In der ersten Folge von Sky Sports' neuer Serie „Boss" spricht FC Liverpool-Legende Jamie Carragher mit dem neuen FC Liverpool-Trainer Andoni Iraola über seine ersten Erfahrungen als Trainer des FC Liverpool, die Pläne des Vereins auf dem Transfermarkt und wie die Reds in dieser Saison in der Premier League abschneiden könnten. Es folgt der vierte Teil des Interviews.

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Athletic Bilbao ist ein Verein, der mir am Herzen liegt, und ich mag ihre Traditionen sehr. Ich denke gerade daran, dies zu erwähnen, denn letzte Saison erhielt ich von ihnen eine Ehrenauszeichnung für meine Loyalität als Ein-Verein-Mann. Offensichtlich hattest du eine ähnliche Erfahrung bei Athletic Bilbao. Ich habe einmal ein Zitat von dir gelesen, und damals dachte ich: „Das ist genau das, was ich dachte, als ich für den FC Liverpool spielte." Du sagtest damals, dass du den Fußball nicht so sehr genossen hast, wie du hättest sollen, oder dass du, weil es der Verein war, den du liebtest, zu hart zu dir selbst warst. Genau so empfinde ich meine eigene Karriere. Wenn ich jetzt zurückblicke, denke ich auch: Ich habe es nicht so sehr genossen, wie ich hätte sollen, ich war wirklich zu hart zu mir selbst. Deshalb finde ich es wirklich wunderbar, dass wir genau die gleiche Erfahrung bei Athletic Bilbao und dem FC Liverpool gemacht haben.

Wenn man für den Heimatverein spielt, den man liebt, fühlt man sich für alles verantwortlich. Man hat das Gefühl, dass jeder einen jeden Moment, jedes Detail beobachtet. Man muss perfekt sein, man muss immer sein Bestes zeigen. So kann man das Spiel vielleicht nicht wirklich, frei genießen. Man zerdenkt alles. Sobald man verliert, verbringt man zwei ganze Tage damit, alles zu zerdenken. Ich will gar nicht rausgehen, ich will niemanden sehen, ich will nicht... Man kann den Fußball also nicht wirklich genießen. Und ich sage immer, deshalb genieße ich meine Zeit als Trainer noch mehr. Denn nach dem Karriereende durchläuft man eine Übergangsphase von ein oder zwei, zwei oder drei Jahren, und danach merkt man: Vielleicht war man doch nicht so wichtig, wie man dachte. Wenn man aufhört zu spielen, interessiert sich eigentlich niemand mehr dafür, weißt du? Jetzt erkennen dich viele Leute nicht einmal mehr. Man könnte sogar bereuen, dass man diese Zeiten nicht genossen hat, denn sie werden nie wiederkommen, wir können nicht mehr auf dem Feld spielen. Es ist also zu spät, und ich möchte dieselben Fehler nach meiner Trainertätigkeit nicht wiederholen. Das ist auch einer der Gründe, warum ich jetzt im Trainerberuf Risiken eingehe, weil ich nicht mehr denselben Druck verspüre wie als Spieler. An deinen Worten spüre ich, dass du eine sehr ähnliche Resonanz hast.

Wenn ich an mich selbst zurückdenke, denke ich auch, dass ich so hartnäckig und emotional angespannt auf dem Spielfeld war, und es klingt, als wärst du genau so auf dem Spielfeld gewesen. Wenn ich damals für andere Vereine gespielt hätte, hätte ich es vielleicht mehr genossen, vielleicht freier gespielt, aber wäre ich dann noch derselbe Mensch? Ich weiß nicht, ob ich ein besserer oder ein mittelmäßigerer Spieler gewesen wäre. Denkst du manchmal über solche Dinge nach? Wenn du damals etwas entspannter gewesen wärst, hättest du ein höheres Niveau erreichen können? Oder war es genau dieses Gefühl der Dringlichkeit, das dich jeden Tag quälte, und dieses Gefühl nervöser Krämpfe im Magen, das dich zu dem gemacht hat, was du warst?

Ja, die Antwort werden wir nie wissen, das werden wir nie wissen. Ich denke, wenn man viele Jahre bei einem Verein bleibt und schließlich Kapitän wird, muss man in allem ein Vorbild sein. Man stellt also immer die Interessen des Vereins an erste Stelle, man möchte, dass sich alle wohlfühlen, und man denkt immer aus der Perspektive der kollektiven Interessen. Ich weiß also nicht, ob dies dich zu dem macht, was du bist, oder ob es deine persönliche Entwicklung in gewisser Weise einschränkt. Jetzt können wir die Vergangenheit nicht ändern, aber sicher ist, dass bei Vereinen wie dem FC Liverpool, wie Athletic Bilbao – für mich sind das extrem besondere Vereine – alle emotionalen Schwankungen unendlich verstärkt werden. Man spürt sie exponentiell, und die Emotionen sind völlig anders.

Du hast erwähnt, dass du als Trainer mehr Risiken eingehst. Wir wissen, dass es derzeit viele spanische Trainer in der Premier League gibt, besonders Trainer aus dem Baskenland, und es scheint, als würdet ihr fast die Premier League übernehmen. Du hast einmal gesagt, dass in Spanien jeder Trainer, jeder Ort seine eigenen verschiedenen Methoden, seinen eigenen einzigartigen Stil hat. Würdest du dich also als einen der mutigsten Cheftrainer einstufen?

Nein, ich möchte eigentlich nicht als wagemutig abgestempelt werden. Wagemutig klingt, als ob man die Effizienz seiner Taktik nicht garantieren könnte. Tatsächlich sind unsere taktischen Arrangements darauf zurückzuführen, dass wir fest davon überzeugt sind, dass dies der beste Weg zum Sieg ist. Anstatt das Spiel unterhaltsam zu gestalten, ziehe ich es vor, eine exzellente Mannschaft aufzubauen und Titel zu gewinnen. Viele Leute werden sagen: Nein, Ihre Spiele sind sehr unterhaltsam und kurzweilig. Aber ich antworte immer: Ich möchte lieber, dass Sie mir sagen: Sie sind sehr stark. Sie sind sehr solide. Ich möchte, dass unsere Mannschaft, meine Mannschaft, immer voller Ordnung und Organisation ist. Alle reden immer gerne von Chaos oder ähnlichen Worten.

Organisiertes Chaos.

Aber für mich steckt darin eine extrem präzise Organisation. Alle Einsätze erfolgen mit klaren Absichten. Ich möchte, dass jeder im Team genau weiß, was er tun soll, und auch, wie die Teamkollegen in verschiedenen Situationen zusammenarbeiten sollen. Wenn also einige Teile nicht gut funktionieren, werden alle instinktiv denselben Spieler ansehen und wissen, dass du hier hättest sein sollen, du hättest derjenige sein sollen, der die Taktik umsetzt. In diesem Prozess lernen und verbessern sie sich auch gegenseitig. Und das ist die Stufe, die wir erreichen müssen, richtig? Damit jeder versteht, was seine Teamkollegen tun, damit sie in einigen besonderen Momenten sogar Probleme auf dem Spielfeld eigenständig lösen können, ohne mein Eingreifen.

Wenn Sie erwähnen, dass es Zeit braucht, um dieses Niveau zu erreichen, können Sie uns einen groben Zeitrahmen nennen? Glauben Sie, dass es mehrere Monate dauern wird, um sich anzupassen? Wird es schnell gehen, oder wird es länger dauern?

Welches Stadium wir auch erreichen, es wird nicht das Ende sein. Wir müssen uns ständig verbessern, immer besser und stärker werden. So ist es immer im Fußball. Die Taktiken, die man zuvor angewendet hat, könnten bald von den Gegnern durchschaut und nicht mehr effektiv sein, also muss man mehr tun, man muss besser und schneller sein, und das ist der Prozess der Evolution. Wie schnell wir ein bestimmtes taktisches Niveau erreichen können... Ich denke, je schneller wir Taktiken verstehen und verinnerlichen, desto vollständiger sind wir als Team, was bedeutet, dass wir während des Spiels in Echtzeit Anpassungen basierend auf der Situation auf dem Feld vornehmen können. Wir wollen nicht jedes Mal bis zur Halbzeit warten müssen, um taktische Anpassungen vorzunehmen. Denn wenn alle bereit sind und sich verstehen, braucht man nur drei Gesten zu machen, und wir können unsere Reaktion auf dem Feld sofort ändern. Aber in diesem Stadium befinden wir uns vielleicht noch in den Anfangsstadien von A, B, C, weit entfernt von dem Verständnisniveau, das ich idealisiere, richtig? Aber es wird ein Moment kommen, in dem wir dieses tiefe Verständnis erreichen können, und dann können wir Anpassungen auf dem Feld schneller vornehmen. Ich liebe sogar diese Momente: Wenn ein Spieler während einer Spielunterbrechung zu mir eilt und mir in zwei Minuten schnell sagt: Trainer, sie verteidigen jetzt so, ich denke, wir sollten so und so reagieren. Wenn das passiert, weiß man in seinem Herzen: Okay, wir haben es geschafft, wir haben dieses Niveau erreicht.

Übersetzt von KI.

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