De Zerbi: Siegmentalität der Spieler ist entscheidend, Traineranteil 20%, Spieler 80%

Während seiner Saisonvorbereitung wurde De Zerbi von Medien wie der Daily Mail interviewt, wo er über seine Erfahrungen bei der Übernahme des Teams in der letzten Saison sprach.

Wie haben Sie Van Hecke überredet, zu Tottenham Hotspur zu kommen?

"Nach dem Everton-Spiel habe ich Van Hecke eine Nachricht geschickt: 'Du hast Brighton verdammt noch mal geholfen, Tottenham Hotspur in Schach zu halten, als du Root assistiert hast, jetzt musst du auf meine Seite kommen, du musst, keine Wahl.' Nach dem Spiel, in der Umkleidekabine des Tottenham Hotspur Stadions, in meinem Büro, habe ich zuerst meiner Tochter eine Nachricht geschickt und dann diese Nachricht an Van Hecke gesendet."

Anmerkung der Redaktion: Van Hecke assistierte Root beim Ausgleich in der Nachspielzeit in einem Spiel gegen Tottenham Hotspur im April, wodurch Brighton & Hove Albion ein 2:2-Unentschieden gegen ihre Gegner erreichte, was De Zerbi nur fünf Spiele Zeit ließ, um den Abstieg zu vermeiden.

Die meisten Manager hassen Transferfenster, aber Sie sind anders.

"Wenn ein Trainer einen Spieler anruft, kann man von Anfang an eine besondere Verbindung zu diesem Spieler aufbauen, denn der Spieler weiß, dass man die Schlüsselfigur bei diesem Transfer ist, und vielleicht wird er das Gefühl haben, dass er einem mehr zurückgeben muss."

"Anstatt dass Sportdirektor John Lange den Spieler anruft, habe ich im Fall von Matheus Fernandes mit beiden Elternteilen, einschließlich seiner Mutter und seines Vaters, gesprochen."

"Für mich ist der wichtigste Teil meiner Arbeit die persönlichen Beziehungen, die ich habe. Ohne sie kann ich nicht arbeiten; ohne sie kann man keinen schönen Fußball spielen, keinen exzellenten Spielstil haben. Der Trainer macht 20 % aus, und die Spieler selbst machen 80 % aus."

"Die Fakten sind klar. Jetzt müssen wir Top-Spieler verpflichten, um konkurrenzfähig zu sein. Ich weiß nicht, ob wir die Meisterschaft gewinnen können, aber wir müssen uns sicherlich verbessern, besser als unsere Leistung in der Premier League in den letzten zwei Saisons."

"Ich denke, Robertson ist ein Gewinner, und was Van Hecke angeht, vielleicht wissen Sie es nicht, aber er ist auch ein Gewinner, ein Anführer. Tonali ist auch ein Gewinner, was meinen Sie? Ich habe versucht, Spieler zu verpflichten, die im Herzen Gewinner sind, oder nicht?"

Wie fühlen Sie sich bei der Zusammenarbeit mit dem Management von Tottenham Hotspur?

"Hier habe ich die reibungsloseste Kommunikation mit dem Vorstand, und das gilt auch für Spielerverkäufe, wie Vuskovics Abgang. Wir haben es gemeinsam besprochen. Als er um seinen Abschied bat, sprachen wir mit Venkatasam und John Lange."

"Weil ich das Geld des Vereins wie mein eigenes behandle. Es ist, als wäre der Eigentümer mein Vater; man möchte nicht, dass der Vater Geld ausgibt, und man möchte auch nicht, dass der Vater Geld verliert. Wenn wir einen Spieler verpflichten oder verkaufen, dreht sich alles um diese Familie."

"Das stimmt, wir geben Geld aus, aber wir geben es für diesen Teambuilding-Plan aus. Top-Vereine heutzutage machen sich wirklich keine Sorgen über den Verkauf von Spielern. Selbst Real Madrid, Barcelona, Bayern, sie verkaufen, wenn die Zeit reif ist."

"Der Preis stimmt, man muss sich nicht scheuen, aber wenn es Zeit ist, Geld auszugeben, muss man es ausgeben, hart, schnell, effizient sein, die richtigen Spieler finden und die richtigen Investitionen tätigen."

Sie erlitten in Ihrem ersten Ligaspiel als Trainer von Tottenham Hotspur eine Niederlage: eine 0:1-Auswärtsniederlage gegen Sunderland.

"Nach diesem Sunderland-Spiel sah ich die Spieler in der Umkleidekabine. Ich habe das auf der Pressekonferenz nicht erwähnt, aber damals weinten alle und sanken auf den Boden der Umkleidekabine."

"Ich fragte damals scherzhaft: 'Sind wir erledigt?' Ich versuchte, eine positive Denkweise zu vermitteln, die aktuelle Situation aus einer anderen Perspektive zu betrachten. Ich habe die Realität nicht verschwiegen; jeder auf dem Trainingsgelände war von Traurigkeit und Negativität umhüllt."

"Am ersten Tag nach der Niederlage gegen Sunderland organisierte ich ein Treffen, bei dem nur der Staff anwesend war, nicht die Spieler. Ich sagte ihnen: 'Jeder, der es wagt, negative oder entmutigende Worte zu äußern, den schicke ich sofort nach Hause.'"

"Ich sagte: 'Ich will niemanden niedergeschlagen, negativ oder weinend sehen. Solange alle positiv bleiben, versichere ich euch, werden wir hier Seite an Seite bleiben und diese Schwierigkeit überwinden.' Dies ist ein entscheidender Teil, denn schließlich werden die Emotionen der Spieler von diesen Mitarbeitern beeinflusst."

Wie haben Sie also nach der Niederlage gegen Sunderland den mental zusammengebrochenen Spielern geholfen, aus ihrem Tief herauszukommen?

"Wir gingen zu einem großen Abendessen im Restaurant Bacchanalia in Mayfair und tranken Alkohol. Mäßiger Alkoholkonsum ist eine gute Medizin, vorausgesetzt, er wird normal und angemessen genossen, nicht rücksichtslos und maßlos. Ich glaube fest an die Kraft des Teamzusammenhalts."

"Jeden Tag danach äußerte ich meine Ansichten gegenüber den Spielern. Ich denke, in dieser Phase war die Selbsteinschätzung der Spieler noch niedriger als die externe Einschätzung. Aber das Team hatte immer noch die Möglichkeit, in der Liga zu bleiben und zu gewinnen."

"Im Leistungssport ist die Situation viel besser, wenn es gegenseitigen Respekt und gemeinsame Werte zwischen Spielern und Trainern gibt. Und wenn Liebe, Freundschaft und gegenseitiges Verständnis zu dieser Beziehung hinzukommen, kann dieses Team zu einem wirklich erstklassigen, starken Team werden."

"Gegenseitiger Respekt ist nur die Grundlage. Wenn ich dir vertraue, werden die Dinge weitergehen, aber wenn ich dich wirklich schätze, wirst du unglaubliche Kraft entfesseln."

Kinsky ist einer der Spieler, denen Sie voll und ganz vertrauen, was im krassen Gegensatz zu seinem früheren peinlichen Moment steht: Als Tudors Team gegen Atletico Madrid spielte, lag Tottenham Hotspur innerhalb von 17 Minuten 0:3 zurück, also wechselte Tudor Kinsky aus.

"Als ich mich an meine eigene Zeit als Spieler und Student erinnerte, gab ich immer alles, sobald ich eine emotionale Verbindung zu meinen Lehrern oder Trainern spürte. Wenn ich diese Beziehung, diese Anerkennung von der anderen Person nicht spürte, verschloss ich mich und wurde sogar konfrontativ."

Nachdem Sie das Team übernommen hatten, führten Sie viele Einzelgespräche mit Spielern, auch mit denen, die gehen wollten. Was haben Sie damals gesagt?

"Hilf mir, den Abstieg zu vermeiden, und dann helfe ich dir, einen Abgang zu verfolgen. Wenn du mir nicht hilfst, den Abstieg zu vermeiden, dann steckst du mit mir im Schlamm fest. Cristian Romeros Feedback war unglaublich, und wenn er irgendwann geht, werde ich ihm immer noch dankbar sein."

Was ist mit Spielern wie Spence und Bergvall?

"Ich sagte: 'Wenn du bleiben willst, hoffe ich, dass du bleibst. Wenn du nicht bleiben willst und gehen willst, dann kannst du gehen. Wenn du gehen willst, sprich mit Venkatasam und John Lange. Transferpreise und der Verkauf von Spielern liegen nicht in meiner Verantwortung.'"

"Ich kann die beste Lösung mit Venkatasam und John Lange besprechen, aber Fragen von 30 oder 40 Millionen Pfund Transfergebühren sind nicht meine Entscheidung. Das ist nicht meine Aufgabenverantwortung, und ich möchte meine Autorität nicht überschreiten. Trainer zu sein ist schon schwer genug, ich möchte einfach meinen Job als Trainer machen."

Die Außenwelt sieht Sie als strengen Disziplinaristen. Was denken Sie?

"Spieler können nach ihrem eigenen Willen handeln, ohne durch Regeln eingeschränkt zu sein. Ich mag keine Regeln. Ich habe ein Buch gelesen, das besagt, dass kreative Menschen keine Regeln befolgen. Ich möchte kreative Spieler, ich möchte nicht eine Menge Regeln aufstellen."

"Höchstens setze ich zwei oder drei Grundsätze für das Zusammenleben im Team fest. Ich bin kein Polizist; ich wäre nicht einmal ein Polizist für meine eigenen Kinder. Freiheit, volle Freiheit, jeder ist ein unabhängiges Individuum."

"Aber jeden Tag müssen wir unser Bestes geben; jeden Tag müssen wir uns unseren Platz verdienen, das Recht zu spielen verdienen, unser Gehalt mit unserer Leistung verdienen. Nichts davon ist selbstverständlich, wir müssen die Chancen schätzen, die uns das Schicksal gegeben hat."

Was, wenn jemand dieses Vertrauen missbraucht? Wie würden Sie damit umgehen?

"Was wollen Sie fragen? Werde ich einen Spieler schlagen? (lacht) Nein, aber wenn es wirklich notwendig ist zu handeln, weiß ich, wie ich mich härter mache."

Guardiola, Maresca und viele andere Trainer haben Ihre Trainerarbeit öffentlich gelobt.

"Ich würde mich schämen. Ich bin solche Situationen nicht gewohnt, und ich glaube nicht, dass ich mich jemals daran gewöhnen werde. Wir haben Glück, schließlich sind wir Schritt für Schritt vom unteren Ende der Fußballwelt aufgestiegen."

Übersetzt von KI.

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