Em entrevista à OKX, Guardiola abordou a vida após o treino, se voltaria a treinar no futuro e o seu relacionamento com o Manchester City, entre outros tópicos. Esta é a segunda parte da entrevista exclusiva.

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De fora, o sucesso parece acumular-se continuamente. Mas a minha experiência é que as expectativas externas crescem mais rapidamente do que o sucesso. Ganhar o primeiro campeonato é emocionante, mas quando se ganha o quarto e o quinto campeonatos, as expectativas externas também aumentam. Este é um tipo de pressão completamente diferente. O que muda quando a vitória deixa de ser um objetivo para ser algo dado como garantido?

Quando cheguei ao Barcelona pela primeira vez, cerca de 86% ou 87% das pessoas não queriam que eu treinasse, incluindo adeptos e meios de comunicação, porque eu só tinha treinado uma equipa da quarta divisão antes. Naquela altura, sentia-me bem. Porque as expectativas externas eram baixas, tudo o que fizéssemos excederia as suas expectativas.

Mas, mais tarde, as expectativas para cada temporada tornaram-se muito altas. Desde que comecei a treinar o Barcelona, as pessoas parecem exigir que eu ganhe a tríplice coroa todas as temporadas.

Ganhar a tríplice coroa consecutivamente.

Sim, ganhar a tríplice coroa consecutivamente. (Risos) Isso é certamente muito difícil. Mas não vou focar-me nessas coisas. O quão altas são as expectativas externas depende de onde você coloca o seu foco.

Basta tentar ganhar o primeiro jogo, depois outro, e finalmente ver o que acontece. E, a razão pela qual estou lá é porque o clube me quer lá. Se a direção não quiser que eu continue, então volto para casa.

Um amigo meu disse-me uma vez: "Quando se treina um grande clube, deve-se ter sempre uma carta de demissão no bolso." Deve-se estar mentalmente preparado para que, se tiver de ir para casa amanhã, então vá para casa.

Com essa mentalidade, você terá mais liberdade para tomar decisões. Porque se as coisas não funcionarem, eu vou para casa, e essa sensação é, na verdade, muito relaxada.

Pelo contrário, se você pensa sempre que deve proteger-se, preocupar-se com o que acontecerá a seguir, preocupar-se com o seu trabalho, contrato e reações da comunicação social, então estará limitado. Você deve ter esta liberdade: "Se não funcionar, vou embora ou faço outra coisa."

De facto, também penso assim.

É mesmo? Mas não sei se você tem a comunicação social constantemente a observá-lo, como nós.

Não, mas tenho reguladores.

Então não sei qual é pior. (Risos)

Você tem ambos.

Sim, tenho ambos.

Pressão dupla. (Risos) O que me impressionou não foram os campeonatos que o Manchester City ganhou, mas sim que a equipa durante a temporada da tríplice coroa não era totalmente a mesma que as equipas que ganharam campeonatos antes. Muitas organizações acham difícil renovar-se depois de alcançar o sucesso. Como você mantém o Manchester City em constante mudança?

Este é um processo natural. É claro que sempre quero ter aquela equipa que ganhou a tríplice coroa. Mas entre aquela equipa, alguns jogadores que foram decisivos para o nosso sucesso já estavam muito longe da sua forma de tríplice coroa mais tarde, então você tem que fazer mudanças.

Adoraria que eles ficassem, porque temos uma ligação próxima. Conheço-os muito bem, e eles conhecem-me muito bem. Mas somos todos humanos, e é impossível ser exatamente o mesmo de há alguns anos para sempre.

Eu também não sou a mesma pessoa. O eu que começou a treinar aos 37 anos é completamente diferente do eu que tem 55 anos agora. Sou um treinador completamente diferente. É o mesmo para os jogadores. Conversei muitas vezes com o diretor desportivo Txiki Begiristain, e mais tarde com Hugo Viana.

Alguns dirão: "Agora temos uma equipa jovem, e podemos confiar neles pelos próximos três ou quatro anos." Mas isso não é necessariamente verdade.

Porquê? Porque não se sabe o que acontecerá a seguir. Alguns jovens jogadores que não jogam dirão: "Quero sair. Estou a ficar no frio de Manchester sem jogar, quero ir." Então, você tem que encontrar outros jogadores para substituí-los.

A maior tarefa para o clube é que o departamento organizacional, o diretor desportivo, o treinador principal, o CEO, a direção e o departamento de recrutamento trabalhem juntos para encontrar os jogadores certos de que a equipa realmente precisa. Todos cometem erros no recrutamento, o segredo é minimizar os erros o máximo possível. Isto é o mais importante.

Posso imaginar que na próxima temporada, quando estiver em casa, começará a relembrar o passado. Uma coisa de que poderá sentir mais falta é imaginar-se de volta à linha lateral, e depois dizer: "Droga, sinto mesmo falta daquele logotipo da OKX." (Risos)

Isso é certo. No entanto, ainda mantemos uma relação muito próxima a nível fundamental. Sempre fomos parceiros, e a OKX sempre deu um apoio incrível à minha fundação. Por isso, acredito que ainda vamos manter contato através disso. Conhecemo-nos no Manchester City, certo?

Sim.

Desde então, mantivemos contacto. Então, quando começar a sentir um pouco de falta do passado, olharei para o Manchester City, e também para a nossa fundação. Você sabe muito bem disso.

(Risos) Vou organizar algumas visitas para você. Voltemos ao início da sua carreira. Você tinha acabado de começar a sua carreira no futebol, e agora chegou ao fim desta etapa da jornada. O que você está a pensar? Já se sentou e recordou aqueles momentos em que embarcou nesta jornada sozinho? E o que se sente ao estar sentado aqui hoje? Você é um dos treinadores mais influentes do futebol mundial, e penso que é o único treinador a ter ganho a tríplice coroa com duas equipas diferentes. Esta é uma conquista incrível. Se você soubesse naquela altura que acabaria por estar sentado onde está hoje, o que diria esse você mais jovem ao você atual?

Ainda não me apercebi plenamente do quão especial tudo isto é. Pessoalmente, não sou o tipo de pessoa que se sente feliz a contar quantos troféus ganhei. Em comparação com os troféus, lembrarei mais de tudo o que vivi no Barcelona, no Bayern München e no Manchester City, e do tempo que passei com essas pessoas.

Quando vejo o meu armário de troféus e esses troféus, eles não me fazem intrinsecamente feliz nem me fazem sentir especial. O que realmente me faz sentir algo é quando recordo o processo de ganhar estes troféus e tudo o que passámos juntos na altura.

No entanto, neste momento, sinto apenas que fiz um bom trabalho no passado. Talvez, quando for mais velho, recordarei estas coisas com mais frequência.

Agora, as pessoas dizem-me sempre: "Pep, vais voltar daqui a três meses."

"Pep, vais voltar daqui a seis meses."

Eu respondo: "Talvez."

Mas tenho de sentir e experienciar pessoalmente, para ver se realmente sinto falta do trabalho, se realmente preciso de voltar. Nas últimas três semanas ou no último mês, todas as manhãs, quando acordava, perguntava-me: "Pep, sentes falta?"

A minha resposta é: "Não. Bom, então continua com a tua vida atual." É assim que me sinto neste momento.

Talvez um dia, acordarei e direi a mim mesmo: "Ok, quero voltar. Quero provar que sou um bom treinador novamente. Quero interagir com os jogadores novamente, e quero lidar com as relações com os jogadores, diretores desportivos e direção novamente."

Mas, neste momento, não tenho essa sensação.

Traduzido por IA.

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