Giám đốc điều hành Atletico Madrid Gil Marín đã có một cuộc phỏng vấn độc quyền với truyền thông của câu lạc bộ, đánh giá màn trình diễn của đội mùa trước và thảo luận về các cầu thủ như Griezmann, Baena, Koke và Julián Álvarez. Đây là phần thứ hai của cuộc phỏng vấn.

Đọc thêm:

CEO Atletico: Chúng tôi không muốn bán "Nhện con", kể cả lời đề nghị 200 triệu euro từ Barcelona cũng sẽ không được chấp nhận.

Các cầu thủ Atletico tại FIFA World Cup

Từ thích hợp nhất là niềm tự hào. Dù với tư cách là một nhà quản lý hay một người hâm mộ Atletico, việc thấy 80% cầu thủ của đội là tuyển thủ quốc gia, và 50% tham gia FIFA World Cup, khiến tôi rất tự hào. Đây là một cảm giác thỏa mãn và rất tốt đẹp. Bây giờ, cả hai đội vào chung kết đều có cầu thủ của chúng tôi. Tùy thuộc vào các phương pháp thống kê khác nhau, sẽ có từ 9 đến 10 cầu thủ Atletico tham gia trận chung kết này. Dữ liệu này rất có ý nghĩa, cho thấy chúng tôi đã làm tốt công việc trong một thời gian dài.

Đội bóng gửi nhiều cầu thủ nhất đến ba trận chung kết FIFA World Cup liên tiếp

Tôi chưa từng biết dữ liệu này trước đây; câu lạc bộ đã nhắc tôi vào hôm qua. Trong ba trận chung kết FIFA World Cup gần nhất, Atletico Madrid là câu lạc bộ đã gửi nhiều cầu thủ nhất đến các trận chung kết, điều này thực sự đáng ngạc nhiên. Tôi nghĩ điều này thể hiện đầy đủ công việc mà câu lạc bộ đã thực hiện trong một thời gian dài.

Các cầu thủ bỏ lỡ FIFA World Cup vì chấn thương

Barrios, Jhonny Cardoso và Le Normand đều bỏ lỡ FIFA World Cup vì chấn thương, điều này cũng là một phần của bóng đá. Dù sao đi nữa, tôi đặc biệt muốn ghi nhận sự lựa chọn của Jhonny Cardoso. Một cầu thủ có rất ít cơ hội tham gia FIFA World Cup trong sự nghiệp của mình, nhưng anh ấy đã chọn từ bỏ FIFA World Cup để phẫu thuật và có thể tập luyện cùng đội ngay từ ngày đầu tiên trước mùa giải. Thực tế, anh ấy bắt đầu tập luyện sớm hơn một tuần so với các cầu thủ khác. Ít nhất đối với tôi, điều này có ý nghĩa rất lớn.

Mục tiêu cạnh tranh cho mùa giải mới

Chúng ta có trách nhiệm phải duy trì tham vọng. Một mục tiêu hợp lý là cải thiện thành tích của mùa giải trước ở giải đấu và cố gắng giành một danh hiệu. Tôi nghĩ điều này rất quan trọng và cần thiết đối với người hâm mộ. Điều quan trọng nhất là câu lạc bộ tiếp tục phát triển dựa trên thành tích của đội.

F.Torres và hệ thống học viện đào tạo trẻ

Học viện đào tạo trẻ đương nhiên rất quan trọng. Ngoài ra, F.Torres cũng đã chú trọng hơn đến cái mà chúng ta gọi là bóng đá nghiệp dư, dần dần chuyên nghiệp hóa nó. Anh ấy đã biến một đội bóng ban đầu là một phần của hệ thống nghiệp dư thành một đội bóng hoàn toàn chuyên nghiệp về mọi mặt, bao gồm hậu cần, nhân sự, tập luyện hàng ngày và các trận đấu. Vì vậy, tôi tin rằng anh ấy sẽ đóng một vai trò ngày càng quan trọng trong công việc liên quan đến bóng đá chuyên nghiệp trong tương lai.

Phát triển và mục tiêu của Đội nữ Atletico

So với một đội bóng đơn lẻ, tôi nghĩ toàn bộ ngành công nghiệp đã được cải thiện trước tiên. Việc bổ sung quỹ đầu tư của Paul Gasol, ở một mức độ nào đó, sẽ thúc đẩy sự phát triển của bóng đá nữ, và tôi muốn cảm ơn anh ấy ở đây. Mặt khác, chúng ta phải nâng cao yêu cầu của mình trong khi vẫn duy trì tham vọng. Với việc ba đội có thể đủ điều kiện tham dự Champions League, chúng ta không thể chấp nhận bất kỳ kết quả nào khác ngoài việc đủ điều kiện tham dự Champions League mùa giải tới.

Chúng tôi đã tham gia Champions League mùa này, nhưng sẽ không thể tham gia mùa tới, điều này là không thể chấp nhận được. Vì vậy, chúng tôi phải nâng cao tiêu chuẩn của mình. Giống như đội nam, chúng tôi phải ít nhất là một đội mạnh ổn định trong dài hạn.

Các cổ đông mới và kế hoạch tăng vốn 100 triệu euro

Sau khi Apollo đến, công việc của tôi hầu như không thay đổi. Cơ cấu báo cáo hiện tại của tôi hoàn toàn giống như khi tôi đối mặt với các cổ đông ban đầu. Ngay từ cuộc họp đầu tiên, họ đã nói rõ rằng họ không phải là những nhà quản lý hoạt động. Họ chịu trách nhiệm đầu tư quỹ của bên thứ ba và đưa chúng vào các tài sản có hệ thống quản lý trưởng thành. Là một quỹ, họ chủ yếu tham gia vào các khoản đầu tư nợ. Khi họ tham gia vào cơ cấu vốn chủ sở hữu của một công ty, họ tìm kiếm các đội ngũ quản lý phù hợp.

Về vấn đề này, họ đã chọn tiếp tục tin tưởng Enrique Cerezo làm chủ tịch, và cho phép tôi tiếp tục làm CEO, đồng thời giữ lại đội ngũ quản lý hiện có. Chúng tôi có một mối quan hệ rất tốt. Tôi tin rằng kết quả tương lai của câu lạc bộ sẽ vẫn tốt, cả cho các cổ đông và người hâm mộ. Cốt lõi của công việc này, và điều họ đánh giá cao nhất, là tìm kiếm sự cân bằng giữa sự nhiệt tình của người hâm mộ, quản lý phòng thay đồ và kết quả tài chính.

Sự cân bằng giữa ba yếu tố này là chìa khóa cho sự phát triển liên tục của câu lạc bộ. Vào ngày 7 tháng 7, chúng tôi đã gửi thông báo rằng một cuộc họp cổ đông sẽ được tổ chức vào ngày 7 tháng 8 để phê duyệt kế hoạch tăng vốn 100 triệu euro. Quỹ này sẽ được sử dụng cho thị trường chuyển nhượng và cũng sẽ tiếp tục được đầu tư vào việc xây dựng thành phố thể thao giải trí của câu lạc bộ. Tôi không nghi ngờ gì rằng dự án này sẽ thay đổi lịch sử của Atletico Madrid.

Dự án Thành phố Thể thao Atletico

Trong một thời gian dài, tôi đã muốn chứng minh cho thế giới rằng bóng đá không chỉ là một trận đấu kéo dài 90 phút. Với sự phát triển của các công nghệ mới và tư duy thay đổi của các thế hệ mới, ngành thể thao đang dần chuyển đổi thành ngành giải trí. Tôi tin rằng với thành phố thể thao này, chúng tôi sẽ là những người tiên phong và cũng là một ví dụ để các câu lạc bộ khác noi theo.

Thực tế, không nhiều câu lạc bộ có thể mua được 115 héc-ta đất ở khu vực trung tâm thủ đô của một quốc gia. Nhưng điều chắc chắn là khi Atletico Madrid có thể cung cấp các dịch vụ và trải nghiệm khác nhau, câu lạc bộ sẽ trải qua những thay đổi cơ bản. Quan trọng hơn, tôi tin rằng chúng ta không chỉ có thể thay đổi một phần của Madrid mà còn hoàn toàn biến đổi toàn bộ khu vực đô thị và hình ảnh của câu lạc bộ.

Sân vận động Metropolitano tổ chức trận chung kết Champions League

Trước hết, tôi muốn cảm ơn những người đã tin tưởng chúng tôi, tức là các thành viên của Ủy ban điều hành UEFA đã bỏ phiếu cho chúng tôi. Rất khó để cùng một sân vận động tổ chức trận chung kết Champions League hai lần trong cùng một thập kỷ. Nếu họ đưa ra quyết định như vậy, đó là vì chúng tôi đã giải thích thành công cho họ những gì chúng tôi muốn cho thế giới thấy thông qua trận chung kết Champions League. Trận chung kết Champions League có hàng trăm triệu người xem, và chúng tôi muốn cho thấy một câu lạc bộ bóng đá có thể thúc đẩy sự phát triển của giải trí, văn hóa và các môn thể thao khác nhau như thế nào. Đây là những gì chúng tôi hy vọng sẽ trình bày cho thế giới bắt đầu từ ngày 5 tháng 6 năm 2027.

Cải tạo sân vận động và vận hành sự kiện

Chúng tôi đã đầu tư hơn 50 triệu euro, hy vọng đạt được nhiều mục tiêu. Một mặt, chúng tôi hy vọng rằng Sân vận động Metropolitano có thể tổ chức các sự kiện của công ty. Năm ngoái, chúng tôi đã tổ chức 265 sự kiện như vậy. Đồng thời, chúng tôi cũng hy vọng rằng nó sẽ tiếp tục tổ chức các trận đấu bóng đá và buổi hòa nhạc, và tổ chức các sự kiện thường trú như 10 buổi biểu diễn liên tiếp của Bad Bunny.

Ngoài ra, chúng tôi cũng hy vọng giới thiệu nhiều loại sự kiện hơn. Chúng tôi đã tổ chức Giải bóng bầu dục 7 người thế giới, trận chung kết Champions League, và các trận đấu của đội tuyển quốc gia Tây Ban Nha, cũng như trận chung kết UEFA Nations League Nữ. Nhưng quan trọng nhất, những khoản đầu tư này chủ yếu nhằm nâng cao trải nghiệm của người hâm mộ, cải thiện mức độ an toàn và cải thiện các dịch vụ khác nhau.

Thu hẹp khoảng cách với Real Madrid và Barcelona

Sự cạnh tranh với Real Madrid và Barcelona buộc chúng tôi phải tốt hơn và cạnh tranh khác biệt, đồng thời đòi hỏi chúng tôi phải liên tục nỗ lực nhiều hơn. Trước đây, Real Madrid và Barcelona dẫn đầu, theo sau là một nhóm gồm bảy, tám hoặc thậm chí chín câu lạc bộ.

Ngày nay, chúng tôi đã nới rộng khoảng cách với hầu hết các câu lạc bộ đó. Tôi không chắc liệu chúng tôi có thể nói rằng chúng tôi đang ở một đẳng cấp riêng biệt hay không, nhưng chúng tôi gần với hai ông lớn hơn là các câu lạc bộ khác. Trong một giải đấu 38 vòng, khi bạn đặt nhiều năng lượng vào các giải đấu như Champions League, tầm quan trọng của một số trận đấu giải đấu giảm đi, điều này là dễ hiểu.

Nhưng chúng tôi có trách nhiệm tiếp tục cạnh tranh, và chúng tôi phải đặt ra những mục tiêu cao hơn. Về mặt này, tôi nghĩ Atletico Madrid đang làm tốt. Cho dù đó là ngân sách, sức mạnh đội hình, chi tiêu lương, hay đầu tư chuyển nhượng, khoảng cách giữa chúng tôi và các câu lạc bộ khác đang không ngừng nới rộng. Điều này cũng đưa chúng tôi đến gần hơn với mục tiêu của mình, đó là biến Atletico Madrid trở thành một trong 12 câu lạc bộ hàng đầu châu Âu một cách thường xuyên.

Real Madrid, Barcelona và những tranh cãi về trọng tài

Thật đáng tiếc khi hai câu lạc bộ đã liên tục gây áp lực thông qua truyền thông hoặc các kênh khác, đồng thời phàn nàn về trọng tài, mặc dù chính họ là những người hưởng lợi chính từ các quyết định đó. Chúng tôi đã tuyên bố rõ ràng rằng chúng tôi sẽ không im lặng. Dù mỉa mai hay nghiêm túc, chúng tôi sẽ tiếp tục phản đối. Chúng tôi sẽ không im lặng vì, theo quan điểm của chúng tôi, những hành động hiện tại của hai câu lạc bộ lớn này là đáng tiếc.

Tương lai của Simeone

Một mặt, tôi tin rằng cả người hâm mộ và ban lãnh đạo câu lạc bộ nên công nhận lịch sử huấn luyện của Simeone, công việc của anh ấy và những thành tựu hàng năm của đội.

Nhưng mặt khác, chúng ta vẫn cần đánh giá công việc và hiệu suất của anh ấy hàng tháng và hàng mùa, cũng như niềm đam mê và sự cam kết cần thiết cho vị trí này. Hiện tại, Diego vẫn sở hữu những điều này. Tôi luôn theo đuổi sự ổn định, và Diego đã mang lại sự ổn định cho chúng tôi. Nhưng sự ổn định này phải được xây dựng trên sự phát triển liên tục; đây là lựa chọn duy nhất.

Vì vậy, yêu cầu của chúng tôi về kết quả phải được duy trì ở mức cao nhất, và sự cam kết của cả anh ấy và câu lạc bộ phải đạt đến tiêu chuẩn cao nhất. Để giúp anh ấy tiếp tục thúc đẩy sự phát triển của đội, khoản đầu tư của chúng tôi vào các cầu thủ cũng cần được duy trì ở mức cao nhất. Chừng nào tất cả các khía cạnh được duy trì ở tiêu chuẩn cao nhất, việc tiếp tục hợp tác là một lựa chọn hợp lý.

Mục tiêu cá nhân và tương lai của Gil Marín

Cá nhân tôi, tôi vẫn duy trì niềm đam mê như trước, và thậm chí còn mong đợi hơn, bởi vì chúng tôi đã dần dần thiết lập và củng cố cấu trúc tổng thể của câu lạc bộ. Tôi cũng nhận được nhiều sự hỗ trợ hơn bây giờ, không chỉ từ các cổ đông mà còn từ đội ngũ quản lý xung quanh tôi.

Ở cấp độ xã hội, tôi cũng cảm thấy được tôn trọng hơn. Câu lạc bộ đã đạt được những tiến bộ lớn, với hơn 100 triệu người theo dõi trên mạng xã hội và hơn 160.000 thành viên. Chúng tôi không thể tăng vé mùa nữa; hiện có hơn 11.000 người trong danh sách chờ, và số người giữ vé mùa hiện tại là 61.000.

Nhìn chung, tôi cảm thấy được công nhận và vẫn tràn đầy đam mê. Tôi tin rằng mình có trách nhiệm hoàn thành một dự án đã bắt đầu từ lâu. Tôi muốn thấy Atletico Madrid luôn cạnh tranh với các câu lạc bộ hàng đầu, sở hữu cơ sở hạ tầng mà chỉ một số ít câu lạc bộ trên thế giới có, và có một lượng người hâm mộ tuyệt vời cả về số lượng và chất lượng.

Tôi cũng hy vọng sẽ thấy các dự án của Atletico ở Canada, Mexico, và hiện tại là Ecuador, tiếp tục tiến về phía trước với niềm đam mê và ước mơ bảo vệ những màu áo này. Đây là mong muốn hiện tại của tôi.

Website AF đã ra mắt! Xem tin tức đầy đủ, bình luận, chi tiết trận đấu và thống kê trên máy tính. Truy cập: www.allfootballapp.com