В интервью Э. Янг вспомнил свой опыт работы с сэром Алексом Фергюсоном во время своего пребывания в Манчестер Юнайтед, обсуждая ожесточенную конкуренцию на командных тренировках, стиль управления Фергюсона и мощную ауру, которую он излучал на игроков.

О Фергюсоне

Э. Янг: Ему было все равно, кто ты. Если он чувствовал, что кого-то нужно вызвать, он просто говорил это напрямую. Конфликты определенно случались на тренировках. Не каждый мог там выдержать; ты либо тонул, либо выплывал. Этот менталитет победителя распространился по всей раздевалке; никто, действительно никто, не хотел проигрывать. Сэр Алекс Фергюсон... то, что он смог сделать для этого клуба в течение стольких лет, не может быть по-настоящему описано такими словами, как «невероятный» или «невероятный».

Я помню один разговор. Я уже приехал на тренировочную базу, и мы собирались войти внутрь. Это было после того, как я завершил свое подписание, просто закончил все свои медицинские обследования и тому подобное. Он встретил меня у двери, остановил меня, прежде чем я вошел, и сказал мне: «Сынок, я скажу тебе одну вещь. Когда ты войдешь в это здание, ты узнаешь, каково это — играть за Манчестер Юнайтед. Ты либо станешь победителем, либо проигравшим. Побеждать здесь, это чувство невероятно. Что касается проигрыша, мы не хотим об этом говорить. Ты либо тонешь, либо выплываешь, вот и все».

Он также сказал: «Если у тебя есть этот менталитет победителя, ты будешь победителем здесь. Но если нет, не каждый сможет остаться здесь». Затем я действительно прошел через эту дверь, думая: «О боже, мне лучше убедиться, что я выиграю». (смеется)

Ему было все равно, кто ты. Если он чувствовал, что кого-то нужно вызвать, он просто говорил это напрямую. Вы слышите эти истории, например, как кто-то бросает ботинки в других, или бутылки летают по раздевалке. Это не ложь; все это правда. Но это был его путь.

На самом деле, он обычно мало говорил и мало участвовал в тренировках. Его кабинет выходил на тренировочное поле, поэтому иногда ты просто знал, что он наблюдает. Ты видел силуэт у окна.

Если он действительно приходил на край тренировочного поля, ты видел его в этом большом пальто, в шляпе или с накинутым капюшоном, просто сидящего там.

Но, как я уже сказал, у него просто была эта аура. Когда он действительно хотел раскритиковать игрока, он не стеснялся в выражениях; он шел на полную катушку.

Действительно?

Э. Янг: Действительно, он шел на полную катушку. Но ты также знал, что если ты делаешь что-то не так, тебя обязательно вызовут. В некотором смысле, ему даже не нужно было говорить это самому, потому что мы, игроки, напоминали друг другу.

Например, во время тренировки, если кто-то не выкладывался на 100%, другие просто говорили ему: «Давай, ты сейчас расслабляешься, соберись». Каждый из нас указывал на проблемы друг друга. Я думаю, Рио также говорил, что иногда конфликты случались на тренировках.

Но как только вы покидали тренировочное поле и возвращались в раздевалку, мы снова были друзьями. Все разговаривали как обычно.

Что могло вызвать такие конфликты? Например, игрок, не выполняющий свою роль, или другие причины?

Э. Янг: Все что угодно могло случиться. (вздыхает) Это мог быть игрок, не выкладывающийся на 100% на тренировке, или во время игры в мини-футбол, или даже очень небольшая проблема, например, кто-то не отслеживающий игрока.

Это также мог быть подкат. Могло случиться всякое.

Я сказал, что конфликты случались на тренировках, и иногда люди дрались. Но все немедленно подходили и разнимали их, или в конце концов двое сами разрешали конфликт.

Что тогда делал сэр Алекс Фергюсон?

Он бы не сказал...

Не стал бы много делать?

Нет, он просто стоял бы в сторонке. Потому что он знал, что у всех игроков под его началом была эта агрессия и этот менталитет победителя. Нужно иметь определенный уровень агрессии, это часть футбола, и вещи не всегда могут быть мирными. Конечно, были бы подкаты. У нас тогда был Неманья Видич в команде, и он не был тем человеком, который уклонялся от подката.

Все хотели победить. Как я уже сказал, все хотели одного и того же. Когда мы играли в мини-футбол, эта группа игроков была такой; если ты проигрывал, ты определенно знал, что проиграл. Как я уже сказал, Рио был самым громким человеком, которого я когда-либо видел. Если Рио выигрывал, все на тренировочной базе знали, что он выиграл. Но если он проигрывал, все также следили за тем, чтобы Рио знал, что он проиграл. (смеется)

Так оно и было. Я всегда пытался это объяснить; это действительно было похоже на драку. Как я уже сказал, некоторые люди действительно дрались, но в то время это было почти обычным делом. Это просто случалось иногда, потому что все хотели победить, все хотели добиться успеха. И когда ты действительно добиваешься успеха, ты должен пройти через подобные вещи. Это просто случается.

Особенно в ту эпоху многие тренировочные поля на самом деле были такими.

Я помню, как много лет назад видел цитату сэра Алекса Фергюсона, где он сказал: «Следующее, что я увидел, это драку игроков, и в этот момент я понял, что мы выиграем лигу».

Именно так. Менеджер видел это и говорил: «Мои игроки дерутся».

Возможно, вы не захотите называть это напрямую физической дракой, но это было именно так. Я сказал, что мы чувствовали это каждый день на тренировках, это действительно было так. Вы просто хотели победить.

Потому что, когда посторонние видят, как игроки дерутся на тренировочном поле, они обычно думают, что в команде проблема, что это негатив, команда в беспорядке или даже полностью распалась.

Э. Янг: Вовсе нет. В то время, особенно под руководством сэра Алекса Фергюсона, это представляло собой менталитет победителя. Все хотели победить. Например, перед тренировкой мы играли в «рондо», и вы абсолютно не хотели быть в центре. Потому что, оказавшись в центре, вы могли бы не выбраться. Таким образом, вы бы устали еще до начала официальной тренировки, поэтому вы просто хотели победить.

У нас также было табло, которое записывало результаты различных мероприятий. Особенно по пятницам мы играли в игры между молодыми и старыми игроками. Молодые игроки никогда не выигрывали у старых игроков, никогда. Конечно, если бы они выиграли, они бы обязательно праздновали. Но мы, старые игроки, абсолютно не хотели, чтобы эти молодые игроки приходили и обыгрывали нас, абсолютно нет, абсолютно нет.

Вот так. Как я уже сказал, этот менталитет победителя распространился по всей раздевалке; никто, действительно никто, не хотел проигрывать.

Сэр Алекс Фергюсон очень хорошо знал каждого игрока. Он знал вашу семью и знал ваших друзей. Он знал, если вы развлекались, и знал, если вы были пьяны. Поддерживать всех счастливыми в команде из 25-27 игроков – это само по себе является способностью. Но его навыки управления людьми были чем-то, чего я никогда не видел ни у одного другого менеджера.

Конечно, стартовые 11 игроков были бы счастливы. Но тех, кого действительно нужно было поддерживать в хорошем настроении, были игроки, которые не играли, игроки запаса, которые не получали игрового времени. Для тех игроков, которых он знал, что будет использовать через три недели, он клал руку им на плечо и говорил: «Сынок, ты мне нужен для этой игры, убедись, что ты готов».

Иногда это был просто такой простой разговор. Его принцип всегда заключался в том, что дверь кабинета всегда была открыта, и вы могли прийти к нему в любое время. Хотели ли вы поговорить о футболе, или о каких-то личных проблемах, или просто хотели поболтать, он был готов поговорить с вами обо всем.

Вот почему даже сегодня я все еще поддерживаю с ним связь. Я все еще боюсь его. (смеется)

Ты все еще боишься его?

Э. Янг: У него просто есть эта аура. Я помню, как однажды мы с женой были в машине, и зазвонил мой телефон. Это звонил сэр Алекс Фергюсон. Я сразу же сказал ей: «Останови машину».

Она сказала: «Что? Ты не можешь просто ответить на телефон?»

Я сказал: «Нет, нет, нет».

Я действительно сделал глоток воды, прежде чем ответить на его звонок. Потому что у него просто была эта аура. Я думаю, если вы спросите любого игрока, который когда-либо играл под его руководством, каждый скажет то же самое. У него просто была эта аура, и его навыки управления людьми были действительно невероятными.

Впервые я встретил его, когда собирался подписывать контракт, я встретился с ним и моим агентом в отеле в Лондоне.

Я помню, как думал, прежде чем войти: «Вау, я действительно встречусь с менеджером. Это невероятно для меня».

Потому что, конечно, тогда я был еще очень молод. Я вошел в ту гостиничную комнату, было темно, и я сразу испугался. Я помню, как сидел на диване, а рядом со мной сидел мой агент. Мы просидели там два часа.

В первые полчаса мы говорили о футболе. Но если вы спросите меня сейчас, о чем именно мы говорили, я абсолютно не могу сказать, потому что я был действительно слишком напуган и слишком нервничал в то время. В течение следующих полутора часов, я помню, мой агент и он продолжали говорить о вине и лошадях, а я просто сидел там, в благоговении перед этим человеком передо мной.

До этого я разговаривал с людьми из Манчестер Сити. Я также разговаривал с Ливерпулем. Но когда я встретил сэра Алекса Фергюсона, я сразу подумал: «Теперь я знаю, куда иду».

Вот так. Я знал, что это тот человек, за которого я хотел играть, потому что он мог раскрыть во мне лучшее.

Переведено ИИ.

Сайт AF теперь доступен! Читайте полные новости, комментарии, детали матчей и статистику на компьютере. Посетите: www.allfootballapp.com