マンチェスター・ユナイテッドのマイケル・キャリック監督がスカイ・スポーツのインタビューに応じました。「アンパックド」番組で、彼はプレミアリーグの監督業について15の質問に答え、ハーフタイムでのチームトーク、練習日の構成、試合前の準備、選手やスタッフとの関係構築、ミッドウィーク試合が練習計画に与える影響などについて語りました。この記事はインタビューの第1部です。

ハーフタイムでチームと話す時間はどのくらいありますか？

マイケル・キャリック：正直なところ、ハーフタイムでどれだけ話したいかによります。特にオールド・トラッフォードでは、選手たちがピッチから下りてロッカールームに戻るまでに、かなりの距離を歩く必要があります。コーナーを曲がって、選手用トンネルを通らなければなりません。スタジアムによってはロッカールームがピッチに近いところもあるので、比較するとうちはあまり時間がないのです。

しかし、私は通常すぐに話し始めます。「すぐに」というのは、本当に素早くということです。選手たちが座るとすぐに数分間話してから、情報を消化する時間を与えます。ですから、試合の状況や選手たちが必要とするものによって、2分かもしれないし、5分かもしれません。

試合当日、選手たちがロッカールームを出て選手用トンネルに向かった後、あなたは何をしていますか？

マイケル・キャリック：実は、選手たちが歩いて出ていくとき、私は彼らの後ろにいます。正直なところ、最も難しいのは、彼らがウォーミングアップに出かけるときです。その間、彼らはピッチでウォーミングアップをしていて、あなたはロッカールームやオフィスに一人取り残されます。それは急に静寂に包まれ、その時間にできることはあまりありません。

ウォーミングアップ中に考え込むことはありますか？例えば、戦術を繰り返し考えたり、判断を疑ったりすることはよくありますか？

マイケル・キャリック：はい、これには2つの側面があると思います。時には、少し考える時間があるのは良いことです。時には、静かにしているのも良くて、次に起こることに向けて準備するのに役立ちます。しかし、試合から完全に気をそらすために、5分か10分テレビを見て、気分転換して、頭をリセットしてから試合に備えることもあります。だから、本当に状況次第ですね。

スタジアムで監督が行けない場所はありますか？

マイケル・キャリック：ピッチの上です。

それは不満ですか？ピッチに出たいという衝動を感じることはありますか？

マイケル・キャリック：その時代は終わりました。今の若い選手たちができることは、もう私にはできません。

選手たちのWhatsAppグループに参加していますか？

マイケル・キャリック：いいえ。スタッフやサポートスタッフとはグループを持っていますが、それは主に組織と調整のためです。ただし、選手たちは独自のグループを持っています。

典型的な練習日の過ごし方を教えていただけますか？朝起きてから夜寝るまで。

マイケル・キャリック：まず、非常に長い一日です。私は通常午前6時15分か6時30分に起床し、午前7時30分前には練習場に到着します。

練習は基本的に前日に予定されています。ほとんどの場合、1週間前に何をするかの大体のアイデアを持っています。朝に練習場に着いてから、その日に何をするか、どんなミーティングを組むかを決めるのは好きではありません。物事を事前に整理するのが好きなので、自分も他のスタッフも何が起こるかを知ることができます。

選手たちはその後、午前8時45分から9時45分の間に段階的に到着します。その後、ミーティングがあるかもしれないし、ないかもしれません。午前10時30分にはジムでトレーニング、午前11時からはピッチでトレーニングします。その後は、曜日に応じて、どのようなトレーニングセッションを組むかを決めます。

ほとんどの場合、トレーニング後も、選手たちはジムで追加作業を行ったり、リカバリーセッションに参加したりします。その後、特別なことがない限り、選手たちに自分たちの時間を与えます。時には個別面談があったり、グループミーティングがあったりします。

午後のほとんどは、次の試合や次のトレーニングセッションに向けた準備に時間を費やします。あるいは、ユース選手たちのトレーニングを見に行ったり、アカデミーのコーチたちと話し合ったりすることもあります。これは非常に重要だと考えています。その後は、処理すべきすべてのことに一つずつ対応します。午後4時に帰宅できることもあれば、午後6時半か7時になることもあり、それは次に何があるかに完全に左右されます。

家に帰ると、家族と過ごします。実際、もう外出することはあまりなく、家にいるのを好みます。家で馬を飼っているので、馬の世話をしたり、家族と時間を過ごしたり、仕事から離れたりして、翌日に備えます。

元チームメートであるスタッフや選手を管理するのはどんな感じですか？

マイケル・キャリック：様々な人々を管理することに、徐々に適応していくのだと思います。結局のところ、相互尊重と、それぞれの立場や状況を理解することが重要です。おそらく最大の課題は、ジョゼのコーチング時代の初期でした。というのも、その時私はロッカールームを出たばかりで、半分選手、半分コーチのような立場だったからです。

その期間は、アイデンティティの移行プロセスがありましたが、それほど長くはありませんでしたが、おそらく最も適応が難しい部分でした。ある瞬間まで彼らはチームメイトだったのに、次の瞬間には彼らを指導していたからです。しかし、時間が経つにつれて、だんだん簡単になっていくと思います。

アシスタントコーチとヘッドコーチの主な違いは何ですか？

マイケル・キャリック：結局のところ、ヘッドコーチとしては、最終的にすべての責任があなたに帰結します。だから、本当に何かをしたいなら、実行できるのです。それが最も明らかな違いだと思います。

アシスタントコーチとしては、ヘッドコーチが何を望んでいるかを理解し、その方向に沿ってできるだけ彼をサポートするよう努めます。全体的な方針を変えるような、あるいは物事を混乱させる可能性のある、まったく異なるものを急に提案するのではなく。

アシスタントコーチとしては、新しいアイデアを持ち、異なる視点を提供する必要があると思いますが、これらのアイデアは実行可能な範囲内である必要があり、状況を悪化させてはなりません。しかし最終的には、ヘッドコーチまたはチーム監督として、決定を下すのはあなた自身です。時には重要な決定であり、時には小さな決定です。しかし、いずれにしても、一度決定を下したら、その決定に従って実行でき、他の人がどう思うかを推測する必要はありません。

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AI翻訳。

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