Il direttore generale del Leeds United, Robbie Evans, è stato intervistato questa settimana da diversi media, tra cui The Athletic, presso il campo di allenamento del club.

Ha discusso vari argomenti, tra cui la finestra di trasferimento estiva, la situazione del rapporto costi rosa (SCR) del club, le operazioni del giorno di scadenza del mercato, i giocatori obiettivo non ancora sotto contratto e il futuro dell'allenatore Daniel Farke.

Di seguito alcune delle sue risposte dall'intervista di giovedì.

Perché è stato sorprendente che Struijk dovesse essere venduto per soddisfare i requisiti del PSR?

È stato un po' sorprendente per me che alcune persone fossero così ottimiste riguardo al nostro margine PSR la scorsa estate. Perché abbiamo chiarito già a settembre dello scorso anno che avevamo già esaurito la nostra indennità.

Non si può mai essere completamente sicuri della propria posizione finale PSR o SCR fino alla fine della stagione, poiché le finanze del club cambiano costantemente.

Andando nella scorsa stagione, ero in realtà abbastanza fiducioso che avremmo dovuto vendere alcuni giocatori a giugno. Francamente, la corsa in FA Cup, il 14° posto e gli acquisti molto limitati di gennaio hanno fatto sì che alla fine dovessimo vendere un solo giocatore.

Lo scorso agosto eravamo preparati a vendere due giocatori se necessario, poiché il nostro obiettivo era rafforzare la squadra il più possibile per aumentare le nostre possibilità di rimanere in Premier League. Quello fu il rischio che corremmo all'epoca.

Sapevamo che questo problema poteva sorgere a giugno di quest'anno, e alla fine Pascal è diventato la soluzione. Fortunatamente, abbiamo dovuto vendere solo un giocatore, non di più.

Quanto ha aiutato la dichiarazione anticipata di Struijk sul suo desiderio di partire nella firma di Muharemovic?

Ci eravamo preparati a questa possibilità per tutta la stagione, e l'anno scorso abbiamo condotto un ampio scouting per un difensore centrale mancino.

Una volta confermato che Pascal se ne sarebbe andato, abbiamo iniziato a cercare un sostituto. Ricevere quella notizia prima è stato certamente d'aiuto.

Cosa avete visto in Muharemovic?

La scorsa estate abbiamo enfatizzato il "rialzare il livello minimo" della squadra, mentre quest'anno si tratta di alzare sia il livello minimo che quello massimo, oltre a rendere la squadra più giovane.

Rispetto al semplice cercare giocatori che hanno giocato molto nei primi cinque campionati, quest'anno siamo più concentrati su giocatori che hanno già determinate capacità ma hanno anche margini di miglioramento.

La valutazione collettiva di Daniel, Alex e Adam su Muharemovic è che è già a un livello elevato ma ha ancora margini di crescita, il che lo rende un investimento prezioso.

Abbiamo anche aggiunto alcuni giocatori esperti, come Elvedi, Barr e Wilson.

Quest'estate, vogliamo che la squadra sia più forte e che questo miglioramento sia sostenibile a lungo termine. Perché l'anno scorso, l'acquisto principalmente di giocatori intorno ai 27 anni non avrebbe davvero affrontato lo sviluppo a lungo termine.

Muharemovic può fornire un ciclo di sviluppo più lungo per la squadra, dandoci più tempo per costruire e migliorare continuamente la rosa.

Siete sempre stati fiduciosi riguardo alla firma di Trafford?

Ho sempre mantenuto una "sana ansia". Non si è mai pienamente fiduciosi finché il giocatore non firma effettivamente.

James Trafford è un nazionale inglese e crediamo che sarà un futuro portiere numero uno. Bisogna sempre essere cauti riguardo alla concorrenza perché è già un giocatore di livello mondiale, eppure molto giovane e in costante miglioramento.

Questa preoccupazione per la concorrenza ci ha effettivamente aiutato, perché siamo stati molto proattivi durante tutto il processo, cercando di comunicare con la sua squadra in modo discreto, rispondendo alle loro esigenze e mostrando loro come questo progetto si adattasse a lui, alla sua famiglia e alla sua carriera.

Non ci si può mai rilassare veramente finché il giocatore non firma. Lo stesso valeva per Trafford, perché sapevamo che qualsiasi club al mondo, se un portiere si fosse improvvisamente infortunato, avrebbe potuto immediatamente chiamarlo.

Come è cambiata l'immagine del club quando presentate il Leeds United agli obiettivi di mercato?

Sottolineiamo sempre il progetto di sviluppo del club, il supporto che offre e il club stesso.

Un giocatore come Muharemovic, come giocatore bosniaco di 23 anni, potrebbe non sapere che il Leeds United è in realtà uno dei club più grandi del mondo.

Gran parte del nostro lavoro consiste nel fargli capire che anche durante la retrocessione, e anche in Championship, il Leeds United ha ancora una base di tifosi e un'influenza molto ampie.

Non c'è bisogno di esagerare o confezionare il progetto; si tratta più che altro di spiegarlo loro, perché il Leeds United è davvero un club molto grande.

Quest'anno, questo lavoro è certamente diventato più facile. La scorsa estate, alcuni giocatori, anche se sapevamo che erano interessati, potrebbero non essere stati disposti a unirsi.

Ma avere una buona stagione in Premier League aiuta certamente. C'è anche una grande differenza tra finire al 14° posto e sfiorare la retrocessione.

Ora la percezione esterna del club è di stabilità. Gli agenti lo vedono, i giocatori lo vedono, e vogliono far parte di un progetto che sta andando avanti.

Qual era esattamente la situazione con Shea Charles?

Abbiamo i nostri obiettivi generali di costruzione della squadra, i vincoli finanziari, e consideriamo anche quali sacrifici o compromessi sarebbero necessari se firmassimo questo giocatore.

Alla fine, siamo arrivati a un punto in cui abbiamo ritenuto che l'accordo non fosse più adatto a noi, quindi abbiamo scelto di ritirarci.

Era più un'opportunità di mercato. Non c'erano molti centrocampisti disponibili in quel momento, e credevamo che le opzioni che corrispondevano all'età, al tipo di giocatore e alle esigenze della squadra fossero molto limitate.

Quando non siamo riusciti a ingaggiarlo, non significava che avessimo urgentemente bisogno di ingaggiare un altro centrocampista, perché il nostro centrocampo era in realtà abbastanza forte.

Lo abbiamo valutato, ma alla fine abbiamo deciso che non era un affare di sufficiente valore, quindi la decisione migliore è stata mantenere la disciplina e rinunciare.

Qual era la situazione interna al club nel giorno di scadenza del mercato?

È stata una giornata molto tesa. Non sono sicuro se la definirei caotica, ma di certo è stata molto tesa.

Il più grande merito quel giorno probabilmente va a Hannah Cox, la nostra responsabile dell'amministrazione calcistica. Insieme all'assistente segretario del club Abigail Stanton, ha completato di fatto cinque affari in un pomeriggio, inclusi due prestiti, due opzioni di acquisto e la partenza di Wilfried Gnonto.

Siamo riusciti a completare queste operazioni perché avevamo un piano in atto in anticipo e ci eravamo preparati per Melvin Barr e Jean-Matteo Bahoya con largo anticipo, con il coinvolgimento non solo del dipartimento di scouting ma anche dello staff tecnico.

Quando si hanno più livelli di preparazione, si può reagire rapidamente quando le circostanze esterne cambiano. Sono molto orgoglioso di tutta la squadra; hanno dimostrato forte esecuzione, flessibilità e capacità nel giorno di scadenza.

Ma come si può vedere, il problema più grande del giorno di scadenza in tutta la lega non è solo il "dramma" che lo circonda, ma anche che molte cose sono al di fuori del nostro controllo.

Alla fine devi fare affidamento su giocatori e loro agenti, altri club, diversi studi legali e persino database internazionali di contratti. Tutto sta accadendo contemporaneamente.

Il rischio maggiore nel giorno di scadenza è che non si può controllare completamente l'esito.

Ad esempio, dopo le 23:00, stavamo ancora coordinandoci con tre diversi studi legali, modificando quattro documenti diversi da più paesi.

È stato bello portare a termine tutto alla fine, naturalmente, e sono felice che esternamente tutto sia sembrato calmo e ordinato. Ma in realtà, è stata una giornata molto stressante. Hannah mi ha gentilmente chiesto di non vivere mai più una cosa del genere.

Riuscire a firmare due ottimi giocatori alle condizioni che alla fine abbiamo ottenuto è stata una vittoria per noi. Ma non è mai stato un "must-do", perché vogliamo evitare che la nostra strategia generale di squadra dipenda dagli affari dell'ultimo giorno.

Questo è stato anche uno dei più grandi rimpianti della scorsa estate. L'affare Facundo Bonanotte non è andato a buon fine, e alla fine abbiamo dovuto trovare soluzioni nel giorno di scadenza, cosa che avevamo sempre sperato di evitare.

Quest'anno, il nostro requisito interno era: "Non lasciare che l'intera costruzione della squadra dipenda dal giorno di scadenza".

Francamente, ci siamo riusciti. Ma allo stesso tempo, gli affari che abbiamo concluso quel giorno hanno anche rafforzato la squadra, quindi il risultato finale è stato decisamente positivo.

Tradotto dall'IA.

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