El entrenador del Manchester United, Carrick, fue entrevistado por Sky Sports. En el programa Unpacked, respondió 15 preguntas sobre el trabajo diario de un entrenador de la Premier League y habló sobre temas como las charlas del equipo en el entretiempo, la organización de los días de entrenamiento, los preparativos previos al partido, cómo interactúa con los jugadores y el personal, y el impacto de los partidos de mitad de semana en el calendario de entrenamiento. Esta es la primera parte de la entrevista exclusiva.

¿Cuánto tiempo tienes para hablar con el equipo en el entretiempo?

Carrick: Para ser honesto, depende de cuánto tiempo quieras hablar en el entretiempo. Al menos en Old Trafford, creo que es un camino bastante largo para que todos salgan del campo y regresen al vestuario. Tienes que doblar una esquina y luego caminar por el túnel de jugadores. Los vestuarios de algunos estadios están más cerca del campo, así que, en comparación con esos estadios, no tenemos tanto tiempo disponible.

Pero normalmente empiezo a hablar muy rápido. Cuando digo "rápido", me refiero a realmente rápido. Tan pronto como los jugadores se sientan, hablo durante unos minutos y luego les doy un poco de tiempo para asimilar la información. Así que, a veces, pueden ser 2 minutos, a veces pueden ser 5 minutos, dependiendo de cómo vaya el partido y de lo que los jugadores necesiten en ese momento.

En los días de partido, ¿qué haces después de que los jugadores salen del vestuario y se dirigen al túnel?

Carrick: En realidad, cuando los jugadores salen, yo voy justo detrás de ellos. Para ser honesto, la parte más difícil es cuando salen a calentar. Están calentando afuera, y tú estás solo en el vestuario o en tu oficina, y de repente se hace el silencio, y no hay mucho que puedas hacer en ese momento.

Después de que salen a calentar, ¿alguna vez le das demasiadas vueltas a las cosas? ¿Como empezar a pensar en tácticas repetidamente y luego dudar de algunas cosas? ¿Es fácil perderse en tus propios pensamientos en ese momento?

Carrick: Sí, creo que hay dos caras en esto. A veces, es bueno tener tiempo para pensar las cosas por uno mismo; a veces, también es bueno simplemente estar en silencio un rato y prepararse para lo que está a punto de suceder. Pero también hay momentos en los que me desconecto completamente del partido, veo la televisión durante 5 o 10 minutos, solo para tomar un respiro, despejarme un poco y luego prepararme para el partido. Así que realmente depende de la situación.

¿Hay algún lugar en el estadio al que el entrenador no pueda ir?

Carrick: Al campo.

¿A veces resulta difícil? ¿Tienes ganas de ir directamente al campo?

Carrick: Esos días han pasado. Ya no puedo hacer lo que hacen estos chicos.

¿Estás en el grupo de WhatsApp de los jugadores?

Carrick: No. Tengo un grupo con el personal y el personal de apoyo, principalmente para asuntos organizativos. Pero los jugadores tienen su propio grupo.

¿Puedes contarnos cómo es un día de entrenamiento típico para ti? Desde que te levantas por la mañana hasta que te acuestas por la noche.

Carrick: Primero, es un día largo. Normalmente me levanto alrededor de las 6:15 o 6:30 AM y llego al campo de entrenamiento alrededor de las 7:30 AM, normalmente antes de las 7:30 AM.

El entrenamiento ya está básicamente planificado el día anterior. La mayoría de las veces, incluso podemos tener una idea aproximada de lo que vamos a hacer con una semana de antelación. No me gusta llegar al campo de entrenamiento por la mañana y luego empezar a decidir qué hacer ese día, o cómo organizar las reuniones del día. Me gusta organizar las cosas con antelación, para que tanto yo como el resto del personal sepamos lo que viene.

Los jugadores irán llegando gradualmente, algunos entre las 8:45 AM y las 9:45 AM. Luego podremos tener una reunión, o no. A las 10:30 AM, entrenarán en el gimnasio; a las 11 AM, entrenarán en el césped. Después de eso, depende del día para decidir qué tipo de sesión de entrenamiento organizar.

La mayor parte del tiempo, después del entrenamiento, irán al gimnasio para hacer trabajo de recuperación. Después de eso, normalmente les doy a los jugadores su propio espacio, a menos que haya otras cosas. A veces habrá charlas individuales y, a veces, habrá algunas reuniones de grupos pequeños.

Pero la mayor parte del tiempo, por la tarde, dedico tiempo a planificar el próximo partido o la próxima sesión de entrenamiento, o puedo ir a ver entrenar a los jugadores jóvenes, o hablar con los entrenadores de la academia, lo cual creo que es muy importante. Después de eso, se trata de ocuparse de todas las cosas que hay que hacer, una por una. A veces podemos irnos a las 4 PM, a veces puede ser tan tarde como las 6:30 PM o incluso las 7 PM, depende completamente de lo que venga después.

Después de regresar a casa, paso tiempo con mi familia. Actualmente, no salgo mucho; estoy feliz de estar en casa. Tengo algunos caballos en casa, así que voy a verlos y paso tiempo con mi familia, me desconecto del trabajo y luego empiezo de nuevo al día siguiente.

¿Qué se siente al dirigir a personal y jugadores que alguna vez fueron tus compañeros de equipo?

Carrick: Creo que uno se acostumbra gradualmente a dirigir a diferentes personas. En última instancia, se trata de respeto mutuo y también de entender las posiciones y situaciones de los demás. Quizás el mayor desafío fue cuando entré por primera vez como entrenador con José. Porque en ese momento, literalmente acababa de salir del vestuario, así que era un poco como ser mitad jugador y mitad entrenador.

Hubo un período de transición de identidad durante ese tiempo, aunque no fue muy largo, probablemente fue la parte más difícil de adaptarse. Porque en un momento eran tus compañeros de equipo y al siguiente los estás entrenando. Pero creo que a medida que continúas haciéndolo, se vuelve más y más fácil.

¿Cuál es la principal diferencia entre ser entrenador asistente y entrenador principal?

Carrick: En última instancia, como entrenador principal, todo recae en ti. Así que, si realmente quieres hacer algo, puedes hacerlo. Creo que esa es la diferencia más obvia.

Como entrenador asistente, intentas entender lo que quiere el entrenador principal y luego ayudarlo lo más posible en esa dirección, en lugar de proponer de repente algo completamente diferente que cambie toda la dirección, o incluso que pueda generar caos.

Creo que, como entrenador asistente, necesitas tener nuevas ideas y diferentes perspectivas, pero estas ideas deben estar dentro de un rango realmente viable y no deben empeorar la situación. Pero, en última instancia, como entrenador principal o gerente del equipo, la decisión es tuya. A veces es una decisión importante, a veces es solo una pequeña decisión. Pero, de todos modos, una vez que has tomado una decisión, puedes actuar en consecuencia y no necesitas adivinar lo que otros podrían pensar.

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Traducido por IA.

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