O treinador do Manchester United, Carrick, foi entrevistado pela Sky Sports. No programa Unpacked, respondeu a 15 perguntas sobre o trabalho diário de um treinador da Premier League e discutiu tópicos como conversas de equipa ao intervalo, horários dos dias de treino, preparativos pré-jogo, como lidar com jogadores e staff, e o impacto dos jogos entre semana nos planos de treino. Esta é a primeira parte da entrevista exclusiva.

Quanto tempo tem realmente para falar com a equipa ao intervalo?

Carrick: Para ser honesto, depende de quanto tempo quer falar ao intervalo. Pelo menos em Old Trafford, sinto que é uma caminhada bastante longa para todos saírem do campo e regressarem ao balneário. Tem que contornar uma esquina e depois descer o túnel. Alguns estádios têm balneários mais próximos do campo, então, comparado com esses estádios, não temos tanto tempo.

Mas normalmente começo a falar muito rapidamente. Quando digo "rapidamente", quero dizer mesmo rapidamente. Assim que os jogadores se sentam, falo durante alguns minutos e depois dou-lhes um pouco de tempo para assimilar. Às vezes pode ser 2 minutos, às vezes pode ser 5 minutos, dependendo de como o jogo está a correr e do que os jogadores precisam naquele momento.

Em dias de jogo, o que faz depois que os jogadores saem do balneário e se dirigem para o túnel?

Carrick: Na verdade, fico logo atrás dos jogadores quando saem. Para ser honesto, a parte mais difícil é quando eles vão fazer o aquecimento. Estão lá a aquecer, e você fica sozinho no balneário ou no seu escritório, e de repente fica tudo em silêncio, e não há muito que possa fazer naquele momento.

Depois que eles vão aquecer, alguma vez pensa demasiado? Como começar a ponderar repetidamente as táticas e depois duvidar de algumas coisas. É fácil perder-se nos seus próprios pensamentos naquele momento?

Carrick: Sim, acho que há dois lados na questão. Às vezes, é bom ter um pouco de tempo para pensar nas coisas; às vezes, também é bom ficar em silêncio por um tempo para se preparar para o que está prestes a acontecer. Mas também há momentos em que me desligo completamente do jogo, passo 5 ou 10 minutos a ver televisão, só para respirar, clarear um pouco a mente e depois preparar-me para o jogo. Portanto, realmente depende da situação.

Existe algum lugar no estádio onde o treinador não pode ir?

Carrick: O campo.

Às vezes é muito desconfortável? Gostava particularmente de poder estar no campo?

Carrick: Esses dias acabaram. Já não consigo fazer o que esses rapazes conseguem.

Faz parte do grupo de WhatsApp dos jogadores?

Carrick: Não. Tenho um grupo com o staff e o pessoal de apoio, principalmente para assuntos organizacionais. Mas os jogadores têm o seu próprio grupo.

Pode descrever-nos um dia de treino típico para si? Desde que acorda de manhã até ir dormir à noite.

Carrick: Primeiro de tudo, é um dia muito longo. Geralmente acordo por volta das 6h15 ou 6h30, e chego ao centro de treino por volta das 7h30, normalmente antes das 7h30.

O treino é basicamente planeado no dia anterior. Na maioria das vezes, podemos até ter uma ideia aproximada do que vamos fazer com uma semana de antecedência. Não gosto de chegar ao centro de treino de manhã e depois decidir o que fazer naquele dia, ou como as reuniões serão organizadas. Gosto de organizar as coisas com antecedência para que tanto eu quanto os outros funcionários saibamos o que está para vir.

Os jogadores chegam gradualmente, alguns entre as 8h45 e as 9h45. Depois podemos ter uma reunião, ou não. Às 10h30, treinam no ginásio; às 11h00, treinam no campo. Depois disso, depende do dia decidir que tipo de sessão de treino organizar.

Na maioria das vezes, após o treino, eles também vão ao ginásio para algumas atividades de recuperação. Depois disso, geralmente dou aos jogadores o seu próprio espaço, a menos que haja outras coisas. Às vezes, haverá conversas individuais, e às vezes, reuniões de pequenos grupos.

Mas na maioria das vezes, passo algum tempo à tarde a organizar o próximo jogo ou a próxima sessão de treino, ou posso ir ver os jovens jogadores a treinar, ou conversar com os treinadores da academia, o que considero importante. Depois, trata-se de lidar com todas as coisas que precisam de ser resolvidas, uma a uma. Às vezes saímos às 16h, às vezes pode ser às 18h30 ou mesmo às 19h, depende totalmente do que está para vir.

Quando chego a casa, passo tempo com a minha família. Na verdade, já não saio muito; estou muito feliz por estar em casa. Tenho alguns cavalos em casa, então vou vê-los e passo algum tempo com a minha família, desligo-me do trabalho e depois recomeço no dia seguinte.

Como é gerir funcionários e jogadores que já foram seus colegas de equipa?

Carrick: Acho que gradualmente nos habituamos a gerir pessoas diferentes. Em última análise, trata-se de respeito mútuo e de compreender a posição e a situação de cada um. Talvez o maior desafio tenha sido quando comecei a treinar com o José. Porque, nessa altura, tinha literalmente acabado de sair do balneário, então era um pouco como meio jogador, meio treinador.

Houve um período de transição de identidade durante esse tempo, embora não tenha sido longo, foi provavelmente a parte mais difícil de adaptar. Porque num momento eram os seus colegas de equipa, e no seguinte estava a treiná-los. Mas acho que, à medida que continua a fazê-lo, torna-se cada vez mais fácil.

Qual é a principal diferença entre ser treinador adjunto e treinador principal?

Carrick: Em última análise, como treinador principal, tudo acaba por recair sobre si. Portanto, se realmente quer fazer algo, pode fazê-lo. Acho que essa é a diferença mais óbvia.

Como treinador adjunto, tenta compreender o que o treinador principal quer e depois ajudá-lo o máximo possível nessa direção, em vez de, por vezes, surgir subitamente com algo completamente diferente que mude toda a estratégia e possa até causar confusão.

Acho que, como treinador adjunto, é preciso ter novas ideias e oferecer diferentes perspetivas, mas essas ideias devem estar dentro de um alcance verdadeiramente viável e não devem piorar a situação. Mas, em última análise, como treinador principal ou gestor, a decisão é sua. Às vezes são decisões importantes, às vezes são apenas pequenas decisões. Mas, em qualquer caso, uma vez que tomou uma decisão, pode implementá-la de acordo com a sua própria visão, e não precisa de adivinhar o que os outros vão pensar.

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Traduzido por IA.

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