마이클 캐릭 "선수들과는 거리 둬야…결국 서로 존중하는 것이 중요"

맨체스터 유나이티드 감독 마이클 캐릭이 스카이 스포츠와 인터뷰를 가졌다. 언팩트 프로그램에서 그는 프리미어리그 감독의 일상 업무에 대한 15가지 질문에 답했고, 하프타임 팀 대화, 훈련 일 배치, 경기 전 준비, 선수 및 스태프와의 관계, 주중 경기가 훈련 계획에 미치는 영향 등에 대해 이야기했다. 이 기사는 단독 인터뷰의 첫 번째 부분이다.

하프타임에 팀과 실제로 이야기할 시간이 얼마나 있나요?

마이클 캐릭: 솔직히 말하면, 하프타임에 얼마나 오래 이야기하고 싶은지에 달려 있습니다. 적어도 올드 트래포드에서는 모든 선수들이 경기장을 떠나 라커룸으로 돌아온 후 실제로 꽤 긴 거리를 걸어야 한다고 느낍니다. 코너를 돌아 선수 터널을 따라 걸어야 하죠. 일부 경기장은 라커룸이 경기장과 더 가깝기 때문에 그런 경기장에 비하면 우리는 시간이 많지 않습니다.

하지만 저는 보통 아주 빠르게 이야기를 시작합니다. "빠르게"라고 말하는 것은 정말 빠르다는 뜻입니다. 선수들이 앉자마자 몇 분 동안 이야기한 다음, 내용을 소화할 시간을 조금 줍니다. 그래서 때로는 2분, 때로는 5분 정도 걸릴 수 있는데, 경기가 어떻게 진행되고 선수들이 그 순간 무엇을 필요로 하는지에 따라 다릅니다.

경기 당일, 선수들이 라커룸을 떠나 선수 터널로 향한 후에는 무엇을 하시나요?

마이클 캐릭: 사실 선수들이 나갈 때 저는 바로 그들 뒤에 있습니다. 솔직히 가장 힘든 부분은 그들이 몸을 풀러 나갈 때입니다. 그들은 밖에서 몸을 풀고 있고, 당신은 라커룸이나 사무실에 혼자 남겨져 갑자기 조용해지고, 그때는 할 일이 많지 않습니다.

그들이 몸을 풀러 나간 후에 혹시 너무 많은 생각을 하시나요? 예를 들어 전술을 반복적으로 생각하고, 어떤 점들을 의심하기 시작하는 것처럼요. 그럴 때 자신의 생각에 빠지기 쉬운가요?

마이클 캐릭: 네, 두 가지 측면이 있다고 생각합니다. 때로는 혼자 생각할 시간을 갖는 것이 좋을 때도 있고, 때로는 잠시 조용히 있는 것도 좋습니다. 다음 일을 준비할 수 있게 해주니까요. 하지만 완전히 게임에서 벗어나 5분이나 10분 동안 TV를 보면서 잠시 숨을 돌리고 머리를 비운 다음 게임을 준비할 때도 있습니다. 그래서 그것은 정말 특정 상황에 따라 다릅니다.

감독이 갈 수 없는 경기장 안의 장소가 있나요?

마이클 캐릭: 경기장 안에서는요.

가끔 불편하게 느껴지나요? 바로 경기장으로 가고 싶다는 생각이 특히 드나요?

마이클 캐릭: 그런 시절은 지났습니다. 저는 지금 이 친구들이 할 수 있는 일을 할 수 없습니다.

선수들의 WhatsApp 그룹에 참여하고 있나요?

마이클 캐릭: 아니요. 스태프 및 물류 담당자들과 그룹이 있는데, 주로 조직 및 조정 문제에 관한 것입니다. 하지만 선수들은 자신들만의 그룹이 있습니다.

당신의 일반적인 훈련 날은 어떤지 말씀해주실 수 있나요? 아침에 일어나는 것부터 밤에 잠자리에 들 때까지요.

마이클 캐릭: 우선, 긴 하루입니다. 저는 보통 6시 15분이나 6시 30분쯤 일어나고, 7시 30분쯤, 보통 7시 30분 전에 훈련장에 도착합니다.

훈련은 기본적으로 전날에 준비됩니다. 대부분의 경우, 심지어 일주일 전에 우리가 무엇을 할지에 대한 대략적인 아이디어를 가지고 있을 수도 있습니다. 저는 아침에 훈련장에 도착해서 그날 무엇을 할지, 아니면 그날 회의를 어떻게安排할지 결정하는 것을 좋아하지 않습니다. 미리 정리해서 저와 다른 스태프들이 무엇이 다가오는지 알 수 있도록 하는 것을 좋아합니다.

그럼 선수들이 점차 도착할 겁니다. 일부는 8시 45분에서 9시 45분 사이에요. 그리고 회의를 할 수도 있고 안 할 수도 있습니다. 10시 30분에는 체육관에서 훈련하고, 11시에는 야외 잔디에서 훈련할 겁니다. 그 후에는 그날이 어떤 요일인지에 따라 어떤 종류의 훈련 세션을安排할지 결정합니다.

대부분의 경우, 훈련 후에는 체육관에 가서 운동을 하고 회복도 합니다. 그 후에는 다른 특별한 일이 없는 한 선수들에게 그들만의 공간을 줍니다. 때로는 개별 면담이 있을 수도 있고, 때로는 그룹 회의가 있을 수도 있습니다.

그러나 대부분의 시간은 오후에 다음 경기나 다음 훈련 세션을 준비하거나, 어쩌면 어린 선수들이 훈련하는 것을 지켜보거나, 아카데미 코치들과 이야기를 나누는 데 보냅니다. 저는 이것이 매우 중요하다고 생각합니다. 그 후에는 필요한 모든 일들을 하나씩 처리합니다. 때로는 오후 4시에 퇴근할 수도 있고, 때로는 6시 30분이나 심지어 7시가 될 수도 있는데, 다음 일정에 전적으로 달려 있습니다.

집에 돌아오면 가족과 시간을 보냅니다. 더 이상 외출하지 않고, 집에 있는 것을 행복하게 생각합니다. 집에 몇 마리 말이 있어서 그들을 보러 가고, 가족과 함께 시간을 보내며 일에서 벗어나 다음 날 다시 시작합니다.

한때 팀 동료였던 스태프와 선수들을 관리하는 것은 어떤가요?

마이클 캐릭: 다양한 사람들을 관리하는 것에 점차 익숙해진다고 생각합니다. 궁극적으로는 상호 존중에 관한 것이며, 서로의 입장과 상황을 이해하는 것이 중요합니다. 아마 가장 큰 도전은 제가 주제 감독 밑에서 처음 코칭을 시작했을 때였을 겁니다. 왜냐하면 그 당시 저는 문자 그대로 라커룸에서 막 나왔기 때문에, 절반은 선수, 절반은 코치와 같았죠.

그때는 정체성 전환의 시기가 있었는데, 아주 길지는 않았지만 적응하기가 가장 어려웠던 부분이었을 겁니다. 왜냐하면 한순간에는 그들이 동료였고, 다음 순간에는 그들을 지도하고 있었으니까요. 하지만 계속하다 보면 점점 더 쉬워진다고 생각합니다.

수석 코치와 감독의 주요 차이점은 무엇인가요?

마이클 캐릭: 궁극적으로 감독으로서 모든 것이 궁극적으로 당신에게 달려 있습니다. 그래서 당신이 정말로 무언가를 하고 싶다면, 당신은 그것을 할 수 있습니다. 그것이 가장 분명한 차이점이라고 생각합니다.

수석 코치로서 당신은 감독이 무엇을 원하는지 이해하려고 노력하고, 그 방향으로 최대한 그를 돕는 것입니다. 때로는 완전히 다른 것을 갑자기 제안하여 전체 방향을 바꾸고 심지어 혼란을 야기할 수도 있습니다.

수석 코치로서 새로운 아이디어를 가지고 다른 관점을 제시해야 한다고 생각하지만, 이러한 아이디어는 실제로 실행 가능한 범위 내에 있어야 하며, 상황을 악화시키지 않아야 합니다. 하지만 궁극적으로 감독이나 팀 매니저로서 결정은 당신의 몫입니다. 때로는 중요한 결정일 수도 있고, 때로는 작은 결정일 수도 있습니다. 하지만 어떤 경우든 일단 결정을 내리면 자신의 결정에 따라 실행할 수 있으며, 다른 사람들이 어떻게 생각할지 추측할 필요가 없습니다.