Em 14 de julho, hora local, a lenda alemã Kahn expressou suas opiniões em sua coluna pessoal a respeito das críticas externas ao treinador da Inglaterra, Tuchel.

Após derrotar a Noruega e avançar para as semifinais da Copa do Mundo FIFA, Tuchel criticou o desempenho da equipe, acreditando que, apesar da vitória, ainda havia muito espaço para melhorias, o que gerou algumas críticas de fora.

Abaixo estão as opiniões de Kahn.

Tuchel poderia ter desfrutado plenamente da conquista após levar a Inglaterra às semifinais da Copa do Mundo FIFA. No entanto, em vez de falar sobre a vitória, ele apontou as deficiências técnicas da equipe, o ritmo insuficiente do jogo, e que tal desempenho não seria suficiente para derrotar adversários mais fortes na próxima partida.

As perguntas rapidamente surgiram. Essas reações refletem menos sobre o futebol em si e mais sobre uma certa mentalidade prevalente em nossos tempos.

Por que um treinador criticaria sua equipe após uma vitória?

Por que ele não pode simplesmente desfrutar o momento?

Por que não dar mais elogios à equipe?

Até Bellingham ficou inicialmente um tanto perplexo com isso.

Mas o que realmente me confunde não são as ações de Tuchel, mas o fato de as pessoas estarem sequer fazendo essas perguntas. Porque essas perguntas revelam um fenômeno muito além do reino do futebol: sempre presumimos que o fracasso é o momento mais perigoso no crescimento de uma equipe. Mas, na realidade, muitas vezes, o verdadeiro perigo reside na vitória.

O fracasso força a introspecção e a revisão, enquanto a vitória pode facilmente levar ao abandono da análise.

Portanto, a verdadeira liderança não começa após perder um jogo; ela realmente se manifesta após vencer um jogo.

Em minha carreira, houve jogos que vencemos, mas quando voltei ao vestiário, já sabia claramente: com tal desempenho, não poderíamos ganhar o campeonato.

Então, mesmo quando a equipe vencia por 5 a 2, às vezes eu criticava os jogadores, falando como se tivéssemos perdido.

Porque o placar nos salvou, mas o desempenho não.

Se alguém confunde essas duas coisas – resultados e processo – começa a enganar a si mesmo. E todo autoengano sério geralmente começa com um sucesso não questionado.

É por isso que acredito que a discussão em torno de Tuchel é tão notável. As pessoas não estão criticando sua análise incorreta, mas sim sua escolha de continuar analisando após uma vitória.

Liderança não é proteger as pessoas da realidade, mas fazê-las enfrentar a realidade.

Essa abordagem pode não conquistar a aprovação de todos, mas somente aceitando a verdadeira situação uma equipe pode realmente progredir.

Após um sucesso, se alguém apenas repete o que as pessoas querem ouvir, está apenas gerenciando o momento presente; mas se alguém ainda tem a coragem de apontar problemas após um sucesso, está assumindo a responsabilidade pelo futuro.

O verdadeiro colapso raramente começa em uma crise.

Muitas vezes, começa em um momento em que ninguém mais está disposto a questionar o sucesso.

Tuchel, depois de levar a Inglaterra às semifinais da Copa do Mundo FIFA, não estava criando negatividade. Ele estava apenas fazendo o que deveria ser considerado natural no esporte competitivo de alto nível: ele impediu que uma vitória ofuscasse o verdadeiro desempenho.

Porque a diferença entre uma boa equipe e uma grande equipe nunca é revelada após uma derrota, mas sim após uma vitória.

Traduzido por IA.

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