Cette semaine, Thomas Krücken, directeur de l'Académie de Manchester City, a été interviewé par le Manchester Evening News, où il a discuté de leurs plans et stratégies.

Krücken a déclaré : « Nous avons une vision claire du type de joueur que nous voulons développer. Quelles qualités les futurs ailiers doivent-ils posséder ? Quels aspects McAtee doit-il améliorer pour atteindre un niveau supérieur ? Il était déjà excellent à son arrivée, mais nous affinons les derniers 5 à 10 % des détails, tout en préparant les joueurs aux futures exigences que nous anticipons. »
« Notre équipe dispose maintenant d'un environnement complet, y compris des terrains en gazon naturel. Nous commençons à introduire des méthodes technologiques, notamment une installation de 3x5x3 mètres située sur le terrain 5, utilisée par l'EDS (Elite Development Squad). Nous menons actuellement des recherches tactiques sur cette installation, en partenariat avec une structure aux Pays-Bas. »
« C'est un projet de développement conjoint. Nous appliquons désormais l'IA aux données positionnelles que nous recueillons, en comparant les écarts entre les jeunes joueurs et les joueurs de l'équipe première. C'est très enthousiasmant. Par exemple, quel est l'écart entre McAtee et Doku ? Comment pouvons-nous utiliser le temps d'entraînement le plus efficacement possible ? Après tout, nous n'avons que cinq ou six séances d'entraînement par semaine, donc la clé est d'allouer le temps de manière judicieuse. »
« Il ne s'agit pas seulement de tactiques sur le terrain. Pour moi, l'équipe de développement des talents est tout aussi importante. L'amélioration des 5 % que j'ai mentionnée ne peut être atteinte sans les meilleurs entraîneurs de l'académie. Je crois que nous avons une excellente équipe d'entraîneurs, peut-être la meilleure du secteur. Mais je dois aussi leur offrir des opportunités d'apprendre et de progresser. »
« Dans cette industrie, nous devons avoir la capacité d'apprendre rapidement car la concurrence est féroce. Le football évolue constamment. Pour maintenir notre niveau et fournir des joueurs à l'équipe première et à la Premier League, nous devons être tournés vers l'avenir. Le travail que nous faisons actuellement doit répondre aux besoins futurs des joueurs. C'est vraiment inspirant de travailler avec autant de personnes partageant la même vision. »
« Nous avons un modèle tactique et des exigences de capacité spécifiques pour chaque poste afin de créer le style de football dynamique que nous recherchons. Nous avons établi des indicateurs clés de performance (KPI) pour chaque poste, notamment les choix de passes pour les défenseurs centraux. Nous en avons identifié 6, et l'IA peut nous aider à analyser le niveau actuel d'un joueur et les domaines où il a besoin de progresser. »
« Nous fournissons des données d'entraînement à notre partenaire technologique. Nous sommes actuellement en phase pilote, et les deux parties affinent ces KPI grâce à un développement conjoint : ils fournissent la technologie IA, et nous apportons notre expertise footballistique. Ils possèdent des technologies que je ne saurais pas construire. Cette collaboration est comme une belle passe en une-deux. »
« Nous construisons ce cadre d'analyse poste par poste. Une fois finalisé, il indiquera clairement aux joueurs les lacunes spécifiques qu'ils doivent combler. J'attends cela avec impatience. Les Plans de Développement Individuels (PDI) seront liés à ce système, permettant à l'équipe d'entraîneurs d'utiliser leur temps le plus efficacement et de fournir aux joueurs un entraînement de haute qualité. Je suis très reconnaissant au club et à la direction de nous fournir tout le soutien dont nous avons besoin. »
« La vision ambitieuse de "développer un futur Ballon d'Or" nous guide à la recherche de l'excellence dans tous les aspects et à apprendre de nos échecs. Parce que nous ne pouvons pas tout faire parfaitement, mais nous osons affronter les erreurs, ce qui fait aussi partie de notre culture. "Soit tu gagnes le match, soit tu apprends quelque chose" – Ferran Soriano le dit toujours, et je pense que c'est la bonne attitude et le chemin de développement que nous suivons. »
« J'ai hâte de mettre en œuvre ces nouvelles solutions et d'utiliser les tableaux de bord d'analyse de données. Les joueurs ont besoin d'une motivation intrinsèque pour comprendre clairement "où j'en suis maintenant et quelles lacunes je dois combler". Les joueurs doivent prendre l'initiative de leur propre développement, plutôt que nous leur disions constamment "tu dois t'entraîner davantage ici, travailler plus dur là". Les joueurs doivent réaliser que ces efforts sont nécessaires pour qu'ils deviennent des joueurs de l'équipe première de Manchester City. Je crois que ces idées peuvent nous aider. Sinon, nous continuerons à apprendre et à trouver de nouvelles méthodes. »
Traduit par IA.
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