이탈리아 언론 '칼초 에 피난차'에 따르면, 인테르나치오날레는 스페인 은행 BBVA와 파트너십 계약을 공식 발표했습니다. 이 협력은 셔츠 스폰서십뿐만 아니라 디지털 비즈니스, 유스 아카데미, 여자 축구, 그리고 팬과 고객을 위한 다양한 활동을 포괄할 것입니다. 이 계약은 시즌당 약 850만 유로의 가치가 있는 것으로 알려졌습니다.

보도에 따르면 양측의 협력은 7월 28일에 처음 발표되었습니다. 이 계약에 따라 BBVA는 인테르나치오날레 남자 1군, 인테르나치오날레 여자팀, U23, U20, 그리고 인터 포에버 팀의 공식 소매 스폰서가 됩니다. 동시에 U18 이하의 남녀 유스 아카데미 팀의 경우, BBVA는 메인 셔츠 스폰서가 되어 1군부터 유스 아카데미 시스템까지 파트너십을 확장합니다.

인테르나치오날레가 구체적인 스폰서십 금액을 공식적으로 발표하지는 않았지만, 소식통에 따르면 이 계약은 시즌당 약 850만 유로의 가치가 있는 것으로 알려졌습니다. 인테르나치오날레의 최고 수익 책임자 조르지오 리치는 "이 계약의 가치는 협력 자체의 규모를 반영합니다. 양 당사자는 시장 포지셔닝과 개발 야망 측면에서 모두 매우 중요한 기업입니다."라고 말했습니다.

그는 이 협력이 단순히 인테르나치오날레의 과거 스폰서십 계약이나 다른 클럽의 시장 가격에 기반한 것이 아니라고 강조했습니다. "우리는 과거에 우리가 한 일이나 주변의 다른 클럽들이 하는 일에 집중하지 않습니다."

인테르나치오날레의 주세페 마로타 회장은 "이는 탁월함을 추구하는 두 기업 간의 매우 중요한 결합입니다. 저는 이것이 매우 자랑스럽고, 우리가 함께 매우 멀리 갈 수 있다고 믿습니다. 꿈은 비용이 들지 않으며, 궁극적으로 멋진 결과를 얻을 수 있기를 바랍니다."라고 말했습니다.

인테르나치오날레는 이 협력의 가장 중요한 특징 중 하나가 전통적인 셔츠 스폰서십 모델을 깨고자 하는 양측의 열망이라고 생각합니다.

리치는 "축구와 은행업에는 한 가지 공통점이 있습니다. 바로 매일 팬과 고객과 소통한다는 점입니다. 그래서 우리의 초기 생각은 같은 범주의 관계를 구축하는 두 영역을 연결할 수 없을까 하는 것이었습니다."라고 설명했습니다.

디지털 비즈니스는 양측의 미래 협력의 핵심 초점이 될 것입니다. 리치는 인테르나치오날레가 끊임없이 혁신하는 것을 목표로 하며, 따라서 비슷한 혁신적인 사고방식을 가진 파트너를 찾고 있다고 말했습니다. 금융 기관도 클럽과 더 전략적인 파트너십을 구축하기를 희망합니다.

양측이 발표한 계획에 따르면, 앞으로 인테르나치오날레 팬들을 위한 독점 콘텐츠, 특별 이벤트, 그리고 새로운 프로젝트가 시작될 예정입니다. BBVA는 또한 고객에게 라이브 경기 관람과 관련된 독점적인 경험을 제공하는 방안을 모색 중인데, 여기에는 당첨된 고객이 산 시로 경기장의 프리미엄 좌석 티켓을 받을 수 있는 복권도 포함됩니다.

리치는 궁극적인 목표는 BBVA가 경기장과 셔츠를 넘어 디지털 경험까지 인테르나치오날레 팬들과 점진적으로 더욱 긴밀한 관계를 구축하는 것이라고 말했습니다.

그는 "우리의 방향은 팬들의 열정을 일상생활에 통합하여 모든 거래가 특정 요소를 통해 팬들의 열정과 감정으로 연결되도록 하는 것입니다."라고 말했습니다.

협력 범위를 인테르나치오날레의 전체 유스 아카데미 시스템으로 확장하는 것도 이 전략의 일부입니다. U18 이하 팀의 경우, BBVA는 소매 스폰서에서 메인 셔츠 스폰서로 격상될 예정입니다. 리치는 "젊은 선수들과 함께 성장하고 있기 때문에 이는 미래를 위한 비전입니다."라고 말했습니다.

또한 BBVA는 인테르나치오날레 여자팀과의 협력에 특별히 중점을 두며, 여자 축구를 "이탈리아 축구의 미래 발전에 매우 중요한 부분"으로 보고 있습니다.

BBVA 이탈리아의 디지털 뱅킹 책임자 발터 리치는 인테르나치오날레와의 파트너십의 핵심 목표는 이탈리아 시장에서 BBVA의 브랜드 인지도를 높이는 것이라고 말했습니다.

BBVA는 이탈리아 시장에 진출한 지 5년이 되었으며 현재 약 100만 명의 고객을 보유하고 있습니다. 리치는 "BBVA는 매우 잘 알려진 그룹이지만, 우리가 바라는 만큼 이탈리아인들의 마음속에 진정으로 자리 잡지는 못했습니다."라고 말했습니다.

"우리는 제품과 서비스를 통해 이탈리아 시장에 가져오는 혁신을 구현하는 동시에 전통을 가지고 있고, 일을 잘 처리하는 방법과 고객에게 더 나은 서비스를 제공하는 방법을 알고 있으며, 매일 탁월한 서비스를 제공할 수 있는 파트너를 찾고 싶었습니다."

BBVA는 여러 잠재적 파트너를 평가한 끝에 최종적으로 인테르나치오날레를 선택했습니다. 리치는 "인테르나치오날레는 완벽한 파트너입니다. 경쟁, 클럽 관리, 사업 능력 측면에서 끊임없이 재현되는 전통을 가지고 있습니다. 우리에게 인테르나치오날레는 BBVA가 더 많은 이탈리아인들의 마음속에 진정으로 자리 잡는 데 도움을 줄 이상적인 파트너입니다."라고 말했습니다.

BBVA의 목표는 단기적으로 고객을 늘리는 것만이 아닙니다. 리치는 "5년 또는 10년 후에는 사람들이 우리를 진정한 존재감을 지닌 은행으로 보기를 바랍니다."라고 말했습니다.

인테르나치오날레에게 국제 금융 그룹을 유치하는 것 또한 클럽의 상업 국제화 전략의 일부입니다. 리치는 새로운 소유주가 인수된 후 인테르나치오날레의 경영이 더욱 표준화되고 엄격해지고 있으며, 이는 클럽의 경기장 밖 상업적 포지셔닝에도 영향을 미쳤다고 밝혔습니다.

그는 "이 클럽은 많은 국제적 요소를 가지고 있습니다. 이러한 포지셔닝은 이탈리아 국내 시장에 상당한 가치를 지닐 뿐만 아니라 국제적인 수준에서 파트너십을 구축하기 위한 플랫폼으로 인테르나치오날레를 보는 글로벌 기업들을 유치하는 데 도움을 주고 있습니다."라고 말했습니다.

한편, BPER 파트너십 종료 후 인테르나치오날레는 아직 아피아노 젠틸레 훈련 센터의 명명권을 위한 새로운 파트너를 확보하지 못했습니다. 리치는 클럽이 현재 명명권 스폰서를 찾는 데 "특별히 집중하고 있지 않다"고 말했습니다.

그러나 인테르나치오날레는 훈련 센터의 대규모 리노베이션을 진행 중이며, 미래에 중요한 상업 자산으로 계속 발전시킬 것입니다. 리치는 "미래의 훈련 센터는 과거의 훈련 센터가 아닐 것입니다. 이전에는 존재하지 않았던 새로운 자산이 될 것입니다. 미래에 만족스러운 합의가 이루어진다면, 그것은 분명 우리의 상업적 개발 기회 중 일부가 될 것입니다."라고 말했습니다.

BBVA가 이탈리아 시장에서 사업을 계속 확장함에 따라, 양측은 더 많은 상업 프로젝트를 시작할 계획입니다. 인테르나치오날레는 현재 주로 유니폼에 반영된 스폰서십 관계를 디지털 서비스, 라이브 경험, 팬들의 일상생활을 포괄하는 장기적인 파트너십으로 궁극적으로 확장하기를 희망합니다.

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