ไฮเนอร์: บาเยิร์นคือสัญลักษณ์บุนเดสลีกาในตลาดโลก การได้ส่วนแบ่งค่าลิขสิทธิ์ต่างประเทศที่มากขึ้นจึงเป็นเรื่องสมเหตุสมผล

ในการให้สัมภาษณ์ร่วมกับ Bild นาย Hainer ประธานเอฟซี บาเยิร์น มิวนิค และ Axel Hefer ประธานคณะกรรมการกำกับดูแลของ ชาลเก้ 04 ได้หารือเกี่ยวกับหัวข้อต่างๆ เช่น การปฏิรูปโครงสร้างลีกและการจัดสรรรายได้จากค่าลิขสิทธิ์ถ่ายทอดสด, บทบาทในอนาคตของ Manuel Neuer, FIFA และ Jürgen Klopp นี่เป็นส่วนแรกของการสัมภาษณ์พิเศษ

คุณ Hainer ครับ คุณคิดถึงชาลเก้ไหมครับในช่วงที่พวกเขาไม่อยู่ในบุนเดสลีกา?

แน่นอนครับ! ผมมีความสัมพันธ์ที่ดีกับชาลเก้มาโดยตลอด แม้กระทั่งตอนที่ผมเป็น CEO ของ Adidas ผมก็มีการเจรจาต่ออายุสัญญากับ Clemens Tönnies, Ruddy Assauer และ Peter Peters หลายครั้ง การเจรจาเหล่านั้นมักจะยาก แต่กระบวนการทั้งหมดก็น่าสนใจเสมอ เมื่อชาลเก้อยู่ในบุนเดสลีกา 2 ผมรู้สึกเสียดายมาก โชคดีที่ตอนนี้พวกเขากลับมาแล้ว น่าประทับใจจริงๆ ที่สโมสรแห่งนี้มีฐานแฟนบอลที่ใหญ่โตขนาดนี้ ผมตั้งตารอคอยเกมในวันเสาร์นี้และบรรยากาศพิเศษในสนามกีฬามากครับ แน่นอนครับ แม้ว่าผมจะชอบชาลเก้ แต่ผมก็ยังเชื่อว่าเราจะกลับบ้านไปพร้อมกับสามแต้ม (ยิ้ม)

ชาลเก้มีโอกาสจริงๆ หรือ?

แน่นอนครับ ผมเชื่อมั่นในความแข็งแกร่งของเรา แต่ในบางวัน – และเราก็เคยประสบมาแล้วครั้งแล้วครั้งเล่า – ก็มีบางทีมที่สามารถสร้างปัญหาให้เรา หรือแม้กระทั่งเอาชนะเราได้ แต่ดังที่ผมกล่าวไป สำหรับเกมวันเสาร์นี้ ผมเชื่อมั่นอย่างยิ่งว่าเราจะชนะ…

ชาลเก้ยังคงสามารถคุกคามเอฟซี บาเยิร์น มิวนิคได้อีกครั้งในอนาคตหรือไม่? หรือว่าโอกาสนั้นหมดไปแล้ว?

Hefer: ไม่มีอะไรที่เป็นไปไม่ได้! แต่เราต้องยอมรับว่าสถานะที่แข็งแกร่งในปัจจุบันของเอฟซี บาเยิร์น มิวนิค มาจากการทำงานอย่างมืออาชีพและความสม่ำเสมอมานานหลายทศวรรษ กลยุทธ์ที่ชัดเจน และการลงทุนอย่างต่อเนื่อง

เราหวังว่าจะเดินตามรอยเส้นทางที่คล้ายกันนี้ โดยใช้หลักการเหล่านี้เป็นแนวทาง อย่างไรก็ตาม หากเอฟซี บาเยิร์น มิวนิคยังคงดำเนินงานได้อย่างประสบความสำเร็จและปราศจากข้อผิดพลาด ก็จะเป็นเรื่องยากสำหรับสโมสรอื่นใดในเยอรมนี มีเพียงเมื่อเอฟซี บาเยิร์น มิวนิคทำผิดพลาดเท่านั้น ช่องว่างระหว่างเราจึงจะลดลงอย่างมีนัยสำคัญ

ในช่วงต้นศตวรรษนี้ ทั้งสองสโมสรอยู่ในระดับเดียวกัน เกิดอะไรขึ้นหลังจากนั้น?

Hainer: เป้าหมายของเราคือการเป็นอันดับหนึ่งในเยอรมนีและในระดับนานาชาติ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ เรามุ่งมั่นที่จะสร้างเงื่อนไขที่ดีที่สุดเสมอ ทั้งในด้านกีฬาและเศรษฐกิจ

แนวทางนี้ได้ผลเพราะตลอด 25 ปีที่ผ่านมา รายได้ของเราเติบโตอย่างต่อเนื่อง และเรามีกำไรทุกปี สิ่งนี้ทำให้เราสามารถลงทุนในทีมต่อไปและแข่งขันในระดับสูงสุดได้

Hefer: เราสามารถอยู่ในระดับเดียวกับเอฟซี บาเยิร์น มิวนิคได้ในช่วงหนึ่งเพราะเราลงทุนโครงสร้างพื้นฐานอย่างกล้าหาญ ในช่วงต้นศตวรรษที่ 21 สนามกีฬาของเราเป็นสนามที่ดีที่สุดในเยอรมนีในเวลานั้นอย่างไม่ต้องสงสัย และเอฟซี บาเยิร์น มิวนิคก็ทำตามในอีกไม่กี่ปีต่อมา แต่สิ่งที่เราล้มเหลวในการทำในช่วง 20 ปีที่ผ่านมาคือการรักษาความสม่ำเสมอในการทำงานและยึดมั่นในเส้นทางที่ชัดเจนเสมอ นี่คือสิ่งที่เราสามารถเรียนรู้จากเอฟซี บาเยิร์น มิวนิค และเมื่อเร็วๆ นี้ เราก็ได้ก้าวหน้าอย่างมากในเรื่องนี้

ดังนั้นจึงสามารถเข้าใจได้ว่าเอฟซี บาเยิร์น มิวนิคได้เรียนรู้จากชาลเก้อย่างชาญฉลาดในเวลานั้น แต่ชาลเก้ไม่ได้เรียนรู้จากเอฟซี บาเยิร์น มิวนิคใช่ไหม?

Hefer: ถ้าคุณกำลังพูดถึงการสร้างสนามกีฬาเมื่อ 25 ปีที่แล้ว ใช่เลยครับ! (หัวเราะ) เอฟซี บาเยิร์น มิวนิคทำได้ดีมากและประสบความสำเร็จอย่างมากในการบริหารจัดการตลอดหลายปีที่ผ่านมา ตอนนี้เราก็เริ่มเรียนรู้จากพวกเขาในบางแง่มุมเช่นกัน แม้ว่าผมจะต้องยอมรับว่าเรามาช้ามากจริงๆ

การครอบงำของเอฟซี บาเยิร์น มิวนิคในบุนเดสลีกาจำเป็นต้องถูกทำลายลงหรือไม่?

Hefer: จากมุมมองของแฟนบอลและจากมุมมองของเอฟซี บาเยิร์น มิวนิคเอง ผมรู้สึกว่าผลลัพธ์ในปัจจุบันไม่เหมาะ ลูกชายของผมอายุ 13 ปีในปีนี้ และตลอด 13 ปีในชีวิตของเขา เขาเคยเห็นทีมอื่นเป็นแชมป์บุนเดสลีกาเพียงครั้งเดียวเท่านั้น เมื่อเวลาผ่านไป สิ่งนี้ย่อมกลายเป็นเรื่องน่าเบื่อ ผมคิดว่าเอฟซี บาเยิร์น มิวนิคเองก็ควรสนใจที่จะพิจารณาประเด็นของระบบลีกด้วยเช่นกัน ในอีกด้านหนึ่ง พวกเขายังคงสามารถเข้าร่วมในแชมเปียนส์ลีกได้ทุกปี ในอีกด้านหนึ่ง มันก็สามารถเพิ่มความตื่นเต้นให้กับลีกได้เช่นกัน

Hainer: ผมเดาว่าคุณหมายถึงการนำระบบเพลย์ออฟมาใช้ ในประเด็นนี้ มุมมองของเราแตกต่างกัน ทีมที่จบอันดับหนึ่งหลังจาก 34 นัดในลีกควรจะเป็นแชมป์เยอรมัน ลีกบาสเกตบอลเมื่อฤดูกาลที่แล้วเป็นตัวอย่างที่ดีที่สุด หลังจากฤดูกาลปกติ เรานำห่างในอันดับหนึ่ง แต่ในเกมเพลย์ออฟสุดท้ายกับ Alba Berlin เราแพ้เพราะทีมเหนื่อยล้าจริงๆ หลังจากเล่น 83 เกมในฤดูกาลเดียว อย่าเข้าใจผมผิดนะครับ ผลงานของ Alba Berlin ในรอบชิงชนะเลิศนั้นดีกว่าจริงๆ ดังนั้นพวกเขาจึงสมควรได้รับแชมป์ แต่หนทางที่ยุติธรรมที่สุดก็ยังคงเป็นทีมที่จบอันดับหนึ่งหลังจากฤดูกาลปกติที่จะเป็นแชมป์เยอรมัน

มันจะไม่เป็นประโยชน์ต่อเอฟซี บาเยิร์น มิวนิคด้วยหรือหากลีกมีความน่าตื่นเต้นมากขึ้นและส่งผลให้คุณภาพโดยรวมดีขึ้น?

Hainer: เราไม่ควรพูดให้บุนเดสลีกาดูแย่ขนาดนั้น สองปีที่แล้ว เลเวอร์คูเซ่นคว้าแชมป์ลีก และการแข่งขันเพื่อโควต้ายุโรปและการหนีตกชั้นก็ดุเดือดมาโดยตลอด นอกจากนี้ คุณ Hefer ครับ ทุกนัดของชาลเก้ในฤดูกาลนี้ก็น่าจะขายหมดเกลี้ยง ดังนั้นจากมุมมองนี้ คุณไม่สามารถพูดได้ว่าบุนเดสลีกาเป็นลีกที่น่าเบื่อ

Hefer: คุณ Hainer ครับ เมื่อได้ยินคุณพูดเช่นนั้น ผมคิดว่ามุมมองพื้นฐานของเราในเรื่องนี้แตกต่างกัน เป้าหมายของเราคือการทำให้ผู้คนตื่นเต้น นั่นคือคติพจน์ที่สำคัญที่สุดของเรา ความสำเร็จเป็นปัจจัยหลักอย่างแน่นอน แต่ความสำเร็จไม่ได้อยู่เหนือทุกสิ่งทุกอย่าง

ถ้าผมอยู่ในตำแหน่งของคุณ ผมคงไม่คิดว่าการชนะแชมป์ทุกปีเป็นสิ่งที่น่าติดตาม สิ่งที่ทำให้ผู้คนตื่นเต้นจริงๆ คือการบรรลุสิ่งที่ตอนแรกคุณไม่แน่ใจว่าจะทำได้

Hainer: ผมรับรองได้ว่าเราสามารถทำให้แฟนๆ ของเราตื่นเต้นได้เป็นอย่างดี และตื่นเต้นมากด้วย ทุกฤดูกาลหลังจากตั๋วฤดูกาลใหม่เริ่มจำหน่าย ตั๋วทุกนัดจะขายหมดภายในสามชั่วโมง โดยมีผู้ชม 75,000 คนในทุกเกม

ในช่วงสองปีที่ผ่านมา อัตราการเพิ่มสมาชิกใหม่ของเราไม่เคยมีมาก่อน โดยมีสมาชิกใหม่ 1,000 คนเข้าร่วมทุกสัปดาห์ จำนวนสมาชิกทั้งหมดของเราตอนนี้เกิน 450,000 คนไปมาก ดังนั้นผมยังไม่เห็นว่าแฟนๆ ของเราจะไม่ตื่นเต้นกับเอฟซี บาเยิร์น มิวนิคเลย

ไม่ว่าเราจะไปเล่นนอกบ้านที่ไหน สนามกีฬาก็เต็มเสมอ ไม่มีสโมสรอื่นในบุนเดสลีกาที่ทำได้ อย่างไรก็ตาม คุณพูดถูก เรามีความเห็นไม่ตรงกันในเรื่องนี้: ผมต้องการคว้าแชมป์ทุกปี!

การจัดสรรรายได้จากค่าลิขสิทธิ์ถ่ายทอดสดก็เป็นหัวข้อที่มีการถกเถียงกัน คุณมีความคิดเห็นอย่างไรเกี่ยวกับเรื่องนี้?

Hefer: นี่ก็เป็นเรื่องของแนวคิดเช่นกัน! ลีกต้องการส่งเสริมอะไรกันแน่? เพียงแค่ผลงานด้านกีฬาเท่านั้นหรือ? หรือควรพิจารณาความน่าสนใจโดยธรรมชาติของสโมสร ความหลงใหลที่สโมสรสร้างขึ้น และคุณค่าที่สโมสรเหล่านี้นำมาสู่ลีกทั้งหมดนอกเหนือจากการชนะเท่านั้น?

ในความเห็นของเรา นี่คือทรัพย์สินที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของฟุตบอลเยอรมัน หากเราเลือกเส้นทางที่เราต้องการ รายได้จากค่าลิขสิทธิ์ถ่ายทอดสดควรถูกจัดสรรตามจำนวนผู้คนที่แต่ละสโมสรสามารถเข้าถึงได้ ท้ายที่สุดแล้ว ความหลงใหลนี่เองที่ขับเคลื่อนรายได้จากการสมัครสมาชิกทีวี การทำเช่นนี้จะทำให้บุนเดสลีกาแข็งแกร่งขึ้นโดยรวมด้วย

Hainer: คุณหมายความว่าคุณต้องการพิจารณาอิทธิพล, มูลค่าแบรนด์ และความนิยมของสโมสรในหมู่แฟนๆ ในการจัดสรร เราไม่มีปัญหากับเรื่องนั้น! อย่างไรก็ตาม ผมเชื่อว่าหลักการของผลงานด้านกีฬาก็ต้องได้รับการพิจารณาด้วย ความสำเร็จควรได้รับการตอบแทน

แน่นอนว่าเราต้องถามคำถามหนึ่งด้วย: ผู้ชมในต่างประเทศต้องการดูใครกันแน่? เอฟซี บาเยิร์น มิวนิคเป็นแบรนด์ที่โดดเด่นในตลาดต่างประเทศ ดังนั้นจึงสมเหตุสมผลที่เอฟซี บาเยิร์น มิวนิคจะได้รับส่วนแบ่งที่มากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านรายได้จากการถ่ายทอดสดในต่างประเทศ

แปลโดย AI

เว็บไซต์ AF เปิดตัวแล้ว! ดูข่าว ความคิดเห็น รายละเอียดแมตช์ และสถิติครบถ้วนบนคอมพิวเตอร์ของคุณ เยี่ยมชม: www.allfootballapp.com