L'allenatore del Manchester United Carrick è stato intervistato da Sky Sports. Nel programma Unpacked, ha risposto a 15 domande sul lavoro quotidiano di un allenatore di Premier League e ha discusso argomenti come i discorsi alla squadra nell'intervallo, l'organizzazione dei giorni di allenamento, i preparativi pre-partita, come interagisce con i giocatori e lo staff, e l'impatto delle partite infrasettimanali sul programma di allenamento. Questo articolo è la prima parte dell'intervista esclusiva.

Quanto tempo hai effettivamente per parlare con la squadra nell'intervallo?

Carrick: A dire il vero, dipende da quanto a lungo vuoi parlare nell'intervallo. Almeno all'Old Trafford, mi sembra che ci voglia una lunga camminata per tutti per uscire dal campo e tornare negli spogliatoi. Devi girare un angolo e poi camminare lungo il tunnel dei giocatori. Alcuni stadi hanno spogliatoi più vicini al campo, quindi non abbiamo tanto tempo quanto in quegli stadi.

Tuttavia, di solito inizio a parlare molto rapidamente. Quando dico "rapidamente", intendo davvero rapidamente. Appena i giocatori si siedono, parlo per qualche minuto e poi do loro un po' di tempo per assimilare quanto detto. Quindi a volte potrebbe trattarsi di 2 minuti, a volte di 5 minuti, a seconda di come sta andando la partita e di cosa i giocatori hanno bisogno in quel momento.

Nei giorni di partita, cosa fai dopo che i giocatori lasciano gli spogliatoi e si dirigono verso il tunnel?

Carrick: In realtà, quando i giocatori escono, sono proprio dietro di loro. A dire il vero, la parte più difficile è quando vanno a riscaldarsi. In quel momento si stanno riscaldando fuori, e io sono nello spogliatoio o nel mio ufficio, e improvvisamente tutto diventa silenzioso, e non c'è molto da fare in quel momento.

Dopo che vanno a riscaldarsi, ti capita mai di rimuginare troppo? Cominci a ripensare ripetutamente alle tattiche e poi dubbi di alcune decisioni. È facile perdersi nei propri pensieri in quel momento?

Carrick: Sì, credo che ci siano due aspetti. A volte è bello avere un po' di tempo per riflettere; a volte è anche bello stare semplicemente in silenzio per un po' e prepararsi per quello che sta per accadere. Ma ci sono anche momenti in cui mi disconnetto completamente dalla partita, trascorro 5 o 10 minuti a guardare la TV, solo per riprendere fiato, schiarirmi la mente e poi prepararmi per la partita. Quindi dipende davvero dalla situazione.

C'è un posto nello stadio dove l'allenatore non può andare?

Carrick: Sul campo.

A volte ti senti particolarmente a disagio? Vorresti in particolare poter scendere in campo?

Carrick: Quei giorni sono finiti. Non posso fare quello che questi giovani ragazzi possono fare ora.

Sei nel gruppo WhatsApp dei giocatori?

Carrick: No. Ho un gruppo con lo staff e il personale di supporto, principalmente per questioni organizzative. Ma i giocatori hanno il loro gruppo.

Puoi dirci com'è una giornata di allenamento tipica per te? Dal risveglio mattutino fino ad andare a letto la sera.

Carrick: Prima di tutto, è una giornata molto lunga. Di solito mi sveglio intorno alle 6:15 o alle 6:30 e arrivo al campo di allenamento intorno alle 7:30, di solito prima delle 7:30.

L'allenamento è sostanzialmente pianificato il giorno prima. La maggior parte delle volte, potremmo anche avere un'idea approssimativa di ciò che faremo con una settimana di anticipo. Non mi piace arrivare al campo di allenamento al mattino e poi decidere cosa fare per la giornata o come organizzare le sessioni. Mi piace organizzare le cose in anticipo in modo che sia io che gli altri membri dello staff sappiamo cosa ci aspetta.

I giocatori arriveranno poi gradualmente, alcuni tra le 8:45 e le 9:45. Poi potremmo tenere una riunione, oppure no. Alle 10:30 si alleneranno in palestra; alle 11:00 si alleneranno sull'erba all'esterno. Dopodiché, dipende dal giorno decidere quale tipo di sessione di allenamento organizzare.

La maggior parte delle volte, dopo l'allenamento, andranno anche in palestra per alcuni esercizi e il recupero. Dopodiché, di solito do ai giocatori il loro spazio, a meno che non ci siano altre cose. A volte ci saranno colloqui individuali, a volte ci saranno piccole riunioni di gruppo.

Tuttavia, la maggior parte delle volte, trascorro un po' di tempo nel pomeriggio a pianificare la partita successiva o la sessione di allenamento successiva, oppure potrei andare a osservare gli allenamenti dei giovani, o chiacchierare con gli allenatori dell'accademia, cosa che ritengo molto importante. Dopodiché, si tratta solo di affrontare tutto ciò che deve essere affrontato, uno per uno. A volte possiamo lasciare alle 16:00, a volte potrebbe essere alle 18:30 o anche alle 19:00, dipende completamente da cosa c'è dopo.

Quando torno a casa, passo del tempo con la mia famiglia. Non esco molto più, sono felice di stare a casa. Ho alcuni cavalli a casa, quindi vado a vederli e passo un po' di tempo con la mia famiglia, mi stacco dal lavoro e poi ricomincio il giorno dopo.

Com'è gestire lo staff e i giocatori che un tempo erano tuoi compagni di squadra?

Carrick: Credo che ci si abitui gradualmente a gestire persone diverse. Alla fine, si tratta di rispetto reciproco e di capire la posizione e la situazione dell'altro. Forse la sfida più grande è stata quando ho iniziato ad allenare con Mourinho. Perché in quel momento ero appena uscito dallo spogliatoio, quindi era un po' come essere metà giocatore, metà allenatore.

Durante quel periodo, ci fu un processo di transizione dell'identità; non fu molto lungo, ma probabilmente è stata la parte più difficile a cui adattarsi. Un momento erano i tuoi compagni di squadra, e quello dopo li stavi allenando. Ma credo che andando avanti, diventa sempre più facile.

Qual è la principale differenza tra essere un allenatore in seconda e un capo allenatore?

Carrick: Alla fine, come capo allenatore, tutto ricade su di te. Quindi, se vuoi davvero fare qualcosa, puoi farlo. Credo che questa sia la differenza più ovvia.

Come vice allenatore, cerchi di capire cosa vuole l'allenatore e poi lo aiuti il più possibile in quella direzione, invece di tirar fuori all'improvviso qualcosa di completamente diverso che cambia tutta la direzione o addirittura crea caos.

Credo che come vice allenatore tu debba avere nuove idee e prospettive diverse, ma queste idee devono rientrare in un ambito veramente eseguibile e non dovrebbero peggiorare la situazione. Ma alla fine, come capo allenatore o team manager, la decisione è tua. A volte sono decisioni importanti, a volte sono solo piccole decisioni. Ma in ogni caso, una volta che hai preso una decisione, puoi implementarla secondo la tua valutazione, e non hai bisogno di indovinare cosa penseranno gli altri.

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Carrick: Non mi manca particolarmente giocare, e i giocatori non vorrebbero che pensassi costantemente a partecipare all'allenamento.

Tradotto dall'IA.

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