엇이며, CEO가 구체적으로 무엇을 하는지 설명해 주실 수 있습니까? 우리는 감독이 팀을 관리하고, 구단주가 구단을 소유한다는 것을 압니다. 스포츠 디렉터에 대해서는 그들이 무엇을 하는지 안다고 생각하지만, 실제로는 그렇게 명확하지 않을 수 있습니다. 하지만 특히 아스널에서 CEO는 무엇을 합니까? 어떤 능력에 가장 의존합니까?

저에게는 주요 업무가 모든 사람이 승리하고 성공할 수 있는 환경을 조성하는 것입니다. 분명히 여기에는 축구 부문뿐만 아니라 우리의 팬들과 구단 직원을 포함한 상업 부문도 포함됩니다. 저는 모든 사람을 하나로 모아서, 모든 사람이 자신보다 더 큰 무언가에 속해 있다고 느끼고, 자신의 기여를 할 수 있으며, 가치 있다고 느끼도록 해야 합니다.

동시에, 우리는 또한 모든 사람이 아침에 이곳에 와서 자신의 일이 무엇인지, 무엇을 하고 싶은지, 무엇을 해야 하는지 명확히 알기를 원합니다.

저는 또한 직원들에게 올해 우승에 모든 사람이 기여했다고 말했습니다. 이런 일이 발생하면, 모든 사람이 자신이 매우 특별한 그룹에 속해 있다고 느낍니다.

그래서, 방금 말했듯이, 일반적으로 축구 클럽의 CEO가 해야 할 일은 공통의 목표를 중심으로 모든 사람을 단결시키고 모든 사람이 승리할 수 있는 환경을 조성하는 것입니다.

많은 젊은 시청자들은 한 가지 질문을 즉시 알고 싶어 할 것입니다: 당신은 어떻게 오늘날의 당신이 되었습니까? 저는 아스널에 합류하기 전에 프리미어리그에서 스포츠 디렉터로 일한 것으로 알고 있습니다. 또한 직접 축구를 했고 나중에 변호사가 된 것으로 알고 있습니다. 당신은 유소년 선수 경험과 비전문 리그에서도 뛰었던 경험이 있습니다. 당신은 너무나 다양한 각도에서 스포츠를 이해하고 있습니다. 이러한 경험들을 어떻게 결합하여 궁극적으로 아스널 프로젝트에 적합한 사람이 되었습니까?

제 생각에 당신은 제 경험을 거의 다 설명했습니다. 저는 변호사로 시작했고, 제 초기 업무는 사실 축구나 스포츠와는 아무 관련이 없었습니다.

그러다 제 삶의 궤적이 갑자기 바뀐 순간 중 하나를 맞이했습니다. 당시 저는 우연히 축구 클럽인 플리머스에 법률 서비스를 제공하고 있었습니다. 시즌이 끝날 무렵, 그들은 웨스트 브롬과 경기를 했습니다. 아스널의 전 선수인 대런 토마스가 파울로 퇴장당했고, 그로 인해 경기장에서 양측이 모두 참여하는 큰 싸움이 벌어졌습니다. 저는 플리머스를 대리했고, 상대편에는 대런 아일스라는 사람이 있었는데, 당신은 아마 그를 전에 만났을 수도 있습니다.

저는 대런을 아주 잘 압니다.

그는 당시 웨스트 브롬에서 법률 및 법률 고문으로 막 일을 시작했습니다. 나중에 대런은 토트넘에 합류하기 위해 웨스트 브롬을 떠날 예정이었고, 그래서 웨스트 브롬은 변호사와 클럽 비서를 채용하기 시작했습니다. 그래서 저는 대런과 이 자리에 대해 이야기했고, 당시 웨스트 브롬 회장이었던 제레미 피스도 그곳에 있었습니다.

기본적으로 방금 언급하신 모든 조건, 즉 법률적 배경이 있었고, 축구를 이해했으며, 웨스트 브롬 훈련장에서 단 5분 거리에 살았습니다. 그들은 저에게 "한번 시도해 보는 게 어때?"라고 말했습니다.

그 후, 저는 6번의 면접을 거쳐 마침내 그 직업을 얻었습니다. 그래서 저는 결정을 내려야 했습니다: 사설 변호사로 계속 일할 것인가, 아니면 이 단계를 밟아 웨스트 브롬에 합류할 것인가. 그리고 그 이후 첫 원정 경기는 첼시와의 경기였고, 우리는 0-6으로 졌습니다.

그것은 모두 그의 잘못입니다. 지켜보는 젊은이 여러분, 주목하세요, 이것이 성공하는 방법입니다: 갈등을 멈추고, 법을 공부하고, 그리고 경기장과 정말 가까이 사세요. 당신은 너무나 많은 경험을 결합했고, 이제 아스널의 전체 운영을 책임지고 있습니다. 아스널은 축구 클럽이지만, 또한 상업 브랜드, 상품 사업, 아이디어, 기억의 은행, 축구 아카이브, 그리고 콘텐츠 기계이기도 합니다. 또한 문화 클럽, 꿈, 그리고 물론, 남자 팀과 여자 팀을 모두 갖춘 축구 팀입니다. 그렇다면 사업적인 관점에서 아스널이 진정으로 어떤 종류의 사업이라고 생각하십니까? 아니면, 어떤 다른 사업들을 포괄하고 있습니까?

무엇보다도 우리는 축구 클럽입니다. 우리의 임무는 주요 트로피를 획득하는 것이며, 그것이 축구 클럽의 핵심입니다.

하지만 방금 말했듯이, 우리는 이것을 재정적으로 지속 가능한 방식으로 하고 싶습니다. 이것은 우리가 수익을 늘려야 한다는 것을 의미하며, 이는 우리가 상업적 파트너십, 경기장, 소매 운영 및 이러한 모든 영역에 집중해야 한다는 것을 의미합니다.

동시에, 우리는 또한 팬들과 함께 성공할 수 있는 클럽이 되고 싶습니다. 우리는 이 방향으로 나아가고 있으며, 이제 매우 좋은 위치에 있다고 생각합니다.

우리는 팬들과의 연결을 강화하기 위해 많은 노력을 기울였습니다. 단순히 축구 경기를 관람하는 관점뿐만 아니라 문화적 연결, 지역 사회에 진정으로 참여하는 것까지 말입니다. 우리의 지역 사회 기반은 매우 강력하며, 또한 훌륭한 재단을 가지고 있습니다. 그들은 북런던뿐만 아니라 영국과 전 세계의 다른 지역에서도 활동합니다.

일부 시청자들은 요르단의 자타리 난민 캠프에서 우리 재단이 수행하는 작업과 같은 그들의 프로젝트 중 일부를 보셨을 수도 있습니다. 우리가 진정으로 구축하고자 하는 것은 끊임없이 승리하고, 승리 문화를 구축하며, 동시에 함께 성공할 수 있는 커뮤니티를 구축하는 클럽입니다.

아스널에서 일하는 모든 사람들은 우리가 이러한 모든 다른 측면에서 성공할 수 있다면, 클럽이 궁극적으로 성공할 것이라는 것을 알고 있습니다.

이러한 다양한 측면 중 몇 가지에 대해 구체적으로 이야기하고 싶습니다. 축구 쪽부터 시작하겠습니다. 당신은 에두와 함께 일합니다. 구체적인 업무 분담과 균형은 어떻게 됩니까? 이적에 어떻게 관여합니까? 브루노 기마랑이스의 영입을 예로 들어봅시다. 그러한 이적 협상에서 당신은 어떤 부분을 담당합니까? 어떤 측면을 에두가 이끌겠습니까? 그러한 거래를 완료할 때, 서로의 강점을 활용하면서 약점을 보완하는 방법은 무엇입니까?

그전에 우리는 여름을 미리 계획하고, 팀에 영입해야 할 선수와 떠날 수 있는 선수를 조사할 것입니다. 이 과정은 분명히 미켈, 에두, 제임스 킹과 논의될 것입니다. 그들은 저와 조쉬와 소통하며 전반적인 계획이 어떻게 될지 논의할 것입니다.

분명히 조쉬 크론케도 이 과정에서 매우 중요한 역할을 합니다. 그는 이러한 계획을 포괄적으로 이해하고 우리가 왜 특정 선수를 교체하고 싶어 하는지, 또는 왜 특정 포지션을 강화하고 싶어 하는지 이해할 것입니다. 궁극적으로 안드레아와 제임스가 실제로 연락을 시작하고 협상을 진행하는 책임이 있습니다.

저는 예전에 제임스의 일을 했기 때문에 과정이 어떻게 작동하는지 이해합니다. 저는 또한 웨스트 브롬에 있을 때 안드레아의 현재 직책에 앉아 있었지만, 아스널에서는 아닙니다. 그들은 전체 작업을 조직한 다음 우리에게 보고할 것입니다. 궁극적으로 우리는 모든 사람이 계속 진행하는 데 편안함을 느끼는 단계에 도달할 것이고, 그런 다음 거래를 실행하고 완료하기로 결정할 것입니다.

하지만 솔직히 말해서, 모든 거래와 구체적인 협상은 안드레아와 제임스가 처리합니다. 저는 뒤에서 가능한 한 그들을 돕고, 그들이 성공할 수 있는 환경을 조성하는 데 더 가깝습니다.

이것은 재정적으로 그들을 돕고 소유주와 소통하거나 법률적 도움을 제공하는 것을 포함할 수 있습니다. 때때로 협상에 일부 문제가 있거나 거래 과정이 작은 장애물에 부딪히면, 해결책을 찾을 수 있는지 알아보기 위해 다른 클럽의 해당 직책에 있는 사람과 이야기해야 할 수도 있습니다. 그러나 주요 업무는 여전히 안드레아와 제임스가 처리합니다.

아스널 CEO "우리의 목표는 중요한 트로피를 들어 올리고 팬들과 더 많이 소통하는 것"

그럼, 트로피는 복수형입니까?

저는 대런을 아주 잘 압니다.

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