အက်သလက်တီကို မက်ဒရစ် COO အော့စကာ မေယို ပါဒိုကို ကိုရီးယားမီဒီယာများက အင်တာဗျူးခဲ့ပြီး ကန်အင် လီ ကလပ်အသင်းကို ပူးပေါင်းခြင်းအကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်။

မေး- အက်သလက်တီကို မက်ဒရစ်သည် ၂၀၂၃ နောက်ပိုင်း ကိုရီးယားသို့ ထပ်မံလာရောက်လည်ပတ်ခြင်း ဖြစ်သည်။ ပထမဆုံးအနေဖြင့် ကြိုဆိုပါ၏။ ဤနေရာမှ ပူပြင်းသည့် ရာသီဥတုအပေါ် မည်သို့ခံစားရပါသနည်း။
ဖြေ- နွေးထွေးစွာ အဆက်မပြတ် ကြိုဆိုမှုအတွက် အလွန်ပင်ကျေးဇူးတင်ပါသည်။ ဤသည်မှာ အက်သလက်တီကို မက်ဒရစ်၏ ကိုရီးယားသို့ ဒုတိယအကြိမ်မြောက် လာရောက်ခြင်းဖြစ်သည်။ သုံးနှစ်ခန့်ကလည်း မန်ချက်စတာ စီးတီးနှင့် ကစားရန် ဤနေရာသို့ လာခဲ့ပါသည်။ ကစားသမားများအားလုံး ပူပြင်းသည့်ရာသီဥတုနှင့် ကောင်းစွာ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် နေထိုင်နေကြပါသည်။ စပိန်ရှိ ဒေသန္တရရာသီဥတုကလည်း ပူပြင်းပါသည်။ မက်ဒရစ်က စိုထိုင်းဆ မများသော်လည်း အသင်းတစ်သင်းလုံးက အပူချိန်မြင့်မားမှုနှင့် အသားကျနေကြပြီ ဖြစ်သည်။
မေး- မကြာသေးမီက အက်သလက်တီကို မက်ဒရစ်သည် Apollo Global Management က ရှယ်ယာများ ရယူပိုင်ဆိုင်ခဲ့ခြင်းကြောင့် ကြီးမားသော ပြောင်းလဲမှုများ ကြုံတွေ့ခဲ့ကြောင်း သတင်းရရှိပါသည်။ ထို့အပြင် ကလပ်အသင်းက Mr.Red အားကစား စျေးကွက်ရှာဖွေရေး အေဂျင်စီကို သီးခြားထူထောင်ခဲ့ပါသည်။ ဤနောက်ကွယ်မှ ကုန်သွယ်မှုပုံစံ အပြည့်အစုံကို မိတ်ဆက်ပေးနိုင်ပါမည်လား။
ဖြေ- ကလပ်အသင်းက အမြဲတမ်း လျင်မြန်သော တိုးတက်မှုကို ထိန်းသိမ်းထားပါသည်။ လွန်ခဲ့သော နှစ်နှစ်အတွင်း စပွန်ဆာမှ ရရှိသော ဝင်ငွေသည် ယူရို သန်း ၁၀၀ ကျော် တိုးလာခဲ့ပြီး အိမ်ကွင်းပွဲစဉ်များအားလုံး ပြည့်လျှံခဲ့ကာ BTS ဖျော်ဖြေပွဲ နှစ်ခု အပါအဝင် အမျိုးမျိုးသော ပွဲလမ်းသဘင် ၃၀၀ ကျော်ကို တစ်နှစ်ပတ်လုံး ကျင်းပခဲ့ပါသည်။ စျေးကွက်ရှာဖွေမှု၊ ကုန်သွယ်မှု တိုးတက်မှု၊ ကွင်းလည်ပတ်မှုများနှင့် အွန်လိုင်းပြင်ပ လှုပ်ရှားမှုများအားလုံး တစ်ပြိုင်တည်း ကြီးထွားခဲ့ပြီး Mr.Red ကဲ့သို့သော စီးပွားရေးကဏ္ဍသစ်များကိုလည်း တိုးချဲ့ခဲ့ပါသည်။ ကလပ်အသင်း၏ နောက်ဆုံးပန်းတိုင်မှာ ကမ္ဘာ့ထိပ်တန်း ကလပ်အသင်းကြီးများအဆင့်သို့ ရောက်ရှိရန် ဖြစ်သည်။
မေး- ယခင်က La Liga ၏ CEO အဖြစ် တာဝန်ထမ်းဆောင်ခဲ့ပြီး ယခုအခါ အက်သလက်တီကို မက်ဒရစ်၏ COO ဖြစ်နေပါသည်။ ဤအခန်းကဏ္ဍနှစ်ခုအကြား မည်သည့်ခြားနားချက်များ ရှိပါသနည်း။
ဖြေ- လိဂ်၏လုပ်ဆောင်ချက်နှင့် ကလပ်တစ်ခုတည်းကို လုပ်ကိုင်ခြင်းတို့တွင် တူညီမှုများနှင့် သိသာထင်ရှားသော ကွဲပြားမှုများ ရှိပါသည်။ အကြီးဆုံး ကွာခြားချက်မှာ La Liga သည် ထုတ်လွှင့်မှုအခွင့်အရေးများနှင့် လိဂ်တစ်ခုလုံး၏ လုပ်ဆောင်ချက်များကို ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်ရန် လိုအပ်ခြင်း ဖြစ်သည်။ ၎င်း၏ အဓိကတာဝန်မှာ လိဂ်ကို ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာသို့ မြှင့်တင်ရန်ဖြစ်ပြီး ဆန်းသစ်တီထွင်သော ပရောဂျက်များစွာကို ကြိုးစားမည်ဖြစ်သည်။
ယခုအခါ ကမ္ဘာ့စျေးကွက်တိုးတက်မှု၏ အကျိုးအမြတ်ကို အားကိုးပြီး ကလပ်အသင်း၏ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသည် လျင်မြန်စွာ ချဲ့ထွင်နေပါသည်။ La Liga တွင် ရရှိခဲ့သော လုပ်ငန်းအတွေ့အကြုံကို အသင်း၏ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများတွင် အသုံးချနိုင်ခဲ့ခြင်းအတွက် ကျွန်တော် အလွန်ကံကောင်းပါသည်။ ကလပ်တွင် အလုပ်လုပ်ခြင်းက ထူးခြားသော စိတ်အားထက်သန်မှုကို ပေးစွမ်းပြီး လူတိုင်းက အသင်း၏ အပြုသဘောဆောင်သော ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို စိတ်ရင်းမှန်ဖြင့် မျှော်လင့်နေကြပါသည်။
မေး- ယခင်က ပြုလုပ်ခဲ့သော အင်တာဗျူးတစ်ခုတွင် ဤနှစ်အတွက် ကလပ်အသင်း၏ စုစုပေါင်းဝင်ငွေသည် ယူရို သန်း ၅၀၀ ကျော်လွန်မည်ဟု ဖော်ပြခဲ့ရာ နှစ်နှစ်ခန့်က ယူရို သန်း ၃၀၀ မှ သိသိသာသာ တိုးတက်လာခြင်း ဖြစ်သည်။ အဓိက တိုးတက်မှုဗျူဟာကား မည်သို့ရှိပါသနည်း။
ဖြေ- ခိုင်မာသော အခြေခံအုတ်မြစ်သည် အရာရာတိုင်းအတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။ အက်သလက်တီကို မက်ဒရစ်သည် နက်နဲသော သမိုင်းကြောင်း၊ ပရိသတ်အများအပြားနှင့် Cívitas Metropolitano အသစ်တို့ဖြင့် ၎င်း၏ အဓိက အားသာချက်များကို ဖွဲ့စည်းထားပါသည်။
ထူးခြားသော အခြေခံအခြေအနေများဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ယခင်က ဖော်ပြခဲ့သော BTS ဖျော်ဖြေပွဲကဲ့သို့ပင် အားကစားကွင်းအတွင်း၌ ကွဲပြားသော ဝင်ငွေတိုးတက်မှုနှင့် စီးပွားရေးတိုးချဲ့မှုကို ရှာဖွေရာတွင် အာရုံစိုက်ပြီး ကမ္ဘာတစ်ဝန်းရှိ ပရိသတ်များနှင့် ပိုမိုနီးစပ်စေရန် ဆက်လက်စဉ်းစားနေပါသည်။
ရှင်းလင်းသော ကုန်သွယ်မှုဗျူဟာကို အားကိုးပြီး ကျွန်ုပ်တို့သည် လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည် တိုးတက်မှုကို ရရှိခဲ့ပါသည်။ ၁၈ လအတွင်း အဓိက မိတ်ဖက် ၁၅ ဦးလုံးသည် ၎င်းတို့၏ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများကို သက်တမ်းတိုးပြီး အဆင့်မြှင့်တင်ခဲ့ကြပြီး ကွင်းနှင့်သက်ဆိုင်သော ဝင်ငွေသည် နှစ်ဆတိုးတက်ခဲ့ပါသည်။ Calderón ကွင်း၏ နောက်ဆုံးနှစ် ဝင်ငွေမှာ ယူရို သန်း ၅၀ အောက် ဖြစ်ခဲ့သော်လည်း ပြီးခဲ့သည့် ခုနစ်နှစ်အတွင်း ဤကဏ္ဍ၏ နှစ်စဉ်ဝင်ငွေမှာ ယူရို သန်း ၁၅၀ ကျော် တည်ငြိမ်စွာ ရရှိခဲ့ပြီး အနာဂတ်တွင်လည်း ကြီးမားသော တိုးတက်မှု အခွင့်အလမ်းများစွာ ရှိနေသေးသည်။
ထို့အပြင် ကလပ်အသင်းသည် ကွဲပြားသော လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုအတွေးအခေါ်ကို အမြဲတမ်း လိုက်နာပါသည်။ ယခုရာသီအတွက် ဂျာစီအသစ်ကို တရားဝင် မကြေညာမီ BTS မှ SUGA မှတစ်ဆင့် ကြိုတင်ထုတ်ဖော်ပြသခဲ့ပြီး အွန်လိုင်းတွင် အကြီးအကျယ် နာမည်ကြီးခဲ့ပါသည်။ လုပ်ငန်းတွင် မည်သူမှ မလုပ်ဖူးသေးသော ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများကို ရဲရဲဝံ့ဝံ့ စမ်းသပ်ခြင်းသည် ကလပ်အသင်း၏ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုအတွေးအခေါ် ဖြစ်သည်။
မေး- ကိုရီးယားစျေးကွက်သည် အက်သလက်တီကို မက်ဒရစ်အတွက် မည်သည့်ဗျူဟာမြောက် အရေးပါမှု ရှိပါသနည်း။
ဖြေ- ပထမဆုံးအနေဖြင့် ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ပြောရပါလျှင် ကိုရီးယားသည် ကမ္ဘာတစ်ဝန်းရှိ ကျွန်ုပ်တို့၏ အရေးအကြီးဆုံး စျေးကွက်များထဲမှ တစ်ခု ဖြစ်သည်။ ကိုရီးယားစျေးကွက်၏ ကြီးမားသော အလားအလာကို စောစီးစွာ သိရှိနားလည်ခဲ့ပြီး ဒေသခံ မိတ်ဖက်များမှတစ်ဆင့် အမျိုးမျိုးသော အွန်လိုင်းပြင်ပ လှုပ်ရှားမှုများကို ကြာရှည်စွာ လုပ်ဆောင်ခဲ့ပါသည်။ ခုနစ်နှစ် သို့မဟုတ် ရှစ်နှစ်ခန့်ကတည်းက Hyundai နှင့် LG တို့သည် ကလပ်အသင်း၏ ထိပ်တန်း အဓိက စပွန်ဆာများ ဖြစ်ခဲ့ပြီး နိုင်ငံနှစ်ခုလုံးသည် ကြာရှည်စွာ နက်ရှိုင်းသော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများကို ထိန်းသိမ်းထားပါသည်။
အမှန်စင်စစ် ကန်အင် လီ ပါဝင်ပြီးနောက် စျေးကွက်အာရုံစိုက်မှုသည် အကြီးအကျယ် ပေါက်ကွဲခဲ့သော်လည်း အက်သလက်တီကို မက်ဒရစ်၏ ရေရှည်ပန်းတိုင်မှာ ကိုရီးယားတွင် အမှတ်တံဆိပ်အခြေခံအုတ်မြစ်ကို ထူထောင်ရန် ဖြစ်သည်။ ရိုးရိုးရှင်းရှင်းပြောရလျှင် အက်သလက်တီကို မက်ဒရစ်သည် ကိုရီးယားပရိသတ်များ၏ ရင်ထဲတွင် သီးသန့် အိမ်ကွင်းအသင်းဖြစ်လာစေရန် ကျွန်ုပ်တို့ မျှော်လင့်ပါသည်။
မေး- ကန်အင် လီ၏ အပြောင်းအရွှေ့ကို တရားဝင် မကြေညာမီကပင် သက်ဆိုင်ရာ ဂျာစီရောင်းအား တိုးလာခဲ့ကြောင်း သတင်းရရှိခဲ့ပါသည်။ COO အနေဖြင့် ကန်အင် လီ ဆောင်ကြဉ်းလာခဲ့သော စီးပွားရေးသက်ရောက်မှုကို မည်သို့ အကဲဖြတ်ပါသနည်း။
ဖြေ- ကျွန်ုပ်တို့တွင် ယင်းအတွက် အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ မျှော်လင့်ချက် ရှိခဲ့ပါသည်။ ကျွန်တော် La Liga တွင် ရှိနေစဉ် ကန်အင် လီ မာယော့ကာတွင် ကစားခဲ့စဉ်က ဖြစ်ပေါ်စေခဲ့သော ကြီးမားသည့် ရူးသွပ်မှုကို ကိုယ်တိုင် တွေ့မြင်ခဲ့ပြီး Paris Saint-Germain တွင် ၎င်း၏ ထူးခြားသော စွမ်းဆောင်ရည်ကိုလည်း သိရှိခဲ့သဖြင့် ၎င်းတွင် ပြင်းထန်သော ဆွဲဆောင်မှု ရှိလိမ့်မည်ဟု ခန့်မှန်းခဲ့ပါသည်။ သို့သော် ကိုရီးယားပရိသတ်များ ပြသခဲ့သော စိတ်အားထက်သန်မှုနှင့် သုံးစွဲမှု အရှိန်အဟုန်မှာ ကျွန်ုပ်တို့၏ မျှော်လင့်ချက်များကို ကျော်လွန်ခဲ့ပြီး လက်တွေ့အကျိုးသက်ရောက်မှုသည် ကျွန်ုပ်တို့ မျှော်လင့်ခဲ့သည်ထက် များစွာ သာလွန်ခဲ့ပါသည်။
ကိုရီးယားပရိသတ်အသစ် အများအပြားကို ရရှိခဲ့ခြင်းအတွက် ကျွန်တော် အလွန်ပင် ဂုဏ်ယူပြီး ကလပ်အသင်းက လူတိုင်း၏ ချစ်ခင်မှုကို ပြန်လည်ပေးဆပ်ရန် အစွမ်းကုန် ကြိုးစားပါမည်။
မေး- မည်သည့်ကစားသမားမှ ဂရစ်ဇ်မန်း၏ မီဒီယာနှင့် စီးပွားရေးဆိုင်ရာ သြဇာလွှမ်းမိုးမှုကို အစားထိုးရန် ခက်ခဲကြောင်း သင်တစ်ချိန်က မှတ်ချက်ပေးခဲ့ပြီး ကလပ်အသင်းက ဤကိစ္စကို ပြည်တွင်းတွင် အဆက်မပြတ် ဆွေးနွေးခဲ့ပါသည်။ သို့ဆိုလျှင် သင်၏အမြင်အရ စီးပွားရေးဆိုင်ရာ အမှတ်တံဆိပ်ကို ဆက်ခံနိုင်သော ခေတ်သစ် အဓိက ကြယ်ပွင့်ကစားသမားများမှာ မည်သူများ ဖြစ်ပါသနည်း။
ဖြေ- အသင်းတွင် ထူးချွန်သော ကစားသမား အများအပြား ရှိပြီး ဂရစ်ဇ်မန်း ဖန်တီးခဲ့သော စီးပွားရေးဆိုင်ရာ အောင်မြင်မှုများကို တုပရန် ခက်ခဲသည်မှာ မှန်ပါသည်။ သို့သော် ကျွန်ုပ်တို့တွင် အနာဂတ်အတွက် အဓိက ကြယ်ပွင့်ကစားသမား အများအပြား ရှိပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ လူငယ်အကယ်ဒမီမှ ထွက်ပေါ်လာပြီး ကလပ်၏ မျှော်လင့်ချက်ကြီးမားသော Barrios၊ ကျွန်ုပ်တို့နှင့် နှစ်ပေါင်းများစွာ ရှိခဲ့သော ကမ္ဘာ့ဖလားချန်ပီယံ Álvarez၊ ကလပ်၏ သမိုင်းတစ်လျှောက် ပွဲထွက်အများဆုံး ကစားသမား Koke နှင့် ကန်အင် လီ၊ Lookman တို့ ဖြစ်ကြပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့တွင် ကမ္ဘာ့ဖလားဆုရှင် Llorente၊ Pubill၊ Baena နှင့် Grimaldo တို့လည်း ရှိပါသည်။ လူတစ်ဦးတည်းကိုသာ ရွေးရမည်ဆိုပါက ကျွန်ုပ်တို့၏ လူငယ်အကယ်ဒမီတွင် လေ့ကျင့်ပေးခဲ့ပြီး ကလပ်၏ မျှော်လင့်ချက်များစွာကို ထမ်းဆောင်နေသော Barrios ကို ရွေးချယ်ပါမည်။ s။
မေး- နောက်ဆုံးအနေဖြင့် အနာဂတ်တွင် Cívitas Metropolitano သို့ လာရောက်လည်ပတ်မည့် ကိုရီးယားပရိသတ်များအား စကားအနည်းငယ် ပြောလိုပါသည်။
ဖြေ- ကျွန်ုပ်တို့၏ ကောင်းစွာပြင်ဆင်ထားသော အိမ်ကွင်းသို့ ပရိသတ်အားလုံးကို ကြိုဆိုရန် အလွန်ပင် မျှော်လင့်နေပါသည်။ ရောက်ရှိလာပြီးနောက် လူတိုင်းသည် ကလပ်၏ အရွယ်အစားနှင့် အမွေအနှစ်ကို အံ့ဩကြရမည် ဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ အိမ်ကွင်းသို့ လာရောက်လည်ပတ်လိုသော ကိုရီးယားပရိသတ်တိုင်းကို ကြိုဆိုရန် ကျွန်ုပ်တို့ အပြည့်အဝ ပြင်ဆင်ထားပါသည်။ ကွင်း၏ နေရာအများအပြားတွင် ကိုရီးယားစကားပြော ဝန်ထမ်းများ ရှိပြီး လူတိုင်း အဆင်ပြေပြေ ကြည့်ရှုခံစားနိုင်စေရန် သေချာစေပါသည်။ ဤကမ္ဘာ့အဆင့်မီ ကွင်းကို ကိုယ်တိုင် ကိုယ်ကျ လာရောက်ခံစားကြရန် လူတိုင်းကို ကြိုဆိုပါသည်။
AI ဘာသာပြန်ဆိုသည်။
AF ၏ PC ဝဘ်ဆိုက် စတင်ထွက်ရှိပြီ! သင့်ကွန်ပျူတာမှ သတင်းများ၊ မှတ်ချက်များ၊ ပွဲစဉ်အသေးစိတ်နှင့် စာရင်းဇယားများကြည့်ရှုနိုင်သည်။ ဝင်ရောက်ရန်: www.allfootballapp.com
แอตเลติโก มาดริด
โอราโด้ ซิตี้ เอสซี
อ. กรีซมันน์
อี คัง-อิน
ความคิดเห็นทั้งหมด