Ehemaliger AC Mailand Jugendsektormanager antwortet auf Maldinis Interview mit Corriere della Sera: Man kann Jugendentwicklung nicht diskutieren, ohne die tägliche Arbeit des Trainings wirklich zu erleben.

Im Fußball gibt es Dinge, die Menschen vereinen, während andere sie spalten, selbst wenn sie einst alte Partner waren. Filippo Galli und Paolo Maldini trafen sich zuletzt bei einer Beerdigung, um den Tod von Baresi zu betrauern. Beide hatten Tränen in den Augen und teilten denselben reinen Milanismo wie ihr Kapitän. Doch nun weichen ihre Ansichten zu makroökonomischen Fragen im Fußball deutlich voneinander ab. Genauer gesagt, gibt es eine Divergenz in ihren Ansichten über das italienische Fußballsystem. Dieses Thema ist nach dem dritten „Armageddon der Azzurri“ besonders brisant geworden. Maldini sprach dieses „System“-Problem in einem Interview mit dem Corriere della Sera am 9. August an und nannte mehrere Gründe, die seiner Meinung nach zum Niedergang des italienischen Fußballs beitragen, darunter Managementmethoden in der Jugendausbildung, und zitierte die Erfahrungen seiner Kinder in der AC Mailand Jugendakademie als Beispiel. Galli antwortete auf seinem Blog „Die Komplexität des Fußballs“ (Filippogalli.com) mit einem höflichen, aber sehr bestimmten Ton. Schließlich war er lange Zeit für die AC Mailand Jugendakademie verantwortlich. Gallis Artikel löste online viele Diskussionen aus, und die Fans spalteten sich in zwei Lager, die jeweils eine Seite unterstützten.

Galli zitierte zunächst die Passage von Maldini, auf die er antwortete: „Technisch gesehen sind wir kein Land mehr, das talentierte Spieler hervorbringen kann. Es gibt ein Problem auf Systemebene. Meine Söhne haben das in der AC Mailand Jugendakademie gesehen: Jeder redet nur über Taktik; wenn ein Kind talentiert ist, wird das zu einem Problem. Aber das widerspricht den Regeln des modernen Fußballs. Und wir haben auch verfallene Stadien und schlechte Trainingszentren. Wir wollen alle einbeziehen und uns für Änderungen von Regeln und Vorschriften in kürzester Zeit einsetzen.“ Dann begann Galli seine Widerlegung: „Ich war von 2009 bis 2018 Manager des AC Mailand Jugendsektors. Daher betreffen mich diese Aussagen direkt. In diesen Jahren haben wir einen Ansatz entwickelt, der eine übermäßige Ergebnisorientierung vermied, mit der Kernidee, jedes Kind in den Mittelpunkt seines Wachstumsprozesses zu stellen: Kreativität fördern, Fehler wieder an ihren rechtmäßigen Platz zurückkehren lassen – als einen Schritt im Wachstum, nicht als Fehler; gegenseitige Unterstützung unter Teamkollegen als Fähigkeit trainieren, genau wie den ersten Ballkontakt oder das Schießen. Wir haben keinem Spieler jemals verboten, Gegner auszudribbeln; im Gegenteil.“

Galli fuhr fort: „Technik existiert innerhalb der Taktik. Es ist das Lesen der Situation, das bestimmt, welche Aktion ein Spieler ausführen sollte, um ein Problem zu lösen. Aktionen werden nicht zuerst gelernt und dann ‚ins Spiel eingefügt‘; Aktionen entstehen in der komplexen Umgebung des Spiels, sonst können sie niemals wirklich in offiziellen Spielen umgesetzt werden.“ Er sagte auch: „Das Problem mit dem italienischen technischen Niveau ist nicht die Wand, sondern der Hof. Heute braucht man kein repetitives mechanisches Training an einer Wand mehr; was vielmehr gebraucht wird, sind die tausenden von Stunden, die man früher beim freien Spielen in Höfen, Parks und auf der Straße angesammelt hat. Das geschah sogar vor dem formellen Training. Vielleicht bezieht sich das, was im Interview als ‚Taktik‘ bezeichnet wird, eigentlich auf eine taktische Ausrichtung. Die taktische Denkweise ‚Verteidigung zuerst‘ existiert leider in vielen unserer Jugendakademien, weil viele Leute zuerst gewinnen wollen, anstatt einen Spieler zu entwickeln. Unsere Jugendakademie ist nicht so. Wir bestehen auf offensivem Fußball, was nicht bedeutet, die Verteidigungsphasen zu vernachlässigen, sondern vielmehr durch Ballbesitz zu verteidigen. Wir haben unsere Entwicklungsphilosophie niemals für sofortige Ergebnisse eingetauscht.“

Galli sprach auch explizit über Maldini: „Er kam genau dann in das System, als unser Projekt am weitesten entwickelt war. Aus technischer Sicht war er ein ‚Spätentwickler‘: Im Vergleich zu vielen Gleichaltrigen war seine körperliche Reife langsamer, daher wäre in diesem Alter ein Unterschied von einigen Monaten in Größe und Gewicht sehr bedeutsam, und er litt oft in direkten körperlichen Auseinandersetzungen. Wir sahen sein Talent und schützten ihn mit der Geduld, die unsere Methode erforderte, und halfen ihm, sich zu entwickeln: Wir gaben ihm kontinuierliche Spielzeit, obwohl es kurzfristig einfacher gewesen wäre, ihn auf die Bank zu setzen und physisch reifere Teamkollegen zuerst spielen zu lassen. Er spielte in unserer U16-Mannschaft und besiegte Rom im Finale deutlich. Das zeigt meiner Meinung nach am besten, dass eine Methode, die Talent schätzt, auch Talent, das noch nicht ganz bereit ist, auch Talent, das Zeit braucht, in unserer Jugendakademie kein abstrakter Wunsch, sondern eine tägliche Praxis ist.“ Galli erklärte weiter: „In einer Frage glaube ich, dass unsere Meinungsverschiedenheit mit Paolo nicht nur ein Unterschied im Gefühl ist, sondern eine tiefere Divergenz, und das muss klargestellt werden. Basierend auf dem, was ich ihn im Laufe der Jahre oft sagen gehört habe, lässt es sich so zusammenfassen: Gib dem Genie den Ball und lass ihn es selbst lösen, auch wenn viele Gegner da sind. Diese Idee ist nur teilweise richtig. Fußball ist ein Mannschaftssport; individuelles Talent existiert nicht isoliert, sondern ist eingebettet in die dynamischen Beziehungen eines komplexen Systems, das aus Teamkollegen, Gegnern und Räumen besteht, die sich im Handumdrehen öffnen und schließen. Aus diesem Grund ist das Eins-gegen-Eins-Dribbling nur dann wirklich sinnvoll, wenn die kollektive Bewegung bereits günstige Bedingungen geschaffen hat – nicht vorher, und nicht unabhängig von kollektiver Zusammenarbeit.“ Schließlich äußerte Galli eine scharfe Bemerkung über Maldini: „Ich kann ihm nicht vorwerfen, dass er sich während seiner Zeit im Management nicht eng mit der Jugendentwicklung beschäftigt hat, denn das waren andere Rollen, andere Zeiten und andere Prioritäten, und ich verstehe, dass die erste Mannschaft die gesamte Energie verbraucht. Was ich wirklich hervorheben möchte, ist, dass man nicht über die Entwicklung junger Spieler sprechen kann, ohne jemals wirklich an dieser täglichen Arbeit beteiligt gewesen zu sein. Ich habe in diesen Jahren sicherlich Fehler gemacht, aber ich kann zu einer solchen Beschreibung, die so weit von der Wahrheit entfernt ist, nicht schweigen.“

Übersetzt von KI.

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