El equipo carioca ya acumula más de un millón de espectadores en lo que va de año y Maracaná dejó su mejor registro ante Cruzeiro.

La victoria de Flamengo por 2-1 sobre Cruzeiro, la noche de este miércoles (19) en el Maracanã, no solo aseguró al club un lugar en los cuartos de final de la Copa Libertadores, sino que también estableció el nuevo récord de asistencia del equipo en el estadio. En total, 72.400 aficionados estuvieron presentes en el partido, superando la marca anterior del amistoso entre la Selección Brasileña y Panamá (6-2), disputado antes del Mundial, que registró 72.140 espectadores. Con el resultado destacado en taquilla, el Rubro-Negro superó la marca de 1 millón de aficionados como local en la temporada, alcanzando un total acumulado de 1,038 millones de personas. El público se divide entre cinco competiciones: 609.844 en el Campeonato Brasileño, 215.632 en la Libertadores, 103.956 en el Campeonato Carioca, 64.470 en la Recopa Sudamericana y 44.292 en el enfrentamiento ante Vitória por la Copa de Brasil. Las operaciones realizadas en el estadio Maracanã, que registraron públicos superiores a los 70.000 espectadores en los partidos del Flamengo y de la selección brasileña, fueron gestionadas por FutebolCard, plataforma líder en gestión de entradas y programas de socios e hinchas. Para Robson Carlo, socio fundador de FutebolCard, estos procesos están relacionados con el carácter pionero de la adopción de nuevas tecnologías, que transformaron el acceso a los estadios en soluciones prácticas y seguras para los aficionados. “Es una combinación que, en muchos casos, incluye la venta, el control de acceso y la relación directa con socios e hinchas comunes. La actuación se lleva a cabo de forma integrada entre los socios, combinando tecnología, inteligencia de datos y atención estratégica. Todo esto, en el resultado final, se traduce en comodidad y rapidez para el consumidor”, explica. Es también en este escenario donde la hospitalidad deportiva gana espacio. Acreditada por Flamengo desde 2025 y socia oficial de la Conmebol desde hace cinco años, ABSOLUT Sport ofrece paquetes que pueden incluir entradas en espacios premium, como Maracanã Mais (sector central del campo, cerca del banco de suplentes, con asiento asignado, buffet y bebidas sin alcohol incluidos), transporte de ida y vuelta desde hoteles de Río de Janeiro, estacionamiento acreditado dentro del complejo del estadio, atención bilingüe y asistencia presencial durante todo el partido. “Los números del Flamengo son impresionantes y demuestran la fuerza de su afición. Para equipos con una demanda como esta, la hospitalidad deportiva crea nuevas posibilidades de relación con el público y también de generación de valor a partir de la experiencia. Ya ofrecemos este servicio junto al club desde el año pasado y el número de aficionados del Flamengo que atendemos ha crecido en cada partido. Es decir, existe una creciente demanda de comodidad y confort entre los hinchas, y Flamengo es una representación real de este movimiento”, afirma Joaquim Lo Prete, General Manager de ABSOLUT Sport en Brasil, agencia que llevó a más de mil aficionados al partido entre Flamengo y Cruzeiro por la Conmebol Libertadores, el miércoles (19). Los ingresos por taquilla y matchday impulsan las finanzas del club en 2025; esta temporada, los ingresos rozan los R$ 70 millones Los ingresos por taquilla y las operaciones de partido son pilares fundamentales para la estabilidad del Flamengo, generando millones por temporada e impulsando la independencia financiera del club frente a las fluctuaciones de otras fuentes de ingresos. “Los números del Flamengo muestran un cambio importante en la forma en que los clubes pueden entender el día de partido. El estadio no es simplemente el lugar donde se juega el partido, sino el punto de encuentro de una serie de negocios que, cuando están bien coordinados, aumentan el valor generado por cada aficionado. La capacidad de recibir grandes públicos, ofrecer diferentes niveles de experiencia y gestionar estos flujos de manera eficiente tiene un impacto directo en el resultado financiero. Al final, no se trata solo de poner más personas dentro del estadio, sino de aprovechar mejor toda la experiencia del aficionado para el club”, analiza Victor Schildt, profesor de MBA en infraestructura deportiva y CFO de Recoma. Por su parte, Thales Rangel Mafia, gerente de Marketing de Multimarcas Consórcios, explica que llenar el estadio dejó de ser una consecuencia del calendario y pasó a convertirse en una operación de negocio. “La gestión de entradas, el programa de socios y la hospitalidad funcionan hoy como líneas propias de ingresos, previsibles y bajo el control del club, lo que reduce la dependencia de fuentes que fluctúan. Para la marca patrocinadora, este es el activo más valioso, porque un aficionado que regresa y puede ser reconocido en cada partido sostiene activaciones con objetivos de venta, y no solo de recuerdo de marca. También cambia el equilibrio de la negociación, ya que un club con un flujo de caja propio consistente no vende espacios por necesidad, sino que vende relevancia por elección”. En 2025, el club recaudó R$ 322 millones en ingresos de días de partido, que incluyen taquilla, explotación del Maracanã y el programa de socios e hinchas. El valor representó un crecimiento del 26% respecto a 2024 y ayudó al club a alcanzar unos ingresos brutos récord de R$ 2.089 millones en el período. Las cifras constan en el balance del club divulgado a finales del año pasado. “Hoy, el estadio debe ser pensado como un activo que va mucho más allá de los 90 minutos. El partido sigue siendo el gran punto de encuentro con el aficionado, pero existe una enorme oportunidad de mantener este espacio activo durante toda la semana, con gastronomía, entretenimiento, eventos corporativos, conciertos y experiencias. Cuando ofrecemos servicios como open food, open bar, parrilla y propuestas de entretenimiento, creamos nuevas razones para que el público visite el estadio y hacemos que deje de ser un espacio utilizado únicamente los días de partido. El objetivo es transformar estas estructuras en destinos de ocio y convivencia, capaces de generar valor para los clubes durante todo el año”, afirma Léo Rizzo, CEO de Soccer Hospitality. En 2026, el Rubro-Negro ya suma R$ 69,122 millones únicamente en ingresos por taquilla en sus partidos como local. Son R$ 34,687 millones en el Campeonato Brasileño, R$ 17,623 millones en la Copa Libertadores, R$ 8,692 millones en la Recopa, R$ 5,069 millones en el Campeonato Carioca y R$ 3,048 millones en la Copa de Brasil. Los ingresos de la Supercopa no se incluyen en la cuenta porque el valor queda con la CBF. Para Moises Assayag, especialista en finanzas del fútbol y socio director de Channel Associados, las cifras de Flamengo ponen de manifiesto el potencial de transformar la escala de su afición en una fuente cada vez más relevante de generación de ingresos: “Más que el valor absoluto recaudado, lo que llama la atención en Flamengo es la capacidad de transformar la escala de su afición en ingresos recurrentes. Un millón de personas pasando por el estadio no representa únicamente taquilla: representa una base de consumidores que puede ser monetizada en diferentes momentos y a través de distintos productos dentro del contexto del propio evento del partido. Esto es extremadamente relevante porque aumenta el valor económico de cada aficionado y reduce la dependencia del club de ingresos concentrados en derechos de transmisión, transferencias de jugadores o premios. El desafío ahora es aumentar el llamado ‘revenue per fan’, es decir, cuánto puede generar el club, en promedio, a partir de cada aficionado que participa en esta experiencia. Ahí es donde la taquilla, el programa de socios, la hospitalidad, el consumo y las experiencias dejan de ser ingresos aislados y pasan a funcionar como una estrategia de monetización de la afición”.