В интервью OKX Гвардиола, среди прочих тем, обсудил жизнь после тренерской работы, возможное возвращение к тренерской деятельности в будущем, а также свои отношения с Манчестер Сити. Эта статья является второй частью эксклюзивного интервью.

Связанные материалы:

Гвардиола, Хосеп: Я все еще люблю тренировать, но жизни также нужна страсть и новые впечатления

Со стороны кажется, что успех постоянно накапливается. Но мой опыт говорит о том, что внешние ожидания растут быстрее, чем успех. Выиграть первый чемпионат захватывающе, но когда вы выигрываете четвертый или пятый, внешние ожидания также увеличиваются. Это совершенно другое давление. Что меняется, когда победа из цели превращается в нечто само собой разумеющееся?

Когда я впервые пришел в Барселона, около 86% или 87% людей не хотели, чтобы я тренировал, включая болельщиков и СМИ, потому что до этого я тренировал только команду четвертого дивизиона. В то время я чувствовал себя хорошо. Поскольку внешние ожидания были низкими, все, что мы делали, превосходило их ожидания.

Но позже ожидания становились очень высокими каждый сезон. С тех пор как я начал тренировать Барселона, люди, казалось, требовали, чтобы я выигрывал требл каждый сезон.

Выигрывать требл подряд.

Да, выигрывать требл подряд. (смеется) Это, безусловно, очень сложно. Но я не зацикливаюсь на этих вещах. Насколько высоки внешние ожидания, зависит от того, на чем вы сосредоточены.

Вам просто нужно постараться выиграть первую игру, затем еще одну, и наконец посмотреть, что произойдет. Более того, я здесь, потому что клуб хочет, чтобы я здесь был. Если руководство не захочет, чтобы я продолжал, тогда я пойду домой.

Один мой друг однажды сказал мне: "Когда тренируешь большой клуб, всегда носи в кармане заявление об отставке". Нужно быть морально готовым к тому, что если придется завтра уйти домой, то уйдешь домой.

С таким настроем вы будете свободнее при принятии решений. Потому что если что-то пойдет не так, я пойду домой, и это чувство на самом деле очень расслабляет.

Напротив, если вы постоянно думаете о том, как себя защитить, беспокоитесь о том, что будет дальше, о работе, контрактах и реакции СМИ, то вы будете ограничены. У вас должна быть эта свобода: "Если не сработает, я уйду или займусь чем-то другим".

Это правда, я тоже так думаю.

Правда? Но я не знаю, следят ли за вами постоянно СМИ, как за нами.

Нет, но у меня есть регуляторы.

Тогда я не знаю, что хуже. (смеется)

У тебя есть и то, и другое.

Да, у меня есть обе стороны.

Двойное давление. (смеется) Больше всего меня впечатлили не те чемпионства, которые выиграл Манчестер Сити, а то, что команда во время сезона требла была не совсем такой же, как команды, которые выигрывали ранее. Многим организациям трудно обновляться после достижения успеха. Как вы поддерживаете постоянные изменения в Манчестер Сити?

Это естественный процесс. Конечно, я всегда хочу иметь ту команду, которая выиграла требл. Но в той команде некоторые игроки, которые были решающими для нашего успеха, позже очень далеко отошли от своей формы, выигравшей требл, поэтому вам приходится вносить изменения.

Я бы хотел, чтобы они остались, потому что у нас тесные связи. Я их очень хорошо знаю, и они меня очень хорошо знают. Но мы все люди, и невозможно быть точно такими же, как несколько лет назад, всегда.

Я тоже не тот человек. Я в 37 лет, когда только начал тренировать, совершенно отличаюсь от меня в 55 лет сейчас. Я совершенно другой тренер. То же самое относится и к игрокам. Я много раз разговаривал со спортивным директором Бегиристайном, а позже и с Уго Вианой.

Некоторые скажут: "Теперь у нас молодая команда, и мы можем на них рассчитывать на ближайшие три-четыре года". Но это не обязательно так.

Почему? Потому что ты не знаешь, что будет дальше. Некоторые молодые игроки, которые не получают игрового времени, скажут: "Я хочу уйти. Я в холодном Манчестере, и я не получаю игрового времени, я хочу уйти". Затем вам придется искать других игроков, чтобы заменить их.

Главная задача для клуба заключается в том, чтобы организационный отдел, спортивный директор, главный тренер, генеральный директор, руководство и отдел подбора персонала работали сообща, чтобы найти нужных игроков, в которых команда действительно нуждается. Все совершают ошибки при наборе персонала, главное — свести ошибки к минимуму. Это самое важное.

Я могу представить, что когда вы будете сидеть дома в следующем сезоне, вы начнете вспоминать. Одна вещь, по которой вы, возможно, будете скучать больше всего, это представить себя снова на боковой линии, а затем сказать: "Черт, я очень скучаю по этому логотипу OKX". (смеется)

Это точно. Однако мы по-прежнему поддерживаем очень тесные отношения на базовом уровне. Мы всегда были партнерами, и OKX всегда оказывал невероятную поддержку моему фонду. Так что я верю, что мы все равно будем поддерживать связь через это. Мы встретились в Манчестер Сити, верно?

Да.

Мы с тех пор поддерживаем связь. Так что, когда я начну немного скучать по прошлому, я посмотрю на Манчестер Сити, и я посмотрю на наш фонд. Вы это очень хорошо знаете.

(смеется) Я организую для вас несколько визитов. Давайте вернемся к началу вашей карьеры. Вы только начинали свою футбольную карьеру, и вот вы достигли конца текущего этапа этого пути. О чем вы думаете? Вы садились и вспоминали те моменты, когда вы впервые отправились в это путешествие в одиночку? И каково это — сидеть здесь сегодня? Вы один из самых влиятельных тренеров в мировом футболе, и я считаю, что вы единственный тренер, который выиграл требл с двумя разными командами. Это невероятное достижение. Если бы вы того времени знали, что в конечном итоге окажетесь там, где вы сейчас, что бы он сказал нынешнему вам?

Я еще не до конца осознал, насколько все это особенное. Лично я не из тех людей, которые находят счастье, подсчитывая количество выигранных трофеев. По сравнению с трофеями, я больше помню все, что пережил в Барселона, Бавария Мюнхен и Манчестер Сити, и время, проведенное с этими людьми.

Когда я вижу свой трофейный шкаф и эти трофеи, они сами по себе не приносят мне счастья и не заставляют меня чувствовать себя особенным. Что действительно заставляет меня что-то чувствовать, это когда я вспоминаю процесс завоевания этих трофеев и все, что мы пережили вместе в то время.

Однако сейчас, в данный момент, я просто чувствую, что в прошлом я очень хорошо справлялся. Возможно, когда я стану старше, я буду чаще оглядываться на эти вещи.

Сейчас люди всегда говорят мне: "Пеп, ты вернешься через три месяца".

"Пеп, ты вернешься через шесть месяцев".

Я отвечу: "Возможно".

Но я должен сам почувствовать и испытать это, чтобы понять, действительно ли я скучаю по этой работе, действительно ли мне нужно вернуться. Последние три недели или месяц, каждое утро, когда я просыпаюсь, я спрашиваю себя: "Пеп, ты скучаешь?"

Мой ответ: "Нет. Хорошо, тогда продолжай свою нынешнюю жизнь". Вот что я чувствую прямо сейчас.

Возможно, однажды я проснусь и скажу себе: "Хорошо, я хочу вернуться. Я хочу снова проявить себя как хороший тренер. Я хочу снова общаться с игроками, а также хочу снова разбираться в отношениях между игроками, спортивными директорами и руководством".

Но прямо сейчас я еще не чувствую этого.

Переведено ИИ.

Сайт AF теперь доступен! Читайте полные новости, комментарии, детали матчей и статистику на компьютере. Посетите: www.allfootballapp.com