北京時間（中央ヨーロッパ時間+7）9月5日未明、2025-26シーズンにおけるトルコ・スュペル・リグの夏の移籍期間が終了しました。この夏の移籍期間中、モハメド・サラー、ロメル ルカク、グリーンウッドを含む多くのスター選手が「金鉱探し」のためにトルコへ渡りました。なぜトルコ・スュペル・リグは突如としてフットボールスターの新たな集いの場となったのでしょうか。英国のメディア「Backpage fc」がこの現象を分析しました。

2026年5月31日、トルコのフットボール強豪4クラブは会計年度決算を完了しました。トルコ公開情報プラットフォームの資料によると、ガラタサライ、フェネルバフチェ、ベシクタシュ、トラブゾンスポルの総負債額は約850億リラ（7月下旬の為替レートで約16億ユーロ）に上り、累積営業損失は240億リラに達しました。これら4クラブの中で、純利益を上げたのはガラタサライのみでした。

その後、彼らは「買い漁り」モードを開始しました。グリーンウッドは3900万ユーロの移籍金でフェネルバフチェに加入し、ラファエル・レオンは約3800万ユーロでガラタサライに移籍し、オルクン・コクチュは3000万ユーロでベシクタシュに加入しました。そして、モハメド・サラーはトラブゾンスポルと、年間総額1700万ユーロの年俸と関連手当を含む契約を結びました。

ほとんどのメディア報道では、この現象を「新たなサウジモデル」と分類しています。しかし、この解釈は間違っているだけでなく、この出来事全体の最も興味深い2つの側面を見落としています。第一に、ここには政府系ファンドが関与していません。第二に、トルコのクラブは実際にお金を「売っている」わけではありません。

モハメド・サラーの契約と、その運営モデルを明らかにする条項

トラブゾンスポルは、他のクラブでは極めて珍しいこの取引の構造を公開しました。モハメド・サラーは、2年契約で年間1700万ユーロの保証収入を得ることになっています。これには、1000万ユーロの給与と700万ユーロの年間契約金、さらに様々なボーナスと、彼の個人ブランド商品の売上の20%の取り分が含まれています。

商品販売収益分配に関する条項は、このモデルを理解する上で重要です。商品販売収益の割合で見ると、トルコのクラブはヨーロッパをリードしています。フェネルバフチェが39%、ガラタサライが34%、ベシクタシュが29%です。モハメド・サラーの個人ユニフォーム販売額の5分の1を報酬として支払うことは、クラブの通常の総賃金総額には算入されません。この報酬は柔軟で自己資金調達型であり、固定給の費用を収益分配に転換するものです。

さらに、ほとんどの報道が見落としている構造的な利点があります。トルコでの給与提示と支払いは税引き後で計算されます。したがって、トルコでは同じ給与額でも、選手が実際に受け取る収入が多く、英国での同等の金額よりもはるかに価値があります。これは、クラブの財政力に関係なく、真の競争優位性となります。

モハメド・サラーは実際にはより高額なオファーを持っていましたが、それらを断りました。彼はベシクタシュと直接交渉しましたが、給与と肖像権に関して合意に至りませんでした。また、彼はサウジアラビアやメジャーリーグサッカーからの誘いも拒否し、ヨーロッパのフットボールでキャリアを継続することを主張しました。

2つの一般的な誤解

まず、この現象は小さなクラブで起きているわけではありません。注目を集める新たな契約選手は皆、伝統的な「ビッグ4」のいずれかに加入しています。トラブゾンスポルは例外に見えますが、彼らは昨シーズン3位で、トルコカップで優勝しています。「中堅チームがプレミアリーグの優勝経験者を獲得する」といった状況はスュペル・リグには存在しません。

第二に、そしてさらに重要なことに、これは引退を考えている高齢の選手を引き付けるリーグではありません。グリーンウッドは24歳、ドゥシャン・ヴラホヴィッチは26歳、ラファエル・レオンは27歳です。トロサールは31歳、ロメル ルカクは33歳、モハメド・サラーは34歳です。フェネルバフチェに加入する前、グリーンウッドはフランスリーグで2シーズンで37得点を挙げています。

全盛期の選手（24歳、26歳、27歳）と契約するリーグは、35歳のベテラン選手とキャリア最後の契約を結ぶリーグとは、根本的に異なる運営をしています。

トルコの真の魅力：ヨーロッパ大会出場権

これは、サウジリーグもメジャーリーグサッカーも、どれだけ高額なオファーを出しても提供できない中核的な強みです。

2026-27シーズンを例にとると、ガラタサライはリーグ王者としてチャンピオンズリーグのグループステージに直接出場しました。フェネルバフチェはチャンピオンズリーグ予選に出場し、本戦への出場権を勝ち取りました。トラブゾンスポルはトルコカップ優勝によりヨーロッパリーグのプレーオフに進出しました（フェレンツヴァーロシに敗れましたが）。そしてベシクタシュはヨーロッパリーグ予選に出場し（本戦に進出しました）。4つのクラブが、ヨーロッパのフットボールへの4つの異なるルートをたどりました。

サウジプロリーグに加入するということは、ヨーロッパのフットボールと完全に別れを告げることを意味します。しかし、トラブゾンスポルに加入すれば、選手はヨーロッパリーグでプレーできるだけでなく、ヨーロッパのスカウト、放送局、代表チームの選考担当者からの注目を維持することができます。

最も明白な証拠は「出戻り」現象です。ファビーニョは3年でサウジアラビアを離れ、モハメド・サラーとトラブゾンスポルで再合流しました。報道によると週給は14万5600ポンドです。この夏、契約満了に伴い、サウジリーグでは「大量離脱」の波が見られました。マフレズ、ワイナルドゥム、スモーリング、ドゥルスン、ブロゾヴィッチ、フランク・ケシエ、アブドゥライェ・ドゥクレらがサウジアラビアを去りました。リヤドにおいて、成長の制約は決して金銭ではなく、主流のフットボールにおける存在感と影響力の欠如でした。

スタジアムの雰囲気もまた、クラブがしばしば細心の注意を払って作り上げる大きな魅力です。トロサールの歓迎式典だけでも、2万人を超えるベシクタシュのファンがテュプラシュ・スタジアムに集まりました。

では、その資金はどこから来るのでしょうか？

この点については、客観的な報道が、この状況が議論の的であることを認めなければなりません。なぜなら、実際にその通りだからです。

問題の深刻さは否定できません。「公開情報プラットフォーム」がまとめた資料によると、2025年5月から2026年5月の間に、関係クラブは850億リラの負債と240億リラの営業損失を抱えていました。2024年のUEFAの報告書では、トルコのクラブが負の自己資本（すなわち、総負債が総資産をはるかに上回る状態）においてヨーロッパのフットボールを「リード」していると指摘されています。2025年初頭の時点で、これらのクラブの総負債は11億4000万ユーロを超えていました。早くも2019年には、トルコ政府が、当時総額26億ドルに達していたクラブの負債の再編に介入しました。これは最近の出来事ではなく、長年の問題です。

資金源については主に4つの説明があり、関係者の意見は一致していません。

資産売却。ガラタサライはフロリヤの練習場敷地をイスタンブール市に売却し（報道によると4億ポンド以上）、アリ・サミ・イェン・スタジアムの命名権を売却しました（現在はラムズ・パーク）。これらは具体的な現金収入であり、ガラタサライが4クラブの中で唯一利益を上げた理由を説明しています。

裕福な支援者。フェネルバフチェの元会長アリ・コチは、トルコで最も裕福な家族の一つ出身です。

通貨要因。リラの為替レートは、5年前の約0.10ユーロから、現在では約0.018ユーロに下落しています。ある見方では、クラブは国内経費をリラで支払い、UEFAの賞金や海外放映権収入をユーロで得ているとされています。この「ユーロで稼ぎ、リラで使う」モデルは、名目収入が増加していなくても、彼らの購買力を高めます。

反論。以前の報道では逆の見方をしており、クラブはリラで収入を得るが、外国人スター選手への給与はユーロで支払わなければならないため、通貨安は重い負担となる、と主張していました。AFP通信は、アナリストの言葉を引用し、リラの暴落が国内テレビ放映権の価値を弱めていると報じました。両方の記述が完全に正しいということはなく、正確な内部事情を知っていると主張する者は、単なる憶測に過ぎません。

規制の寛容さ。トルコのフットボール経済学者は、スポンサーがUEFAが推奨しない方法で選手給与の一部をカバーすることがあると指摘しています。ある専門家は手厳しく述べました。「政府はこれを黙認している。そうでなければ、これらの財務諸表の状態では、クラブはとっくの昔に破産しているだろうから」。

イングランドにおける現在の運営モデルとの比較

これをプレミアリーグと比較すると、程度の違いだけでなく、構造的な違いがあることが明らかになります。

「スカッド費用比率」がPSR（収益性と持続可能性の規則）に取って代わられたことで、イングランドのクラブのスカッド費用は現在、フットボール関連収入の85%にリアルタイムで制限されており、これは新たな選手を獲得する前に選手を売却しなければならないことを意味します。この規則により、ニューカッスル・ユナイテッドは、帳簿上は利益を上げていたにもかかわらず、サンドロ・トナーリとアンソニー・ゴードンを売却せざるを得ませんでした。さらに、FFP（ファイナンシャル・フェアプレー）はヨーロッパ大会に出場するクラブにのみ適用され、UEFAのより厳しい70%のコスト上限は存在しますが、クラブがその大会システムに参入した場合にのみ拘束力を持つことになります。

この最後の点は、トルコの状況と直接関係しています。今シーズン、トルコの主要4クラブはすべてUEFAの大会に参加しており、これはUEFAのコスト管理規制を遵守しなければならないことを意味します。16億ユーロの負債を抱えながら、4つのクラブがヨーロッパで競い合っているリーグは、規制上の問題を提起せざるを得ません。

最終目標は、ヨーロッパ大会出場権からの収益確保

もしこれらの支出が「債務返済費用」として再定義されるならば、彼らの行動はもはや非論理的には見えません。

ガラタサライは4連覇を目指し、チャンピオンズリーグを視野に入れたチーム作りを進めています。他の3クラブも、同じヨーロッパ出場権を確保するために多額の投資を行っています。リラ建ての負債の場合、ヨーロッパの賞金を獲得することが、負債を返済するための外貨を獲得する唯一の方法です。これは、ヨーロッパ大会出場が単なる競技的な目標ではなく、財政的健全性を維持するための必要条件であることを意味します。

このことは、モハメド・サラーの契約における商品販売条項と、トルコのクラブが商品販売のシェアリングにおいてヨーロッパをリードしている理由も説明しています。ユーロ建ての収益基盤が弱い場合、スケーラブルな成長方法は、国内収入に頼るのではなく、世界の注目に結びつくことがよくあります。モハメド・サラーは、エジプト、中東、そしてリバプールが9シーズンにわたって開拓してきたすべての市場をカバーする巨大なファン層を持っています。トラブゾンスポルは、この商業的価値を取り込むために、彼の契約をまさにそのように設計しました。これは、以前フットボールにおける最高額のスポンサーシップ収入の事例を分析した際に議論したビジネスロジックを反映していますが、今回は主体が商業ブランドではなくクラブです。

モウリーニョの事例：失敗した賭けの結末

これは高くつき、即座に教訓となるものであり、タイミングが極めて重要です。

フェネルバフチェは2024年6月にジョゼ・モウリーニョを招聘しました。彼の唯一のフルシーズンで、チームはガラタサライに次ぐ2位に終わりました。2025年8月、62試合を経て、彼は解任されました。チームがチャンピオンズリーグ予選でベンフィカに敗退したわずか2日後のことでした。

一度ヨーロッパ出場を逃すと、この運営モデルは即座に崩壊します。賞金もなく、外貨も得られず、チームはヨーロッパ基準で支払われる高額な給与に苦しむことになります。モウリーニョ自身も、この仕事を引き受けたのは間違いだったと考えていました。彼はリーグの特徴が通常の指導スタイルを再現するのを妨げたと述べ、ヨーロッパで通用した戦術がトルコでは相手を完全に支配する必要があると指摘しました。

トップエージェントによる、トルコへの選手移籍に関する要約は、業界では常識となっています。書面上の数字は魅力的ですが、同時にリスク警告も伴います。

トルコは「新たなサウジアラビア」ではありません。なぜなら、サウジモデルは国家の富を使って注目を集め、ヨーロッパのフットボールシステムとは完全に独立して運営されているからです。しかし、トルコのモデルは、多額の負債を抱えたクラブが、税引き後の給与と商品販売シェアを提供することで、全盛期のスター選手を獲得し、ヨーロッパ大会に出場してユーロ建ての収益を得て、これらの選手獲得に伴う負債を返済することを可能にしています。

これは循環的で脆弱なシステムであり、毎年ヨーロッパ出場権を確保できるかどうかに完全に依存しています。モウリーニョのフェネルバフチェでの15ヶ月は、たった一度でもヨーロッパ出場を逃せば、甚大な代償を伴うことを示しました。

しかし、商業的な観点から見れば、このモデルは機能しています。モハメド・サラー、ラファエル・レオン、グリーンウッド、トロサール、ドゥシャン・ヴラホヴィッチ、ロメル ルカクは皆、他でもっと高額な給与オファーを受けられたにもかかわらず、ここに来ることを選びました。ファビーニョもリヤドに残るのではなく、ここを選びました。財務諸表が何を示していようと、今シーズン、トルコの4つのクラブがヨーロッパで競い合っており、トラブゾンスポルにはバロンドールレベルのウイングがヨーロッパリーグでプレーしています。

問題は、彼らができるかどうかではありません。彼らができないことは明らかです。真の問題は、特定の年に彼らがヨーロッパ出場権を逃した場合に何が起こるかです。

AI翻訳。

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