この記事は、The Athleticに掲載されたAhmed Walidによる2026年9月8日付のオリジナル記事を転載、翻訳したものです。

はじめに：近年、クラブ・ブルージュ、AZ、ザルツブルクは、ヨーロッパサッカー界の新たな「ダークホース」として、的確なスカウトシステム、成熟したユースアカデミー、そして積極的な後継者計画により、移籍市場の食物連鎖の中で確固たる地位を築いてきました。課題は、この食物連鎖の頂点にどう留まるかです。

2002年の夏の移籍ウィンドウ導入以来、ヨーロッパのトップ5リーグへのタレントの流入は、6つのクラブが中心となってきました。

アヤックス、PSVアイントホーフェン、フェイエノールト、ポルト、ベンフィカ、スポルティングCPは、長年、プレミアリーグ、ブンデスリーガ、セリエA、ラ・リーガ、リーグ1からの買い手を引きつけてきました。

しかし、この食物連鎖は変化しています。

2020年以降、クラブ・ブルージュ、AZ、ザルツブルクは、有望な若手をトップ5リーグに継続的に売却してきました。

Transfermarktによると、この期間中、ザルツブルクは夏のウィンドウでトップリーグに28件の売却を行い、2位にランクインしました。

一方、クラブ・ブルージュは、夏の移籍でこれらのクラブに選手を売却する際に、1件あたり平均1,720万ユーロを稼ぎ出しました。これは、ヨーロッパのトップ5リーグに少なくとも5件以上の売却を完了したトップ5リーグ以外のクラブの中で6位にランクインします。

2020年以降の夏の移籍ウィンドウでトップ5リーグへの選手売却数が多いクラブ

今年7月、ツォリスが4,000万ユーロの移籍金でアーセナルに加入しました。これに先立ち、アシャリは2025年8月に3,600万ユーロでミランに移籍し、イゴール・ティアゴは前年の夏に3,300万ユーロでブレントフォードに移籍しました。これはクラブ・ブルージュの傾向を示しています。才能を発掘し、育成し、チームのトロフィー獲得に貢献させ、そして利益のために売却する、というものです。

クラブ・ブルージュは以前、ツォリスをフォルトゥナ・デュッセルドルフから、アシャリをルツェルンから、イゴール・ティアゴをルドゴレツからそれぞれ獲得し、合計2,350万ユーロでした。その利益の規模は、彼らのスカウトとリクルート活動の有効性を示しています。

クラブのスポーツディレクター、マールテン・デドベレーによると、クラブ・ブルージュは選手選考基準となる8つのサッカー原則を開発しており、これがスカウト部門が新たな才能を発見するのに役立っています。

今年6月、デドベレーはポッドキャストで次のように語りました。「チームが選手と契約し、『ああ、彼を知っていたが、獲得しなかった』と言うのを時々見かけます。私はそれを完全に理解しています。それは彼がベルギーでプレーできないからではなく、クラブ・ブルージュのプロフィールに合わないからです。」

スカウトは選手の身体能力だけでなく、クラブ・ブルージュのプレースタイルに関連する特定のタスクをこなせるかどうかも見ています。例えば、小柄なミッドフィールダーでも、ジャンプ力やタイミングによって優れたヘディングができる場合があります。

スカウトはコインの片面に過ぎません。クラブ・ブルージュはユース育成に重点を置いており、クラブNXTを通じて地元の才能を育成しています。彼らのU23チームはベルギー2部リーグでプレーしており、これにより若手選手はトップチームに昇格する前にシニアレベルのサッカーを経験することができます。

デ・ケテラーレ、タルビ、デ・キュイパーは、最近成功したユースアカデミー出身者であり、クラブ・ブルージュがベルギートップリーグのタイトルを獲得するのに貢献した後、それぞれACミラン、サンダーランド、ブライトンに売却されました。

クラブ・ブルージュがヨーロッパのトップ5リーグの購入先として台頭したもう一つの理由は、「支配的な」プレースタイルへの固執です。これは、この方法でプレーできる新加入選手を探しているエリートチームにとって魅力的です。

2019年夏以降、クラブ・ブルージュの才能がエリートリーグにアピールする力は着実に増加しており、以下の図に示されています。

2010年以降の夏のウィンドウにおけるクラブ・ブルージュからトップ5リーグクラブへの選手売却数

才能の大幅な流出のため、クラブは高いレベルで競争し続けるために厳格な後継者計画を維持しなければなりません。

クラブ・ブルージュのスポーツディレクターであるデドベレーもポッドキャストで次のように語っています。「2月の初めに、冬の移籍市場が閉まった後、すぐに会議を開き、常に2つの移籍市場を先んじて計画することに決めました。」

「もちろん、次の移籍市場の計画はより具体的になります。つまり、2月にはすでに次の夏の移籍市場を見ており、自クラブの選手について知っている情報に基づいて、誰を維持したいか、誰に別れを告げる必要があるか、あるいは誰を積極的に売却したいかを決定します。」

「そして、私たちが求めているプロフィールを持つX人の選手で構成される理想的なスカッド構成に、どのようにして最もよく合わせるかを検討します。」

クラブ・ブルージュと同様に、ザルツブルクとAZの運営にとって後継者計画は極めて重要です。

トップチームに加わる若い才能はやがてヨーロッパのトップ5リーグに売却される可能性があり、これはより多くの選手を継続的に育成することの重要性をさらに強調しています。

AZのユースアカデミー責任者であるポール・ブランデンブルクは次のように述べています。「私たちのユースアカデミーシステムは、若い年齢層から中間段階、そしてより上の年齢層へ、最終的にはジョンAZ（オランダ2部リーグでプレーするリザーブチーム）とトップチームへと続く明確な方法論に従っています。選手が成長するにつれて、焦点は『勝ち方を学ぶ』から『勝たなければならない』へと徐々に移っていきます。」

「AZ U17以降は、国際経験が計画の一部となります。UEFAユースリーグは非常に価値があり、私たちはこれらの大会を、トップチームがヨーロッパの大会を扱うのと同じように扱います。旅をすること、短期間に複数の試合をすること、そして不快な状況に対処することを意識的に学ぶことです。選手たちはこのようにして徐々にコンフォートゾーンを広げていきます。」

近年、AZのユースアカデミーはクラブの礎となっています。昨シーズン、トップチームがオランダカップを掲げた際、NECナイメヘンを5-1で破った決勝戦の先発メンバーには、6人のユースアカデミー出身者が名を連ねていました。

AZユースアカデミーの成功は、クラブを移籍市場で信頼される存在にもしました。ポク、レインダース（19歳でオランダのPECズヴォレから加入）、クープマイナーズは、ユースアカデミーからトップチームに昇格し、その後それぞれバイエル・レバークーゼン、ACミラン、アタランタに売却されました。

ブランデンブルクは、「選手が到達すべきレベルと、そこに到達するために必要なことを私たちは知っています。開発計画は常に調整しています。選手はトップチームでプレーするのに十分なだけではなく、毎週高いレベルで複数の試合をこなせる能力も必要です」と述べています。

「私たちの基盤は地域にあり、この地域の選手たちにプロサッカーへの道を提供したいと考えています。地元で適切な選手が見つからない場合にのみ、AZ U17よりさらに遠くの地域を探します。」

AZでは、他国からの選手は通常、若い年齢で獲得されます。スカウトされた選手は最初はホストファミリーと暮らし、その後寮に移り、最終的には独立して暮らすことができます。メンターが彼らが言語を学び、文化に適応し、チームでの居場所を見つけるのを助けます。

ブランデンブルクはさらに次のように述べています。「若い才能は、まず私たちの『フットボールスクール』で2年間過ごすことができます。これは、彼らが自宅で暮らし、自分のクラブでプレーし、自分の学校に通いながら、通常のトレーニングに加えて週に一度AZの指導の下でトレーニングすることを意味します。」

「2年後には、数回のスカウト観察から得られる情報よりもはるかに彼らをよく理解しています。彼らの身体的および認知的な資質、機能的なスキル、ゲームインテリジェンス、態度、家族環境、そして最も重要な学習能力と内発的動機を理解しています。」

ブランデンブルクが説明するように、「ユース育成はAZのコアビジネス」であるため、ヨーロッパのトップ5リーグのクラブがその才能が成熟した際に獲得にくるのは驚くことではありません。

2010年以降、AZがヨーロッパのトップ5リーグに夏に売却した選手の平均年齢は26歳を超えたことがありません。

2010年以降の夏のウィンドウでAZがトップ5リーグクラブに売却した選手の平均年齢

ザルツブルクもユース育成を重視しています。スポーツディレクターのマルクス・マンは次のように述べています。「私たちは選手が若い年齢でアカデミーに加入し、そこからザルツブルクへと進むことを望んでいます。目標は、選手の約3分の2がこのルートをたどることです。」

ザルツブルクの目標は、ユース育成とユースレベルのスカウトを通じてトップチームを強化することですが、選手に対して「良いオファーがあればオープン」でもあります。

マルクス・マンは次のように述べています。「私たちは最新鋭のユースアカデミーを持っており、通常は選手と個別に取り組み、若い年齢から国内および国際的に比較的高いレベルのプレー時間を与えています。これは多くのクラブが評価し認識していることであり、だからこそ私たちは移籍市場で活発であり続けています。」

2016年以降、夏のウィンドウでのRBライプツィヒへの選手売却は、ザルツブルクの全取引の19%を占めています。2016年はライプツィヒがブンデスリーガに昇格した最初のシーズンであり、ザルツブルクは最高の才能を失う覚悟をしていますが、トップチームに影響が出ないよう最善を尽くします。

2016年以降の夏のウィンドウにおけるザルツブルクからRBライプツィヒ（赤）およびその他のトップ5リーグクラブ（青）への選手売却数

マルクス・マンは、「これは理想的なシナリオであり、私たちの道筋を裏付けているため、喜ばしいことです。私たちはまた、早期に準備を進めています。理想的には、後継者はすでに私たちのアカデミーで学んでいるか、提携クラブのFCリーフェリングでプレーしています」と述べています。

2021年夏、ダカがレスター・シティに移籍した際、18歳のセスコがリーフェリングからトップチームに呼び戻されました。リーフェリングは実質的にザルツブルクのリザーブチームであり、オーストリア2部リーグでプレーしています。

「私たちは常に才能に目を光らせ、誰かが去る場合に備えて、適切な選手を早期に獲得しています」とマンは付け加えました。

ブレンデン・アーロンソンは2021年1月にMLSクラブのフィラデルフィア・ユニオンからザルツブルクに加入し、2020-21シーズンと2021-22シーズンにチームが国内2冠を達成する上で重要な役割を果たしました。2022年夏にはリーズ・ユナイテッドに売却され、ザルツブルクにかなりの利益をもたらしました。

ザルツブルク、AZ、クラブ・ブルージュは、ヨーロッパのトップ5リーグに選手を供給するクラブの既存の寡占状態を打ち破りました。

課題は、この食物連鎖の頂点にどう留まるかです。

AI翻訳。

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