베이징 시간 9월 7일 오전 2시 45분 (중앙유럽 표준시 +7), 유벤투스는 세리에 A 3주차 경기에서 밀란을 홈으로 맞이합니다. 경기를 앞두고, 유벤투스 스팔레티 감독이 기자회견에 참석했습니다. 이 기사는 기자회견의 두 번째 부분입니다.

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안녕하세요, 월터 매드에 대해 이야기해 봅시다. 당신은 그를 평가할 때, 현재 단계에서 그가 완전히 순수한 박스 피니셔는 아니지만, 미래에는 피니셔로 발전하기 위해 노력해야 한다고 언급한 적이 있습니다. 그렇다면, 실제 코칭에서 기술적 특성과 경기 직관 측면에서 본질적으로 피니셔로서의 자질이 부족한 선수를 효율적인 피니셔로 어떻게 변화시키나요? 이것은 매우 구체적인 훈련을 포함합니까? 예를 들어, 전문적인 기술 교정이나 전문적인 심리적 재형성과 같은 것들 말입니다?

이전에 말했듯이, 월터 매드는 경기에서 수직 높이와 수평 너비 모두에서 동시에 우리의 전술적 차원을 확장할 수 있는 특별한 선수입니다. 선수가 골에 가까이 위치할 때, 그는 보통 행복감을 느낍니다. 만약 그가 골에서 더 멀리 떨어져 있으면, 비록 그의 터치 횟수는 실제로 증가하겠지만, 골을 넣는 보상과 골을 위해 싸우고자 하는 열망은 여전히 공격수에게 가장 매력적이고 동기를 부여하는 요소입니다.

제가 그와 잠시 접촉했을 때, 그는 두 가지 측면에서 모두 잘했다고 느낍니다. 그는 실제로 경기에서 뒤로 내려와 공을 받고 플레이를 연결하는 데 익숙하지만, 그가 뒤로 내려오는 이유는 오프더볼 움직임을 사용하여 특정 지역에서 수적 우위를 만들고, 이를 통해 상대 수비를 벌려놓은 다음, 그 뒤에 남겨진 빈 공간을 공격하기 위해 다시 움직이기 위함입니다.

그의 왼발과 오른발 능력은 매우 균형 잡히고 뛰어납니다. 지난번에도 말했지만, 그의 키를 고려할 때 헤딩에 능할 것이라고 생각했었지만, 사실 그는 키가 크고 다리가 길기만 한 것이 아닙니다. 그는 페널티 지역에서도 예리한 본능을 보여주며, 공이 떨어지는 지점을 매우 적극적으로, 심지어 다소 "야만적"이고 강력하게 찾아내어 공을 강력하게 골문으로 헤딩할 수 있습니다. 따라서 제 생각에는 그가 가진 이러한 복잡한 특성들은 우리에게 매우 귀중한 자산입니다. 우리가 다음에 해야 할 일은 가장 올바른 전술 시스템에서 이러한 특성들을 최대한 활용하는 방법을 배우는 것입니다. 그뿐입니다.

안녕하세요, 감독님. 감독님과 밀란은 지난 시즌 가장 실망스러운 두 빅 클럽이었다고 할 수 있습니다. 두 세리에 A 거물 팀 모두 지난 시즌 챔피언스리그 진출권에 들지 못했습니다. 제 질문은, 밀란이 이번 이적 시장에서 스포츠 및 기술 계획을 완전히 뒤엎고 교체했으며, 감독님 또한 클럽 경영과 심지어 기술 계획에서도 대대적인 개편을 겪었음을 고려할 때—이번 이적 시장이 감독님께서 깊이 관여하고 자신의 의지를 완전히 통합한 첫 이적 시장이었기 때문입니다—유벤투스와 밀란의 이러한 "새로운 시작"에서 어떤 유사점을 보시는지 궁금합니다. 또한, 이러한 재건과 대규모 수혈로 인한 "초기 지연과 불리함"이 단 한 시즌 만에 극복하기 정말 어려운 것이라고 생각하시나요? 저는 기술적 재편을 언급하는 것입니다. 감독님과 상대 팀 모두 처음부터 시작하며, 다른 경쟁자들과 비교했을 때, 시작점에서 실제로 뒤처져 있기 때문입니다. 만약 재편으로 인한 이러한 초기 지연이 정말 존재한다면... 글쎄요, 인테르는 분명히 더 안정적이고 완전한 팀이며, 나폴리는 큰 격변 없이 원래의 주된 구조를 대체로 유지했으므로, 재건 과정에서 실제로 다소 뒤처져 있습니다. 이것은 제가 지어낸 말이 아닙니다, 감독님. 감독님께서도 방금 우리와 상위 팀들 사이에 메워야 할 격차가 실제로 있다고 솔직하게 언급하셨으니, 저는 아무것도 꾸며내지 않고 있습니다...

사실, "균형"과 "극도로 강한 적응력"은 다양한 급작스러운 재편과 예상치 못한 상황에 직면했을 때 도전을 새로운 기회로 전환할 수 있게 해주는 필수적인 자질입니다. 따라서 현재의 매우 불안정한 환경에 적극적으로 적응하는 것은 우리가 어떤 종류의 타협이나 편의를 취하고 있음을 의미하지 않습니다. 오히려, 이는 진정으로 강하고 회복력 있는 팀이 가져야 할 전문적인 능력과 자질입니다. 우리는 이러한 세부 사항과 높은 기준에 노력을 기울여야 하며, 그렇게 할 것입니다. 우리는 팀 내의 이러한 "재건" 상태가 우리의 발전을 방해하는 극복할 수 없는 문제로 묘사되는 것을 결코 용납해서는 안 됩니다.

궁극적으로 "우리는 강팀이다"라는 사실은 탁상공론으로 계획되거나 말로만 하는 것이 아닙니다. 모든 경기에서 끊임없이 변화하는 실제 대결과 운영을 통해 행동으로 증명해야 합니다. 이것은 게임의 실제 과정에 존재하는 자질입니다. 그래서 제 생각에 이 팀은 내일의 힘든 전투를 잘 준비했습니다. 선수들은 이번 주에 매우 좋은 컨디션을 보여주었고, 우리는 많은 새로운 전술적 조합을 시도했으며, 팀 전체는 드러난 문제점을 개선하는 방법을 깊이 논의하고 있습니다. 모두가 전례 없이 높은, 심지어 이전보다 더 나은 전문성과 헌신을 보여주며, 내일 경기에서 뭔가 다르고 흥미로운 것을 보여주기 위해 노력하고 있습니다.

물론, 방금 말했듯이, 실제 경기 과정이 이 모든 것이 효과적인지를 증명할 것이지만, 우리는 최고의 팀이 되기 위해 노력하고 필요한 모든 이론적인 강점과 경쟁 조건을 분명히 갖추고 있습니다. 지난 이적 시장에서 우리가 원래 구상했던 모든 판매 및 구매를 100% 완료할 수는 없었지만, 이러한 자본 투자는 여전히 우리 팀의 스쿼드 깊이를 크게 풍부하게 했고, 전술적 옵션을 확장했습니다.

그래서 조반니의 "통합해야 할 많은 새로운 얼굴들이 팀에 있다"는 질문으로 돌아가자면, 이것은 분명히 피할 수 없는 객관적인 현실이지만, 다른 관점에서 보면, 그것은 정확히 우리에게 새로운 전술적 선택과 변화를 제공합니다. 우리가 이 변화들을 후속 훈련과 경기에서 능숙하고 합리적으로 적용할 수 있다면, 우리는 완전히 다른, 더 강한 집단으로 변모할 능력을 가지고 있습니다. 그게 다입니다.

안녕하세요, 감독님. 이번 챔피언스리그 등록 명단에서 제외된 선수들에 대해 논의하고 싶습니다. 제 질문은, 명단 발표 후 감독님께서 그들과 개인적으로 다른 심도 깊은 대화를 나누셨는지 여부입니다. 이 선수들 중 일부에게는 이번 이적 시장에서 이적 시장의 문이 완전히 닫히지 않았다고 가정할 수 있을까요?

제가 그들과 소통했는지에 대해서는 답이 명확합니다. 저는 그들과 대화했습니다. 왜냐하면 이러한 소통 외에는 의무와 존경심으로 할 수 있는 최소한의 일이기 때문입니다. 이적 시장 마감일이 다가오거나 최종 결정이 내려지기 전까지, 저는 이 순간이 결코 오지 않기를 수없이 바랐습니다. 왜냐하면 감독이라는 직업에서 매일 함께 일하고, 일상 훈련과 경기에서 이 팀에 땀과 충성심, 그리고 전폭적인 지지를 바친 선수를 직접 제외해야 하는 것보다 더 나쁘거나 고통스러운 일은 없기 때문입니다.

불행히도, 이전에 말했듯이, 우리의 원래 운영 계획과 아이디어 중 일부가 실현되지 않아 결국 그러한 어렵고 잔인한 현실에 직면하고 받아들이게 되었습니다. 그래서 저는 그들과 심도 깊은 대화를 나누었습니다. 제 생각에 그들은 모두 클럽의 상황과 결정을 매우 충분히 이해했습니다.

제외된 선수들이 시장에서 팀을 떠나려고 할 가능성이 있는지에 대한 질문에 대해서는, 제가 걱정하거나 책임져야 할 문제가 아닙니다. 게다가, 그것은 주로 이 선수들 자신의 진정한 생각과 미래 계획에 달려 있습니다. 제 입장에서는 이 점에 대해 매우 유감스럽고 미안하게 생각합니다. 물론, 상황과 실제 환경의 변화에 따라 미래에 그들을 다시 통합할 가능성도 있습니다. 따라서 저는 항상 만족스럽지 못하고 나쁜 현실 속에서도 긍정적이고 유리한 측면을 찾기 위해 노력해야 한다고 주장합니다.

우리는 끊임없이 스스로에게 물어야 합니다: 현재 상황이 정말 최악일까요? 사실, 그렇게 비관적일 필요는 없습니다. 왜냐하면 삶의 다음 모퉁이에는 종종 예상치 못한 놀라움이 기다리고 있어서, 일이 잘못되었을 때 다시 바로잡아 줄 것이기 때문입니다. 우리는 매일을 살아가고, 직업과 삶에서 마주칠 수 있는 어떤 좌절도 이러한 포괄적이고 장기적인 관점으로 대해야 합니다. 저는 이에 대해 오랫동안 생각했고, 그들과 얼굴을 마주하고 오랫동안 이야기했습니다. 저는 매우 유감스럽고, 정말 후회스럽습니다. 그게 다입니다.

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