Trong một cuộc phỏng vấn với OKX, Guardiola đã thảo luận về cuộc sống sau khi làm huấn luyện viên, liệu ông có quay lại băng ghế huấn luyện trong tương lai hay không, và mối quan hệ của ông với Man City, cùng nhiều chủ đề khác. Đây là phần thứ hai của cuộc phỏng vấn độc quyền.

Đọc thêm:

Guardiola: Tôi vẫn yêu công việc huấn luyện, nhưng cuộc sống cũng cần những đam mê và trải nghiệm khác nhau

Từ bên ngoài, thành công dường như tích lũy liên tục. Nhưng kinh nghiệm của tôi là kỳ vọng bên ngoài tăng nhanh hơn thành công. Giành chức vô địch đầu tiên rất thú vị, nhưng khi bạn giành chức vô địch thứ tư hoặc thứ năm, kỳ vọng bên ngoài cũng tăng lên. Đây là một loại áp lực hoàn toàn khác. Điều gì thay đổi khi chiến thắng từ mục tiêu trở thành điều hiển nhiên?

Khi tôi mới đến Barcelona, có lẽ 86% hoặc 87% số người không muốn tôi huấn luyện, bao gồm cả người hâm mộ và giới truyền thông, bởi vì trước đó tôi chỉ huấn luyện một đội hạng tư. Vào thời điểm đó, tôi cảm thấy tốt. Bởi vì kỳ vọng bên ngoài thấp, bất cứ điều gì chúng tôi làm cũng sẽ vượt quá kỳ vọng của họ.

Nhưng sau đó, kỳ vọng cho mỗi mùa giải trở nên rất cao. Kể từ khi tôi bắt đầu huấn luyện Barcelona, mọi người dường như yêu cầu tôi giành cú ăn ba mỗi mùa.

Giành cú ăn ba liên tiếp.

Vâng, giành cú ăn ba liên tiếp. (Cười) Điều đó chắc chắn rất khó khăn. Nhưng tôi sẽ không tập trung vào những điều này. Kỳ vọng bên ngoài cao đến mức nào phụ thuộc vào nơi bạn tập trung sự chú ý của mình.

Bạn chỉ cần cố gắng thắng trận đầu tiên, rồi một trận nữa, và cuối cùng xem điều gì xảy ra. Hơn nữa, tôi ở đó vì câu lạc bộ muốn tôi ở đó. Nếu ban lãnh đạo không muốn tôi tiếp tục, tôi sẽ về nhà.

Một người bạn của tôi từng nói với tôi: "Khi bạn huấn luyện một câu lạc bộ lớn, bạn phải luôn có một lá thư từ chức trong túi." Bạn phải chuẩn bị tinh thần để về nhà vào ngày mai nếu cần.

Với tâm lý này, bạn tự do hơn khi đưa ra quyết định. Bởi vì nếu mọi thứ không ổn, tôi sẽ về nhà, và cảm giác đó thực sự rất thư giãn.

Ngược lại, nếu bạn luôn nghĩ về việc phải bảo vệ bản thân, lo lắng về những gì sẽ xảy ra tiếp theo, lo lắng về công việc, hợp đồng và phản ứng của truyền thông, thì bạn sẽ bị ràng buộc. Bạn phải có sự tự do này: "Nếu không ổn, tôi sẽ rời đi, hoặc làm điều gì đó khác."

Thật vậy, tôi cũng nghĩ vậy.

Thật sao? Nhưng tôi không biết, bạn có bị truyền thông theo dõi liên tục như chúng tôi không?

Không, nhưng tôi có các cơ quan quản lý.

Vậy thì tôi không biết cái nào tệ hơn. (Cười)

Bạn có cả hai.

Vâng, tôi có cả hai.

Áp lực nhân đôi. (Cười) Điều khiến tôi ấn tượng nhất không phải là những chức vô địch mà Man City đã giành được, mà là đội bóng trong mùa giải giành cú ăn ba không hoàn toàn giống với những đội đã giành chiến thắng trước đó. Nhiều tổ chức gặp khó khăn trong việc đổi mới sau khi đạt được thành công. Làm thế nào bạn giữ cho Man City liên tục phát triển?

Đây là một quá trình tự nhiên. Tất nhiên, tôi luôn muốn có đội bóng đã giành cú ăn ba đó. Nhưng trong đội đó, một số cầu thủ quyết định thành công của chúng tôi sau này đã trở nên rất xa so với phong độ giành cú ăn ba của họ, vì vậy bạn phải thực hiện những thay đổi.

Tôi thực sự muốn họ ở lại, bởi vì chúng tôi có một mối liên hệ chặt chẽ. Tôi biết họ rất rõ, và họ cũng biết tôi rất rõ. Nhưng tất cả chúng ta đều là con người, và chúng ta không thể giống hệt như chúng ta đã từng cách đây vài năm.

Tôi cũng không phải là người giống nhau. Tôi hoàn toàn khác khi tôi bắt đầu huấn luyện ở tuổi 37 so với bây giờ ở tuổi 55. Tôi là một huấn luyện viên hoàn toàn khác. Tương tự với các cầu thủ. Tôi đã nói chuyện với giám đốc thể thao Begiristain nhiều lần, và sau đó với Hugo Viana.

Một số người sẽ nói: "Bây giờ chúng ta có một đội hình trẻ mà chúng ta có thể dựa vào trong ba hoặc bốn năm tới." Nhưng điều này không nhất thiết đúng.

Tại sao? Bởi vì bạn không biết điều gì sẽ xảy ra tiếp theo. Một số cầu thủ trẻ không được ra sân sẽ nói: "Tôi muốn ra đi. Tôi bị mắc kẹt ở Manchester lạnh lẽo mà không có thời gian thi đấu, tôi muốn ra đi." Sau đó, bạn phải tìm những cầu thủ khác để thay thế họ.

Nhiệm vụ lớn nhất của câu lạc bộ là bộ phận tổ chức, giám đốc thể thao, huấn luyện viên trưởng, CEO, ban lãnh đạo và bộ phận trinh sát phải làm việc cùng nhau để tìm ra những cầu thủ phù hợp mà đội thực sự cần. Mọi người đều mắc lỗi trong việc tuyển dụng, điều quan trọng là phải giảm thiểu sai sót càng nhiều càng tốt. Đây là điều quan trọng nhất.

Tôi có thể tưởng tượng rằng khi bạn ngồi ở nhà vào mùa giải tới, bạn sẽ bắt đầu hồi tưởng. Một điều bạn có thể nhớ nhất là tưởng tượng mình trở lại bên lề sân, và sau đó nói: "Chết tiệt, tôi thực sự nhớ logo OKX đó." (Cười)

Điều đó chắc chắn rồi. Tuy nhiên, chúng tôi vẫn duy trì một mối quan hệ rất chặt chẽ ở cấp độ nền tảng. Chúng tôi luôn là đối tác, và OKX luôn hỗ trợ đáng kinh ngạc cho quỹ của tôi. Vì vậy, tôi tin rằng chúng tôi vẫn sẽ giữ liên lạc thông qua điều này. Chúng tôi đã gặp nhau ở Man City, phải không?

Đúng vậy.

Chúng tôi đã giữ liên lạc kể từ đó. Vì vậy, khi tôi bắt đầu nhớ về quá khứ, tôi sẽ nhìn vào Man City, và tôi sẽ nhìn vào quỹ của chúng tôi. Bạn biết điều đó rất rõ.

(Cười) Tôi sẽ sắp xếp một vài chuyến thăm cho bạn. Hãy quay lại thời điểm bắt đầu sự nghiệp của bạn. Bạn vừa mới bắt đầu sự nghiệp bóng đá, và bây giờ bạn đã đi đến cuối giai đoạn hiện tại của hành trình này. Bạn nghĩ gì? Bạn đã ngồi xuống và hồi tưởng lại những khoảnh khắc khi bạn một mình bắt đầu hành trình này chưa? Và cảm giác như thế nào khi ngồi đây hôm nay? Bạn là một trong những huấn luyện viên có ảnh hưởng nhất trong bóng đá thế giới, và tôi nghĩ bạn là huấn luyện viên duy nhất đã giành cú ăn ba với hai đội khác nhau. Đây là một thành tích đáng kinh ngạc. Nếu lúc đó bạn biết rằng cuối cùng bạn sẽ ngồi ở vị trí của ngày hôm nay, bạn sẽ nói gì với bạn hiện tại?

Tôi vẫn chưa hoàn toàn nhận ra tất cả những điều này đặc biệt đến mức nào. Cá nhân tôi, tôi không phải là loại người tìm thấy hạnh phúc bằng cách đếm số danh hiệu tôi đã giành được. So với các danh hiệu, tôi sẽ nhớ mọi thứ tôi đã trải nghiệm ở Barcelona, Bayern Munich và Man City, và thời gian tôi dành cho những người đó, nhiều hơn nữa.

Khi tôi nhìn vào tủ danh hiệu của mình và những chiếc cúp đó, bản thân chúng không làm tôi hạnh phúc hay khiến tôi cảm thấy đặc biệt. Điều thực sự khiến tôi cảm thấy điều gì đó là khi tôi nhớ lại quá trình giành được những chiếc cúp này và mọi thứ chúng tôi đã trải qua cùng nhau vào thời điểm đó.

Tuy nhiên, ngay bây giờ, vào thời điểm này, cảm giác của tôi chỉ là tôi đã làm khá tốt trong quá khứ. Có lẽ khi tôi già hơn, tôi sẽ nhìn lại những điều này thường xuyên hơn.

Bây giờ, mọi người luôn nói với tôi: "Pep, bạn sẽ trở lại trong ba tháng."

"Pep, bạn sẽ trở lại trong sáu tháng."

Tôi sẽ trả lời: "Có lẽ."

Nhưng tôi phải cảm nhận và trải nghiệm nó một mình, để xem liệu tôi có thực sự nhớ công việc đó không, liệu tôi có thực sự cần quay lại không. Trong ba tuần hoặc tháng qua, mỗi sáng tôi thức dậy và tự hỏi: "Pep, bạn có nhớ nó không?"

Câu trả lời của tôi là: "Không. Tốt, vậy thì hãy tiếp tục với cuộc sống hiện tại của bạn." Đó là cảm giác của tôi ngay bây giờ.

Có lẽ một ngày nào đó, tôi sẽ thức dậy và tự nói với mình: "Được rồi, tôi muốn quay lại. Tôi muốn chứng tỏ mình là một huấn luyện viên giỏi một lần nữa. Tôi muốn tương tác với các cầu thủ một lần nữa, và tôi muốn giải quyết các mối quan hệ giữa các cầu thủ, giám đốc thể thao và ban lãnh đạo một lần nữa."

Nhưng ngay bây giờ, tôi không cảm thấy như vậy.

Website AF đã ra mắt! Xem tin tức đầy đủ, bình luận, chi tiết trận đấu và thống kê trên máy tính. Truy cập: www.allfootballapp.com